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建筑裝飾工程施工現(xiàn)場管理
【課程編號】:NX21535
建筑裝飾工程施工現(xiàn)場管理
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【所屬類別】:項(xiàng)目管理培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時(shí)】:可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排
【課程關(guān)鍵字】:工程管理培訓(xùn)
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主要內(nèi)容:
一、建筑裝飾工程進(jìn)度管理
影響施工進(jìn)度的主要因素:
1、施工場地問題
2、設(shè)計(jì)圖紙問題
3、加工訂貨問題
4、材料問題
5、施工技術(shù)問題
6、勞動力問題
主要因素分析
應(yīng)對措施
二、建筑裝飾工程質(zhì)量管理
影響施工質(zhì)量的主要因素:
1、人(技術(shù)工程師、勞動力)
2、施工技術(shù)、工藝
3、材料
4、機(jī)械設(shè)備
5、主要因素分析
6、應(yīng)對措施
三、建筑裝飾工程成本管理
影響施工成本的主要因素:
1、項(xiàng)目部管理模式
2、施工合同問題
3、場地問題
4、設(shè)計(jì)圖紙問題
5、加工訂貨問題
6、材料問題
7、施工技術(shù)問題
8、勞動力問題
主要因素分析
應(yīng)對措施
四、建筑裝飾工程風(fēng)險(xiǎn)管理
施工風(fēng)險(xiǎn)的主要來源:
1、項(xiàng)目部管理模式
2、施工合同
3、場地問題
4、設(shè)計(jì)圖紙
5、加工訂貨
6、材料問題
7、施工技術(shù)勞動力
8、臨時(shí)設(shè)施及周圍環(huán)境
主要因素分析
應(yīng)對措施
郭老師
講師介紹:
裝飾工程行業(yè)資深專家,實(shí)戰(zhàn)講師
一級建造師,PMP項(xiàng)目經(jīng)理
北京中美埃德姆裝飾工程有限公司特聘顧問、合作講師
北京中唐建筑裝飾工程有限公司特聘顧問、合作講師
1991年開始進(jìn)入城鄉(xiāng)總公司第五建筑公司項(xiàng)目部工作,從技術(shù)員、資料員做起,至技術(shù)負(fù)責(zé)人;1996年12月進(jìn)入北京長城貝爾芬格·伯格建筑工程有限公司工作,任質(zhì)檢員(中方);2000年進(jìn)入裝飾公司工作,任項(xiàng)目經(jīng)理;2002年進(jìn)入國都建設(shè)(集團(tuán))有限公司工作,任施工管理部生產(chǎn)主管,部門副經(jīng)理;2011年進(jìn)入北京中美埃德姆裝飾工程有限公司工作,任項(xiàng)目管理部經(jīng)理。
在北京天鴻寶景項(xiàng)目中任(1-9層裝飾標(biāo)段)項(xiàng)目經(jīng)理,改項(xiàng)目獲得國優(yōu)銀獎。
授課風(fēng)格:
通過看電影,引出課程題目,分析電影中的項(xiàng)目管理中問題,找到問題的解決之道。 能將國內(nèi)的項(xiàng)目管理(建造師中的要求)與美國PMP及ISO融會貫通,運(yùn)用到項(xiàng)目管理當(dāng)中。
熟悉施工企業(yè)內(nèi)部多部門合作關(guān)系,通過PMO的管理,理順部門之間的合作及配合問題,并將常規(guī)條塊分割的績效考核,整理成為項(xiàng)目服務(wù),提高公司多部門協(xié)調(diào)作戰(zhàn)的管理工具,呈現(xiàn)一個(gè)多部門高效配合的作戰(zhàn)體系。
主講課程:
《建筑裝飾工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》
《PMO—多部門合作管理》
《裝飾工程中的項(xiàng)目管理問題分析》
《建造師模式項(xiàng)目管理與ISO的融合運(yùn)用》
《建筑裝飾工程施工現(xiàn)場管理》
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