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【課程大綱】

第一部分 建設(shè)工程項目質(zhì)量管理

一 、工程質(zhì)量管理的基本要

1.建筑工程項目質(zhì)量控制的五個特點

2.建筑工程質(zhì)量的形成過程

3 .影響工程質(zhì)量的五大因素

3.工程質(zhì)量控制的原則

5 .工程質(zhì)量的控制實施主體

6.工程質(zhì)量責(zé)任體系

7.施工項目質(zhì)量控制的依據(jù)

二、工程質(zhì)量管理的法規(guī)、制度體系

1. 建設(shè)工程質(zhì)量法規(guī)體系

2. 建設(shè)工程質(zhì)量管理有關(guān)的管理制度

3 .現(xiàn)行建筑工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范體系

三、工程質(zhì)量控制要領(lǐng)

1.建立工程質(zhì)量控制體系的五個原則

2.項目質(zhì)量控制的三大目標(biāo)

3.施工質(zhì)量控制的四個途徑

4.施工質(zhì)量控制的三個方面

5.施工質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程

（1）技術(shù)資料、文件準(zhǔn)備的質(zhì)量控制

A設(shè)計交底和圖樣審核的質(zhì)量控制

B現(xiàn)場施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制

C材料構(gòu)配件采購訂貨的質(zhì)量控制

(2)施工工序的質(zhì)量控制

(3) A工序質(zhì)量控制的步驟

B工序質(zhì)量控制的內(nèi)容

C質(zhì)量控制點的設(shè)置

D工序質(zhì)量的檢驗

工程案例

四、工程質(zhì)量的驗收

1.質(zhì)量檢驗的作用

2.建筑工程質(zhì)量驗收的六大基本要求

3.建筑工程質(zhì)量驗收方法

4.工程質(zhì)量驗收不合格的處理

第二部分 項目進(jìn)度計劃的編制

1.項目計劃概述--制定依據(jù)、原則和程序、計劃表達(dá)方式、計劃編制條件

2.項目計劃的編制過程-- 項目計劃編制的程序（共八步（1）項目描述（2）項目分解（3）工作描述（4）工作責(zé)任分配表制定（5）工作先后關(guān)系確定（6）工作時間估計（7）繪制網(wǎng)絡(luò)圖（8）進(jìn)度安排）

3.項目計劃編制應(yīng)注意的問題

4.項目計劃的工具和方法（1）工作分解結(jié)構(gòu)（2） 責(zé)任分配矩陣（3） 項目行動計劃表（4）CPM法（5）PERT法

案例：某大學(xué)宿舍樓工程進(jìn)度計劃的編制

第三部分 項目進(jìn)度計劃的實施、調(diào)整與控制

1.進(jìn)度控制的原理

（1）進(jìn)度控制的概念（2） 影響工程項目進(jìn)度的因素（3）進(jìn)度控制的基本原理（4）進(jìn)度管理的方法與措施

2.進(jìn)度計劃的實施與檢查

（1） 跟蹤檢查工程實際進(jìn)度（2） 整理、統(tǒng)計跟蹤檢查的數(shù)據(jù)（3） 對比實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度（4）工程項目進(jìn)度檢查結(jié)果的處理

3.進(jìn)度比較分析方法

（1）橫道圖分析法（2）S曲線比較法（3）掙值分析法（4）前鋒線比較法（5）列表比較法

4.施工進(jìn)度的調(diào)整

（1）分析進(jìn)度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響（2）進(jìn)度計劃的調(diào)整方法

第四部分 如何解決進(jìn)度拖延問題

1.工程項目進(jìn)度計劃的審核

2.工程項目進(jìn)度計劃的貫徹 執(zhí)行要點

案例1國家體育館工程項目進(jìn)度管理

案例2進(jìn)度控制案例（白云國際機(jī)場遷建工程）

第五部分 工程項目施工階段的成本控制要點

1.施工階段工程造價關(guān)鍵控制點一：工程計量

2.施工階段工程造價關(guān)鍵控制點二：隱蔽工程驗收

3.施工階段工程造價關(guān)鍵控制點三：工程變更

4.施工階段工程造價關(guān)鍵控制點四：現(xiàn)場簽證

5.施工階段工程造價關(guān)鍵控制點五：工程索賠

6.施工階段工程造價關(guān)鍵控制點六：工程預(yù)付款

7.施工階段工程造價關(guān)鍵控制點七：工程進(jìn)度款

8.施工階段工程造價關(guān)鍵控制點八：控制設(shè)備及材料費(fèi)用

第六部分 工程項目竣工階段的成本控制要點

1.竣工階段工程造價關(guān)鍵控制點一：——材料價差調(diào)整

2.竣工階段工程造價關(guān)鍵控制點二：——結(jié)算審查與審計

3.竣工階段工程造價關(guān)鍵控制點三：——竣工決算報告的編制

4.竣工階段工程造價關(guān)鍵控制點四：——新增資產(chǎn)價值的確定

第七部分 建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理

（1）安全控制內(nèi)容

（2）施工過程安全控制

A.安全生產(chǎn)管理體系

B.施工安全生產(chǎn)責(zé)任制

C.施工全教育

D.安全檢查

E.事故的預(yù)防與處理

F.施工安全技術(shù)措施

問題討論：

A.住房城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)危險性較大的分部分項工程安全管理的

通知（建辦質(zhì)[2017]39號）

B.住建部發(fā)布危險性較大的分部分項工程施工要點！

5.安全管理人員安全管理思維--思路決定出路，思路決定成敗

(1)安全管理人員工作目標(biāo)和任務(wù)

(2)防止事故的思想模式

(3)安全管理的思維方式

(4)安全管理者管理安全三步驟

(5)安全管理人員需要解決和思考的問題

6.安全管理人員應(yīng)掌握的基本內(nèi)容

7.企業(yè)管理者重點工作的安全把控點

A.執(zhí)行審批和驗收制度

B.執(zhí)行許可制度

C.制定安全生產(chǎn)管理實施方案

D.承上啟下抓落

E.反饋和把控細(xì)節(jié)

張老師

講師簡介

高級工程師,17年建筑工程施工企業(yè)工作經(jīng)歷。曾任中鐵一局項目經(jīng)理，陜西第六建筑工程公司項目總工，北京城建十公司工程部經(jīng)理、項目總工，（北京城建集團(tuán)大同黃河給水工程項目經(jīng)理部項目經(jīng)理，北京城建十公司大同市御東新區(qū)污水處理廠項目經(jīng)理部 項目經(jīng)理，北京城建十公司大同大劇院項目經(jīng)理部項目經(jīng)理）.

在中鐵一局天津項目部任職期間，參與了逸仙園單層工業(yè)廠房及附樓的施工。所建工程為單層工業(yè)廠房，從基礎(chǔ)到鋼結(jié)構(gòu)的安裝及廠區(qū)道路輔房，通過現(xiàn)場的施工，我對輕型廠房鋼結(jié)構(gòu)及框架的施工工藝、施工工序有了一個直觀的認(rèn)識。我在項目部中擔(dān)任技術(shù)員，主要工作抄平放線、對工人的交底及清方，工作中兢兢業(yè)業(yè)，沒有出過大的安全、質(zhì)量事故，在工作中我學(xué)會使用了水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀的一般使用；熟練使用AutoCAD制圖，能用Word進(jìn)行一般工程中的文字處理，會用Excel進(jìn)行一般的表格的繪制。參與施工全部過程，從開工至竣工。建筑面積7.5萬㎡。

2003年11月進(jìn)入陜六建建大科教園項目部，所建工程為磚混結(jié)構(gòu)，從基礎(chǔ)的明開挖，到最后的交工，通過現(xiàn)場的施工，我對磚混結(jié)構(gòu)的各項施工工藝，各項施工工序、各工序中應(yīng)該注意的有關(guān)事項有了充分透徹的理解。我在項目部中擔(dān)任工長（施工員），主要工作抄平放線對工人的交底及清方，在工作中通過大量的現(xiàn)場實踐及這幾年工作的積累，學(xué)會編制磚混結(jié)構(gòu)、框架結(jié)構(gòu)、高層的施工組織設(shè)計及一些施工工藝施工方案的編制，可以用AutoCAD及一些輔助軟件繪制工程中的施工圖、總平圖。參與施工全部過程，從開工至竣工。建筑面積3.3萬㎡

在城建十公司碧春園項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人職務(wù)，負(fù)責(zé)項目中土建及各項分包協(xié)調(diào)與相關(guān)附屬工程的全面工作，全面負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量管理工作，使所有技術(shù)質(zhì)量管理工作完全處于受控過程中，施工中涉及了斜屋面混凝土一次性澆筑收面成型，采用了ZL聚苯顆粒外墻內(nèi)保溫技術(shù)，對室外工程的二次設(shè)計及深化設(shè)計。負(fù)責(zé)工程施工組織設(shè)計及各項施工方案、技術(shù)交底的編制工作，工程資料的形成、傳遞、保管工作，棟號內(nèi)技術(shù)、試驗、測量、質(zhì)檢等人員協(xié)調(diào)、管理工作，圖紙會審、技術(shù)洽商辦理、落實工作，解決現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量問題，參與人防、消防、竣工、備案等各項工程驗收，竣工資料整理移交工作。參與施工全部過程，從開工至竣工。建筑面積7797㎡。

在城建十公司世紀(jì)星城項目部任項目總工職務(wù)，負(fù)責(zé)項目中土建及各項分包協(xié)調(diào)與相關(guān)附屬工程的全面工作，全面負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量管理工作，使所有技術(shù)質(zhì)量管理工作完全處于受控過程中，該工程為別墅工程，施工中涉及了斜屋面混凝土一次性澆筑收面成型，采用了ZL聚苯顆粒外墻內(nèi)保溫技術(shù)，對室外工程的二次設(shè)計及深化設(shè)計。參與施工全部過程，從開工至竣工。建筑面積2.7萬㎡。

在城建十公司山東濰坊項目部任項目總工職務(wù)，本工程為高層框架-剪力墻結(jié)構(gòu)。參與施工全部過程，從開工至結(jié)構(gòu)驗收。建筑面積9.8萬㎡。

在北京城建集團(tuán)大同黃河給水工程項目經(jīng)理部任項目經(jīng)理一職，本工程由清水池、活性炭濾池車間、中間提升及臭氧接觸池、送水泵房及變配電間、吸水井等幾個構(gòu)筑物構(gòu)成。參與施工全部過程，從開工至竣工。構(gòu)筑物，日處理40萬m³自來水。

本工程為EPC項目，在北京城建十公司大同市御東新區(qū)污水處理廠項目經(jīng)理部任項目經(jīng)理。參與施工全部過程，從開工至竣工。構(gòu)筑物，日處理6萬m³污水。

在北京城建十公司大同大劇院項目部任項目經(jīng)理，大同大劇院工程位于大同市御東新區(qū)文瀛北路西側(cè)，是展示大同市特色文化的窗口和展示城市魅力的地標(biāo)性建筑，日本磯崎新工作室+上海現(xiàn)代設(shè)計集團(tuán)聯(lián)合設(shè)計，北京城建十建設(shè)工程有限公司總承包施工。總建筑面積47376㎡,地下二層，地上四層，建筑最大高度為37.05m，建筑外形東西向最長126m，南北向最長162m。大劇院外部呈不規(guī)則的起伏狀，酷似縈繞的云霧，又似連綿的山脈。大同大劇院±0.00以上外部為雙曲面不規(guī)則混凝土薄殼結(jié)構(gòu)，內(nèi)部結(jié)構(gòu)由2個異形筒、6榀混凝土桁架以及部分框架結(jié)構(gòu)組成。殼體混凝土厚度為300mm，強(qiáng)度等級為C30（補(bǔ)償收縮混凝土），內(nèi)側(cè)面要求清水混凝土效果。參與主體結(jié)構(gòu)、屋面工程施工階段。總建筑面積47376㎡。

獲獎情況:

編制的《斜屋面混凝土施工工法》獲北京城建十工程建設(shè)有限公司2007年度公司級優(yōu)秀工法。

編制并發(fā)表的《提高斜屋面混凝土施工質(zhì)量》QC科技成果獲得2008年度全國工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組二等獎。

獲得2009年度技術(shù)工作先進(jìn)個人。

編制并發(fā)表的《異形薄殼混凝土結(jié)構(gòu)模板體系施工技術(shù)創(chuàng)新》QC科技成果獲得2013年度全國工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組二等獎。

獲得2012年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

編制的《大同大劇院清水混凝土復(fù)雜結(jié)構(gòu)施工技術(shù)研究》獲北京城建集團(tuán)2013年科學(xué)進(jìn)步一等獎

編制的《大同大劇院模板設(shè)計》獲北京城建集團(tuán)2013年優(yōu)秀模板設(shè)計一等獎

專利情況：

《混凝土結(jié)構(gòu)的異形薄殼的施工方法》。

《建筑混凝土結(jié)構(gòu)的異形薄殼的模架結(jié)構(gòu)》。

培訓(xùn)情況：

陜建十一公司項目經(jīng)理培訓(xùn)

北京城建集團(tuán)EPC項目管理培訓(xùn)

中建一局總承包項目管理培訓(xùn)

中建六局項目管理培訓(xùn)

筑龍網(wǎng)項目經(jīng)理課程制作

擅長面授課程：

EPC項目管理培訓(xùn)

工程總承包項目管理培訓(xùn)

項目經(jīng)理專職培訓(xùn)

施工全過程質(zhì)量安全事故案例培訓(xùn)

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