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一、總則

1、定義

2、目的

3、核心內(nèi)容

4、后評(píng)估工作原則

5、后評(píng)估收集資料內(nèi)容

6、后評(píng)估工作流程

二、項(xiàng)目后評(píng)估報(bào)告內(nèi)容

1、本項(xiàng)目基本概況

2、項(xiàng)目后評(píng)估綜述

1）綜合評(píng)估結(jié)論

2）對(duì)未來房地產(chǎn)項(xiàng)目和開發(fā)的建議

3）發(fā)展模式的優(yōu)劣分析總結(jié)

3、本項(xiàng)目投資管理評(píng)估

1）宏觀經(jīng)濟(jì)和房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展變化分析

2）土地協(xié)議執(zhí)行情況

3）項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)變化情況及其對(duì)最終收益的影響

4）以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主要依據(jù)的項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)

4、本項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理評(píng)估

1) 項(xiàng)目銷售收入指標(biāo)完成情況

2）項(xiàng)目發(fā)展成本控制情況

3）項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)情況

4）項(xiàng)目現(xiàn)金流量變化情況和資金使用效益

5）項(xiàng)目稅務(wù)籌劃情況

5、本項(xiàng)目營銷管理評(píng)估

1）項(xiàng)目各類型物業(yè)銷售情況

2）與市場(chǎng)定位時(shí)房地產(chǎn)市場(chǎng)情況對(duì)比分析

3) 項(xiàng)目銷售時(shí)機(jī)

4）原定位與實(shí)際設(shè)計(jì)建設(shè)成果的對(duì)比分析

5) 預(yù)期銷售價(jià)格與實(shí)際價(jià)格的對(duì)比分析

6）物業(yè)管理和管理費(fèi)價(jià)格確定分析

7）項(xiàng)目計(jì)劃銷售期、速度與實(shí)際情況的對(duì)比分析

8) 實(shí)際成交客戶與原定位目標(biāo)客戶的區(qū)別及原因分析

9）項(xiàng)目銷售策略

10）綜合評(píng)述本項(xiàng)目市場(chǎng)定位營銷工作

11) 提出可借鑒的經(jīng)驗(yàn)

6、本項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理評(píng)估

1) 項(xiàng)目完成情況介紹

2) 項(xiàng)目的建筑標(biāo)準(zhǔn)

3）項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程管理回顧與實(shí)施完成情況

4）項(xiàng)目實(shí)施過程設(shè)計(jì)管理工作總結(jié)結(jié)

5）各階段與相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合

6）本項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理方面突出經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)

7) 限額設(shè)計(jì)執(zhí)行情況

8）售后使用情況

9) 附件

7、本項(xiàng)目進(jìn)度、工程評(píng)估

1) 項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃執(zhí)行情況

2）工程施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況

3）售樓準(zhǔn)備工程計(jì)劃檢討

4）報(bào)建工作流程改進(jìn)建議

5）項(xiàng)目發(fā)展管理體系檢討

8、本項(xiàng)目合約成本管理評(píng)估

1）項(xiàng)目發(fā)展四個(gè)階段成本管理控制情況

2) 總結(jié)成本管理控制經(jīng)驗(yàn)

3）項(xiàng)目發(fā)展成本明細(xì)統(tǒng)計(jì)

9、本項(xiàng)目意外情況的規(guī)避和總結(jié)

張老師

講師介紹：

高級(jí)工程師、注冊(cè)一級(jí)建造師、國家監(jiān)理工程師，

畢業(yè)于重慶大學(xué)土木工程學(xué)院

曾任萬科、中海地產(chǎn)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

從業(yè)背景：

曾任國內(nèi)甲級(jí)建筑設(shè)計(jì)研究院從事建筑設(shè)計(jì)及管理工作8年。獨(dú)立或主持過多個(gè)大型項(xiàng)目的設(shè)計(jì)或設(shè)計(jì)管理工作，有豐富的項(xiàng)目設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)。精通國家現(xiàn)行設(shè)計(jì)規(guī)范，對(duì)民用建筑特別是對(duì)住宅產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。

曾任中海地產(chǎn)深圳公司從事房地產(chǎn)開發(fā)管理工作，在多個(gè)項(xiàng)目擔(dān)任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，并在深圳公司工程管理部先后擔(dān)任主任工程師和部門經(jīng)理。有多個(gè)項(xiàng)目管理經(jīng)歷，并長期從事技術(shù)研究，參與中海地產(chǎn)項(xiàng)目管理制度的搭建及技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)的制定，編制了《中海地產(chǎn)質(zhì)量通病防治導(dǎo)則》，并獲得中海地產(chǎn)深圳公司年度創(chuàng)新獎(jiǎng)。多次參與深圳中海公司ISO9001體系文件的編制和內(nèi)審工作，參與編制了中海地產(chǎn)深圳公司《質(zhì)量管理制度》，《安全文明施工管理制度》等文件，并主持編制了多個(gè)項(xiàng)目管理策劃方案及項(xiàng)目后評(píng)估報(bào)告。對(duì)深基坑支護(hù)方案選型、結(jié)構(gòu)方案選型、住宅戶型評(píng)審及優(yōu)化、項(xiàng)目防滲漏管理均有深入全面研究，有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。

曾任南昌萬科主持工程管理部工作并兼任公司總工程師，對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)設(shè)備設(shè)計(jì)進(jìn)行管理，并參與多個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，營獲南昌公司2012年度特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。取得萬科集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證。2013年7月參與萬科千億培訓(xùn)調(diào)研，在日本前田建設(shè)株式會(huì)社進(jìn)行研修，并獲得修修結(jié)業(yè)證。極積督導(dǎo)南昌各項(xiàng)目實(shí)測(cè)實(shí)量工作，經(jīng)過大家共同努力，南昌公司實(shí)測(cè)實(shí)量成績由原來平均不到70分提升到90分左右。多次指導(dǎo)項(xiàng)目開放區(qū)管理策劃和各項(xiàng)目交付工作。南昌萬科在南昌成為當(dāng)?shù)馗鞣科髤⒂^學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。

曾任任鑫苑（中國）集團(tuán)品監(jiān)管部總監(jiān)，成功搭建集團(tuán)品質(zhì)管理體系，對(duì)集團(tuán)各項(xiàng)目進(jìn)行全方位品質(zhì)管理，使集團(tuán)產(chǎn)品品質(zhì)管理水平迅速提高。

擅長

項(xiàng)目技術(shù)平臺(tái)搭建及項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理與項(xiàng)目施工管理

住宅項(xiàng)目方案評(píng)審及優(yōu)化

民用建筑防水體系評(píng)審及優(yōu)化

項(xiàng)目管理策劃方案編制

主講課程：

《房地產(chǎn)工程質(zhì)量系統(tǒng)管理及標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)借鑒》《房地產(chǎn)項(xiàng)目全程管理策劃》

《房地產(chǎn)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、交付與維修管理》

《房地產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)管理—日式管理》《綜合體商業(yè)地產(chǎn)品質(zhì)管理》

《房地產(chǎn)工程管理與跨界協(xié)同》《項(xiàng)目總視角的工程跨界協(xié)同》

《房地產(chǎn)開發(fā)全過程質(zhì)量管理》《房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度管理》

《房地產(chǎn)項(xiàng)目安全文明施工管理》《房地產(chǎn)項(xiàng)目地下室工程管理》

《基坑支護(hù)及土方工程管理》《建筑防水工程全面系統(tǒng)管理》

《精裝修房全過程管理》《全精裝項(xiàng)目品質(zhì)管理》

《房地產(chǎn)項(xiàng)目后評(píng)估管理》《日式項(xiàng)目管理及案例借鑒》

服務(wù)過的部分客戶：

金地地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、古井地產(chǎn)、西安高科、金科地產(chǎn)、海爾地產(chǎn)、美的地產(chǎn)、天津泰達(dá)地產(chǎn)、設(shè)置前海控股、山東祥泰等

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