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課程綜述：

這是一門結(jié)合房地產(chǎn)全程開發(fā)的報建實戰(zhàn)課程，通過開發(fā)流程的一系列報建環(huán)節(jié)的梳理和核心部門公共關(guān)系的剖析，告訴房地產(chǎn)企業(yè)老板、集團開發(fā)負責人一個優(yōu)秀的報建人員如何高效地進行該項工作，才能保證企業(yè)開發(fā)項目快速取得合法證照。

良好公共關(guān)系的建立與維護不僅對于已開發(fā)項目具有直接的促進作用，還對于公共危機的處理和化解、企業(yè)長期形象的建立、各項優(yōu)惠政策的博取具有重要的意義。可以讓地產(chǎn)公司老板提高對開發(fā)報建的認識，培養(yǎng)和訓練專業(yè)的報建團隊，讓你從不斷發(fā)生的繁瑣的企業(yè)管理工作中，找到最核心的關(guān)鍵，做一個內(nèi)行的開發(fā)管理者！

課程對象：

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)總經(jīng)理、主管副總、開發(fā)部負責人、報建專員、公共關(guān)系部相關(guān)人員

學員收益：

讓房地產(chǎn)企業(yè)老板提高對開發(fā)報建的認識

教會房地產(chǎn)老板如何用好開發(fā)人員

讓房地產(chǎn)老板學習公共關(guān)系的有效利用

讓房地產(chǎn)報建從業(yè)人員快速入門和提高層次

課程綱要

一、如何理解和判斷房地產(chǎn)項目的開發(fā)報建

1當前國內(nèi)典型企業(yè)對報建工作的認識和理解

2報建工作在房地產(chǎn)項目全程開發(fā)中的地位和作用（項目的合法性）

3優(yōu)秀企業(yè)的開發(fā)報建體系的組成分析

（結(jié)合2-3個優(yōu)秀企業(yè)的報建體系組織結(jié)構(gòu)分析）

二、如何構(gòu)建適合房地產(chǎn)企業(yè)的報建流程和體系

1.開發(fā)項目所在城市的報建基本框架和流程

（2-3個城市的報建流程圖分析）

2.不同報建階段的具體分析（結(jié)合6項案例）

（1）用地環(huán)節(jié)（含拆遷安置階段、管網(wǎng)拆除、土地確認書、國土合同、土地契稅、國土證等方面的報建程序或流程的具體研究）

（2）立項環(huán)節(jié)（投資備案、項目資本金、可行性研究，水土保持等）

（3）規(guī)劃設(shè)計環(huán)節(jié)（規(guī)劃方案、建筑方案審查、初步設(shè)計審查、施工圖設(shè)計和審查等）

（4）工程建設(shè)環(huán)節(jié)（招投標、建筑節(jié)能、環(huán)境保護知識）

（5）銷售環(huán)節(jié)（開盤前期的報建、媒體審查、大小權(quán)證的辦理）

（6）竣工驗收環(huán)節(jié)（規(guī)劃驗收、消防、人防、綠化、防雷等）

3.開發(fā)主線——五大證照報建剖析（結(jié)合實際案例）

（1）如何根據(jù)企業(yè)實際情況取得國土證

（2）用地規(guī)劃許可證辦理

（3）快速辦理工程規(guī)劃許可證

（4）施工許可證的辦理

（5）預(yù)（銷）售許可證辦理

4.技術(shù)獨立系統(tǒng)的報建技巧和策略

（1）臨水、正式用水的報建策略

（2）臨電、正式用電的報建技巧

（3）如何推進大市政道路建設(shè)的報建

（4）通信、網(wǎng)絡(luò)、燃氣、供暖等專業(yè)部門的報建策略

5.企業(yè)如何構(gòu)建恰當?shù)膱蠼Ｊ胶土鞒?/p>

（1）按項目開發(fā)流程，由不同部門分階段報建模式

（2）統(tǒng)一由一個部門對外報建模式

（3）報建團隊和專業(yè)組相結(jié)合的報建模式

（4）不同報建工作界面的搭接和分隔

（5）高效的報建會議如何組織和管理

三.報建工作典型難點及技術(shù)處理（結(jié)合實際案例分析）

（1）對項目報建難點和階段的客觀認識和分析

（2）項目搶跑開工建設(shè)的處理

（3）國土問題（紅線交叉、土地抵押等）的解決

（4）施工圖和方案差異大的處理

（5）竣工驗收超指標的狀況處理

（6） 。。。。。。。。。

四.不同類型開發(fā)企業(yè)實際關(guān)注的報建節(jié)點

（1）民營企業(yè)關(guān)注哪些開發(fā)報建節(jié)點

（2）國資企業(yè)關(guān)注哪些開發(fā)報建節(jié)點

（3）結(jié)合內(nèi)外部情況，掌控報建工作的時效性和有效性

五.房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)報建團隊的建設(shè)

1.如何遴選和培養(yǎng)報建人員

2.報建人員的知識結(jié)構(gòu)體系

3.基本禮儀

4.崗位再培訓的重要性

5.報建人員的心里調(diào)節(jié)

6.報建獎罰制度的執(zhí)行和完善

譙老師

講師簡介：

房地產(chǎn)項目前期領(lǐng)域資深從業(yè)人士。

曾歷任合生創(chuàng)展集團開發(fā)與營銷中心總監(jiān)、龍湖地產(chǎn)項目前期負責人、恒大地產(chǎn)運營管控負責人

譙老師經(jīng)歷多個項目的投資拿地、全程報建、重慶拆遷安置、土地一二級聯(lián)動、合同談判以及項目的運營管控等工作。對外對于土地價值的判斷、投資機會的選擇與切入、拆遷安置技巧、一二級聯(lián)動獲取策略、政府公共關(guān)系維護和報建技巧，對內(nèi)對于項目的關(guān)鍵節(jié)點設(shè)置和把控、計劃管理的落地、內(nèi)部各部門綜合協(xié)調(diào)等方面具備獨特的理論和實踐經(jīng)驗。多次被邀請給行業(yè)內(nèi)的企業(yè)人員上課，并給北京大學、浙江大學等大學房地產(chǎn)總裁班學員上課。

在結(jié)合實踐工作的同時，譙老師還在發(fā)表過《未來中小城市建設(shè)的方向和模式》；《北京大規(guī)模居住社區(qū)營建模式研究》；《房貸證券化模式研究》等論文，深得從業(yè)人士的好評。

服務(wù)企業(yè)

綠城集團、金融街、葛洲壩集團、魯能地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、遠洋地產(chǎn)、星河地產(chǎn)、建業(yè)集團、新世界地產(chǎn)、旭輝地產(chǎn)、金科地產(chǎn)、億城地產(chǎn)、中建地產(chǎn)、建業(yè)地產(chǎn)、招商局控股、佳兆業(yè)集團、華僑城、新城控股、中房集團、天潤地產(chǎn)、京漢置業(yè)、鄭州亞新、昆明銀海、長春亞泰、海通地產(chǎn)、吳中地產(chǎn)、中航地產(chǎn)、合能集團、國信投資、上海復(fù)地集團、石家莊天山集團、K2地產(chǎn)、路勁地產(chǎn)、五礦地產(chǎn)、運達地產(chǎn)、康橋地產(chǎn)、朗基地產(chǎn)、南國置業(yè)等數(shù)百家

主講課程：

《房地產(chǎn)項目報批報建策略、技巧及公共關(guān)系維護》

《標桿房地產(chǎn)企業(yè)運營管控模式及各管線關(guān)鍵性考核指標體系剖析》

《成長型房地產(chǎn)企業(yè)如何實現(xiàn)項目的快速開發(fā)和運營暨龍湖、恒大經(jīng)驗分享》

《從300億元到1000億元的跨越——恒大項目綜合開發(fā)模式的秘密挖掘》

《當前形勢下，房地產(chǎn)企業(yè)公共關(guān)系平臺搭建與政府公關(guān)》

《房地產(chǎn)企業(yè)前期投資拿地及實戰(zhàn)案例分享》

《房地產(chǎn)項目拆遷安置及知名企業(yè)執(zhí)行案例借鑒》

《龍湖地產(chǎn)內(nèi)部高效運營體系及各部門緊密配合模式詳解》

《土地一二級聯(lián)動開發(fā)管理及實戰(zhàn)案例分享》

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