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一 代建質(zhì)量與正確的品質(zhì)理念

從兩個(gè)代建項(xiàng)目傳播效應(yīng)談起

代建項(xiàng)目質(zhì)量有什么不同？

分享：某學(xué)校代建的轟動(dòng)效應(yīng)

分享：某企業(yè)的城市更新項(xiàng)目

什么是代建項(xiàng)目品質(zhì)觀

質(zhì)量≠施工質(zhì)量

品質(zhì)管理的核心是匠心

萬(wàn)科龍湖的工程師文化

二 如何做好品質(zhì)的源頭-設(shè)計(jì)管理

設(shè)計(jì)品質(zhì)管理三支撐

萬(wàn)科的營(yíng)銷(xiāo)定位與產(chǎn)品庫(kù)

設(shè)計(jì)部門(mén)內(nèi)的工作品質(zhì)管理

合適的設(shè)計(jì)合作單位管理

標(biāo)桿的設(shè)計(jì)品質(zhì)管理

標(biāo)桿的研發(fā)設(shè)計(jì)定位

標(biāo)桿的設(shè)計(jì)管理體系

標(biāo)桿設(shè)計(jì)關(guān)鍵點(diǎn)管控

標(biāo)桿設(shè)計(jì)效果管控

如何減少圖紙錯(cuò)漏碰缺

三 代建項(xiàng)目的招采與合同管理

總包考察如何煉就火眼金睛（合作方的質(zhì)量決定了施工中能否實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的意圖與效果）

展示：標(biāo)桿總包考察模板

合同主要階段管理重點(diǎn)

標(biāo)前交底管理

合同交底管理

成本適配的4個(gè)因素

展示：標(biāo)桿車(chē)庫(kù)成本控制

成本管理如何減少無(wú)效成本

有效成本與無(wú)效成本

四 代建項(xiàng)目質(zhì)量敏感點(diǎn)管理

主體滲漏防治與功能保證

幕墻質(zhì)量管控的關(guān)鍵要點(diǎn)

設(shè)計(jì)幕墻立面方案管理-設(shè)計(jì)競(jìng)賽與評(píng)價(jià)

幕墻設(shè)計(jì)安全性評(píng)價(jià)-某項(xiàng)目案例

幕墻效果與成本平衡-以玻璃幕墻為例

預(yù)埋件/轉(zhuǎn)接件及龍骨質(zhì)量

三種常見(jiàn)幕墻施工質(zhì)量管理(石材/鋁板/玻璃)

幕墻滲漏問(wèn)題及防治

代建項(xiàng)目精裝質(zhì)量控制要點(diǎn)

代建精裝修質(zhì)量重點(diǎn)部位?

幕墻設(shè)計(jì)與精裝設(shè)計(jì)的配合-欄桿/室內(nèi)外交接

圖紙精細(xì)化與事前排版

工廠化加工與現(xiàn)場(chǎng)放樣

常見(jiàn)精裝質(zhì)量問(wèn)題防治

代建項(xiàng)目景觀質(zhì)量管理要點(diǎn)

如何在不影響效果下,控制景觀成本

交流、總結(jié)

備注:此為初步課綱,具體內(nèi)容可能會(huì)根據(jù)學(xué)員調(diào)研結(jié)果進(jìn)行局部調(diào)整與優(yōu)化

劉老師

南京大學(xué)工商管理碩士（MBA）

工學(xué)學(xué)士，高級(jí)工程師

20余年房地產(chǎn)標(biāo)桿房企任職經(jīng)歷

現(xiàn)任某標(biāo)桿房企集團(tuán)副總經(jīng)理

曾任龍湖地產(chǎn)、山東泰安金融商務(wù)區(qū)、潤(rùn)楓國(guó)際等知名房企

劉老師既有優(yōu)秀外企規(guī)范的項(xiàng)目管理實(shí)踐，又有多個(gè)標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)大型綜合體與住宅項(xiàng)目的直接管理經(jīng)驗(yàn)。對(duì)萬(wàn)科等標(biāo)桿房企的經(jīng)營(yíng)管理模式有獨(dú)到的個(gè)人見(jiàn)解；他的專長(zhǎng)領(lǐng)域包括工程管理、招標(biāo)及合同管理、房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理、房地產(chǎn)成本管理、房地產(chǎn)精裝修管理等。是一位實(shí)戰(zhàn)型的房地產(chǎn)專業(yè)培訓(xùn)師。

主要管理經(jīng)驗(yàn)

參與龍湖西城天街、水晶酈城等項(xiàng)目的總包、監(jiān)理與安裝工程、門(mén)窗等招標(biāo)。

負(fù)責(zé)江蘇省建設(shè)廳辦公樓、南京市河西新城大廈內(nèi)外裝飾、甲供材料、機(jī)電安裝及廚房設(shè)備招標(biāo)及成本管理。

負(fù)責(zé)南京國(guó)際學(xué)校、歐尚超市設(shè)計(jì)、土建總包、安裝總包與電梯、水泵等材料設(shè)備招標(biāo)與項(xiàng)目成本管理。

負(fù)責(zé)南京豐盛集團(tuán)成本管理咨詢

負(fù)責(zé)山東泰安金融商務(wù)區(qū)成本、工程及設(shè)計(jì)管理。

目前負(fù)責(zé)某地產(chǎn)集團(tuán)工程、招采成本與設(shè)計(jì)管理。

授課風(fēng)格：

全程干貨，貼近實(shí)戰(zhàn)，視野開(kāi)闊，案例豐富。從企業(yè)經(jīng)營(yíng)與競(jìng)爭(zhēng)的角度分析工程與成本等專業(yè)問(wèn)題，融合萬(wàn)科、龍湖、碧桂園、融創(chuàng)等眾多標(biāo)桿管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合多年專業(yè)研究與實(shí)踐，注重課程落地有效。

主講課程：

《項(xiàng)目總視角工程與成本管理》

《標(biāo)桿房企全流程品質(zhì)精細(xì)化管理》

《項(xiàng)目總視角跨界協(xié)同要點(diǎn)與能力提升》

《房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理實(shí)踐與龍湖經(jīng)驗(yàn)借鑒》

《房地產(chǎn)工程全過(guò)程精細(xì)化管控與質(zhì)量管理》

《標(biāo)桿房企工程穿插施工與高周轉(zhuǎn)運(yùn)營(yíng)管理》

《標(biāo)桿房企工程管理策劃創(chuàng)新與核心要點(diǎn)把控》

《價(jià)值導(dǎo)向工程管理核心要點(diǎn)把控與標(biāo)桿房企經(jīng)驗(yàn)借鑒》

《經(jīng)營(yíng)視角下-標(biāo)桿房企工程管理精細(xì)化解析及關(guān)鍵點(diǎn)控制》

服務(wù)過(guò)的企業(yè)：

福建天福集團(tuán)、深圳佳兆業(yè)、河南正商集團(tuán)、山西銘基地產(chǎn)、石榴集團(tuán)、巨野萬(wàn)隆置業(yè)、武漢福星建設(shè)集團(tuán)、天津?yàn)I海置業(yè)、福州正榮地產(chǎn)、蘇州首開(kāi)地產(chǎn)、石家莊保利、偉星房產(chǎn)、卓越地產(chǎn)、廣州陽(yáng)光城、成都金融街、江西興旺地產(chǎn)（越興集團(tuán)）、廣州方圓地產(chǎn)、長(zhǎng)沙嘉圣達(dá)、九寨溝魯能、上海祥生地產(chǎn)、臨沂萬(wàn)城置業(yè)、廣州合錦嘉泓、東莞嶺南股份、招商蛇口深圳區(qū)域、山東融匯、棗莊大都房地產(chǎn)、高遠(yuǎn)地產(chǎn)、翼天主題小鎮(zhèn)旅游發(fā)展、青島新城控股、河北潤(rùn)都房地產(chǎn)... ...

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