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《戰(zhàn)略型股權(quán)激勵(lì):七步成詩(shī)法》

【課程編號(hào)】:NX21122

【課程名稱】:

《戰(zhàn)略型股權(quán)激勵(lì):七步成詩(shī)法》

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:戰(zhàn)略管理培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時(shí)】:1-2天,6小時(shí)/天

【課程關(guān)鍵字】:股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)

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課程對(duì)象:

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高管

課程大綱:

一、股權(quán)激勵(lì):企業(yè)發(fā)展過程中的基因再造

1.小故事:分股合心

2.從核心人才說起

3.全面薪酬與系統(tǒng)回報(bào)

4.股權(quán)激勵(lì)的四大效應(yīng)

5.國(guó)內(nèi)外股權(quán)激勵(lì)模式的發(fā)展歷程

6.中國(guó)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)現(xiàn)狀

二、股權(quán)激勵(lì)的八種模式

1.業(yè)績(jī)股票及操作實(shí)務(wù)

2.股票期權(quán)及操作實(shí)務(wù)

3.虛擬股票及操作實(shí)務(wù)

4.限制性股票及操作實(shí)務(wù)

5.期股及操作實(shí)務(wù)

6.優(yōu)先股及操作實(shí)務(wù)

7.股票增值權(quán)及操作實(shí)務(wù)

8.賬面價(jià)值增值權(quán)及操作實(shí)務(wù)

9.各種方案的適用性比較

三、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)“七步成詩(shī)法”

1.定人員:激勵(lì)對(duì)象

2.定模式:激勵(lì)產(chǎn)品選擇

3.定來源:股票、資金來源

4.定數(shù)量:激勵(lì)總量與個(gè)量核定

5.定價(jià)格:定行權(quán)價(jià)格

6.定時(shí)間:激勵(lì)計(jì)劃與關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)安排

7.定條件:授予條件、行權(quán)條件、約束條件

8.七步成詩(shī)法案例剖析

四、股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施

1.股權(quán)激勵(lì)實(shí)施環(huán)境評(píng)估

2.股權(quán)激勵(lì)方案制定

3.股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施組織

4.股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系

五、各類型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的差異

1.上市公司、新三板公司、非上市公司

2.國(guó)有及民營(yíng)公司

六、課程小結(jié)

1.股權(quán)激勵(lì)與公司戰(zhàn)略

2.股權(quán)激勵(lì)與績(jī)效

3.股權(quán)激勵(lì)與人才管理

段老師

——著名戰(zhàn)略人力資源管理專家【常駐北京】

北京大學(xué)博士,清華大學(xué)碩士

北京大學(xué)人力資源開發(fā)與管理研究中心咨詢部主任

清華大學(xué)中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心特聘專家

中華人力資源研究會(huì)理事

中企聯(lián)管理咨詢委員會(huì)理事

榮獲中國(guó)著名管理咨詢專家、中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師、最具影響力管理咨詢專家、杰出管理貢獻(xiàn)人物等榮譽(yù)稱號(hào)數(shù)十個(gè)。

實(shí)戰(zhàn)背景:

中國(guó)第一家管理咨詢公眾公司(股票代碼:漢哲咨詢832830)的創(chuàng)始人及董事長(zhǎng),旗下全資及控股公司十余家。漢哲咨詢集團(tuán)總裁、北京宏毅投資總裁,國(guó)內(nèi)外多家企業(yè)的投資人,多家企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略顧問,企業(yè)家型實(shí)戰(zhàn)派講師。

北京大學(xué)、清華大學(xué)、北京經(jīng)理學(xué)院、寧波經(jīng)理學(xué)院、北京電子黨校等多家機(jī)構(gòu)的特聘教授。

出版專著:

著有《人力資源四維審計(jì)》、《分股合心:企業(yè)股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)》、《戰(zhàn)略編制與研究:聚焦十三五》、《企業(yè)集團(tuán)管控:理論、案例與實(shí)踐》、《依法治企:企業(yè)制度與流程建設(shè)方略》等管理類專著十余冊(cè)。

主講課程:

《新經(jīng)濟(jì)下的3B戰(zhàn)略績(jī)效管理》 《戰(zhàn)略人力資源管理》

《非人力資源經(jīng)理管理》 《企業(yè)集團(tuán)管控:理論、案例與實(shí)戰(zhàn)》

《戰(zhàn)略型股權(quán)激勵(lì):七步成詩(shī)法》 《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與制定實(shí)務(wù)》

咨詢及培訓(xùn)客戶(部分):

咨詢及培訓(xùn)的客戶包括:東方航空、首鋼集團(tuán)、西電集團(tuán)、國(guó)投交通、華潤(rùn)集團(tuán)、湖南發(fā)展、四川高速、中核建、恒康醫(yī)藥、北京公交集團(tuán)、宇通客車、東風(fēng)日產(chǎn)、北汽集團(tuán)、萬(wàn)達(dá)電影院線、綠城建設(shè)、國(guó)壽投資、北控集團(tuán)、首創(chuàng)股份、上海世博、北新建材、伊利集團(tuán)、協(xié)鑫電力等知名企業(yè),也包括科梁信息、恒康醫(yī)藥、柯美特建材、華美樂建材、愛施德電訊、中匯萬(wàn)象、美域國(guó)際、圣方幕墻、航天新長(zhǎng)征、深圳大族激光等數(shù)百家成長(zhǎng)型、科技型公司……

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黃武林老師 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師 20年的企業(yè)管理與創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)(全國(guó)性)理事 北京...

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