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課程大綱

在當(dāng)前PPP合作模式和EPC工程總承包方式不斷深入運(yùn)用的背景下，工程建設(shè)領(lǐng)域出現(xiàn)了“PPP＋EPC”的項(xiàng)目。PPP＋EPC的結(jié)合，可發(fā)揮彼此各自在融資和項(xiàng)目管理方面的優(yōu)勢，迎合了當(dāng)前我國對于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的需求。在有限的財(cái)政支付能力下，PPP模式是開拓融資渠道、加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要途徑。大力推進(jìn)工程總承包，有利于提升項(xiàng)目可行性研究和初步設(shè)計(jì)深度，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購、施工等各階段工作的深度融合，提高工程建設(shè)工期縮短、質(zhì)量增值、投資性價比適宜的綜合效益。

在國家力推PPP模式的背景下，很多沒有建設(shè)工程背景的企業(yè)，尤其是金融機(jī)構(gòu)也希望能參與其中。在施工領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)欠缺使得金融機(jī)構(gòu)必須與工程建設(shè)企業(yè)進(jìn)行合作，以便在與政府合作商洽的過程中可以更加全面、深入、充分地防范整個項(xiàng)目的進(jìn)程與風(fēng)險。金融機(jī)構(gòu)在資本籌集方面助力于于工程建設(shè)企業(yè)擁有更強(qiáng)的資金優(yōu)勢。與此同時，工程建設(shè)企業(yè)也愿意利用金融機(jī)構(gòu)的資金支持，從而獲取更多的項(xiàng)目參與機(jī)會，兩者強(qiáng)強(qiáng)互補(bǔ)。PPP+EPC為PPP項(xiàng)目實(shí)施提供了一種全新路徑。在此情形下，PPP+EPC項(xiàng)目交易架構(gòu)有了新的發(fā)展和內(nèi)涵，PPP+EPC也成為今后基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)的新趨勢。

課程收益：

正確認(rèn)識PPP模式與EPC工程總承包方式的有機(jī)結(jié)合，所帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)；

提高相關(guān)人員業(yè)務(wù)能力，掌握PPP模式項(xiàng)目的EPC、F+EPC、EPC+F、EPCO等的管理運(yùn)作特點(diǎn)、總承包合同條款應(yīng)用實(shí)務(wù)；

加強(qiáng)工程總承包項(xiàng)目管理能力和防范風(fēng)險。

課程內(nèi)容

第一部分 宏觀形勢分析與經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀剖析

一、宏觀形勢分析

（一）國際形勢分析:2021年國際形勢呈現(xiàn)五大特點(diǎn)

（二）國內(nèi)形勢分析：“六化”推進(jìn)

二、經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀剖析

（一）中央經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀剖析

（二）中央經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀剖析

（三）區(qū)域經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀剖析

（四）行業(yè)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀剖析

第二部分 EPC工程總承包與PPP核心政策梳理解讀

一、EPC工程總承包相關(guān)政策梳理解讀

二、PPP核心政策梳理解讀

（一）87文件解讀及運(yùn)用分析

（二）92號文件解讀及運(yùn)用分析

（三）192號文件解讀及運(yùn)用分析

（四）23號文件解讀及運(yùn)用分析

（五）54號文件解讀及操作運(yùn)用分析

（六）87、92、192、23、54號文件間的關(guān)聯(lián)性和獨(dú)立性分析

1.政策文件間的共性分析

2.政策文件間的個性分析

第三部分PPP項(xiàng)目的EPC、F-EPC項(xiàng)目的規(guī)范操作管理基礎(chǔ)

一、PPP+EPC項(xiàng)目規(guī)范操作與注意事項(xiàng)

（一）PPP+EPC項(xiàng)目概況

（二）PPP+EPC項(xiàng)目“兩標(biāo)并一標(biāo)”的規(guī)范操作與隱患

二、PPP+EPC項(xiàng)目合同管理

（一）PPP+EPC項(xiàng)目合同體系構(gòu)成

（二）PPP+EPC項(xiàng)目合同特點(diǎn)及原則

（三）PPP+EPC項(xiàng)目合同管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)

（四）PPP+EPC項(xiàng)目合同管理流程

（五）PPP+EPC項(xiàng)目合同管理內(nèi)容

（六）PPP+EPC項(xiàng)目合同設(shè)計(jì)及訂立

（七）PPP+EPC項(xiàng)目合同的變更、轉(zhuǎn)讓、解除與終止

（八）PPP+EPC項(xiàng)目合同爭議與糾紛處理及再談判

（九）PPP+EPC項(xiàng)目合同管理需注意的問題

第四部分 項(xiàng)目全過程操作實(shí)務(wù)與操作要點(diǎn)

一、謀劃：謀劃階段無中生有出理念（主要工作與操作要點(diǎn)）

【案例】某市PPP項(xiàng)目謀劃案例

二、策劃：策劃階段商討方略出方案（主要工作與操作要點(diǎn)）

【案例】某市PPP項(xiàng)目策劃案例

三、籌劃：籌劃階段組織健全出框架（主要工作與操作要點(diǎn)）

【案例】某市PPP項(xiàng)目籌劃案例

四、規(guī)劃：規(guī)劃階段專業(yè)設(shè)計(jì)出藍(lán)圖（主要工作與操作要點(diǎn)）

【案例】某市PPP項(xiàng)目策劃案例

五、計(jì)劃：計(jì)劃階段嚴(yán)謹(jǐn)磨合看目標(biāo)（主要工作與操作要點(diǎn)）

【案例】某市PPP項(xiàng)目計(jì)劃案例

六、比劃：比劃階段現(xiàn)場實(shí)操出成果（主要工作與操作要點(diǎn)）

【案例】某市PPP項(xiàng)目比劃落地案例

第五部分PPP、EPC等組合項(xiàng)目應(yīng)用實(shí)踐分析

一、F-EPC解讀及運(yùn)用分析

（一）F-EPC解析

（二）F-EPC運(yùn)用環(huán)境

（三）F-EPC優(yōu)劣性分析

（四）F-EPC實(shí)踐運(yùn)用指南

（五）F-EPC與PPP+EPC差異區(qū)別分析

二、PPP、EPC等組合項(xiàng)目應(yīng)用實(shí)踐要點(diǎn)

（一）PPP與EPC模式下的設(shè)計(jì)管理思路、流程及要點(diǎn)

（二）PPP模式下的EPC項(xiàng)目管理實(shí)踐分享

（三）PPP、EPC等組合項(xiàng)目建筑施工單位轉(zhuǎn)型及核心能力構(gòu)建

第六部分 應(yīng)用PPP、EPC等組合項(xiàng)目的全過程風(fēng)險解析與防范對策

一、PPP+EPC項(xiàng)目工程建設(shè)企業(yè)參與可能面臨哪些風(fēng)險？

二、PPP+EPC項(xiàng)目采購程序上的風(fēng)險防范對策

三、PPP+EPC項(xiàng)目金融風(fēng)險，如何防范？

四、PPP+EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)風(fēng)險，如何防范？

五、PPP+EPC項(xiàng)目建造風(fēng)險，如何防范？

六、PPP+EPC項(xiàng)目監(jiān)管缺位風(fēng)險，如何防范？

七、PPP+EPC項(xiàng)目運(yùn)營風(fēng)險，如何防范？

八、PPP+EPC項(xiàng)目的適用風(fēng)險，如何防范？

九、PPP+EPC項(xiàng)目政治環(huán)境，如何防范？

十、PPP+EPC項(xiàng)目規(guī)范實(shí)施風(fēng)險，如何防范？

十一、PPP+EPC項(xiàng)目審計(jì)風(fēng)險，如何防范？

十二、PPP+EPC參與主體風(fēng)險，如何防范？

十三、PPP+EPC識別風(fēng)險，如何防范？

十四、PPP+EPC交易架構(gòu)責(zé)權(quán)利分配風(fēng)險，如何防范？

十五、PPP+EPC“兩評一案”論證評審風(fēng)險，如何防范？

十六、PPP+EPC合同缺陷異常終止風(fēng)險，如何防范？

十七、PPP+EPC項(xiàng)目的其他風(fēng)險，如何防范？

第七部分 不同行業(yè)類PPP項(xiàng)目實(shí)施的典型案例解析

一、交通運(yùn)輸類PPP項(xiàng)目實(shí)施的典型案例解析

二、市政工程類PPP項(xiàng)目實(shí)施的典型案例解析

三、文化類PPP項(xiàng)目實(shí)施的典型案例解析

四、教育類PPP項(xiàng)目實(shí)施的典型案例解析

五、農(nóng)業(yè)類PPP項(xiàng)目實(shí)施的典型案例解析

六、醫(yī)療衛(wèi)生類PPP項(xiàng)目實(shí)施的典型案例解析

七、能源類PPP項(xiàng)目實(shí)施的典型案例解析

八、水利類PPP項(xiàng)目實(shí)施的典型案例解析

九、林業(yè)類PPP項(xiàng)目實(shí)施的典型案例解析

十、科技類PPP項(xiàng)目實(shí)施的典型案例解析

十一、體育類PPP項(xiàng)目實(shí)施的典型案例解析

十二、社會保障類PPP項(xiàng)目實(shí)施的典型案例解析

十三、基礎(chǔ)設(shè)施PPP項(xiàng)目實(shí)施的典型案例解析

十四、生態(tài)環(huán)保類PPP項(xiàng)目實(shí)施的典型案例解析

十五、片區(qū)開發(fā)PPP項(xiàng)目實(shí)施的典型案例解析

十六、保障性安居工程PPP項(xiàng)目實(shí)施的典型案例解析

十七、養(yǎng)老類PPP項(xiàng)目實(shí)施的典型案例解析

十八、旅游類PPP項(xiàng)目實(shí)施的典型案例解析

十九、其它類PPP項(xiàng)目實(shí)施的典型案例解析

結(jié)語

馬老師

【老師背景】

高級工程師，中國建設(shè)工程造價協(xié)會會員，河北省建設(shè)工程2008定額審定專家組成員，中國經(jīng)濟(jì)體制改革研究會產(chǎn)業(yè)改革與企業(yè)發(fā)展委員會PPP專家委員會委員,中國混凝土與水泥制品協(xié)會混凝土工程技術(shù)專家委員會專家委員,中國房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)協(xié)會房地產(chǎn)市場與住房保障研究會金融分會專家委員,中國城鄉(xiāng)建設(shè)促進(jìn)會專家委員,北京中建政研信息咨詢中心專家委員會委員,現(xiàn)代集團(tuán)研究院高級研究員。曾分別被國內(nèi)多家大型專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聘請授課；筑龍網(wǎng)特約講師，建設(shè)工程教育網(wǎng)特聘講師，北京中關(guān)村學(xué)院特聘老師。

《建設(shè)工程造價實(shí)操快速入門系列叢書（6本）》（同濟(jì)大學(xué)出版社出版）主編；《房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)與控制管理》（青海省房地產(chǎn)業(yè)刊）主編；《政府與社會資本合作（PPP）模式系列叢書》（中國建材工業(yè)出版社出版）主編；《行業(yè)PPP模式項(xiàng)目操作實(shí)務(wù)系列叢書（以行業(yè)為單位編寫）》主編；《區(qū)域PPP模式項(xiàng)目操作實(shí)務(wù)系列叢書（以省級區(qū)域?yàn)閱挝痪帉懀分骶帲弧禤PP模式項(xiàng)目案例系列叢書》主編；《PPP模式項(xiàng)目發(fā)展報(bào)告系列叢書》主編。在建設(shè)工程項(xiàng)目管理、招標(biāo)投標(biāo)、造價咨詢、合同管理、PPP項(xiàng)目實(shí)操、培訓(xùn)咨詢、投融資、成本控制、風(fēng)險防范、全生命周期管理等領(lǐng)域有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)；2003年提出工程建設(shè)領(lǐng)域人才培養(yǎng)“一年入門、二年入行、三年當(dāng)師傅”的育人理念，培養(yǎng)出了大批行業(yè)新兵和優(yōu)秀人才。

【主講課程】:

《新形勢下工程項(xiàng)目成本精細(xì)化管控方圓之道揭秘》

《建設(shè)工程項(xiàng)目(合同)管理風(fēng)險防范與糾紛處理》

《PPP項(xiàng)目全過程各階段成本控制管理》

《建設(shè)工程項(xiàng)目全過程關(guān)鍵控制點(diǎn)解析與成本痛點(diǎn)難點(diǎn)破解實(shí)務(wù)》

《房地產(chǎn)成本管理四大工具應(yīng)用與風(fēng)險防范》

《EPC工程項(xiàng)目管理操作實(shí)務(wù)與風(fēng)險防范》

《建設(shè)工程項(xiàng)目總承包管理操作實(shí)務(wù)與風(fēng)險防范》

《建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理與案例解析》

《項(xiàng)目經(jīng)理管理基本功與綜合能力提升案例解析》

《建設(shè)工程項(xiàng)目招投評標(biāo)操作實(shí)務(wù)風(fēng)險防范與案例分析》

《老舊小區(qū)改造工程項(xiàng)目操作實(shí)務(wù)與風(fēng)險防范》

《結(jié)算清欠風(fēng)險防范與糾紛處理》

《政府與社會資本合作（PPP）模式項(xiàng)目各階段操作實(shí)務(wù)與風(fēng)險防范》

《建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理綜合能力提升與鍛造》

《新時代背景下建筑行業(yè)政策趨勢研判與前景預(yù)測及轉(zhuǎn)型路徑分析建議》

《新形勢下新基建領(lǐng)域的挑戰(zhàn)和機(jī)會暨項(xiàng)目落地實(shí)務(wù)操作培訓(xùn)》

【服務(wù)過的部分客戶】：

上海建工、河南國基、河南能源化工、中核華興、中核華辰、田灣核電站、盛達(dá)集團(tuán)、盛達(dá)房地產(chǎn)、甘肅工程咨詢協(xié)會、山西建工、山西建發(fā)、山西三建、山西一建、中鐵三局、中建科技、中建二局、冀東水泥、二十二冶、中交隧道、金盾律所、同濟(jì)大學(xué)出版社、中國建材工業(yè)出版社、榮盛發(fā)展、唐山路北房管局、灤南自來水、灤南污水、黎城污水、灤南建設(shè)局、蘇州園林基業(yè)、長子環(huán)衛(wèi)中心、中建深圳裝飾、安陽建設(shè)局、赤峰財(cái)政局、邯鄲金融辦、平?jīng)鲐?cái)政局、靜寧建設(shè)局、靜寧水務(wù)局、三月雨、中關(guān)村學(xué)院、海翔教育、在心教育、邦元教育、上元教育、安陽工學(xué)院、唐山師范學(xué)院、唐山建工中專、北京大學(xué)、清華大學(xué)、正和恒基、金塔房地產(chǎn)、恒大地產(chǎn)、中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院、金地集團(tuán)、中冶二冶、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、華夏幸福、大華咨詢、同濟(jì)教育、環(huán)球教育、一磚一瓦、國外農(nóng)業(yè)聯(lián)盟、中國混凝土與水泥制品協(xié)會、筑龍網(wǎng)、邢臺路橋、興安得力、廣聯(lián)達(dá)、永進(jìn)科技、同望科技、魯班軟件、天域生態(tài)、豪門園林、時代園林、唐山路北房產(chǎn)、建設(shè)工程教育網(wǎng)、江西財(cái)政廳、河南財(cái)政廳、住房建設(shè)部定額司、中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會、河北省定額站、東興市政府、九江市政府、武安市政府、安康市政府、鄂爾多斯城投、安康橋東區(qū)管委會、臨漳軍人事務(wù)管理局、蘭州市政協(xié)、蘭州市建筑業(yè)聯(lián)合會、甘肅省工程咨詢協(xié)會、定邊恒鮮農(nóng)業(yè)

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