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課程背景

管理學(xué)家Peter F. Drucker曾經(jīng)指出：“政府必須面對一個事實：政府的確不能做、也不擅長社會或社區(qū)工作。”PPP模式是Public-Private-Partnership的字母縮寫，通常被稱為“公共私營合作制”，是政府與社會資本為了合作建設(shè)城市基礎(chǔ)設(shè)施項目，或為提供公共產(chǎn)品或服務(wù)而建立的“全過程”合作關(guān)系，以授予特許經(jīng)營權(quán)為基礎(chǔ)，以利益共享和風(fēng)險共擔(dān)為特征；通過引入市場競爭和激勵約束機制，發(fā)揮雙方優(yōu)勢，提高公共產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量和供給效率。

1992年，英國最早應(yīng)用“PPP”模式， 1994年，智利為平衡基礎(chǔ)設(shè)施投資和公用事業(yè)急需改善的背景下于引進(jìn)“PPP”模式的， 1997年，葡萄牙啟動“PPP”模式， 2004年，巴西通過“公私合營（PPP）模式”法案，將公路、鐵路、港口和灌溉工程作為PPP模式招標(biāo)項目。21世紀(jì)以來，聯(lián)合國、世界銀行、歐盟和亞洲開發(fā)銀行等國際組織在全球大力推廣“PPP”的理念和經(jīng)驗，目前發(fā)展中國家已經(jīng)紛紛開始實踐。

十八屆三中全會指出：要加強中央政府宏觀調(diào)控職責(zé)和能力，加強地方政府公共服務(wù)、市場監(jiān)管、社會管理、環(huán)境保護等職責(zé)。允許社會資本通過特許經(jīng)營等方式參與城市基礎(chǔ)設(shè)施投資和運營。推廣政府購買服務(wù)，凡屬事務(wù)性管理服務(wù)，原則上都要引入競爭機制，通過合同、委托等方式向社會購買。在2014年3月份舉辦的政府和社會資本合作（PPP）培訓(xùn)班上，財政部王保安副部長指出：“要抓緊開展全方位、多層次的培訓(xùn)。要使財政部門和企業(yè)的相關(guān)人員熟悉PPP的運作模式與管理要點，更好地在實踐中運用PPP模式。”

本課程的由具有十多年的海外世界銀行和亞洲開發(fā)銀行出資的PPP模式工程建設(shè)項目管理經(jīng)驗的業(yè)界權(quán)威講師擔(dān)綱，將結(jié)合大量詳實案例為您解讀PPP模式工程建設(shè)項目管理的最佳實踐。

課程對象:

產(chǎn)業(yè)投資基金、實體企業(yè)（集團）負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干、勘察設(shè)計企業(yè)、工程咨詢企業(yè)、項目管理公司負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理及項目經(jīng)理、PPP模式工程建設(shè)項目組織的負(fù)責(zé)人及項目經(jīng)理、項目經(jīng)理部核心人員

課程要求:

參加本課程的培訓(xùn)人員需在本行業(yè)從事工作五年以上并對PPP模式有初步了解

課程目標(biāo)：

通過參加培訓(xùn)，你將了解并掌握：

?PPP模式的分類及意義

?PPP模式工程建設(shè)項目管理的特點

?PPP模式工程建設(shè)項目管理管理流程

?PPP模式工程建設(shè)項目管理的工具和技術(shù)

?PPP模式招投標(biāo)策略及合同管理要點

?通過案例分析，交流PPP模式工程建設(shè)管理經(jīng)驗

課程大綱:

一、破冰活動

二、PPP模式工程建設(shè)項目管理概論

1、何謂PPP模式？PPP與BOT的異同

2、PPP模式分類及其項目管理特點

3、國內(nèi)外PPP模式工程建設(shè)的發(fā)展與現(xiàn)狀

4、PPP模式工程項目制約因素六邊形

5、PPP模式工程項目管理的必要性及挑戰(zhàn)

案例分析：PPP模式與EPC工程總承包

6、PPP模式工程項目管理IPECC五步法

三、PPP模式工程建設(shè)項目經(jīng)理與組織結(jié)構(gòu)

1、項目經(jīng)理的ASK勝任力模型

2、PPP模式工程建設(shè)項目經(jīng)理必備的十項技能

3、團隊游戲：項目團隊角色與責(zé)任

4、項目相關(guān)方分析技巧及工具

案例分析：識別及評估PPP模式工程建設(shè)項目的相關(guān)方

5、項目管理組織結(jié)構(gòu)形式；

分組討論：適合本公司PPP模式工程建設(shè)業(yè)務(wù)的組織模式是怎樣的？

四、PPP模式工程建設(shè)項目管理工具及技巧

1、PPP模式工程建設(shè)項目范圍管理

（1）項目規(guī)劃流程和方法

（2）制定范圍說明書

（3）編制工作分解結(jié)構(gòu)

2、PPP模式工程建設(shè)項目進(jìn)度管理

（1）定義活動及排列活動順序

（2）確定項目關(guān)鍵路徑

（3）估算活動資源及估算活動持續(xù)時間

（4）繪制甘特圖及進(jìn)度優(yōu)化

（5）資源均衡與進(jìn)度壓縮

3、PPP模式工程建設(shè)項目成本管理

（1）項目成本管理過程

（2）PPP項目成本估算方法：類比估算、參數(shù)模型法、自下而上估算法

（3）初步設(shè)計概算構(gòu)成及其審核要點

五、PPP模式工程建設(shè)設(shè)計管理

1、PPP項目設(shè)計管理的要點

2、設(shè)計階段的劃分

3、設(shè)計與采購、施工的一體化

4、設(shè)計深化與協(xié)調(diào)管理

5、設(shè)計變更的管理

六、PPP模式工程建設(shè)項目采購與招投標(biāo)合同管理

1、項目采購管理及其作用

2、項目采購管理模式比較

3、合同類型與風(fēng)險分析

4、招投標(biāo)與合同管理與項目采購管理的關(guān)系

5、項目采購經(jīng)理的職責(zé)

6、合同的概念與要素

7、合同類型與履約要點

8、變更及合同價管理

9、分包商管理要點

10、索賠管理

11、合同爭端管理

12、招投標(biāo)與合同管理案例

七、PPP模式工程建設(shè)項目風(fēng)險管理

1、項目風(fēng)險及其特性

2、項目風(fēng)險管理的流程

3、PPP項目生命期階段與風(fēng)險管理

4、項目相關(guān)方對風(fēng)險的態(tài)度－效用函數(shù)

案例分析：PPP項目風(fēng)險的來源

5、識別風(fēng)險的工具和技術(shù)

6、風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)RBS的作用

7、風(fēng)險登記冊模板介紹

8、實施定性風(fēng)險分析的工具與技術(shù)

9、實施定量風(fēng)險分析的意義和手段

案例分析：規(guī)劃PPP項目風(fēng)險應(yīng)對

10、如何監(jiān)控風(fēng)險

八、PPP模式工程建設(shè)項目案例分析及研討

課程總結(jié)及分享

劉老師

教育背景：

1991年-西安交通大學(xué)，工程學(xué)士

2005年-悉尼大學(xué)項目管理碩士學(xué)位

相關(guān)資質(zhì)：

2000年-國家注冊監(jiān)理工程師（證書號0000393）

2001年-高級工程師

2001年-Project Management Professional (PMP)

(證書號35779)

《項目管理國家標(biāo)準(zhǔn)》編寫組成員

全國項目管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會成熟度評估分技術(shù)委員會委員

工業(yè)與信息化部計算機系統(tǒng)集成項目經(jīng)理認(rèn)證特聘培訓(xùn)講師

微軟（中國）有限公司企業(yè)項目管理解決方案顧問

北京2008年奧運會組委會總體策劃部項目管理顧問

著作和譯著：

《實踐中的項目管理(Project Management In Practice)》，電子工業(yè)出版社

《有效的項目管理(Effective Project Management)》，電子工業(yè)出版社

《項目管理口袋書》主編

《Microsoft Office Project在項目管理中的應(yīng)用》主審，中國建筑工業(yè)出版社

主講課程：

《企業(yè)項目管理核心精要》

《項目管理最佳實踐案例課程》

《項目管理規(guī)劃實戰(zhàn)訓(xùn)練營》

《EPC交鑰匙工程總承包項目管理》

《大型活動與公司活動項目管理》

《項目管理工具箱與模板》

《房地產(chǎn)投資與開發(fā)項目管理實踐》

《項目招投標(biāo)與合同管理》

《PMP認(rèn)證考前培訓(xùn)與模擬考試》

《項目管理領(lǐng)導(dǎo)力與團隊建設(shè)和績效管理》

《從技術(shù)骨干到項目經(jīng)理》

《新產(chǎn)品研發(fā)項目管理》

工作經(jīng)歷：

?曾任職于某大型國有國際型工程公司，具有8年以上海外世界銀行和亞州發(fā)展銀行投資的EPC交鑰匙總承包項目和國內(nèi)大型工程項目的項目管理經(jīng)驗。先后擔(dān)任多個項目的項目工程師、項目副經(jīng)理和項目經(jīng)理，全面參與項目的招投標(biāo)、技術(shù)及商務(wù)談判、項目計劃制定及實施、現(xiàn)場管理以及與有關(guān)各方的溝通協(xié)調(diào)工作。

?曾任職于現(xiàn)代卓越集團公司，集團副總裁、項目管理高級咨詢師，項目管理專業(yè)講師

?曾任北京時代博睿科技發(fā)展有限公司首席顧問

服務(wù)客戶（部分）：

大型央企及上市公司：中國北方工業(yè)公司、中國海洋石油總公司、中國中化集團有限公司、京泰實業(yè)(集團)有限公司、廣州發(fā)展集團有限公司、中國神華煤制油化工有限公司、液化空氣（中國）投資有限公司、渤海石油實業(yè)有限公司、中化藍(lán)天集團有限公司、北京燃?xì)饧瘓F有限公司、南方電網(wǎng)綜合能源有限公司、盾安控股集團有限公司、中國東方航空集團公司、中國黃金集團公司、上海外高橋造船有限公司、內(nèi)蒙古鄂爾多斯投資控股集團有限公司上海申華控股股份有限公司、福特汽車(中國)有限公司、江蘇吳中實業(yè)股份有限公司、中國石油長慶油田分公司、上海石油天然氣有限公司、北京天潤新能投資有限公司、中化化肥有限公司、華夏幸福基業(yè)投資開發(fā)股份有限公司、上海華誼（集團）公司、中海油能源發(fā)展有限公司石化分公司、神華寧煤集團煤制油項目建設(shè)指揮部、中國化工集團、中糧集團有限公司糧谷公司、中國石油天然氣勘探開發(fā)公司、神華集團有限責(zé)任公司、上海化學(xué)工業(yè)區(qū)發(fā)展有限公司復(fù)地(集團)股份有限公司、重慶同創(chuàng)置業(yè)(集團)有限公司、

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工程公司：國家環(huán)保總局外經(jīng)辦、農(nóng)業(yè)部對外經(jīng)濟合作中心、中國農(nóng)業(yè)與工程機械進(jìn)出口公司、中國海誠工程科技股份有限公司、湖北省工程咨詢公司、中國技術(shù)進(jìn)出口總公司、中國成套設(shè)備進(jìn)出口(集團)總公司、中國機械設(shè)備進(jìn)出口總公司、中國通用技術(shù)(集團)控股有限責(zé)任公司、廈門路橋建設(shè)投資總公司、深圳山東核電工程公司、湖南公路物資公司、中海石油(中國)有限公司天津分公司、浙江大有實業(yè)股份有限公司、山東聯(lián)友石化工程有限公司、北京東方園林股份有限公司、中水電十一局有限公司海外事業(yè)部、四川紅華建安工程有限公司、中國電子工程第四建設(shè)有限公司、葛洲壩集團第五工程有限公司、國電南瑞科技股份有限公司、湖北省電力建設(shè)第二工程公司、山西省四建集團有限公司、南京中核二三能源工程有限公司等

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