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【課程背景】

作為思維工具， 六頂思考帽已被50多個(gè)國(guó)家政府在學(xué)校教育領(lǐng)域內(nèi)設(shè)為教學(xué)課程。同時(shí)也被世界許多著名商業(yè)組織所采用作為管理者用來(lái)思考以及創(chuàng)造組織合力的通用工具。包括：微軟，IBM，波音，松下，麥當(dāng)勞，北京奧運(yùn)組委會(huì)等等。這使我們能夠簡(jiǎn)單并禮貌的鼓勵(lì)思考者在每個(gè)思考過(guò)程采用相等的精力，而不是一直僵化的固定在一種模式下。

思想有多遠(yuǎn)，我們就能走多遠(yuǎn)，創(chuàng)新思維已經(jīng)漸漸成為社會(huì)的主流思維方式，不論是個(gè)人還是組織在金融危機(jī)影響的今天都迫切需要掌握創(chuàng)新思維去解決層出不窮的新問(wèn)題，去思考如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。作為夢(mèng)想成為職業(yè)精英的你，面臨市場(chǎng)、客戶(hù)的壓力，需要與多方協(xié)調(diào)，如何平衡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力和客戶(hù)多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場(chǎng)；如何建立一個(gè)真正的高效能的組織體系，快速響應(yīng)市場(chǎng)需求；為何每次的頭腦風(fēng)暴會(huì)議在激烈的討論后并沒(méi)有找到有效的解決問(wèn)題方法，為什么個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的想法不一致，覺(jué)得個(gè)人的想法更具實(shí)效性和創(chuàng)造性，帶著這些疑問(wèn)走進(jìn)《六頂思考帽》尋找答案吧！

源于“六頂思考帽”的思維訓(xùn)練方法針對(duì)人們對(duì)創(chuàng)新思維的迷惑，通過(guò)豐富的案例分析和大量的思維訓(xùn)練，使企業(yè)和個(gè)人系統(tǒng)學(xué)習(xí)創(chuàng)新思維的基本理論、方法工具和訓(xùn)練模式，迅速將創(chuàng)新思維應(yīng)用于工作和學(xué)習(xí)之中。

【課程收益】

1．培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)同思維能力，讓團(tuán)隊(duì)的潛能發(fā)揮到極限；

2. 培養(yǎng)在構(gòu)建問(wèn)題的事實(shí)基礎(chǔ)上再分析問(wèn)題的良好習(xí)慣；

3. 改變思維定勢(shì)，掌握轉(zhuǎn)換思維與轉(zhuǎn)變觀念的技巧；

4. 提供高效會(huì)議的方法，喚醒團(tuán)隊(duì)的內(nèi)在動(dòng)力，讓團(tuán)隊(duì)從此高效執(zhí)行；

【課程對(duì)象】

企業(yè)中、高層管理者、有志于提高思維效率的人士

【課程大綱】

一、傳統(tǒng)思維的誤區(qū)與平行思維的益處

1.傳統(tǒng)思維誤區(qū)

1)局限性思維及弊端

2)對(duì)抗性思維及弊端

3)替代傳統(tǒng)思維的方法--平行思維

2.六頂思考帽介紹

1)什么是六頂思考帽

2)六頂思考帽的思維方法

二、六頂思考帽思維訓(xùn)練

1.白帽思維

1)事實(shí)與數(shù)據(jù)

2)事實(shí)的分級(jí)與可信度

3)白帽思維及實(shí)戰(zhàn)案例應(yīng)用訓(xùn)練

2.紅帽思維

1)直覺(jué)與情緒

2)品味與價(jià)值觀

3)紅帽思維及實(shí)戰(zhàn)案例應(yīng)用訓(xùn)練

3.黑帽思維

1)謹(jǐn)慎與小心

2)風(fēng)險(xiǎn)控制的邏輯支撐

3)黑帽思維及實(shí)戰(zhàn)案例應(yīng)用訓(xùn)練

4.黃帽思維

1)正面與利益

2)建設(shè)性思考的邏輯支撐

3)黃帽思維及實(shí)戰(zhàn)案例應(yīng)用訓(xùn)練

5.綠帽思維

1)創(chuàng)造性思考

2)水平思考法

3)綠帽思維及實(shí)戰(zhàn)案例應(yīng)用訓(xùn)練

6.藍(lán)帽思維

1)設(shè)計(jì)與控制

2)集中與結(jié)論

3)藍(lán)帽思維及實(shí)戰(zhàn)案例應(yīng)用訓(xùn)練

三、六頂思考帽的系統(tǒng)序列應(yīng)用

1.如何使用六頂思考帽

1)六頂思考帽的十項(xiàng)注意事項(xiàng)

2.六頂思考帽的單獨(dú)使用

1)黃帽的單獨(dú)使用

2)紅帽的單獨(dú)使用

3)黑帽的單獨(dú)使用

4)綠帽的單獨(dú)使用

3.系統(tǒng)使用六頂思考帽

1)何時(shí)使用六帽序列

2)六帽序列的使用原則

3)如何使用初始序列

4)如何使用中間序列

5)如何使用結(jié)尾序列

6)如何使用簡(jiǎn)單的短序列

7)如何使用六頂思考帽的長(zhǎng)序列

林老師

?講師背景：

?全球最大的上市咨詢(xún)公司，世界500強(qiáng)公司埃森哲管理內(nèi)訓(xùn)師

?IBM, 惠普，花旗銀行，埃森哲高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，敏捷管理教練

?埃森哲大連敏捷社區(qū)負(fù)責(zé)人

?國(guó)際Scrum聯(lián)盟認(rèn)證敏捷項(xiàng)目管理專(zhuān)家

?國(guó)際SAFe 認(rèn)證大規(guī)模敏捷框架組織認(rèn)證項(xiàng)目管理專(zhuān)家

?埃森哲認(rèn)證敏捷管理專(zhuān)家

?微軟認(rèn)證商業(yè)智能和數(shù)據(jù)管理專(zhuān)家

?職業(yè)履歷

具有16年項(xiàng)目咨詢(xún)及企業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，曾服務(wù)于IBM, 花旗，惠普，埃森哲等多家世界500強(qiáng)企業(yè)，擔(dān)任資深項(xiàng)目經(jīng)理及敏捷咨詢(xún)顧問(wèn)。在職期間，參與并主導(dǎo)超20個(gè)大中型項(xiàng)目的建設(shè)，咨詢(xún)和管理工作。幫助并指導(dǎo)數(shù)十家企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目敏捷轉(zhuǎn)型，架構(gòu)搭建和團(tuán)隊(duì)文化養(yǎng)成。在項(xiàng)目管理理論，方法，工具和實(shí)踐方面具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。作為埃森哲大中華區(qū)人力資源商業(yè)智能團(tuán)隊(duì)主管，參與了多個(gè)人工智能，商業(yè)智能項(xiàng)目的管理，為埃森哲的戰(zhàn)略決策提供了有效支持。具有豐富得跨國(guó)團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，曾作為項(xiàng)目主管，帶領(lǐng)跨美國(guó)，英國(guó)，愛(ài)爾蘭，西班牙，阿根廷，印度，日本，菲律賓等將近十個(gè)國(guó)家得跨國(guó)團(tuán)隊(duì)，成功交付了集人力資源，財(cái)務(wù)，法務(wù)，醫(yī)藥等業(yè)務(wù)領(lǐng)域以及大數(shù)據(jù)，人工智能，物聯(lián)網(wǎng)，區(qū)塊鏈，商業(yè)智能等技術(shù)領(lǐng)域得多個(gè)復(fù)雜項(xiàng)目。

?主講課程：

第一大類(lèi)：敏捷項(xiàng)目管理與實(shí)踐

1. 敏捷進(jìn)階沙盤(pán)工作坊-《樓蘭密藏》

2.《產(chǎn)品經(jīng)理設(shè)計(jì)思維與敏捷開(kāi)發(fā)》

3.《敏捷項(xiàng)目管理Scrum》

4.《敏捷軟件測(cè)試》

5《行為驅(qū)動(dòng)開(kāi)發(fā)—BDD》

第二大類(lèi)：職業(yè)規(guī)劃與思維技巧

1.《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》

2.《結(jié)構(gòu)思考力》

3.《六頂思考帽與六雙行動(dòng)鞋》

4. 《九型人格_團(tuán)隊(duì)合作與自我認(rèn)知》

6. 《設(shè)計(jì)思維與產(chǎn)品創(chuàng)新》

5. 《系統(tǒng)思考與創(chuàng)新思維》

?培訓(xùn)風(fēng)格

?課程落地：善于將管理理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，將理論工具化，使得學(xué)員可以在實(shí)踐中將理論學(xué)以致用，將課堂的學(xué)習(xí)成果落地結(jié)果.

?學(xué)員不困：培訓(xùn)方面知識(shí)體系豐富，風(fēng)趣幽默，善于使用案例，練習(xí)等教練引導(dǎo)技術(shù)完成與學(xué)員之間的互動(dòng)，在引導(dǎo)學(xué)員積極主動(dòng)參與的前提下達(dá)成課程交付。

?強(qiáng)調(diào)共創(chuàng)：有豐富的工作坊引導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，善于將管理中的問(wèn)題抽象出來(lái)，并以沙盤(pán)游戲或工作坊的形式重現(xiàn)，引發(fā)學(xué)員的思考，巧妙得將枯燥得講授轉(zhuǎn)化為學(xué)員得自我反思，加深學(xué)員對(duì)課程得理解。

?服務(wù)客戶(hù)

埃森哲信息技術(shù)有限公司、戴爾、IBM、惠普，沈陽(yáng)寶馬，大北歐通訊設(shè)備有限公司，新程軟件有限公司，大連市工會(huì)，思佰益必智信息技術(shù)有限公司，賦啟青年發(fā)展中心，TIR國(guó)際公路運(yùn)輸組織，統(tǒng)一企業(yè)、光明乳業(yè)、河南山盟、山東華廈銀行、同昆數(shù)碼、佳通輪胎、摩托羅拉、諾基亞、國(guó)美、永樂(lè)、蘇寧、迪信通、浙江話機(jī)世界、翔傲科技、中國(guó)移動(dòng)（安徽/四川/云南）、中國(guó)聯(lián)通（中國(guó)聯(lián)通學(xué)院）、中國(guó)電信（北京/青海）國(guó)家電網(wǎng)（河北/江西/陜西）、南瑞集團(tuán)、安康水力發(fā)電廠、晶科電力、花旗銀行、交通銀行、中信銀行、南洋商業(yè)銀行、中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行（湖北/江西）中建五局、宏圖地產(chǎn)、眾森地產(chǎn)、新力地產(chǎn)、恒大地產(chǎn)、匯仁地產(chǎn)、楊子江海陵藥業(yè)、天士力醫(yī)藥、貝登醫(yī)療、匯仁醫(yī)藥集團(tuán)、青峰醫(yī)藥集團(tuán)、延鋒江森座椅、江鈴汽車(chē)股份、南昌地鐵集團(tuán)、博能汽車(chē)、昌河汽車(chē)集團(tuán)、北京新泉志和、巴德富集團(tuán)、艾萊依集團(tuán)、廣州金鵬集團(tuán)、中材集團(tuán)、晶科能源、榮德新能源、光明乳業(yè)集團(tuán)、平安保險(xiǎn)、中國(guó)人保財(cái)險(xiǎn)、首創(chuàng)金服、首都國(guó)際機(jī)場(chǎng)、中煙集團(tuán)、無(wú)錫大東方百貨

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