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《高績效團隊建設(shè)》
【課程編號】:NX19881
《高績效團隊建設(shè)》
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【所屬類別】:團隊建設(shè)培訓
【培訓課時】:1天,6小時/天
【課程關(guān)鍵字】:團隊建設(shè)培訓
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【課程背景】
隨著競爭的加劇,只靠個人的超強能力,已經(jīng)不能使企業(yè)取得成功,個人英雄主義已不復(fù)存在。比爾蓋茨曾說過:“團隊合作是一家公司成功的保證。不重視團隊合作的公司是無法取得成功的。”
全球成功企業(yè)的事實已經(jīng)證明,只有高效的團隊才能使企業(yè)和部門持續(xù)的發(fā)展,才能讓企業(yè)真正的具備效率。可以說,高效團隊是企業(yè)成功的引擎,是企業(yè)成功的保障。
本課程旨在引導學員走出職業(yè)成長的黑洞,理解團隊建設(shè)及協(xié)作的重要性,掌握實用的溝通技巧,運用溝通藝術(shù)引導個性,創(chuàng)造多贏溝通效果;掌握高效時間管理工具與方法,提升工作效能,全方位打造高效團隊,為企業(yè)增加收益。
【課程收益】
?明確學員各自的角色與職責,更好的理解如何達成高效團隊;
?掌握團隊溝通策略,創(chuàng)造多贏溝通效果,增強團隊協(xié)作精神;
?掌握高效時間管理工具與方法,提升工作效能。
【課程特色】
感悟式 訓練式 娛樂式 互動式
運用情景模擬交鋒探討、經(jīng)典案例深度解析、專題活動啟迪開悟的獨特訓練方法,讓參訓者在愉悅中領(lǐng)悟真諦、在體驗中掌握課程精華。訓練中感性與理性兼容、啟迪與體驗互動、教育與訓練同步、理論與實踐結(jié)合。
【課程大綱】
第一部分:課程開始,團隊組建
進入角色,才能換位思考
環(huán)節(jié)說明:
這是開場導入環(huán)節(jié),主要是將學員分組并創(chuàng)建虛擬公司,目的是讓學員親身體會創(chuàng)建公司的過程,明確做為公司領(lǐng)導者及成員的崗位職責,強化學員“公司是大家的,要想公司這個大家庭越走越遠,跟每個人的力量是分不開的,每個人必須全力以赴,并為后面環(huán)節(jié)埋下伏筆”。
1.創(chuàng)建公司(所有學員分組)
?所有團隊組建(創(chuàng)建虛擬公司)
?選出領(lǐng)導班子(董事長、部經(jīng)理等)
2.團隊風采
?宣講公司理念、公司愿景(董事長帶領(lǐng)公司成員)
?團隊士氣展示
第二部分:高效團隊的要素
1、團隊的概念與認知
?什么是團隊?
?群體與團體的不同
?什么是好的團隊?
?個人成長與團隊的關(guān)系
?團隊構(gòu)成5P要素
分享:天上學大雁!陸上學狼群!海里學海豚!
2、團隊發(fā)展五階段
?形成階段;
?磨合階段;
案例:磨合階段的組織與企業(yè)
?正常運作階段
?高效運作階段
?創(chuàng)新階段
案例:IBM的變革
3、團隊建設(shè)的四大誤區(qū)
?誤區(qū)一:團隊利益高于一切
?誤區(qū)二:團隊內(nèi)部不能有競爭
?誤區(qū)三:團隊內(nèi)部皆兄弟
?誤區(qū)四:犧牲“小我”換“大我”
分享:團隊建設(shè)中的“葉公好龍”現(xiàn)象
4、高績效團隊建設(shè)的七個特質(zhì)
?目標
?授權(quán)
?關(guān)系與溝通
?彈性
?最佳績效
?肯定與欣賞
?士氣
分享:現(xiàn)階段團隊最缺乏的特質(zhì)?
案例:某企業(yè)的團隊建設(shè)
第三部分:高效團隊建設(shè)之知人知心的溝通技巧
1.我們?yōu)槭裁葱枰獪贤ǎ?/p>
2.溝通的重要性
3.溝通的定義
4.高效溝通的信念原則
5.溝通過程及障礙
6.溝通的基本問題-心態(tài)
7.溝通的基本原理-關(guān)心
8.溝通的基本要求-主動
9.有效溝通的三要素
10.有效溝通的三大能力
11.高效溝通的六大步驟
12.如何向上溝通
13.如何進行跨部門溝通
14.如何向下溝通
15.情感賬戶的建立
16.如何與不同性格的人進行溝通:DISC性格分析與溝通工具
第四部分:高績效團隊打造之要事第一的時間管理
1.小游戲:時間管理的重要性
2.確定“要事”的原則是什么?
3.效能與效率的區(qū)別在哪里?
4.以原則和關(guān)系為導向的時間管理法則
5.怎樣判斷事情的“重要程度”?
6.時間管理的四個象限及其特點
7.怎樣將事情或任務(wù)有效分布在四個象限中?
8.管理工具:
—第二象限工作法
—緊迫指數(shù)測試
—要事第一的六步驟流程
9.互聯(lián)網(wǎng)時代的時間管理實用小技巧
第五部分 總結(jié)與答疑
廖老師
知名職場競爭力提升專家—廖忠于先生(推薦指數(shù):五星)
【主要背景】(常住地:北京)
?北大博雅商學院特聘高級講師
?國家注冊高級企業(yè)培訓師
?美國認證協(xié)會(ACI)注冊國際職業(yè)培訓師(CIPL)
?2187國際培訓精英聯(lián)盟執(zhí)行委員
?眾多知名企業(yè)與大學特聘職業(yè)生涯規(guī)劃導師
?北京第一家眾籌平臺“股東匯” 執(zhí)行董事
?北京飛度網(wǎng)絡(luò)科技有限公司(人人投) 眾籌股東
?2015年度中華風云講師評選榮獲“中國百強講師”
?一位既做學問又做企業(yè)的實踐者
?一位既講課又做管理的思想傳播者
【主要經(jīng)歷】
他是一位從偏遠農(nóng)村窮苦家庭出身扎實求學、勤奮創(chuàng)業(yè)拼出來的真實案例;他是學生時代的學生領(lǐng)袖,是職場時代的職場精英;是草根逆襲的真實代表;
他曾擔任過三家公司的高管職務(wù),擁有十年企業(yè)實戰(zhàn)管理經(jīng)驗,七年企業(yè)全盤運營經(jīng)驗;為所供職單位接二連三創(chuàng)造歷史佳績;現(xiàn)兼任兩家公司董事;
他成功培訓輔導過的學員已愈萬人次,親自面試過的大學生已有1000多人。為眾多學員開拓了思路,指明了方向,點醒了未來。
【擅長領(lǐng)域】
廖老師擅長從心理學的角度剖析學員的職業(yè)路徑與發(fā)展?jié)摿Γ芙Y(jié)合不同學員的現(xiàn)實背景給予最可靠的職業(yè)規(guī)劃建議,能因材施教的引導不同學員走向職業(yè)化。
其出版的最新著作《好員工是帶出來的》更是受到廣大職場人士和各大企業(yè)中高層管理者的熱烈追捧,特別是其中針對新生代員工管理的方法和技巧尤為實用。
【主講課程】
《卓越員工職業(yè)化修煉》 《高績效團隊建設(shè)》 《高效能人士的七項修煉》
《新員工入職第一課》 《你在為誰工作》 《好員工是如何帶出來的》
《新生代員工管理》 《高效溝通技巧》 《高效執(zhí)行力》等;
【部分聘書與證書】
【授課風格】
廖老師從自身實踐及親身經(jīng)歷中體會,發(fā)現(xiàn)多數(shù)的培訓是三分鐘熱度,培訓后的效果并不明顯,學完之后學員也并沒有轉(zhuǎn)化到實際工作中,經(jīng)過廖老師不斷的深入研究與實踐,并憑借十年的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗與七年成功創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、服務(wù)數(shù)百家企業(yè)的心得體會,廖老師采用“教練式+輔導式”的授課原則,本著“授吾所行,行吾所講”、“不僅知道,更要做到”的培訓理念,采用“視頻觀賞、小組研討、互動游戲、案例分析、情景模擬、 教練點評”六大授課形式,目的讓學員能快速掌握并在實際中運用,以成果為導向從學員實際問題入手,幫助學員成長,助力企業(yè)創(chuàng)造最大績效。
【曾服務(wù)的部分客戶】
國家電網(wǎng)、中央電視臺(中視商學院)、中煤集團、中科院自動化所、中電飛華、中電普華、魯能地產(chǎn)、中國郵政、中國同輻股份、寶山礦業(yè)、中交設(shè)計院、中交三局、衡水老白干、東升博展商學院、航天一院、中科院聲學所、北汽福田、中科院過程所、信雅達、智控美信、新華保險、福昕軟件、萬戶納美、溫州德力西、新語面包、北京理工大學、四川中電、宇動源科技、中科曙光、中信銀行哈爾濱分中心、平安保險、新華保險、新明星電子、北京光電技術(shù)研究所、新地集團、漢能控股等。
【培訓現(xiàn)場剪輯】
中央電視臺《DISC職場溝通技巧》培訓衡水老白干《員工職業(yè)化修煉》內(nèi)訓
中國郵政《團隊溝通與執(zhí)行力提升》培訓中煤集團公司《職場高效溝通技巧》培訓
中國郵政興安盟公司《高績效團隊》培訓東升商學院《DISC職場溝通技巧》
中電飛華《員工職業(yè)化修煉》培訓世德集團《帶人帶心的領(lǐng)導藝術(shù)》培訓
寶山礦業(yè)《成功人士的七個習慣》內(nèi)訓湖南長沙《成功人士的七個習慣》公開課
《VUCA時代下的職業(yè)化修煉》公開課《DISC職場溝通技巧》公開課現(xiàn)場
北理工《高效能人士的七項修煉》公開課天威誠信《員工職業(yè)化修煉》培訓
中國同輻股份《員工職業(yè)化》內(nèi)訓中科院自動化所《團隊高效溝通技巧》內(nèi)訓
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湖北民營經(jīng)濟研究院專家委員會首席專家,中國人力資源管理大獎評審專家,中國人力資源協(xié)會理事,北京大學高...
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