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課程背景：

?企業(yè)成立許多年了為何還沒有快速發(fā)展？

?無論經(jīng)濟(jì)形勢如何變化，為何都有黑馬企業(yè)異軍崛起？

?無論市場競爭多么激烈，為何都有企業(yè)快速增長？

?盲目追逐市場熱點(diǎn)，企業(yè)投資過度多元化，企業(yè)資源被過度分散？

?學(xué)了很多的戰(zhàn)略課程，不是太復(fù)雜，就是太理論無法落地？

如果您的企業(yè)每年發(fā)展平平，正在尋找新的突破，您應(yīng)該來參加這次課程，您一定會有豁然開朗重生的感覺，為企業(yè)發(fā)展找到新的方向。

如果您的企業(yè)正在快速發(fā)展，面前有眾多機(jī)會、大量客戶、大把的商機(jī)等著您開發(fā)，您應(yīng)該參加這次培訓(xùn)，因?yàn)槟梢哉嬲业阶钣袃r(jià)值的機(jī)會，躲開發(fā)展中的陷阱。

如果您正面臨著強(qiáng)大的競爭對手壓的您喘不過來氣，“多事”的客戶總是挑你的毛病、不斷的壓價(jià)，同時(shí)成本又在不斷高升，微薄的利潤越來越難以維持，您應(yīng)該參加這次培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)如何構(gòu)建自己的優(yōu)勢，讓自己擁有強(qiáng)大的“話語權(quán)”。

如果您的企業(yè)困難重重，管理一片混亂，您每天忙著救火，您應(yīng)該參加這次培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，您可以抓住重點(diǎn)，搞定瓶頸，讓管理變得簡單，從而走上發(fā)展的成功之路。

參訓(xùn)對象：

企業(yè)老板、董事長、總經(jīng)理、事業(yè)部總裁、企業(yè)接班人、副總

課程收益：

1、幫您解決企業(yè)最核心的頭痛問題：

通過案例、工具，幫您重新梳理企業(yè)發(fā)展的思路，找到發(fā)展的瓶頸，明確發(fā)展的方向；提供給您制定必勝戰(zhàn)略，建立企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢的方法。讓“企業(yè)戰(zhàn)略”這項(xiàng)您最頭疼，而又必須親自做的事情，變得簡單有效。

2、幫您在做出企業(yè)戰(zhàn)略決策時(shí)更有把握：

已經(jīng)被眾多企業(yè)、多年驗(yàn)證過的企業(yè)成功戰(zhàn)略原則，是最根本、最實(shí)用的企業(yè)成功法則，幫助您避開成長中的各種陷阱，找到取得成功的方法，幫您做出正確的“決策”！

3、實(shí)踐證明，方法實(shí)用、有效：

教給您簡單易行的管理工具，讓您與最成功的管理者同步。經(jīng)過10多年的中國企業(yè)家們的實(shí)踐驗(yàn)證，方法實(shí)用、有效。本課程已經(jīng)幫助眾多企業(yè)實(shí)現(xiàn)了從百萬到億的跨越，實(shí)現(xiàn)了20倍增長的佳績；這些方法也可以幫助您快速成功！

4、價(jià)值百萬，機(jī)會難得：

為您傳授各大公司花費(fèi)數(shù)百萬、上千萬才能得到的戰(zhàn)略管理手段。這門價(jià)值百萬的課程每年都值得來聽一次。讓您的企業(yè)快速、穩(wěn)健發(fā)展，讓老板從容應(yīng)對未來。

課程大綱：

一、什么是成功，什么是戰(zhàn)略？

二、應(yīng)該如何做決策？

三、企業(yè)成功的戰(zhàn)略原則

1、集中力量原則

普通人集中精力于最有效的一點(diǎn)，將比一個無數(shù)處分心的天才更成功。找到您最關(guān)鍵、最有效的瓶頸，做好它，就會成功。

2、找準(zhǔn)焦點(diǎn)原則

將有限的時(shí)間、精力、資金、人力等資源，集中在最有前景的領(lǐng)域內(nèi)，那么成功僅是一個時(shí)間問題。如果散布在許多不同的事情上，即使天才也沒有成功的可能。

3、尋求簡單原則

只有精簡后的組織和事情，才是最有效的，通過管理手段，讓一切變得簡單。

4、重強(qiáng)避弱原則

田忌賽馬，就是找到自己的強(qiáng)項(xiàng)。找到并且培育自己的核心競爭能力，就能成功。

5、目標(biāo)客戶導(dǎo)向原則

學(xué)會做到如何為客戶解決問題，達(dá)到客戶價(jià)值的最大化和企業(yè)與客戶的雙贏。

6、無形資產(chǎn)原則

學(xué)會如何測量和重視無形資產(chǎn)并運(yùn)用它來管理企業(yè)。因?yàn)橹挥袩o形資產(chǎn)才決定企業(yè)和個人的未來。

7、時(shí)間制勝原則

我們往往高估1年內(nèi)能做到的事情，而低估10年里能夠?qū)崿F(xiàn)的奇跡。您將學(xué)會如何正確的判斷事情的進(jìn)程，以及在不同階段使用不同的管理手段。

8、實(shí)驗(yàn)不敗原則

除了永不停止的實(shí)驗(yàn)，沒有一成不變的目標(biāo)和模式能夠使你的企業(yè)成功。您將學(xué)會企業(yè)如何高效率、低風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)行實(shí)驗(yàn)。

四、如何為企業(yè)制定制勝戰(zhàn)略

1、戰(zhàn)略制定的流程

2、戰(zhàn)略工具與方法

3、成功模式的應(yīng)用

五、如何讓戰(zhàn)略落地

六、課程總結(jié)、答疑

邱老師

邱老師

——民營中小型企業(yè)戰(zhàn)略制定、企業(yè)經(jīng)營、管理能力訓(xùn)練

講師背景

?曾任優(yōu)哈箱包、恒之源、巨邦電器、華威礦業(yè)、三強(qiáng)金屬、匯隆新材料等多家企業(yè)的常年企業(yè)經(jīng)營輔導(dǎo)顧問，并幫助這些企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展

?曾任德國最大教育培訓(xùn)集團(tuán)“浩富”中國管理學(xué)院總經(jīng)理

?具有20多年企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)

?企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定、輔導(dǎo)專家

?企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)建設(shè)、優(yōu)化專家

?干部經(jīng)營、管理能力訓(xùn)練專家

?著有《向經(jīng)營核算要利潤》管理培訓(xùn)教程

?專注于幫助民營中小型企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略、改善經(jīng)營結(jié)果、提升管理能力

職業(yè)背景

20+年職業(yè)歷程，歷任興地房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)理，易中創(chuàng)業(yè)營銷經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、管理學(xué)院總經(jīng)理，德國浩富集團(tuán)中國管理學(xué)院總經(jīng)理等。

為企業(yè)提供過數(shù)十場公開課、內(nèi)訓(xùn)等培訓(xùn)課程。

作為企業(yè)的常年顧問，曾經(jīng)幫助過優(yōu)哈箱包、恒之源、巨邦電器、華威礦業(yè)、三強(qiáng)金屬、匯隆新材料等十?dāng)?shù)家企業(yè)，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計(jì)劃、年度預(yù)算、經(jīng)營核算體系、績效管理體系，管理者培訓(xùn)體系；通過輔導(dǎo)，有效的幫助企業(yè)明確方向、制定策略、明顯改善經(jīng)營結(jié)果。部份企業(yè)當(dāng)當(dāng)年實(shí)現(xiàn)利潤30%的提升，有的企業(yè)實(shí)現(xiàn)每年50%的增長速度。

累計(jì)為上千名企業(yè)老板、經(jīng)理人、管理者提供管理培訓(xùn)課程和培訓(xùn)輔導(dǎo)服務(wù)。

2020課程體系

《戰(zhàn)略為贏》

《企業(yè)成功戰(zhàn)略的8大原則》

《向經(jīng)營核算要利潤》

《謀定而動：年度經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算管理》

《從管理走向經(jīng)營》

《成功管理者的8大工具》

《績效改進(jìn)》

《關(guān)鍵跨越：成為卓越新經(jīng)理》

《企業(yè)培訓(xùn)課程體系建立》等

授課特點(diǎn)

邱老師的課程風(fēng)趣、幽默，而且開放式、引導(dǎo)式、案例式教學(xué)，高度關(guān)注學(xué)員的參與投入度。可以根據(jù)學(xué)員在課程開始前提出的問題靈活調(diào)整課程的內(nèi)容，讓學(xué)員受益匪淺。課程具備高度的實(shí)用性，將眾多入企業(yè)實(shí)踐案例融入課堂教學(xué)中，緊貼企業(yè)實(shí)際問題和領(lǐng)先管理理念。高度，深度，實(shí)戰(zhàn)性，時(shí)效性，工具性、互動性均很強(qiáng)。

邱媛老師授課風(fēng)格親和力強(qiáng)，知性干練，追求學(xué)員知識的掌握，更注重學(xué)員實(shí)操能力的掌握。激發(fā)學(xué)員內(nèi)心動力，聯(lián)系工作實(shí)際，帶來持續(xù)的行為改變和績效結(jié)果的達(dá)成。深受學(xué)員喜愛和好評。

客戶見證

運(yùn)用經(jīng)營核算的方法，幫我把企業(yè)的組織進(jìn)行了有效的梳理，涌現(xiàn)了一批有沖勁的經(jīng)營者，整個企業(yè)的干勁都足了；通過核算讓我很容易的就找到了讓利潤增長30%的方法。

——北京某IT服務(wù)公司 鄧總

通過運(yùn)用劃分核算單元，建立核算制度，讓我真正的了解各部門的成本和盈利情況，幫我找到了業(yè)務(wù)增長的突破口。通過核算讓我把原來混亂交織的業(yè)務(wù)流程理清楚了、簡化了，讓過去扯皮的部門變成相互合作了。核算機(jī)制真的讓我變輕松了。

——上海某機(jī)械制造公司 洪總

培訓(xùn)課程，收益很大，我本人是帶著問題來，拿著方案走。講解分析精彩實(shí)用，相信對我們中小型企業(yè)非常實(shí)用。

——莊浪大北農(nóng)飼料有限責(zé)任公司 李總

知識方面廣泛、案例生動，實(shí)用性很強(qiáng)。講師講解邏輯清晰，案例結(jié)合便于學(xué)員掌握，對企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃的制定及全面預(yù)算管理的方法有了一定的了解，對我們幫助很大。

——家樂園集團(tuán)商貿(mào)有限公司 周總

服務(wù)客戶

浙江匯隆新材料，上海辰竹電子，江蘇中旗作物保護(hù)，中色地科礦產(chǎn)勘查，汕頭市丹喜食品，南寧天利農(nóng)資，溫州巨邦電氣，深圳恒之源電器，北京無線電測量研究所，深圳市創(chuàng)精銳電子，山東東岳有機(jī)硅材料，霸州市三強(qiáng)金屬制品，蒙古華威礦業(yè)工程，杭州優(yōu)哈箱包，天津華孚汽車，南通華凱紡織，浙江美洋廣告，等等。

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