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課程背景：

隨著第二輪電力體制改革的推進(jìn)，電力企業(yè)迎來(lái)了后電改新時(shí)代，電作為一種商品，其市場(chǎng)化屬性逐漸凸顯。作為電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，輸配電價(jià)的降低逐漸成為了其發(fā)展的瓶頸。因此，電力企業(yè)要想在未來(lái)立于不敗之地必須順應(yīng)時(shí)代的潮流，順應(yīng)市場(chǎng)化的需求，從市場(chǎng)中尋找新的發(fā)展路徑。

本課題基于這一原因，結(jié)合電力行業(yè)的特殊性質(zhì)，從不同角度展開(kāi)討論，力爭(zhēng)為企業(yè)管理者提供一些有價(jià)值的思路和方法，為企業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)打下良好的基礎(chǔ)。

課程收益：

● 了解售電側(cè)當(dāng)前的市場(chǎng)化改革路徑

● 理解電力企業(yè)應(yīng)該具備的市場(chǎng)化意識(shí)

● 掌握市場(chǎng)化思維在電力企業(yè)的應(yīng)用

課程對(duì)象：

企業(yè)管理層

課程方式：講授+討論+案例分析

課程大綱

第一講：售電側(cè)的市場(chǎng)化改革

1. 電能的商品屬性

2. 售電側(cè)并不具備自然壟斷性



第二講：市場(chǎng)化思維的認(rèn)知

1. 壟斷化與市場(chǎng)化的矛盾

2. 市場(chǎng)化思維在電力企業(yè)中缺少的原因

3. 市場(chǎng)化思維的局限性與實(shí)效性

討論：市場(chǎng)化思維在電力企業(yè)發(fā)展中的重要性

第三講：新形勢(shì)下為什么電力企業(yè)需要市場(chǎng)化思維

1. 電力體制改革給供電企業(yè)帶來(lái)的變局

2. 業(yè)務(wù)單一給供電企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的發(fā)展瓶頸

3. 客戶(hù)服務(wù)還有待進(jìn)一步提升

4. 新經(jīng)濟(jì)形態(tài)與傳統(tǒng)能源的融合發(fā)展催生了新的業(yè)態(tài)，新的模式，新的市場(chǎng)，供電企業(yè)需要進(jìn)一步認(rèn)知。

5. 平臺(tái)化價(jià)值進(jìn)一步凸顯，競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)無(wú)法脫離市場(chǎng)。

討論：電力企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的市場(chǎng)化方向是否正確？

第四講：市場(chǎng)化思維在電力企業(yè)的應(yīng)用

一、需求挖掘

案例分析：從客戶(hù)到市場(chǎng)，從需求到技術(shù)

二、行業(yè)融合

案例分析：能源革命+數(shù)字革命

三、跨界思維

案例分析：“能源+生態(tài)的”的跨界能源服務(wù)商

四、行業(yè)風(fēng)口

案例分析：綜合能源服務(wù)發(fā)展

五、共享模式

案例分析：共享鐵塔等資源的商業(yè)化運(yùn)營(yíng)

六、混合體制

案例分析：某央企的混改之路

七、技術(shù)引領(lǐng)

案例分析：特高壓，智能配電網(wǎng)，多站融合等

八、因地制宜

案例分析：特色經(jīng)濟(jì)的亮點(diǎn)

第五講：從管理角度如何培育電力企業(yè)的市場(chǎng)化思維意識(shí)

1. 制定完善的戰(zhàn)略規(guī)劃

2. 建立與市場(chǎng)接軌的運(yùn)行機(jī)制

3. 培養(yǎng)具有市場(chǎng)意識(shí)的員工隊(duì)伍

4. 創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力

苗老師

苗東利老師 實(shí)戰(zhàn)派電力企業(yè)管理顧問(wèn)

17年電力行業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

河北科技大學(xué)工程碩士學(xué)位

“電力標(biāo)準(zhǔn)化”高級(jí)評(píng)審專(zhuān)家

曾任：省電力行業(yè)協(xié)會(huì)質(zhì)量管理系統(tǒng)高級(jí)評(píng)委

技能鑒定評(píng)審委員

現(xiàn)任：某電力企業(yè)公司 企業(yè)管理負(fù)責(zé)人

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：電力行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、電力行業(yè)政策解讀、電力物聯(lián)網(wǎng)、新能源及綜合智慧能源、電力企業(yè)新業(yè)務(wù)板塊、電力企業(yè)人員管理及技能提升、能源互聯(lián)網(wǎng)、班組長(zhǎng)、QC等。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

苗老師在電力系統(tǒng)工作多年，具有豐富的行業(yè)管理知識(shí)和理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，多年來(lái)為全國(guó)電力系統(tǒng)多家單位進(jìn)行政策體制研究、企業(yè)運(yùn)營(yíng)分析、中基層管理、電力專(zhuān)業(yè)技能等各方面管理咨詢(xún)與培訓(xùn)輔導(dǎo)工作，受到業(yè)界的一致好評(píng)。在職期間，歷任技術(shù)管理、人事與培訓(xùn)管理、企業(yè)管理等高級(jí)管理職位。

● 作為技術(shù)管理負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成若干電力設(shè)備運(yùn)維、調(diào)試以及設(shè)備系統(tǒng)升級(jí)方面的課題攻關(guān)，優(yōu)化公司的運(yùn)營(yíng)，減少設(shè)備故障的發(fā)生，為公司運(yùn)營(yíng)節(jié)約了成本，獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

● 作為集團(tuán)公司內(nèi)訓(xùn)師，進(jìn)行電力管理人才技能提升、班組效能提升、各崗人才培養(yǎng)的課程培訓(xùn)，企業(yè)內(nèi)部共授課200余場(chǎng)次，累計(jì)學(xué)員2000人次，培養(yǎng)60余名技術(shù)骨干能手。

● 負(fù)責(zé)公司標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，組織編寫(xiě)部門(mén)工作流程圖匯編、電力員工培訓(xùn)教程、對(duì)標(biāo)管理指導(dǎo)手冊(cè)、部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)化匯編等書(shū)籍，使企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)到國(guó)家領(lǐng)先標(biāo)準(zhǔn)，成為行業(yè)的標(biāo)桿，組織公司制度體系修訂，連續(xù)四年獲得上級(jí)公司“優(yōu)等”評(píng)級(jí)。

● 作為創(chuàng)新工作室?guī)ь^人，組織并指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)深挖企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的創(chuàng)新點(diǎn)，包括技術(shù)創(chuàng)新，與管理創(chuàng)新，并指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)用科學(xué)的方法展開(kāi)研究，電力管理創(chuàng)新成果、技術(shù)創(chuàng)新成果多次獲得公司、行業(yè)及國(guó)家獎(jiǎng)項(xiàng)。

● 苗老師連續(xù)四年獲得省質(zhì)量協(xié)會(huì)QC活動(dòng)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者，多項(xiàng)QC成果獲得省質(zhì)量協(xié)會(huì)，省電力行業(yè)協(xié)會(huì)，全國(guó)水電協(xié)會(huì)大獎(jiǎng)。

● 作為公司政策與研究的主要負(fù)責(zé)人，苗老師對(duì)電力行業(yè)政策研究有著獨(dú)到的見(jiàn)解，能夠掌握行業(yè)新的變化，解讀新的政策，提出新的思路，給出新的方案，引領(lǐng)行業(yè)新的規(guī)則，針對(duì)第二輪電力體制改革進(jìn)行系統(tǒng)的研究，開(kāi)發(fā)了一系列課程并在全國(guó)范圍內(nèi)進(jìn)行授課。

● 苗老師勇立潮頭，總是站在行業(yè)發(fā)展的制高點(diǎn)去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，近兩年在全國(guó)范圍內(nèi)講授國(guó)網(wǎng)戰(zhàn)略、電力物聯(lián)網(wǎng)、電力企業(yè)市場(chǎng)化思維建設(shè)、綜合能源發(fā)展、能源互聯(lián)網(wǎng)等具有前瞻性的課程達(dá)100余場(chǎng)次。

部分返聘案例：

單位名稱(chēng)課題名稱(chēng)返聘期數(shù)

河南省電力公司《中層干部管理技能提升》9期

河南省電力公司《班組長(zhǎng)管理技能提升》4期

河南開(kāi)封供電公司《全能型供電所》2期

鄂爾多斯供電公司《班組長(zhǎng)管理技能提升》3期

龍巖供電公司《班組長(zhǎng)高效溝通》3期

東莞供電公司《電力體制改革》2期

華電山東分公司《宏觀經(jīng)濟(jì)與電力體制改革》2期

華能公司《新入職員工安全教育》2期

省質(zhì)量協(xié)會(huì)《QC質(zhì)量管理》4期

汝州供電公司《電力客戶(hù)投訴管理技巧與服務(wù)質(zhì)量提升》2期

南充供電公司《電力體制改革》2期

邯鄲供電公司《泛在電力物聯(lián)網(wǎng)》4期

克拉瑪依自備電廠《對(duì)標(biāo)指標(biāo)管理體系建設(shè)》2期

國(guó)家電投金元集團(tuán)《從技術(shù)走向管理》2期

浙江湖州供電公司《創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)與溝通管理》2期

東莞供電公司《電力企業(yè)市場(chǎng)化思維》3期

各電力企業(yè)《泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)》40期

各電力企業(yè)《三型兩網(wǎng)》30期

各電力企業(yè)《國(guó)網(wǎng)戰(zhàn)略（建設(shè)具有中國(guó)特色國(guó)際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)）》30期

各電力企業(yè)《電力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》10期

各電力企業(yè)《能源互聯(lián)網(wǎng)及綜合能源》10期

各電力企業(yè)《電力新基建》10期

主講課程：

01-電力系列

《國(guó)網(wǎng)公司實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰與碳中和戰(zhàn)略目標(biāo)與路徑》

《國(guó)網(wǎng)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型》

《數(shù)字南網(wǎng)與三商轉(zhuǎn)型》

《能源互聯(lián)網(wǎng)及綜合能源發(fā)展路徑》

《電力企業(yè)市場(chǎng)化思維》

《30.60下電力行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展與未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)》

《戰(zhàn)略解讀：建設(shè)具有中國(guó)特色國(guó)際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)》

《“平臺(tái)+生態(tài)”下的電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)（數(shù)字新基建—“大云物移智鏈”在電力系統(tǒng)中的應(yīng)用）》

其它電力定制課程

02-通用系列

《電力QC質(zhì)量管理》

《從技術(shù)走向管理》

《發(fā)電企業(yè)精益化管理》

《管理者角色認(rèn)知與管理技能提升》

《電力企業(yè)員工（中基層）管理能力提升》

授課風(fēng)格：

苗老師擁有17年電力行業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，課程具有很強(qiáng)的邏輯性，授課深入淺出，講解透徹，互動(dòng)有序，能夠快速的讓學(xué)員理解課程內(nèi)容，掌握核心知識(shí)點(diǎn)，激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)興趣，體會(huì)課程深度內(nèi)涵。課程內(nèi)容貼合實(shí)際，以嚴(yán)實(shí)厚重，耐人尋味為主，利用大量豐富的案例結(jié)合知識(shí)點(diǎn)講授，使學(xué)員學(xué)習(xí)起來(lái)輕松愉悅，最重要的是，課程實(shí)用落地，是一名實(shí)戰(zhàn)派老師！

服務(wù)過(guò)的客戶(hù)：

電力行業(yè)：華能集團(tuán)公司、中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司、大唐河北分公司、中石油克拉瑪依油田自備電廠、上海電力學(xué)院、大唐天津盤(pán)山電廠、國(guó)網(wǎng)河北電力培訓(xùn)中心、甘肅某光伏發(fā)電企業(yè)、國(guó)網(wǎng)冀北電力公司、國(guó)家電投吉電股份有限公司、南方電網(wǎng)貴州分公司、蘇州某電梯集團(tuán)公司、省建投、省電建三公司、國(guó)家電投上海外高橋發(fā)電、嘉興熱電，國(guó)網(wǎng)荊門(mén)供電公司、國(guó)網(wǎng)攀枝花供電公司、云南電網(wǎng)公司大理培訓(xùn)中心、南網(wǎng)錦都培訓(xùn)中心、南網(wǎng)昭通供電公司、南網(wǎng)鹽津供電公司、國(guó)網(wǎng)任丘供電公司、華電濰坊發(fā)電有限責(zé)任公司、國(guó)網(wǎng)新安江電廠、南網(wǎng)廣東東莞供電公司、國(guó)網(wǎng)駐馬店供電公司、華能吉林分公司、國(guó)網(wǎng)四川省供電公司監(jiān)管中心、國(guó)網(wǎng)神農(nóng)架供電公司、河北恒達(dá)電力安裝工程公司、國(guó)網(wǎng)濮陽(yáng)供電公司、國(guó)網(wǎng)葉縣供電公司、國(guó)網(wǎng)周口供電公司、內(nèi)蒙古電網(wǎng)鄂爾多斯電業(yè)局、南網(wǎng)普洱供電公司、國(guó)網(wǎng)汝州供電公司、國(guó)網(wǎng)宜興供電公司、江西豐城電廠、華能（大慶電廠、伊春電廠、鶴崗電廠、新華電廠）、華能山東分公司、華電鄒縣電廠、國(guó)網(wǎng)邢臺(tái)供電公司南網(wǎng)韶關(guān)供電公司、國(guó)網(wǎng)呼倫貝爾供電公司、國(guó)網(wǎng)開(kāi)封供電公司、國(guó)家電投金源集團(tuán)、內(nèi)蒙烏蘭察布供電公司、國(guó)網(wǎng)東營(yíng)供電公司、國(guó)網(wǎng)龍巖供電公司、國(guó)網(wǎng)南充供電公司、國(guó)網(wǎng)湖州供電公司等

其他：中國(guó)移動(dòng)、富士康、中國(guó)聯(lián)通、民生銀行、華夏銀行、建設(shè)銀行、浙江大學(xué)、博敏電子、歐迪斯、三美化工、恒望集團(tuán)、開(kāi)源集團(tuán)、美果服飾、中亞集團(tuán)、伊美集團(tuán)、魯化好陽(yáng)光生態(tài)肥業(yè)有限公司、福達(dá)集團(tuán)、長(zhǎng)安新科、盛陸電子股份、中迅集團(tuán)、河北冀凱集團(tuán)等

部分客戶(hù)評(píng)價(jià)：

苗老師講授的《企業(yè)班組長(zhǎng)管理技能提升》課程，根據(jù)助教老師及學(xué)員反饋老師的授課方式受到一致好評(píng)！大量豐富的案例讓學(xué)員聽(tīng)得入迷，深入淺出的內(nèi)容也能很好的幫助學(xué)員掌握核心知識(shí)內(nèi)容，激發(fā)其對(duì)于課程的興趣度，真可謂是好的老師配好的課程！

——鄂爾多斯供電公司 程副主任

苗老師知識(shí)面廣，課程干貨多，有大量的視頻案例，講課生動(dòng)具體有趣，實(shí)用性非常強(qiáng)，跟以前其他老師不在一個(gè)高度，學(xué)員聽(tīng)完課都覺(jué)得開(kāi)闊了眼界，課后內(nèi)部評(píng)估匯總學(xué)員滿(mǎn)意度高達(dá)98.5%，學(xué)員強(qiáng)烈要求想要再次聽(tīng)老師的課程。

——華電集團(tuán)鄒縣電廠 朱主任

苗老師講課邏輯性特別強(qiáng)，課程內(nèi)容也特別簡(jiǎn)單實(shí)用，貼近實(shí)際，課堂氛圍非常好，學(xué)員的反饋非常棒，課堂采用師生有趣問(wèn)答、案例分析等互動(dòng)，學(xué)員聽(tīng)起來(lái)一點(diǎn)都不累呢，太精彩了，希望下次有機(jī)會(huì)還能邀請(qǐng)老師過(guò)來(lái)給員工講課。

——國(guó)家電投金元集團(tuán)培訓(xùn)中心 劉主任

老師《泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)》這門(mén)課程講的太棒了，我們邯鄲學(xué)員參加比賽正在做就是《泛在電力物聯(lián)網(wǎng)》的課程開(kāi)發(fā)，老師的課程給他們提供了很多新思路新想法，使得他們?cè)谑±锉荣惾〉脠F(tuán)隊(duì)三等獎(jiǎng)，學(xué)員對(duì)老師表示非常感謝，下次一定還要邀請(qǐng)老師過(guò)來(lái)為我們授課啊。

——邯鄲供電公司 梁主任

聽(tīng)了苗老師的課程，使我對(duì)于班組長(zhǎng)管理技能的提升又了新的認(rèn)知，老師的課程既有思維的高度，又有落地的方法，能深入剖析學(xué)員的內(nèi)在問(wèn)題，讓我學(xué)到了不少新的方法，我也會(huì)逐步落實(shí)下去，相信問(wèn)題將會(huì)很好解決，這么好的內(nèi)容當(dāng)然也要推薦給團(tuán)隊(duì)里其他人學(xué)習(xí)。

——河南省電力公司 陳副主任

部分授課照片：

國(guó)家電網(wǎng)-吉林

《戰(zhàn)略解讀：建設(shè)具有中國(guó)特色國(guó)際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)》國(guó)家電網(wǎng)-江蘇

《戰(zhàn)略解讀：建設(shè)具有中國(guó)特色國(guó)際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)》

國(guó)家電網(wǎng)-錦州

《戰(zhàn)略解讀：建設(shè)具有中國(guó)特色國(guó)際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)》國(guó)家電網(wǎng)-錦州

《戰(zhàn)略解讀：建設(shè)具有中國(guó)特色國(guó)際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)》

國(guó)家電網(wǎng)-興化

《戰(zhàn)略解讀：建設(shè)具有中國(guó)特色國(guó)際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)》第一期國(guó)家電網(wǎng)-興化

《戰(zhàn)略解讀：建設(shè)具有中國(guó)特色國(guó)際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)》第二期

國(guó)家電網(wǎng)-福州

《雙向流動(dòng)--能源互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)講解》國(guó)家電網(wǎng)-福州

《雙向流動(dòng)--能源互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)講解》

中國(guó)西電集團(tuán)

《電力行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展與未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)》中國(guó)西電集團(tuán)

《電力行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展與未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)》

南方電網(wǎng)

《電力行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展與未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)》南方電網(wǎng)

《電力行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展與未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)》

四川供電公司監(jiān)管中心

《電力體制改革》南充供電公司

《電力體制改革》

云南昭通供電公司

《電力體制改革》滄州供電公司

《電力體制改革》

南網(wǎng)東莞供電公司

《宏觀經(jīng)濟(jì)與電力體制改革》東莞供電公司

《宏觀經(jīng)濟(jì)與電力體制改革》

國(guó)網(wǎng)新源電力新安江電廠

《國(guó)網(wǎng)大廠集體所有制改革》臨滄供電公司

《電力體制改革及班組長(zhǎng)管理技能提升》

平頂山供電公司

《班組長(zhǎng)管理技能提升》葉縣供電公司

《班組長(zhǎng)管理技能提升》

鄂爾多斯供電公司

《班組長(zhǎng)管理技能提升》龍巖供電公司

《班組長(zhǎng)高效溝通技巧》

邯鄲供電公司

《中層干部管理技能提升》中國(guó)能建送變電公司

《中層干部管理技能提升》

駐馬店供電公司

《中層干部管理技能提升》云南電網(wǎng)

《新形勢(shì)下工會(huì)女工干部管理實(shí)務(wù)》

云南墨江供電公司

《精益化管理》華電鄒縣發(fā)電廠

《從技術(shù)走向管理》

我要預(yù)訂

咨詢(xún)電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com