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課程目的:

提升企業(yè)的剛性管理能力

課程對象：

企業(yè)中、高層管理者

課程綱要：

一、解放軍的信念體系

1.信仰的三個(gè)層次

2.紅軍相信：

★參加紅軍是為自己的利益而戰；

★紅軍是為窮苦大眾而戰；

★紅軍能夠成功。

3.企業(yè)員工員工相信什么：

★參加我們是為自己的利益；

★我們在為更多人做貢獻；

★我們一定能夠賺到錢(qián)。

4.紅軍/解放軍是如何統一價(jià)值觀(guān)的

★利益捆綁：戰士利益：吃飽穿暖有土地+組織價(jià)值觀(guān)：人人有衣穿有飯吃

★紅軍：為誰(shuí)扛槍?zhuān)繛檎l(shuí)打仗？

★企業(yè)員工：為誰(shuí)上班？為誰(shuí)掙錢(qián)？

二、解放軍的思想工作體系

（一） 硬件：

1.支部建在連上

2.政工干部體系

（二）軟件：

★工作方法1：談心法

★工作方法2：見(jiàn)短樹(shù)長(cháng)法

★工作方法3：利益關(guān)愛(ài)的方法

★工作方法4：依靠群眾的方法

★工作方法5：模范作用的方法

★工作方法6：思想疏導方法：

★工作方法7：寓教于樂(lè )的方法

三、解放軍的溝通體系

（一）業(yè)務(wù)溝通與反饋

★指令——復述----反饋----再反饋

（二）情感溝通

★談心制度

★蹲點(diǎn)制度

四、解放軍的團隊建設體系

（一）管理思路

★低級管理人盯人

★高級管理制度管人

★卓越管理管心不管人

（二）解放軍的團隊建設方法

★剛性制度管理

★溫暖關(guān)愛(ài)管理

（三）是如何進(jìn)行意愿管理的

★給利

★給夢(mèng)

★給成就

五、解放軍的組織體系

1. 黨組織系統

2. 士兵委員會(huì )

3. 團組織系統

4. 政工干部系統

六、解放軍的戰略管理體系

（一）兩大秘訣

1.第一個(gè)秘訣：“關(guān)節點(diǎn)”

★關(guān)系全局的“關(guān)節點(diǎn)”

★不關(guān)全局的“關(guān)節點(diǎn)”

★案例：統籌“關(guān)節點(diǎn)”的戰例

★落地：現代企業(yè)運營(yíng)中，哪些是“關(guān)系全局的”關(guān)節點(diǎn)？

2.第二個(gè)秘訣：“綱領(lǐng)”（遠、中、近）

★遠綱領(lǐng)：如何“樹(shù)旗幟”

★中綱領(lǐng)：如何規劃中期目標

★近綱領(lǐng)：如何制定“目前的任務(wù)”

★落 地：行的中期目標如何重視

（二）戰略思維的三個(gè)工具

1.客觀(guān)

2.條件

3.規律

備注：本課程將根據企業(yè)實(shí)際需求予以適當調整，形成唯一的解決方案。

胡老師

清華大學(xué)行政管理碩士

民企管理商學(xué)院 首席導師、咨詢(xún)師

重慶大學(xué)EDP中心 客座教授

重慶三峽職業(yè)技術(shù)學(xué)院 職業(yè)規劃導師

2016年度“中國百強講師名人榜”

2015年度首屆“明德杯”中國好講師

中國企業(yè)商學(xué)院聯(lián)合會(huì ) 資深研究員

研究領(lǐng)域：黨建/領(lǐng)導力/團隊建設/人力資源/營(yíng)銷(xiāo)管理/商務(wù)禮儀

一、講師經(jīng)歷

曾任企業(yè)銷(xiāo)售代表、銷(xiāo)售部長(cháng)、HRM、HRD、營(yíng)銷(xiāo)副總裁、商學(xué)院院長(cháng)等職。企業(yè)戰略規劃顧問(wèn)，IPTS國際認證職業(yè)培訓師。曾任皖江人力資源咨詢(xún)管理公司首席運營(yíng)官、資深培訓師、咨詢(xún)師

重慶市安徽池州商會(huì )創(chuàng )會(huì )副會(huì )長(cháng)兼執行秘書(shū)長(cháng)、中國企業(yè)商學(xué)院聯(lián)合會(huì )資深研究員，多家企業(yè)常年管理顧問(wèn)。

過(guò)去十多年的時(shí)間里，建材、汽車(chē)能源、院校、地產(chǎn)、通信、醫院、制造業(yè)、銷(xiāo)售業(yè)、商務(wù)酒店等企業(yè)高管及顧問(wèn)。

二、課程特色

胡老師一直致力于企業(yè)的咨詢(xún)管理和培訓事業(yè)中，博采眾長(cháng)，經(jīng)實(shí)踐與探索，逐漸形成獨特的互動(dòng)式培訓風(fēng)格。完善的哲學(xué)體系，系統課程設計，授課熱情敏銳，條理清晰，運用教練技術(shù)、案例研討、視頻解析、角色扮演、理論體驗、全程互動(dòng)的授課模式。輕松詼諧、生動(dòng)之中領(lǐng)略概念的原理；體驗中挖掘自身的潛能。

三、講師感言

胡老師“沒(méi)有落地就沒(méi)有管理”的核心理念被眾多企業(yè)家及管理者所推崇。其診斷及解決企業(yè)管理問(wèn)題的角度往往以實(shí)效為出發(fā)點(diǎn)， 以工具為解決路徑，其犀利簡(jiǎn)約的咨詢(xún)風(fēng)格常使客戶(hù)有四兩撥千斤的驚喜。

胡老師的培訓以實(shí)操及工具應用見(jiàn)長(cháng)，全程案例及互動(dòng)，不僅解決管理問(wèn)題更能理順管理思路，處處體現“落地”二字。更以其詼諧幽默、深入淺出的課程風(fēng)格深得學(xué)員喜愛(ài)。

四、主講課程

1.黨建、團建系列課程（部分課題可根據企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調整）

《兩學(xué)一做黨建課程》

《黨風(fēng)廉政建設警示教育》

《新常態(tài)下加強共青團干部工作》

《新常態(tài)下如何加強國有企業(yè)黨風(fēng)廉政建設》

《提升支部書(shū)記的活動(dòng)創(chuàng )新策劃與組織實(shí)施能力》

《深入學(xué)習貫徹十九大精神 推動(dòng)企業(yè)可持續發(fā)展》

2.通用管理系列課程（部分課題可根據企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調整）

《目標管理》

《頭腦風(fēng)暴》

《卓越領(lǐng)導力》

《團隊執行力》

《高效會(huì )議管理》

《情緒壓力管理》

《項目進(jìn)度管理》

《中國式落地管理》

《向解放軍學(xué)管理》

《跨部門(mén)溝通與協(xié)助》

《九型人格與領(lǐng)導力》

《巔峰團隊建設特訓營(yíng)》

《走出管理者的 9 大誤區》

《企業(yè)危機與公共關(guān)系管理》

《高績(jì)效團隊的打造與管理》

《連鎖企業(yè)門(mén)店營(yíng)運與管理》

《打造強力中層的七項修煉》

《企業(yè)公共關(guān)系與危機管理》

《如何管理與激勵新生代員工》

《亮劍之道— 李云龍團隊的塑造》

《中高層管理技能提升》（系列培訓）

《ＭＴＰ－中層管理者技能提升訓練》

《中層管理者的角色認知與職業(yè)素養》

《領(lǐng)導力與激勵—打造卓越的自我領(lǐng)導力》

《從平凡到卓越管理者能力素養提升訓練營(yíng)》（系列培訓）

3.人力資源管理系列課程（部分課題可根據企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調整）

《績(jì)效管理》

《人才測評》

《員工精神》

《金牌面試官》

《HR經(jīng)理的職業(yè)修煉》

《招聘管理與面試技巧》

《人力資源戰略管理實(shí)務(wù)》

《人才選、用、育、留技巧》

《企業(yè)內訓師培訓技巧實(shí)訓》

《非人力資源的人力資源管理》

《新常態(tài)下如何提升員工歸屬感》

《新聞宣傳策劃與通訊員寫(xiě)作實(shí)戰技巧》

4.營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)系列課程（部分課題可根據企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調整）

《銷(xiāo)售心理學(xué)》

《營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)導力》

《談判與溝通》

《客戶(hù)關(guān)系管理》

《精準營(yíng)銷(xiāo)執行》

《保險理賠實(shí)務(wù)》

《門(mén)店運營(yíng)管理》

《卓越店長(cháng)訓練營(yíng)》

《終端實(shí)戰營(yíng)銷(xiāo)技巧》

《現代酒店營(yíng)銷(xiāo)管理》

《大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)與維護》

《保險終端銷(xiāo)售技巧》

《雙贏(yíng)的溝通-同理心》

《B2B 顧問(wèn)式銷(xiāo)售技巧》

《營(yíng)銷(xiāo)總監的六項思維》

《如何成為卓越的經(jīng)銷(xiāo)商》

《營(yíng)銷(xiāo)電話(huà)技巧之一線(xiàn)通》

《營(yíng)銷(xiāo)人如何快速調整心態(tài)》

《變訴為金--客戶(hù)投訴洞悉力技能提升 》

5.商務(wù)禮儀系列課程（部分課題可根據企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調整）

《商務(wù)禮儀》

《政務(wù)禮儀》

《行政辦公室接待禮儀》

《商務(wù)禮儀與職業(yè)形象塑造》

五、部分合作客戶(hù)

燕東集團、五糧液集團、居然之家、大成方略集團、銀達擔保投資、上海電氣、海馬汽車(chē)、萬(wàn)興科技、水井坊酒業(yè)、魯花集團、佳源地產(chǎn)、華恒實(shí)業(yè)、安利、保利劇院、碧桂園控股、中國人壽、中國平安、重慶重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)人力資源有限公司、華記黃埔集團、巨延百貨、重慶大劇院、重慶第二人民醫院、萬(wàn)州市立醫院、重慶高速公路集團、兄弟（實(shí)業(yè)）集團、圣名商業(yè)廣場(chǎng)、民信集團、長(cháng)博實(shí)業(yè)、申基索菲特酒店、諸葛飲食文化、大中華喜來(lái)登酒店、海匯擔保、黔投擔保股份、唐人街酒店管理、重慶郵電大學(xué)、重慶安全職業(yè)技術(shù)學(xué)院、安慶師范大學(xué)、池州市委統戰部、池州市工商聯(lián)（總商會(huì )）、香格里拉飯店、舜王閣餐飲、德國漢斯格雅衛浴、德國唯寶衛浴、德國杜拉維特衛浴、科勒衛浴、重慶格瑞特酒店、西蒙電氣、柳州飯店、中銳地產(chǎn)、聚米科技、留賓網(wǎng)絡(luò )連鎖企業(yè)、重慶匯融資產(chǎn)管理有限公司...（未完待續）

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