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【課程收益】

1.深刻理解計劃在團隊管理過程中的重要性

2.提升中層管理人員的計劃能力，推動團隊計劃順利實施

3.理解并構(gòu)建完善、規(guī)范的團隊激勵機制，提升團隊凝聚力

4.加強團隊溝通，提升團隊執(zhí)行力

5.傳授簡單有效的領(lǐng)導(dǎo)技巧，提升中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力

【課程對象】

房地產(chǎn)企業(yè)中層管理人員

【課程大綱】

一、計劃工作，工作計劃

1、計劃概述

1)計劃的含義

2)計劃在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位

3)計劃的類型

4)計劃的積極作用

案例分享：沒有計劃所引發(fā)的后果

2、計劃的制定

1)制定計劃需要考慮的七個要素

2)計劃工作的程序

3)確定目標(biāo)是計劃制定的前提條件

4)計劃目標(biāo)的三個基本特征

5)制定計劃的七個步驟

6)計劃制定的常見誤區(qū)

7)好計劃的九個特征

8)與上司制定計劃的兩個角度和一個目標(biāo)

9)與下屬制定計劃的誤區(qū)、阻力和計劃制定的步驟

案例分享：目標(biāo)的重要性

學(xué)員互動：設(shè)定目標(biāo)的原則

3、計劃的實施

1)計劃執(zhí)行步驟

2)計劃控制的三個節(jié)點

3)計劃調(diào)整的方法

案例分享：諸葛亮的穿越之旅

學(xué)員互動：從工作計劃系統(tǒng)的角度制定目標(biāo)計劃管理辦法

二、卓越團隊建設(shè)

1、團隊測評

1)團隊成員的共同領(lǐng)導(dǎo)程度

2)團隊工作技能

3)團隊氛圍認(rèn)知

4)團隊凝聚力評價

5)團隊成員的貢獻水平

課堂測試：團隊健康度測試

2、團隊管理困境

1)每次檢查總是有狀況

2)員工表現(xiàn)總不能完全滿足領(lǐng)導(dǎo)要求和管理制度的規(guī)定

3)激勵團隊必須要花錢

4)領(lǐng)導(dǎo)對團隊工作結(jié)果負(fù)責(zé)

5)所有的問題都是由一線的員工造成的

3、團隊領(lǐng)導(dǎo)者的角色意識與自我提升

課堂測試：別人為什么要接受你的領(lǐng)導(dǎo)

4、團隊控制與激勵

1)團隊控制的定義和內(nèi)容

2)如何做好團隊的內(nèi)部協(xié)調(diào)

3)團隊激勵的4大原則

4)團隊激勵的5個策略

5)團隊激勵的10種方法

團隊游戲：領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)

三、團隊溝通與執(zhí)行力訓(xùn)練

1、團隊溝通協(xié)作的五種障礙

2、團隊溝通中決定信息傳遞和反饋效果的關(guān)鍵因素

3、提升團隊執(zhí)行力取決于如何影響和準(zhǔn)確引導(dǎo)對方的行為

案例分享：電梯間里的對話

視頻賞析：行為決定結(jié)果

郭老師

【專業(yè)資質(zhì)】

房地產(chǎn)項目管理專家

房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人

房地產(chǎn)高級營銷策劃師

注冊房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人

國家注冊建筑師

高級經(jīng)濟師

上市房企高管

南京大江講堂商學(xué)院客座教授

【從業(yè)經(jīng)歷】

先后就職于遼寧嘉富地產(chǎn)、河北天山集團、河北國際投資集團、河北順凱達房地產(chǎn)全程策劃有限公司和天津順澤置業(yè)集團，出任營銷部經(jīng)理、營銷總監(jiān)、副總經(jīng)理和總經(jīng)理等企業(yè)中高層管理職位。

長期從事營銷團隊管理和員工激勵工作，在房地產(chǎn)項目開盤和置業(yè)顧問業(yè)績提升方面積淀成熟經(jīng)驗；兩年時間組建的4個物業(yè)管理企業(yè)，在滿足房地產(chǎn)項目營銷工作的前提下，顯著提升物業(yè)管理滿意度和客戶服務(wù)水平；全面負(fù)責(zé)房地產(chǎn)開發(fā)公司經(jīng)營管理工作兩年，公司躋身全國百強。

【擅長領(lǐng)域】

25年房地產(chǎn)項目運營管理經(jīng)驗，諳熟房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理和建設(shè)工程全流程管理。擅長房地產(chǎn)項目規(guī)劃、設(shè)計、營銷策劃，對中高端住宅、康養(yǎng)、旅游度假、商業(yè)和工業(yè)地產(chǎn)項目具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

【主講課程】

1、房地產(chǎn)

《地產(chǎn)行業(yè)宏觀形勢分析與政策解讀》、《地產(chǎn)行業(yè)項目運營流程》、《房地產(chǎn)項目運營管理》、《房地產(chǎn)開發(fā)流程》、《房地產(chǎn)品牌策劃》、《房地產(chǎn)市場調(diào)研》、《房地產(chǎn)營銷管理》、《房地產(chǎn)渠道營銷》、《高端住宅項目營銷培訓(xùn)》、《商業(yè)地產(chǎn)的項目定位》、《商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運營》、《商業(yè)地產(chǎn)企劃推廣與招商運營管理》、《車位銷售技巧》、《商業(yè)銷售定價模型&車位營銷技巧》、《社區(qū)商鋪創(chuàng)新營銷和車位營銷策劃》、《康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)——中國新型的戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)》、《置業(yè)顧問銷售技巧提升工作坊》、《金牌經(jīng)紀(jì)人》

2、物業(yè)管理

《物業(yè)項目管理》、《物業(yè)項目管理方案編制、費用測算與承接查驗》、《物業(yè)企業(yè)多種經(jīng)營實戰(zhàn)演練》、《物業(yè)費催繳技巧》、《物業(yè)管理服務(wù)水平提升工作坊》、《物業(yè)客服服務(wù)水平提升訓(xùn)練》

3、建筑工程管理

《建設(shè)工程項目中的沖突管理》、《投標(biāo)文件編制技巧》、《建筑工程項目安全管理實務(wù)》、《建筑工程安全施工文明工地建設(shè)精講》

【授課風(fēng)格】

1、實戰(zhàn)派，課程實用性強，案例豐富。

2、語言生動、激情、幽默，有感染力。

3、課堂氣氛活躍，適合學(xué)員的學(xué)習(xí)與知識的吸收。

4、互動性強，強調(diào)學(xué)員參與和過程可操作性，注重培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化。

【服務(wù)客戶】

房地產(chǎn)：河南洛陽城投集團、我愛我家經(jīng)紀(jì)公司、曲靖盛世錦華開發(fā)公司、安徽富煌地產(chǎn)、天津東海集團、威海盛世地產(chǎn)、北京金隅地產(chǎn)、邢臺襄政地產(chǎn)、綠城房地產(chǎn)、北京中信置業(yè)

物業(yè)管理：富力物業(yè)、安徽省通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司、中核服務(wù)集團、中航大北物業(yè)、金色慧谷物業(yè)、東風(fēng)汽車物業(yè)公司、蘇州國發(fā)集團物業(yè)公司、北京華能置業(yè)物業(yè)服務(wù)公司、廣東移動物業(yè)服務(wù)公司、東營廣饒物業(yè)協(xié)會、山西國新能源

建筑工程：山東濰坊森達美港、中國能源建設(shè)集團、河南鄭州中冶六局、上海阿姆斯壯、中國新型建設(shè)集團

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