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【課程收益】

1、掌握建筑工程施工中質(zhì)量、進(jìn)度、安全和風(fēng)險管控流程。

2、提升學(xué)員在建筑工程施工過程中對風(fēng)險管理的預(yù)判和處理能力。

3、提高建筑施工企業(yè)管理人員的生產(chǎn)管理水平。

【授課對象】

建筑企業(yè)項目經(jīng)理

【授課方式】

1、理論講解

2、案例分析

3、提問互動

4、分組討論

5、課堂測試

【課程大綱】

課程開篇

第一講 工程項目質(zhì)量控制

一、工程質(zhì)量形成

1、工程建設(shè)各階段對質(zhì)量形成的影響

2、影響工程項目質(zhì)量的因素

3、工程質(zhì)量保證體系

二、工程質(zhì)量計劃

1、工程質(zhì)量計劃編制

2、工程質(zhì)量控制的任務(wù)

3、工程質(zhì)量控制目標(biāo)的確定與分解

三、工程質(zhì)量控制

1、質(zhì)量管理的原則

2、工程質(zhì)量控制原理

3、生產(chǎn)要素預(yù)控

4、質(zhì)量過程管理為重心

5、質(zhì)量PDCA循環(huán)

6、工程質(zhì)量控制點

7、承包合同制約

8、工程質(zhì)量檢驗檢查

9、工程質(zhì)量竣工驗收

10、工程質(zhì)量事故處理

案例分析、討論與練習(xí)

案例分析：某工程項目質(zhì)量管理方法與措施。

分組討論：如何用合同制約承包商的施工質(zhì)量？

課堂測試：你所管理的項目保證質(zhì)量的措施有哪些？

第二講 工程項目進(jìn)度控制

一、工程項目進(jìn)度計劃編制

1、影響工程項目進(jìn)度的因素

2、工程項目進(jìn)度計劃編制

1）網(wǎng)絡(luò)圖（CPM）

2）關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作

3）橫道圖

4）進(jìn)度計劃的優(yōu)化

二、工程項目進(jìn)度控制

1、進(jìn)度控制目標(biāo)的確定

2、實施中與計劃進(jìn)度的比較

3、進(jìn)度控制措施

4、進(jìn)度拖期原因分析

5、進(jìn)度計劃在實施中的調(diào)整

6、停工與復(fù)工

7、拖期的合同責(zé)任

案例分析、討論與練習(xí)

案例分析：某工程項目簽約后業(yè)主方提出縮短工期。

討論：簽約后業(yè)主方提出縮短工期是否需要論證？

練習(xí)：編制你所管理項目的進(jìn)度計劃，如何保證該進(jìn)度計劃的實施？

第三講 工程項目安全控制

一、工程項目安全生產(chǎn)

1、建筑工程項目的危險源

2、危險源與事故

3、危險源辨識與評價

4、危險源控制方法

二、工程項目安全控制

1、安全控制的目標(biāo)

2、安全生產(chǎn)責(zé)任制

3、安全保證體系

4、安全措施計劃編制及實施

5、安全事故處理

三、文明施工與環(huán)境保護(hù)

1、文明施工

2、環(huán)境保護(hù)

案例分析、討論與練習(xí)

案例分析：工程項目安全事故分析。

分組討論：如何分析安全事故責(zé)任？

課堂測試：你所管理的項目打算如何進(jìn)行安全控制？

第四講 工程項目風(fēng)險管理

一、工程項目風(fēng)險

1、工程項目風(fēng)險

2、工程項目風(fēng)險分類

二、風(fēng)險識別分析與評估

1、風(fēng)險量與風(fēng)險坐標(biāo)

2、風(fēng)險識別

3、風(fēng)險分析

4、風(fēng)險評估

5、風(fēng)險分析與評估方法

1）專家打分法

2）主觀評分法

3）核對表法

4）事故樹法

三、工程項目風(fēng)險管理

1、工程項目風(fēng)險分擔(dān)

2、工程項目風(fēng)險應(yīng)對措施

3、工程項目風(fēng)險監(jiān)控與風(fēng)險管理跟進(jìn)

案例分析、討論與練習(xí)

案例分析：某工程項目風(fēng)險管理的啟示。

分組討論：分析評估工程項目業(yè)主方的風(fēng)險并采取應(yīng)對措施？

課堂測試：你所管理的項目風(fēng)險分析、評估及應(yīng)對措施。

課程回顧和總結(jié)

郭老師

【專業(yè)資質(zhì)】

房地產(chǎn)項目管理專家

房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人

房地產(chǎn)高級營銷策劃師

注冊房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人

國家注冊建筑師

高級經(jīng)濟(jì)師

上市房企高管

南京大江講堂商學(xué)院客座教授

【從業(yè)經(jīng)歷】

先后就職于遼寧嘉富地產(chǎn)、河北天山集團(tuán)、河北國際投資集團(tuán)、河北順凱達(dá)房地產(chǎn)全程策劃有限公司和天津順澤置業(yè)集團(tuán)，出任營銷部經(jīng)理、營銷總監(jiān)、副總經(jīng)理和總經(jīng)理等企業(yè)中高層管理職位。

長期從事營銷團(tuán)隊管理和員工激勵工作，在房地產(chǎn)項目開盤和置業(yè)顧問業(yè)績提升方面積淀成熟經(jīng)驗；兩年時間組建的4個物業(yè)管理企業(yè)，在滿足房地產(chǎn)項目營銷工作的前提下，顯著提升物業(yè)管理滿意度和客戶服務(wù)水平；全面負(fù)責(zé)房地產(chǎn)開發(fā)公司經(jīng)營管理工作兩年，公司躋身全國百強。

【擅長領(lǐng)域】

25年房地產(chǎn)項目運營管理經(jīng)驗，諳熟房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理和建設(shè)工程全流程管理。擅長房地產(chǎn)項目規(guī)劃、設(shè)計、營銷策劃，對中高端住宅、康養(yǎng)、旅游度假、商業(yè)和工業(yè)地產(chǎn)項目具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

【主講課程】

1、房地產(chǎn)

《地產(chǎn)行業(yè)宏觀形勢分析與政策解讀》、《地產(chǎn)行業(yè)項目運營流程》、《房地產(chǎn)項目運營管理》、《房地產(chǎn)開發(fā)流程》、《房地產(chǎn)品牌策劃》、《房地產(chǎn)市場調(diào)研》、《房地產(chǎn)營銷管理》、《房地產(chǎn)渠道營銷》、《高端住宅項目營銷培訓(xùn)》、《商業(yè)地產(chǎn)的項目定位》、《商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運營》、《商業(yè)地產(chǎn)企劃推廣與招商運營管理》、《車位銷售技巧》、《商業(yè)銷售定價模型&車位營銷技巧》、《社區(qū)商鋪創(chuàng)新營銷和車位營銷策劃》、《康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)——中國新型的戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)》、《置業(yè)顧問銷售技巧提升工作坊》、《金牌經(jīng)紀(jì)人》

2、物業(yè)管理

《物業(yè)項目管理》、《物業(yè)項目管理方案編制、費用測算與承接查驗》、《物業(yè)企業(yè)多種經(jīng)營實戰(zhàn)演練》、《物業(yè)費催繳技巧》、《物業(yè)管理服務(wù)水平提升工作坊》、《物業(yè)客服服務(wù)水平提升訓(xùn)練》

3、建筑工程管理

《建設(shè)工程項目中的沖突管理》、《投標(biāo)文件編制技巧》、《建筑工程項目安全管理實務(wù)》、《建筑工程安全施工文明工地建設(shè)精講》

【授課風(fēng)格】

1、實戰(zhàn)派，課程實用性強，案例豐富。

2、語言生動、激情、幽默，有感染力。

3、課堂氣氛活躍，適合學(xué)員的學(xué)習(xí)與知識的吸收。

4、互動性強，強調(diào)學(xué)員參與和過程可操作性，注重培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化。

【服務(wù)客戶】

房地產(chǎn)：河南洛陽城投集團(tuán)、我愛我家經(jīng)紀(jì)公司、曲靖盛世錦華開發(fā)公司、安徽富煌地產(chǎn)、天津東海集團(tuán)、威海盛世地產(chǎn)、北京金隅地產(chǎn)、邢臺襄政地產(chǎn)、綠城房地產(chǎn)、北京中信置業(yè)

物業(yè)管理：富力物業(yè)、安徽省通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司、中核服務(wù)集團(tuán)、中航大北物業(yè)、金色慧谷物業(yè)、東風(fēng)汽車物業(yè)公司、蘇州國發(fā)集團(tuán)物業(yè)公司、北京華能置業(yè)物業(yè)服務(wù)公司、廣東移動物業(yè)服務(wù)公司、東營廣饒物業(yè)協(xié)會、山西國新能源

建筑工程：山東濰坊森達(dá)美港、中國能源建設(shè)集團(tuán)、河南鄭州中冶六局、上海阿姆斯壯、中國新型建設(shè)集團(tuán)

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