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《商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營(yíng)》課程大綱

【課程編號(hào)】:NX18568

【課程名稱】:

《商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營(yíng)》課程大綱

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:項(xiàng)目管理培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時(shí)】:1-2天

【課程關(guān)鍵字】:開發(fā)運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)

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【課程收益】

1、能夠掌握商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的基礎(chǔ)知識(shí),了解商業(yè)地產(chǎn)操盤流程。

2、熟知商業(yè)地產(chǎn)定位、招商、包裝推廣、銷售策略和實(shí)施要點(diǎn)。

3、幫助學(xué)員熟練應(yīng)用商業(yè)地產(chǎn)拓客、CALL客技巧和服務(wù)禮儀。

4、學(xué)習(xí)、借鑒標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)模式,萃取運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。

5、洞悉商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì),準(zhǔn)確分析與研判競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的運(yùn)營(yíng)思維。

【授課對(duì)象】

商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)和運(yùn)營(yíng)管理人員

【授課方式】

1、理論講述

2、分組討論

3、案例分享

4、課堂測(cè)試

5、情境演練

【課程大綱】

一、商業(yè)地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)

1、商業(yè)地產(chǎn)分類與銷售難點(diǎn)

1)商業(yè)地產(chǎn)類型

2)各類型商業(yè)地產(chǎn)銷售難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)策略

2、商圈的分類與區(qū)別

1)商圈的類型與區(qū)別

2)不同類型商圈商業(yè)氛圍營(yíng)造

2、商業(yè)地產(chǎn)的操盤流程

1)開發(fā)構(gòu)想

2)土地獲取

3)規(guī)劃設(shè)計(jì)

4)項(xiàng)目營(yíng)銷

5)工程建設(shè)

6)商業(yè)運(yùn)營(yíng)

7)物業(yè)管理

案例分享:標(biāo)桿企業(yè)商業(yè)項(xiàng)目操盤經(jīng)驗(yàn)分享

二、商業(yè)地產(chǎn)定位、招商、包裝推廣和銷售

1、未來(lái)商業(yè)的大趨勢(shì)

1)情景式商業(yè)成為主流

2)社交化消費(fèi)成為主力店

3)科技進(jìn)步催生智能型購(gòu)物中心

4)物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代把產(chǎn)品的功能特點(diǎn)無(wú)限放大

2、多樣式商業(yè)空間體驗(yàn)的四種商業(yè)場(chǎng)所營(yíng)造方式

1)生活化的場(chǎng)所營(yíng)造

2)藝術(shù)化的場(chǎng)所營(yíng)造

3)街區(qū)化的場(chǎng)所營(yíng)造

4)塑造IP的場(chǎng)所營(yíng)造

3、商業(yè)項(xiàng)目定位策略案例分享

1)第一輪方案設(shè)計(jì)定位:業(yè)態(tài)分布細(xì)致規(guī)劃,實(shí)現(xiàn)空間價(jià)值最大化

2)第二輪方案設(shè)計(jì)定位:突出商業(yè)功能,強(qiáng)化建筑室內(nèi)外公共空間的聯(lián)系

3)第三輪方案設(shè)計(jì)定位:商業(yè)的目標(biāo)是提供更高品質(zhì)的生活

4、商業(yè)項(xiàng)目招商策略案例分享

1)區(qū)位關(guān)系和挑戰(zhàn)

2)項(xiàng)目定位及招商

5、標(biāo)桿商業(yè)企業(yè)項(xiàng)目包裝推廣策略案例分享

1)項(xiàng)目簽約階段的包裝推廣主題、內(nèi)容及實(shí)施要點(diǎn)

2)項(xiàng)目開工階段工地現(xiàn)場(chǎng)和銷售中心的包裝推廣主題、內(nèi)容及實(shí)施要點(diǎn)

3)項(xiàng)目銷售啟動(dòng)階段包裝推廣的工作重點(diǎn)及實(shí)施要點(diǎn)

4)項(xiàng)目銷售暖場(chǎng)期包裝推廣的工作重點(diǎn)及實(shí)施要點(diǎn)

5)項(xiàng)目銷售后包裝推廣的工作重點(diǎn)及實(shí)施要點(diǎn)

6)項(xiàng)目正式開盤階段包裝推廣的工作重點(diǎn)及實(shí)施要點(diǎn)

7)項(xiàng)目招商階段的工作重點(diǎn)及實(shí)施要點(diǎn)

8)項(xiàng)目活動(dòng)促銷時(shí)的的工作重點(diǎn)及實(shí)施要點(diǎn)

6、商業(yè)地產(chǎn)銷售基本知識(shí)和技巧

1)客戶分析技巧

2)辨析客戶的心理特性及潛在需求

3)誠(chéng)意客戶逼定技巧

4)成交的客戶服務(wù)

5)做商業(yè)地產(chǎn)專家級(jí)的投資顧問

案例分享:商業(yè)項(xiàng)目市場(chǎng)營(yíng)銷推廣全程解析

三、商業(yè)地產(chǎn)拓客技巧、CALL客技巧和待客禮儀規(guī)范

1、標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)商務(wù)客戶資源開發(fā)與儲(chǔ)備

1)客戶分類和基礎(chǔ)信息收集

2)與客戶建立聯(lián)系

3)重點(diǎn)信息篩選

4)商務(wù)客戶深入接洽

5)持續(xù)溝通

6)建立合作

7)定期撰寫行業(yè)分析報(bào)告

2、商業(yè)地產(chǎn)拓客技巧

1)拓客的核心思路

2)拓客的6個(gè)關(guān)鍵要素

3)拓客的常規(guī)方式與創(chuàng)新

4)提高成交轉(zhuǎn)化率5個(gè)手段

3、商業(yè)地產(chǎn)CALL客技巧

1)客戶資源獲取及客群選擇

2)客戶需求信息獲取、收集和分類

3)CALL人員管理標(biāo)準(zhǔn)操作及說(shuō)辭

4)客戶的維護(hù)、轉(zhuǎn)化和管控

4、商業(yè)地產(chǎn)置業(yè)顧問待客禮儀規(guī)范

1)售前人員組建與培訓(xùn)

2)售中案場(chǎng)服務(wù)禮儀

3)售后服務(wù)體系

案例分享:標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)拓客技巧分享

情境演練:聯(lián)系實(shí)際制定本項(xiàng)目拓客方案

四、商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理、物業(yè)管理、癥結(jié)及解決方案

1、商業(yè)地產(chǎn)八大趨勢(shì)

1)消費(fèi)群體:低齡化群體異軍突起

2)業(yè)態(tài)創(chuàng)新:寵物經(jīng)濟(jì)、兒童經(jīng)濟(jì)勢(shì)頭強(qiáng)勁

3)空間革命:文化空間強(qiáng)勢(shì)加持

4)智能體驗(yàn):新零售下,門店需要變得更智慧

5)商業(yè)模式:百貨店大舉購(gòu)物中心化

6)運(yùn)營(yíng)模式:存量資產(chǎn)改造潮來(lái)臨

7)項(xiàng)目戰(zhàn)略:能引領(lǐng)市場(chǎng)的都有標(biāo)桿商業(yè)

8)行業(yè)格局:商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)收、并購(gòu)迭起

2、商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的核心邏輯

1)思維先行——建立“慢周轉(zhuǎn)”的經(jīng)營(yíng)思維

2)組織先行——獨(dú)特的權(quán)責(zé)劃分,充分的運(yùn)營(yíng)前置

3)標(biāo)準(zhǔn)先行——運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化+項(xiàng)目落地個(gè)性化

4)團(tuán)隊(duì)先行——專業(yè)團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)期培養(yǎng)

3、商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)管理

1)客戶服務(wù):賦能業(yè)主、業(yè)戶和消費(fèi)者

2)物業(yè)管理:營(yíng)建健康、舒適、安全和滿意的商業(yè)體驗(yàn)空間

3)公共關(guān)系和糾紛管理

4、商業(yè)建筑設(shè)計(jì)建造過(guò)程中必須嚴(yán)格把控的8個(gè)問題

1)商場(chǎng)入口方位的設(shè)定

2)柱網(wǎng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)投入與產(chǎn)出的平衡點(diǎn)

3)商業(yè)建筑的層高及樓層數(shù)

4)中庭的面積和數(shù)量

5)中廊、走道的寬度大小

6)商場(chǎng)的平面動(dòng)線及垂直動(dòng)線體系

7)是否要建設(shè)下沉式廣場(chǎng)

8)建筑物業(yè)相關(guān)管道、設(shè)施的預(yù)留

5、四個(gè)問題解析商業(yè)地產(chǎn)最稀缺的是什么

1)如何提高投資回報(bào)點(diǎn)

2)策劃滯后的商業(yè)項(xiàng)目如何涅磐重生

3)空間坪效如何提升

4)商業(yè)地產(chǎn)如何傳承

案例分享:商業(yè)地產(chǎn)趨勢(shì)化運(yùn)營(yíng)案例分享

郭老師

【專業(yè)資質(zhì)】

房地產(chǎn)項(xiàng)目管理專家

房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人

房地產(chǎn)高級(jí)營(yíng)銷策劃師

注冊(cè)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人

國(guó)家注冊(cè)建筑師

高級(jí)經(jīng)濟(jì)師

上市房企高管

南京大江講堂商學(xué)院客座教授

【從業(yè)經(jīng)歷】

先后就職于遼寧嘉富地產(chǎn)、河北天山集團(tuán)、河北國(guó)際投資集團(tuán)、河北順凱達(dá)房地產(chǎn)全程策劃有限公司和天津順澤置業(yè)集團(tuán),出任營(yíng)銷部經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、副總經(jīng)理和總經(jīng)理等企業(yè)中高層管理職位。

長(zhǎng)期從事營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理和員工激勵(lì)工作,在房地產(chǎn)項(xiàng)目開盤和置業(yè)顧問業(yè)績(jī)提升方面積淀成熟經(jīng)驗(yàn);兩年時(shí)間組建的4個(gè)物業(yè)管理企業(yè),在滿足房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷工作的前提下,顯著提升物業(yè)管理滿意度和客戶服務(wù)水平;全面負(fù)責(zé)房地產(chǎn)開發(fā)公司經(jīng)營(yíng)管理工作兩年,公司躋身全國(guó)百?gòu)?qiáng)。

【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】

25年房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn),諳熟房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理和建設(shè)工程全流程管理。擅長(zhǎng)房地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷策劃,對(duì)中高端住宅、康養(yǎng)、旅游度假、商業(yè)和工業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

【主講課程】

1、房地產(chǎn)

《地產(chǎn)行業(yè)宏觀形勢(shì)分析與政策解讀》、《地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)流程》、《房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理》、《房地產(chǎn)開發(fā)流程》、《房地產(chǎn)品牌策劃》、《房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研》、《房地產(chǎn)營(yíng)銷管理》、《房地產(chǎn)渠道營(yíng)銷》、《高端住宅項(xiàng)目營(yíng)銷培訓(xùn)》、《商業(yè)地產(chǎn)的項(xiàng)目定位》、《商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營(yíng)》、《商業(yè)地產(chǎn)企劃推廣與招商運(yùn)營(yíng)管理》、《車位銷售技巧》、《商業(yè)銷售定價(jià)模型&車位營(yíng)銷技巧》、《社區(qū)商鋪創(chuàng)新營(yíng)銷和車位營(yíng)銷策劃》、《康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)——中國(guó)新型的戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)》、《置業(yè)顧問銷售技巧提升工作坊》、《金牌經(jīng)紀(jì)人》

2、物業(yè)管理

《物業(yè)項(xiàng)目管理》、《物業(yè)項(xiàng)目管理方案編制、費(fèi)用測(cè)算與承接查驗(yàn)》、《物業(yè)企業(yè)多種經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)演練》、《物業(yè)費(fèi)催繳技巧》、《物業(yè)管理服務(wù)水平提升工作坊》、《物業(yè)客服服務(wù)水平提升訓(xùn)練》

3、建筑工程管理

《建設(shè)工程項(xiàng)目中的沖突管理》、《投標(biāo)文件編制技巧》、《建筑工程項(xiàng)目安全管理實(shí)務(wù)》、《建筑工程安全施工文明工地建設(shè)精講》

【授課風(fēng)格】

1、實(shí)戰(zhàn)派,課程實(shí)用性強(qiáng),案例豐富。

2、語(yǔ)言生動(dòng)、激情、幽默,有感染力。

3、課堂氣氛活躍,適合學(xué)員的學(xué)習(xí)與知識(shí)的吸收。

4、互動(dòng)性強(qiáng),強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與和過(guò)程可操作性,注重培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化。

【服務(wù)客戶】

房地產(chǎn):河南洛陽(yáng)城投集團(tuán)、我愛我家經(jīng)紀(jì)公司、曲靖盛世錦華開發(fā)公司、安徽富煌地產(chǎn)、天津東海集團(tuán)、威海盛世地產(chǎn)、北京金隅地產(chǎn)、邢臺(tái)襄政地產(chǎn)、綠城房地產(chǎn)、北京中信置業(yè)

物業(yè)管理:富力物業(yè)、安徽省通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司、中核服務(wù)集團(tuán)、中航大北物業(yè)、金色慧谷物業(yè)、東風(fēng)汽車物業(yè)公司、蘇州國(guó)發(fā)集團(tuán)物業(yè)公司、北京華能置業(yè)物業(yè)服務(wù)公司、廣東移動(dòng)物業(yè)服務(wù)公司、東營(yíng)廣饒物業(yè)協(xié)會(huì)、山西國(guó)新能源

建筑工程:山東濰坊森達(dá)美港、中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)、河南鄭州中冶六局、上海阿姆斯壯、中國(guó)新型建設(shè)集團(tuán)

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李皓明老師 職場(chǎng)效能提升專家 12年團(tuán)隊(duì)管理與項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 10年企業(yè)大學(xué)與人才培養(yǎng)體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn)...

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