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【課程背景】

習(xí)近平總書記在黨的十九大報告提出“深化國有企業(yè)改革，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。”國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。

過去，有的國有企業(yè)對黨建工作不重視，出現(xiàn)了黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)弱化、淡化、虛化、邊緣化問題。黨建工作沒有很好地與業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，甚至出現(xiàn)了“各搞一套”的“兩張皮”現(xiàn)象。“圍繞業(yè)務(wù)抓黨建，抓好黨建促業(yè)務(wù)”是國有企業(yè)黨建工作的使命。國有企業(yè)黨建工作和業(yè)務(wù)工作的目標在本質(zhì)都是一致的，都是共同推動企業(yè)的改革發(fā)展，需要黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合共同發(fā)力。

【課程收益】

?領(lǐng)悟堅持和加強到對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)精神，增強企業(yè)高管團隊的使命感。

?學(xué)習(xí)國有企業(yè)黨建與業(yè)務(wù)相融合的重要性，提高員工對企業(yè)的自信心。

?結(jié)合企業(yè)自身情況，探索黨建與業(yè)務(wù)融合的路徑與方法。

?通過黨建與業(yè)務(wù)融合主動尋找工作差距，發(fā)現(xiàn)問題。

?通過黨建與業(yè)務(wù)融合打造企業(yè)黨建文化品牌。

【課程大綱】

一、黨建與業(yè)務(wù)融合的認知

1、黨建與業(yè)務(wù)融合提出的背景

1.1全面從嚴治黨的要求

1.2 深化國有企業(yè)改革的要求

2、黨建與業(yè)務(wù)融合的目的

2.1 堅持和完善黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)

2.2 加快建設(shè)中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度

2.3 增強國有企業(yè)市場競爭力

3、黨建與業(yè)務(wù)融合的依據(jù)

3.1政策依據(jù)

3.2歷史依據(jù)

3.3理論依據(jù)

二、黨建與企業(yè)頂層設(shè)計相融合

1、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置與黨對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位

1.1企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)設(shè)置

1.2 部門設(shè)置

1.3崗位設(shè)置

2、企業(yè)人才管理機制與黨管干部的原則

2.1 人才選拔機制

2.2 人才培養(yǎng)機制

2.3 人才管理機制

3、企業(yè)文化體系與黨建文化建設(shè)

3.1 核心理念

3.2 品牌建設(shè)

3.3 落地方案

三、黨建與企業(yè)運營管理相融合

1、業(yè)務(wù)管理體系建設(shè)與黨建管理體系建設(shè)

1.1目標管理

1.2制度管理

1.3流程管理

1.4績效管理

2、員工管理與黨員管理

2.1 激勵策略

2.2 溝通策略

2.3 凝聚力策略

3、班組建設(shè)與黨的基層組織建設(shè)

3.1 團隊組建

3.2 團隊建設(shè)

3.3骨干培養(yǎng)

四、黨建與員工管理相融合

1、員工職業(yè)化精神與黨員黨性修養(yǎng)

1.1主人翁精神

1.2先進性

1.3自覺性

2、員工職業(yè)生涯規(guī)劃與黨員成長路徑

2.1 明確職業(yè)目標

2.2 制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

2.3 學(xué)習(xí)規(guī)劃

案例分享：

1、某央企的黨建與業(yè)務(wù)融合的“書記項目”

2、某央企“我的黨課我做主”項目

關(guān)老師

【專業(yè)資質(zhì)】

◆蘭州大學(xué) 工商管理碩士（MBA）

◆華南理工大學(xué)MBA 特聘講師

◆華南理工大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院高級培訓(xùn)中心 特聘講師

◆蘭州大學(xué)MBA 特聘講師

◆中山大學(xué)嶺南學(xué)院 EDP特聘講師

◆南方企業(yè)家商學(xué)院 導(dǎo)師

【實戰(zhàn)背景】

?曾任（寶馬汽車BMW中國進口商）北京燕京汽車有限公司銷售經(jīng)理。

?曾任新加坡民誠（私人）有限公司營銷總監(jiān)。

?曾任（KOYO中國大陸代理商）廣東國葉江洋貿(mào)易有限公司合伙人兼副總經(jīng)理。

?擔任多家企業(yè)的管理顧問。

【優(yōu)勢專長】

20年的銷售及管理經(jīng)驗。從銷售代表做起，歷任運營總監(jiān)和副總經(jīng)理等職，曾在港資、臺資等外企擔任管理職務(wù)，擁有深厚的理論功底和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

善于在工作中總結(jié)經(jīng)驗，依靠理論探索創(chuàng)新，屬于理論研究型實踐家。

【授課特點】

“雙師型”培訓(xùn)師，從事企業(yè)培訓(xùn)同時也是多所大學(xué)的MBA、EDP的特聘講師。運用管理咨詢工具和方法加強課前調(diào)研和課后輔導(dǎo)；以學(xué)員為中心，注重實踐結(jié)合理論，案例豐富；注重與學(xué)員互動，強調(diào)學(xué)員的參與；運用視頻、小組研討、情境演練等多種教學(xué)方式。

【主講課程】

營銷類：

?《價值營銷》

?《顧問式銷售技能提升》

?《解決方案銷售能力提升》

?《大客戶開發(fā)與管理》

?《銷售經(jīng)理管理能力提升》

?《新時代·新營銷——互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)營銷創(chuàng)新之道》

管理類：

?《問題分析與解決》

?《高績效團隊執(zhí)行力提升》

?《領(lǐng)導(dǎo)力修煉》

?《中高層管理技能開發(fā)與提升》

?《鍛造卓有成效的管理者——從技術(shù)崗到管理崗》

?《求勝于未知——不確定性時代條件下組織變革與創(chuàng)新管理》

【服務(wù)過的企業(yè)】

北京燕京（BMW）汽車廣州公司、新加坡民誠（私人）有限公司、上海旭陽工業(yè)集團有限公司、日本KOYO廣州銷售公司、廣州白云寶科技有限公司、贏房（中國）有限公司、廣州萬孚生物有限公司、逸成教育科技有限公司、華南理工大學(xué)MBA中心、華南理工大學(xué)高級培訓(xùn)中心、蘭州大學(xué)MBA廣東教學(xué)中心、廣東工業(yè)大學(xué)華立學(xué)院、廣州大學(xué)華軟學(xué)院、瑞慈體檢機構(gòu)、廣東太爾集團、廣東禮賓科技集團有限公司、上海優(yōu)尼康國際物流代理有限公司、北京龍城網(wǎng)科技有限公司、東莞大倫紙業(yè)有限公司、菩業(yè)品牌機構(gòu)、東莞郵政、東莞郵儲銀行、倍寧藥業(yè)集團有限公司、肇慶科爾集團有限公司、江蘇常州雷門汽車維修有限公司、湛江郵儲銀行、江門郵政、愛機（中國）汽車配件有限公司、中山大學(xué)嶺南學(xué)院EDP中心、廣州白云國際皮具城、南方航空公司商旅公司、南沙人才市場、南沙黃閣政務(wù)服務(wù)中心、從化凈水有限公司、東莞哈弗石油有限公司、廣州道邇孚化工有限公司、廣州化工集團雙一乳膠制品有限公司、粵電集團貴陽分公司、南方電網(wǎng)英德分公司、南方電網(wǎng)樂昌分公司、廣州JFE汽車鋼板有限公司、廣州楓車電子商務(wù)有限公司、廣州綠瘦集團、珠海觀一文化傳播有限公司、佛山供電局匯源通集團有限公司、韶關(guān)乳源供電局、深圳明煌照明工程有限公司、廣州巧手丫有限公司、廣州和必括樂器有限公司等

【授課照片】

廣州大倫新材料《打造無敵卓越銷售團隊》乳源供電局《中層干部執(zhí)行力提升》

《中層管理技能提升》廣州楓車《MTP搞成管理技能開發(fā)與提升》

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