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【課程背景】

我們都知道，一個團隊，是由一群人來組成的，這個群體可能只是一群烏合之眾，并不具備高度的戰(zhàn)斗能力，而一個有高度競爭力、戰(zhàn)斗力的團隊，必須有“團隊精神”。

我們?nèi)绾尾拍芙M建一支高效的團隊？如何做好團隊的領袖？如何消除團隊建設的敵人？如何提高團隊成員的工作熱情？又如何建立學習型團隊讓自己成功的同時讓員工也成功？

本課程從管理者的角色定位、管理者的執(zhí)行思維、管理者的執(zhí)行團隊建設三個方面出發(fā)，打造巔峰團隊的建設者。

【課程對象】

公司各級管理人員

【七步法學習方式】

課前學習+理論講授+實戰(zhàn)演練+案例討論+行動學習+課后總結(jié)+實踐輔導

【課程人數(shù)】

60人以內(nèi)，每組6-10人，每班不超過6組

【課程內(nèi)容】

注：

以下內(nèi)容系講師根據(jù)以往其他客戶經(jīng)驗暫定，具體簽訂協(xié)議后會進行課前調(diào)研，再根據(jù)調(diào)研結(jié)果進行調(diào)整；

課綱中已標注的案例，只占課堂實際案例的1/4左右；

每天課程的標準時長6個小時，上下午各休息一次，每次15min，課時可能會根據(jù)課程進展、學員情況調(diào)整延長，但每天不超過半小時。

序：沒有團隊精神的群體不過是烏合之眾

?人越多團隊的績效就越高嗎

?時代需要英雄更需要巔峰團隊

?難的是以十當一

?什么是團隊精神的敵人

領導能力：學習唐僧好榜樣

?管理與領導的區(qū)別

?規(guī)則是給自己定的

?團隊領袖的角色定位

?團隊領袖的五項職責

?團隊領袖的六個特質(zhì)

?團隊領袖的成事七要

?團隊領袖的權(quán)利分解

?團隊領袖的轉(zhuǎn)型策略

辨才能力：象選老婆一樣選員工

?選什么樣的人做搭檔

?垃圾是放錯了地方的人才

目標能力：找到成功的方向

?為什么要做目標管理

?工具單：目標管理的四項原則

?工具單：設定目標的七個步驟

鼓動能力：

激勵能力：給員工裝上發(fā)動機

?員工激勵的核心思路

?滿意度分析：他們想要的到底是什么？

?管理者應有的基本激勵理念

?管理者應該激勵的正確行為

?工具單：物質(zhì)激勵的基本方式

?工具單：精神激勵的基本方式

?工具單：看電影學表揚

?工具單：管理者直接能用的激勵菜單

教練能力：造就精英下屬

?管理者為什么要培育下屬

?育人之道的主要內(nèi)容

?影響學習效果的4個因素

?成人培訓與教育的區(qū)別

?員工能力提升的方法與技巧

執(zhí)行能力：管理不依靠能人

?不同的制度產(chǎn)生不同的結(jié)果

?標準建設

?建立不依賴任何能人的運營機制

跋：課程總結(jié)

洪老師

?某中央企業(yè)管理專家

?北京交通大學工商管理碩士

?高級工程師 高級政工師

?國家一級人力資源師

?2009年全國企業(yè)職工教育培訓先進單位團隊帶頭人

?2010年中國職工教育與職業(yè)培訓協(xié)會優(yōu)秀科研成果一等獎獲得者

?2014年中國職工教育與職業(yè)培訓協(xié)會職工教育類論文一等獎獲得者

?洪濤老師曾任某大型國有企業(yè)車間現(xiàn)場工藝師、廠長秘書、總裝配車間副主任、人力資源部總支書記兼培訓中心主任、企業(yè)文化部長，現(xiàn)在某中央企業(yè)總部從事管理工作，25年企業(yè)實踐經(jīng)驗，擔任多年領導工作，專注于中基層管理者領導力提升、企業(yè)領軍人才體系建設。

【主要獎項】：

1994，鐵道部優(yōu)秀QC攻關成果二等獎（成員，執(zhí)筆人）

1998，鐵道部優(yōu)秀管理成果一等獎（成員，執(zhí)行人）

2004，國資委中央企業(yè)優(yōu)秀調(diào)研報告（成員，執(zhí)筆人）

2008，國家管理創(chuàng)新成果一等獎（成員）

2009，國家職工教育與職業(yè)培訓先進單位（主要負責人）

2010，中國職工教育與職業(yè)培訓協(xié)會優(yōu)秀科研成果一等獎（主創(chuàng)）

2010，中國職工教育與職業(yè)培訓協(xié)會優(yōu)秀科研成果二等獎（合創(chuàng)）

2010，國家管理創(chuàng)新成果二等獎（成員）

2014，中國職工教育與職業(yè)培訓協(xié)會職工教育類論文一等獎（合創(chuàng)）

【授課風格】：

多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗與深厚的理論基礎相結(jié)合，立足實用，結(jié)合企業(yè)實際，引用大量實際案例，條理清晰，系統(tǒng)嚴謹，視野開闊，哲理深刻，深入淺出，引人思考，激情幽默，雅俗共鳴，使學員輕松學以致用，可實際操作性強，與學員的互動式教學風格備受好評。

【主講課程】：

1.《如何當好辦公室主任/行政經(jīng)理》

2.《行政、文秘人員綜合素質(zhì)提升訓練》

3.《妙筆生花－實戰(zhàn)公文寫作能力提升》

4.《高效的會議實務與技巧》

5.《最實戰(zhàn)的企業(yè)商務禮儀》

【本類課程部分內(nèi)訓服務客戶】：

?匯添富基金（公文寫作1期）、中海油深圳（公文寫作1期）、光明乳業(yè)（公文寫作3期）、江蘇無錫蠡園開發(fā)區(qū)（公文寫作1期）、渤海石油（公文寫作1期、班組長溝通1期）、北京地鐵（公文寫作2期）、國電（公文寫作1期）、中電建能建規(guī)劃（公文寫作1期）、國機中設（公文寫作2期）、中交天航（公文寫作2期、時間管理2期、做最優(yōu)秀的人才培養(yǎng)師1期、最實戰(zhàn)的商務政務禮儀2期）、天津津能（高效溝通1期、公文寫作1期）、邢臺興泰（辦公室人員素質(zhì)1期）、云南建設 （公文寫作與商務禮儀4期）、云南恒穎地產(chǎn)（公文寫作1期）、中共雞澤縣委（辦公室主任綜合素質(zhì)1期）、深圳水務（公文寫作1期、會務管理1期）、中科院（行政管理1期）

?教育部信息中心（職業(yè)化1期）、薊州新城（辦公室人員素質(zhì)1期）、鐵道部第三設計院（員工素質(zhì)提升1期）、上海大眾（行政管理1期）、農(nóng)夫山泉（商務禮儀1期、企業(yè)培訓體系建設1期）、溫州高速（行政管理2期）、中建三局（職業(yè)化3期）、河北泰鋼（班組長1期、商務禮儀1期）、博鰲煤業(yè)（商務禮儀1期）、德龍鋼鐵（商務禮儀1期）

【部分公開課服務客戶】：

1.《企業(yè)實用公文寫作與會務管理技巧》

?主辦機構(gòu)：上海同礪管理咨詢（1期）、昆明前沿（2期）

2.《行政管理實操訓練》

?主辦機構(gòu)：重慶睿淵（1期）

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