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【課程背景】

財(cái)政部下發(fā)了《管理會(huì)計(jì)基本指引》與《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引》。作為我國(guó)乃至國(guó)際首套系統(tǒng)性的管理會(huì)計(jì)規(guī)范體系，其蘊(yùn)含深意和殷切期許則不言而喻。

越來(lái)越多的企業(yè)為了戰(zhàn)略發(fā)展需要，積極推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型以支撐企業(yè)的管理和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。對(duì)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值管理能力、業(yè)務(wù)支撐能力和精細(xì)化管理能力提出了更高要求，要求財(cái)務(wù)管理從核算型向管理型、戰(zhàn)略型轉(zhuǎn)變。

我們?cè)O(shè)計(jì)了本次課程，抽取管理會(huì)計(jì)核心精髓，為管理者深度剖析與解讀管理會(huì)計(jì)基本指引及其核心應(yīng)用指引的實(shí)施要點(diǎn)。

【課程收益】

深度整合管理會(huì)計(jì)體系與中國(guó)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐，幫助管理者對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，輔助決策者做出科學(xué)合理的決策。

課程大綱

第一節(jié)、管理會(huì)計(jì)：真正站位企業(yè)管理者角度的會(huì)計(jì)思維

一、管理會(huì)計(jì)指引的出臺(tái)背景

1、管理會(huì)計(jì)指引的重要意義

2、指引四要素內(nèi)在邏輯關(guān)聯(lián)

3、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引四大特點(diǎn)

二、管理會(huì)計(jì)工具方法核心框架

三、管理會(huì)計(jì)指引為何未納入稅收籌劃

四、去繁化簡(jiǎn)理解領(lǐng)悟管理會(huì)計(jì)指引

1、堅(jiān)持會(huì)計(jì)核算為管理會(huì)計(jì)之基石

2、堅(jiān)持財(cái)務(wù)管控要代位管理者視野

第二節(jié)、戰(zhàn)略管理：夢(mèng)想值得我們?nèi)ヒ?guī)劃

一、戰(zhàn)略管理三要素

1、長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)

2、資源配置

3、實(shí)施過(guò)程

二、戰(zhàn)略管理三層次

1、總體戰(zhàn)略

2、單元戰(zhàn)略

3、部門(mén)戰(zhàn)略

三、戰(zhàn)略管理四原則

1、目標(biāo)可行

2、資源匹配

3、責(zé)任落實(shí)

4、協(xié)同管理

四、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃書(shū)編制

第三節(jié)、坦誠(chéng)預(yù)算：預(yù)算管理

一、預(yù)算管理內(nèi)容

1、經(jīng)營(yíng)預(yù)算

2、專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算

3、財(cái)務(wù)預(yù)算

二、預(yù)算管理原則

1、戰(zhàn)略導(dǎo)向

2、過(guò)程控制

3、業(yè)財(cái)融合

4、平衡管理

5、剛?cè)岵?jì)

三、預(yù)算管理方法

1、滾動(dòng)預(yù)算

2、零基預(yù)算

3、彈性預(yù)算

4、作業(yè)預(yù)算

四、預(yù)算管理程序

1、預(yù)算編制

2、預(yù)算控制

3、預(yù)算調(diào)整——沒(méi)事千萬(wàn)別調(diào)整

4、預(yù)算考核

五、離散數(shù)學(xué)模型引導(dǎo)坦誠(chéng)預(yù)算

1、安全屏障是人類(lèi)天性使然

2、側(cè)重被動(dòng)方的防范監(jiān)控

3、數(shù)學(xué)模型逼迫各方坦誠(chéng)預(yù)算

第四節(jié)、管理型成本管控

一、管理型成本管控內(nèi)容

二、管理型成本管控原則

三、管理型成本管控方法

1、目標(biāo)成本法

2、標(biāo)準(zhǔn)成本法

3、變動(dòng)成本法

4、作業(yè)成本法

四、變動(dòng)成本：實(shí)施管理型成本管控的關(guān)鍵

1、成本性態(tài)的基礎(chǔ)概念

2、成本性態(tài)辨析的原則

3、混合成本的分解方法

五、責(zé)任中心：實(shí)施管理型成本管控的基礎(chǔ)

六、作業(yè)成本：將管理型成本管控推向深入

1、傳統(tǒng)成本法與作業(yè)成本法對(duì)比

2、作業(yè)成本法的實(shí)施步驟

3、成本制度體系完善保障

第五節(jié)、營(yíng)運(yùn)管理：管理會(huì)計(jì)的實(shí)戰(zhàn)操作

一、營(yíng)運(yùn)管理內(nèi)容

1、供應(yīng)

2、生產(chǎn)

3、銷(xiāo)售

二、營(yíng)運(yùn)管理階段（原則）——PDCA管理原則

三、本量利分析：全員都須掌握的工具

四、敏感性分析：控制或激發(fā)敏感的那位

五、邊際分析：測(cè)試下與懸崖的距離

六、標(biāo)桿管理：四大可選擇標(biāo)桿

第六節(jié)、風(fēng)險(xiǎn)管理：管理會(huì)計(jì)不可或缺

段老師

【資質(zhì)證書(shū)】

武漢大學(xué)審計(jì)學(xué) 學(xué)士學(xué)位

注冊(cè)會(huì)計(jì)師（422009C673）

注冊(cè)稅務(wù)師（09224252208420161）

國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師（39731）

高級(jí)會(huì)計(jì)師（420800266）

專(zhuān)著《管理者的財(cái)務(wù)思維》

【從業(yè)經(jīng)歷】

曾任央企鐵道第四勘察設(shè)計(jì)院審計(jì)處審計(jì)師，世界500強(qiáng)外資上市企業(yè)武漢雙虎涂料集團(tuán)、東風(fēng)康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)、武漢凱迪環(huán)保控股集團(tuán)、北京華陽(yáng)禾生能源集團(tuán)，總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等職務(wù)，負(fù)責(zé)公司上市、擬IPO上市及新三板掛牌企業(yè)管理規(guī)范化咨詢(xún)。

自1997年至2006年間在國(guó)家級(jí)會(huì)計(jì)期刊發(fā)表專(zhuān)業(yè)論文十余篇。積累了深厚的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

【主講課程】

財(cái)務(wù)：《費(fèi)用管控有章可循》 《財(cái)務(wù)報(bào)表分析：教你玩轉(zhuǎn)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)》

《企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管控》 《全面成本管控：核算提升到降本增效》

《企業(yè)運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)管控》 《會(huì)計(jì)主管全套通：建制建賬設(shè)崗帶團(tuán)隊(duì)》

《企業(yè)舞弊與風(fēng)險(xiǎn)防范》 《資產(chǎn)配置：產(chǎn)能利用為核心優(yōu)化資產(chǎn)配置》

《存貨管控五大核心要點(diǎn)》 《管理會(huì)計(jì)：立身于企業(yè)管理者的會(huì)計(jì)思維》

《現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控》 《業(yè)務(wù)流圍繞實(shí)物流：有效設(shè)計(jì)制度流程表?yè)?jù)》

《企業(yè)內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)工作要點(diǎn)》 《全面預(yù)算管理：離散數(shù)據(jù)模型引導(dǎo)坦誠(chéng)預(yù)算》

《企業(yè)全套賬務(wù)核算體系設(shè)計(jì)運(yùn)行》

《應(yīng)收賬款管控全新策略：產(chǎn)品毛利確定客戶(hù)授信額度及應(yīng)收賬款管催訴》

非財(cái)：《總經(jīng)理稅務(wù)通》 《業(yè)財(cái)融合：兩只刺猬的和諧擁抱》

《活選活學(xué)活用財(cái)務(wù)軟件》 《打造高績(jī)效善溝通的管理主導(dǎo)型財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)》

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》 《確保業(yè)務(wù)順暢才是內(nèi)部控制體系建設(shè)的首要目標(biāo)》

股權(quán)：《資本運(yùn)作全方位盡職調(diào)查》 《內(nèi)服外用的商業(yè)計(jì)劃書(shū)》

《股權(quán)激勵(lì)與員工持股計(jì)劃》 《從0到IPO—股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)》

《資本運(yùn)作與財(cái)務(wù)規(guī)范化輔導(dǎo)》 《解讀股權(quán)投資核心條款：知彼知己做好股權(quán)融資》

【授課風(fēng)格】

理念新、案例廣、規(guī)則細(xì)、實(shí)戰(zhàn)強(qiáng)。

管理思想“由古延今”：隨人類(lèi)思想而生，隨歷史變革而動(dòng)，細(xì)節(jié)在豐富，本質(zhì)仍延續(xù)。

管理本質(zhì)“人心管理”：尊重人性本質(zhì)，尊重訴求差異，堅(jiān)持換位思考。

管理核心“規(guī)則管理”：完善運(yùn)營(yíng)規(guī)則，確保邏輯閉環(huán)。

管理落實(shí)“模型至上”：穩(wěn)定完善的規(guī)則是“模型至上”有力保障；嫻熟運(yùn)用的辦公軟件（尤其是Excel）是模型快速反應(yīng)的有力保障。

【服務(wù)客戶(hù)】

電氣電子：佛山德洛斯照明、深圳禹欣鑫電子、盈利迅電子、易庫(kù)存、美的、長(zhǎng)虹、三洋、、菲利浦、創(chuàng)維、艾默生、富士康、德賽、住潤(rùn)、晶科、偉創(chuàng)力

生產(chǎn)制造：武漢三宇機(jī)械、武漢威特機(jī)械、武漢馬斯特科技、武漢同力智能、武鋼集團(tuán)、武漢紐威股份、湖北華牧股份、

地產(chǎn)行業(yè)：北京中筑置業(yè)、北京建工集團(tuán)、福建福晟地產(chǎn)、廣州新世界、廣東利通置業(yè)投資、信誠(chéng)物業(yè)

金融行業(yè)：工商銀行、建設(shè)銀行、中國(guó)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、交通銀行、寧波銀行、城市商業(yè)銀行、光大銀行、農(nóng)合行、平安保險(xiǎn)、美國(guó)友邦保險(xiǎn)、中宏保險(xiǎn)、太平洋安泰、新華人壽

生物醫(yī)藥：武漢鈞安藥業(yè)、廣州金銀卡股份、云南白藥、國(guó)藥集團(tuán)、AOBO美東國(guó)際生物博科藥業(yè)、北農(nóng)集團(tuán)、溫氏集團(tuán)、天農(nóng)集團(tuán)、北京正安醫(yī)療設(shè)備、深圳一體醫(yī)療科技、上海宇度醫(yī)療器械

科技能源：武漢寬泛能源、武漢勁野科技、武漢鈞恒科技、武漢尚遠(yuǎn)股份、廣州潤(rùn)鋒科技股份、廣州金龍峰股份、中石化、中化集團(tuán)、中石油天然氣、中信大錳、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)南方電網(wǎng)、中國(guó)核電、中廣核集團(tuán)

其他：武漢高校、湖北兩山基金、黔西南州（紀(jì)檢部門(mén)）、華數(shù)傳媒、利群集團(tuán)、青島地鐵、國(guó)美電器、山東各地市國(guó)稅、巴黎春天、萬(wàn)科地產(chǎn)、北京東方紅、夕陽(yáng)美

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