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合伙人模式

【課程編號(hào)】:NX16161

【課程名稱(chēng)】:

合伙人模式

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類(lèi)別】:戰(zhàn)略管理培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時(shí)】:1天 (6小時(shí)/天)

【課程關(guān)鍵字】:合伙人模式培訓(xùn)

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【課程背景】

我們面對(duì)的是一個(gè)越來(lái)越復(fù)雜和動(dòng)蕩的世界

沒(méi)有一種商業(yè)模式是長(zhǎng)存的

沒(méi)有一種競(jìng)爭(zhēng)力是永恒的

沒(méi)有一種資產(chǎn)是穩(wěn)固的

因此戰(zhàn)略的變化、組織的變革、利益的平衡成為企業(yè)發(fā)展的三不朽。

過(guò)去是補(bǔ)短板,而當(dāng)今是長(zhǎng)板互補(bǔ)。

如何使事業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青?如何建立可持續(xù)發(fā)展的組織?成為每個(gè)企業(yè)的老板、每個(gè)創(chuàng)業(yè)者、每個(gè)組織都在不斷探索的命題。合伙人模式將成為企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)!

【課程收益】

1.全面了解合伙人制的發(fā)展;

2.全面掌握合伙人機(jī)制的設(shè)計(jì)思路和實(shí)施方法;

【課程對(duì)象】

企業(yè)中高層干部、財(cái)務(wù)人員、金融人員

【授課形式】

案例講解+小組互動(dòng)+方案分享

【課程內(nèi)容】

第一部分:合伙人制

1.合伙人制:前世今生

2.合伙人制的邏輯

?愿景

?使命

?價(jià)值觀

3.合伙人制設(shè)計(jì)要點(diǎn)

?頂層設(shè)計(jì)

?選擇模式

?落地方案

?有序推進(jìn)

4.三個(gè)重要的基礎(chǔ)性概念

?虛股

?實(shí)股

?期權(quán)

5.合伙人模式劃分

?組織形式

?商業(yè)模式

6.合伙人8種持股模式

?基于凈資產(chǎn)的持股

?基于公司市場(chǎng)估值的持股

?基于公司股票價(jià)格的持股

?獎(jiǎng)勵(lì)/贈(zèng)予股份

?項(xiàng)目跟投

?直接分紅

?增量分紅

?增量獎(jiǎng)股

第二部分:合伙人制的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)

1.合伙人制的本質(zhì):共創(chuàng)、共擔(dān)、共享

2.合伙人劃分

?四個(gè)層級(jí):預(yù)備→正式→核心→終身

3.不同層級(jí)合伙人的身份認(rèn)定原則與方法體系

?-基于崗位的認(rèn)定方法

?-基于能力的認(rèn)定方法

?-基于貢獻(xiàn)的認(rèn)定方法

?-基于未來(lái)期望的認(rèn)定方法

?-修正系數(shù)在認(rèn)定合伙人身份中的作用和意義

4.合伙人身份不等于實(shí)際利益——分紅時(shí)必須考慮當(dāng)期貢獻(xiàn)

第三部分:合伙人模式成敗的關(guān)鍵——評(píng)估與考核體系

1.評(píng)估與考核體系:傳統(tǒng)績(jī)效考核方法中存在的誤區(qū)

2. 建議的評(píng)估與考核體系:CS+OKR+KPI

?-文化貢獻(xiàn)(CS)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn):核心指標(biāo)與修正指標(biāo)

?-過(guò)程貢獻(xiàn)(OKR)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn):核心指標(biāo)與修正指標(biāo)

?-結(jié)果貢獻(xiàn)(KPI)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn):核心指標(biāo)與修正指標(biāo)

3. 不同層級(jí)合伙人的評(píng)估與考核周期

4.修正合伙人分紅額與合伙人身份

?貢獻(xiàn)評(píng)估

?考核結(jié)果

第四部分:合伙人的“升降進(jìn)退”機(jī)制設(shè)計(jì)

1.建立合伙人“納新/晉級(jí)、降級(jí)/退出”機(jī)制的必要性

2.合伙人“升級(jí)”的標(biāo)準(zhǔn)、操作原則和要領(lǐng)

3.合伙人“降級(jí)”的標(biāo)準(zhǔn)、操作原則和要領(lǐng)

4.新合伙人“進(jìn)入”的身份定義、考察期限和注意事項(xiàng)

5.合伙人“退出”的機(jī)制設(shè)計(jì)和方法指引

第五部分:合伙人文化打造

1.合伙人文化打造的內(nèi)容框架

2.打造合伙人文化的方法與步驟

3.編制《合伙人章程》:結(jié)構(gòu)、內(nèi)容和要點(diǎn)

4.宣貫與傳播《合伙人章程》:形式、內(nèi)容和方法

5.持續(xù)培養(yǎng)合伙人

?合伙人培養(yǎng)“三階段模型”——不同階段的培養(yǎng)重點(diǎn)

?短期(30天),合伙人價(jià)值觀培養(yǎng)

?中期(30天-300天),合伙人業(yè)績(jī)能力培養(yǎng)

?長(zhǎng)期,合伙人適應(yīng)變化的能力

劉老師

【專(zhuān)業(yè)資質(zhì)】

北京大學(xué)MBA

中國(guó)農(nóng)科院金融碩士

京津冀投資聯(lián)盟秘書(shū)長(zhǎng)

資本運(yùn)作/股權(quán)戰(zhàn)略專(zhuān)家

股權(quán)激勵(lì)1148模型創(chuàng)始人

燕趙講壇欄目金融嘉賓/評(píng)委

20年公司治理與資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)

上海財(cái)大/上海交大財(cái)務(wù)資本專(zhuān)家

清華大學(xué)/北京大學(xué)總裁班金融專(zhuān)家

【工作成果】

劉光耀老師曾任天津津報(bào)金控集團(tuán)投資總監(jiān)、投資銀行部總經(jīng)理、北京發(fā)秀投資有限公司總裁,其分管業(yè)務(wù)主要是發(fā)現(xiàn)潛在IPO企業(yè),然后幫助目標(biāo)公司進(jìn)行資產(chǎn)整合、資源整合、資金注入,規(guī)范運(yùn)作,使目標(biāo)公司進(jìn)入上市程序、或通過(guò)上市公司收購(gòu)目標(biāo)公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)公司間接上市,實(shí)現(xiàn)雙方共贏。

劉光耀老師從事公司治理及資本運(yùn)作工作20年,先后參與中國(guó)工商銀行、建設(shè)銀行、中石化、中石油、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)國(guó)電、神華集團(tuán)、陽(yáng)煤集團(tuán)、葛洲壩集團(tuán)等500強(qiáng)企業(yè)的公司治理工作,全程參與了以嶺藥業(yè)(002603.SH)、浙江熊貓乳業(yè)集團(tuán)股份有限公司(新三板832559)的上市全過(guò)程、巴克集團(tuán)借殼中國(guó)大健康(HK.08259)登錄香港主板、盛運(yùn)唐龍集團(tuán)借殼守益控股(HK.02227)登錄香港主板、河北香道食品有限公司新三板掛牌輔導(dǎo)、河南百分食品股權(quán)設(shè)計(jì)、融資等,并參與了多家上市企業(yè)的市值管理工作,同時(shí)積極推動(dòng)國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行美國(guó)納斯達(dá)克SPAC上市工作,為國(guó)內(nèi)企業(yè)創(chuàng)造更為廣闊的資本路徑。

【主講課程】

《贏在股權(quán)》系列

《投融資管理---產(chǎn)融結(jié)合》《投融資與資本運(yùn)作》《招投標(biāo)管理》《新三板掛牌與運(yùn)作》

《頂層設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)》 《上市公司董秘系列培訓(xùn)》《企業(yè)融資策略與實(shí)戰(zhàn)創(chuàng)新》

《非上市公司董監(jiān)高的職責(zé)及投后管理》《企業(yè)如何通過(guò)資本運(yùn)作迅速做大做強(qiáng)》

《國(guó)企混改》系列

《國(guó)企改革與三年行動(dòng)計(jì)劃》 《國(guó)企混改:五突破一加強(qiáng)》

《央企改革后的公司治理與運(yùn)營(yíng)》《國(guó)企混改政策解讀與改制要點(diǎn)》

《國(guó)企混改與三項(xiàng)制度改革》 《國(guó)企混改與投融資—投資項(xiàng)目決策分析》

《國(guó)企混改與企業(yè)并購(gòu)后管理》 《國(guó)企混改與上市輔導(dǎo)—IPO審核要點(diǎn)分析》

《特色財(cái)務(wù)》系列

《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》《財(cái)務(wù)演講與匯報(bào)技巧》

《高績(jī)效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)》 《財(cái)務(wù)人員視角》《財(cái)務(wù)影響力與跨部門(mén)溝通》

【授課特點(diǎn)】

獨(dú)特的講課技能和風(fēng)格:理論案例化、案例故事化、故事情節(jié)化、情節(jié)實(shí)戰(zhàn)化; 對(duì)課件及案例進(jìn)行精心設(shè)計(jì),邏輯嚴(yán)密,構(gòu)思巧妙,把理論知識(shí)融入到生活社會(huì)現(xiàn)象;講課風(fēng)格生動(dòng)風(fēng)趣,寓教于樂(lè);充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極參與互動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)理解感悟,課堂氣氛輕松活潑,擺脫了純講理論的刻板模式,取得了較好的效果。

現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng):根據(jù)學(xué)員或企業(yè)的特點(diǎn),提供解決思路和落地性的方案。

【服務(wù)客戶(hù)】

金融銀行:中國(guó)銀行、建設(shè)銀行、商業(yè)銀行、天津銀行、中國(guó)工商銀行、張家口銀行、南寧建行、山西建行、鄭州建行、河北建行、蘭州建行、太原建行、桂林建行、南昌建行、河南省建行、北京工行、太原工行、鄭州工行、廣西工行、洛陽(yáng)工行、南陽(yáng)工行、新鄉(xiāng)工行、南寧工行、秦皇島工行、邯鄲工行、貴港工行、重慶工行、鶴壁工行、杭州工行、南寧農(nóng)行銀行、湖南農(nóng)行、洛陽(yáng)農(nóng)行、新疆農(nóng)行、云南農(nóng)行、湖北農(nóng)行、臨沂農(nóng)行、長(zhǎng)沙農(nóng)行、廊坊農(nóng)行、河北農(nóng)行、重慶農(nóng)行、遼寧農(nóng)行、天津農(nóng)行、亳州農(nóng)行、六盤(pán)水農(nóng)行、浙江農(nóng)行、內(nèi)蒙農(nóng)行、昆山鹿城銀行、上海廣發(fā)、河北郵政銀行、廣西郵政銀行、貴州郵政銀行、太原郵政、大同郵政、呂梁郵政、忻州郵政、陽(yáng)泉郵政、山東銀郵、北京銀行、安徽銀行、成都銀行、上饒銀行、天津銀行、重慶三峽銀行、河北商行、開(kāi)封工行、昆山建行、太原郵銀、天津民生銀行、民生銀行北京總行、南昌交通銀行、天津企業(yè)銀行(中國(guó))有限公司、山東惠民信用社、沈陽(yáng)造幣廠、中鈔鈔券、深圳國(guó)投、鼎泰恒擔(dān)保公司、金匯通、永誠(chéng)保險(xiǎn)、華夏保險(xiǎn)、泰康人壽、天津榮程祥泰、新時(shí)代信托、東方證券、安徽郵政、豐城農(nóng)商行、中國(guó)銀行太原分行、北京通金所、華夏保險(xiǎn)、廣州大地保險(xiǎn)、中山永大等。

水電能源:大唐新能源山西分公司、晉中供電局、中國(guó)核電集團(tuán)、國(guó)網(wǎng)新源、十三陵蓄電廠、信陽(yáng)供電局、江蘇核電、疆南供電局、大唐保定熱電廠、漢川發(fā)電廠、江蘇核電、秦嶺發(fā)電廠、三門(mén)峽供電公司、中電投、納雍發(fā)電廠、青山熱電、天津華能、楊柳青熱電公司、靈寶電力局、中國(guó)華能、泗陽(yáng)供電公司、河南能源、欣意電纜、青島特來(lái)電能源有限公司、邢臺(tái)電力、許昌龍崗電廠、神華集團(tuán)、神東煤炭、西北礦業(yè)、錫林河煤化工、中國(guó)石油成都分公司、庫(kù)爾勒油田、塔里木油田、中國(guó)石化總公司、中國(guó)華電福建公司、內(nèi)蒙古送變電有限責(zé)任公司、銀川國(guó)網(wǎng)、電源制造企業(yè)、武漢南都新能源公司、南寧大化發(fā)電廠、龍崗發(fā)電廠、內(nèi)蒙古供電公司、湖南蓬源鴻達(dá)礦業(yè)、巴陵石化、興泰發(fā)電廠、神東神華集團(tuán)、神華國(guó)華柳電、湖南蓬源鴻達(dá)礦業(yè)、鄭州電力、淄博電力、運(yùn)城熱力、東莞供電局、深圳中建鋼構(gòu)、攀長(zhǎng)鋼、梅山鋼鐵、興寶鋼鐵、敬業(yè)集團(tuán)、霍煤鴻駿鋁電、安徽水利開(kāi)發(fā)、河北地方煤炭、鄭州煤礦、燕山石化、運(yùn)城引水供水公司、東營(yíng)水利公司、中國(guó)水利八局、杭州電力、浙能蘭溪發(fā)電廠、華電集團(tuán)、鄭州電力、神華神東、日照港、國(guó)家電網(wǎng)等。

通信行業(yè):秦皇島電信、鞍山電信、山西移動(dòng)、天津移動(dòng)、唐山聯(lián)通、烏蘭浩特移動(dòng)、青島聯(lián)通、樂(lè)山移動(dòng)、河北移動(dòng)、青島電信、北京電信分支行、天音通訊、恒信集團(tuán)、達(dá)州移動(dòng)、晉中聯(lián)通、黃石移動(dòng)、蘭州鐵通、長(zhǎng)春鐵通、成都移動(dòng)、資陽(yáng)移動(dòng)、阜新電信、合肥移動(dòng)、重慶移動(dòng)、深圳電信等。

汽車(chē)交通:北京一汽、長(zhǎng)春一汽大眾、上海大眾、長(zhǎng)春一汽客車(chē)、亞德客集團(tuán)、寶信汽車(chē)、華普汽車(chē)、長(zhǎng)城集團(tuán)、開(kāi)隆汽車(chē)、十堰東風(fēng)汽車(chē)、南方高速、昆明交通管理局、西安中交二公局、哈爾濱鐵路局、中鐵四局、川汽集團(tuán)、綿陽(yáng)公交公司、起亞、中交一局、溫州地鐵、亳州鐵塔公司、山西神朔鐵路、長(zhǎng)沙延鋒星沙汽車(chē)公司、中交一航院、通匯汽車(chē)零部件、海大眾的配套供應(yīng)商等。

其他行業(yè):雪原乳品、東方置業(yè)、貴州百貨、香道食品、宏寶包裝、恒豐面粉、新感覺(jué)餐飲、炬能節(jié)能、蘇州審計(jì)局、斯舒朗、全盛控股集團(tuán)、北京市文化投資發(fā)展集團(tuán)、河北省人才、河北省發(fā)改委、石家莊市政府、山東省政府、君樂(lè)寶、中儲(chǔ)糧、天津超閑(新加坡)食品、中國(guó)航天集團(tuán)、河北師范大學(xué)、河北省國(guó)稅局、天津市政府、秦皇島市政府、唐山市政府等

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黃武林-企業(yè)培訓(xùn)師
黃武林老師

黃武林老師 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師 20年的企業(yè)管理與創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)(全國(guó)性)理事 北京...

涂山青-企業(yè)培訓(xùn)師
涂山青老師

涂山青老師 涂山青,一個(gè)致力于把先進(jìn)觀念植入到企業(yè)“骨髓”的培訓(xùn)師; 涂山青...

鄭秀寶-企業(yè)培訓(xùn)師
鄭秀寶老師

鄭秀寶老師 企業(yè)頂層設(shè)計(jì)專(zhuān)家 北京師范大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)博士 BSN荷蘭商學(xué)院工商管理博士 中國(guó)管理科學(xué)...

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