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【課程背景】

有限空間，是指封閉或者部分封閉，與外界相對隔離，出入口較為狹窄，作業(yè)人員不能長時間在內(nèi)工作，自然通風(fēng)不良，易造成有毒有害、易燃易爆物質(zhì)積聚或者氧含量不足。造成多起有限空間操作人員傷亡安全事故，給企業(yè)和員工造成不可挽回的損失。

為吸取事故教訓(xùn)，進一步督促各企業(yè)落實有限空間等危險作業(yè)全主體責(zé)任，提高企業(yè)工作人員安全意識、有效掌握有限空間作業(yè)控制措施， 有效防范和堅次遏制有限空間等危險作業(yè)事故再次發(fā)生，特此開展“有限空間作業(yè)專項培訓(xùn)”。

重點從有限空間作業(yè)安全基本知識、危害因素及防控的基本措施、個人防護用品的使用及維護、安全事故的應(yīng)急救援與現(xiàn)場急救等方面進行全面細致的講解。

通過培訓(xùn)，學(xué)員掌握了更多的有限空間安全操作的理論知識和科學(xué)實用的工具和方法，對有限空間作業(yè)安全操作技能得到了提升，提高有限空間作業(yè)安全管理人員和作業(yè)人員安全意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)，進一步加強有限空間作業(yè)安全管理，杜絕事故的發(fā)生，為做好企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作打下堅實基礎(chǔ)。

【課程收益】

1、通過學(xué)習(xí)充分了解了有效空間的概念和安全操作危險的特征

2、全面掌握了窒息、中毒、爆燃/爆炸及其它危害的指引和預(yù)防方法

3、系統(tǒng)學(xué)習(xí)并掌握了有效空間作業(yè)的各種安全措施如：技術(shù)、管理、安全等預(yù)防措施

4、通過學(xué)習(xí)掌握了科學(xué)的有效空間作業(yè)的各種應(yīng)急救助的方法

5、通過學(xué)習(xí)有效空間的監(jiān)督管理，掌握了通過安全管理制度、臺賬、預(yù)案、檢測記錄等多種有效管理工具和固化方法

【課程對象】

1、安環(huán)部門相關(guān)負責(zé)人員

2、現(xiàn)場負責(zé)人、安全監(jiān)護人員、應(yīng)急救援人員

3、有限空間作業(yè)人員

【課程形式】

講授法、現(xiàn)場研討法、視頻教學(xué)法、案例分析法

【課程綱要】

第一節(jié)：有限空間作業(yè)基礎(chǔ)知識

第二節(jié)：有限空間作業(yè)安全措施

第三節(jié)：有限空間作業(yè)應(yīng)急救援

第四節(jié)：有限空間作業(yè)的監(jiān)督管理

第一節(jié) 有限空間作業(yè)基礎(chǔ)知識

一、有限空間作業(yè)的概念、涉及領(lǐng)域及危險特性

1、有限空間的概念

2、有限空間涉及的行業(yè)領(lǐng)域

3、有限空間作業(yè)的危險特性

二、有限空間和有限空間作業(yè)

1、有限空間

2、有限空間作業(yè)

3、有限空間分類

三、可能的危害及致因因素

1、窒息

2、中毒

3、易燃/爆炸

4、其它危害

第二節(jié) 有限空間作業(yè)安全措施

一、技術(shù)措施

1、通風(fēng)

2、氣體檢測

3、照明、電壓、防爆

4、通訊

5、個體防護

6、現(xiàn)場警示

7、隔斷/離措施

8、應(yīng)急救援

二、管理措施

1、有限空間作業(yè)安全制度和規(guī)程

2、對“四種人”的專項培訓(xùn)及培訓(xùn)內(nèi)容

三、安全措施

1、有限空間作業(yè)一般流程

2、制定有限空間作業(yè)方案

3、明確具體作業(yè)人員及安全職責(zé)

4、制定有限空間作業(yè)審批制度

5、制定有限空間作業(yè)安全交底標準

6、封閉作業(yè)區(qū)域及安全警示

7、設(shè)備安全檢查

8、安全隔離

9、通風(fēng)、氣體安全

10、作業(yè)環(huán)境判定

11、人員安全防護

12、安全監(jiān)護

第三節(jié) 有限空間作業(yè)應(yīng)急救援

?一、應(yīng)急管理

1、制定應(yīng)急預(yù)案

2、提高應(yīng)急處置能力

?二、應(yīng)急救援

1、選擇自救

2、非進入式救援

3、進入式救援

第四節(jié) 有限空間作業(yè)的監(jiān)督管理

一、有限空間作業(yè)監(jiān)管要點

二、有限空間作業(yè)安全管理制度

三、有限空間作業(yè)管理臺賬

四、設(shè)備設(shè)施配備及維護

五、應(yīng)急救援預(yù)案及演練記錄

六、專項安全培訓(xùn)記錄

七、有限空間作業(yè)審批表

八、有限空間作業(yè)檢測記錄

賈老師

【專業(yè)資質(zhì)】

三十多年國內(nèi)外龍頭電力企業(yè)工作經(jīng)驗

中國質(zhì)量協(xié)會注冊 六西格瑪 黑帶大師

世界第一變壓器特變電工精益高級專家

德國西門子公司20年生產(chǎn)運營管理經(jīng)驗

電力新能源技術(shù)/碳中和/碳達峰解讀專家

中國電力轉(zhuǎn)型/國家電網(wǎng)戰(zhàn)略目標解讀專家

2021年國家電網(wǎng)優(yōu)化電力營商環(huán)境專家

10余年國網(wǎng)電力課程培訓(xùn)/項目咨詢經(jīng)驗

【從業(yè)經(jīng)歷】

世界第一變壓器特變電工股份有限公司精益高級專家

在職期間完成指導(dǎo)各經(jīng)營單位精益實踐者培訓(xùn)類項目182個。參與完成了特變電工股份有限公司各經(jīng)營單位持續(xù)改進中心的建立，管理制度標準的制定和技能培訓(xùn)工作。完成特變電工股份有限公司持續(xù)改進、降本增效改善項目財務(wù)收益4860萬元。完成目標的121%。

負責(zé)特變電工（印度）能源有限公司生產(chǎn)體系持續(xù)改善項目的指導(dǎo)和培訓(xùn)。完成特變電工沈陽變壓器集團有限公司、衡陽變壓器有限公司、新疆變壓器廠、天津變壓器有限公司、魯能泰山電纜有限公司、德陽電纜有限公司、新疆線纜廠、新疆眾和股份有限公司、新疆特變電工集團有限公司等9家單位的生產(chǎn)體系，18個試點車間的培訓(xùn)，培訓(xùn)課時達880個小時。

全球電子電氣工程領(lǐng)先企業(yè)德國西門子濟南變壓器有限公司生產(chǎn)經(jīng)理

在職期間負責(zé)線圈車間和引線車間的全面管理工作；2000年公司引進了德國Kaizen持續(xù)改進的管理理念。本人被選為公Kaizen管理委員會成員；2002年通過參加Crosby質(zhì)量管理的培訓(xùn)，懂得了質(zhì)量是符合要求的、一次把事情做對、質(zhì)量是通過預(yù)防來獲得。2005年3月，完成“喬格線鐵芯下料改進”6 Sigma的項目。2007年5月—2009年6月，參與、配合西門子（中國）管理學(xué)院開展精益管理體系課件開發(fā)工作。

【主講課程】

《2021年國家電網(wǎng)優(yōu)化電力營商環(huán)境——“深化創(chuàng)新年”活動》

《“十四五“規(guī)劃中的”碳中和”目標與中國電力轉(zhuǎn)型》

《國家電網(wǎng)——“碳達峰、碳中和”行動方案解讀》

《2060年中國“碳中和”目標與新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景》

《實現(xiàn)”碳中和“目標與新能源可持續(xù)發(fā)展》

《新能源技術(shù)與“十四五”新能源發(fā)展前景》

《營商環(huán)境優(yōu)化、業(yè)擴報裝實施的工作》《營商環(huán)境優(yōu)化與獲得電力指標》

《“全能型”供電所建設(shè)》《“新電改”——供電所新型業(yè)務(wù)擴展》

《國家電網(wǎng)企業(yè)文化》宣貫 《新形勢下電力體制改革》《智能電網(wǎng)設(shè)計與優(yōu)化運行》

《安全管理——有效空間、觸電和高處作業(yè)培訓(xùn)》

《電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作票“三種人”》《電力職工安全警示教育培訓(xùn)》

《電能替代培訓(xùn)》《發(fā)電企業(yè)標準化管理與標準化作業(yè)》《有限空間作業(yè)專項培訓(xùn)》

《臺區(qū)經(jīng)理催繳電費、遠程費控推廣技巧》《班組長管理方法之安全管理》

《電力安全工作規(guī)程》——變電部分 《電力安全工作規(guī)程》——線路部分

《發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標準化》《系統(tǒng)全面安全管理專業(yè)知識》

《學(xué)“西點軍校”精神——加強班組建設(shè)》《電力中高層管理者的管理技能提升》

《精益化管理—供電企業(yè)》《智慧精益管理、提高生產(chǎn)效率——發(fā)電企業(yè)》

【授課風(fēng)格】

課前調(diào)研：課前通過問卷調(diào)研、電話溝通等形式詳細了解客戶情況，以便針對學(xué)員問題授課。

現(xiàn)場診斷：找出問題，給予解決辦法，管理技術(shù)全面，專業(yè)性強；大量現(xiàn)場圖片和視頻供學(xué)員分析和揣摩；信息量大，案例分析豐富，在輕松的氣氛中完成教學(xué)。

有效落地：賈老師是一位極具個人魅力的實力型培訓(xùn)導(dǎo)師，所有課程內(nèi)容均來自于生產(chǎn)一線，融匯實戰(zhàn)經(jīng)驗，重視學(xué)員實際問題解決能力培養(yǎng)，引領(lǐng)學(xué)員思考工具運用背后的邏輯構(gòu)成；視野獨特，思維開闊，可操作性強；不講理論，內(nèi)容通俗易懂，學(xué)會就用，實戰(zhàn)性強；以實戰(zhàn)培訓(xùn)為引導(dǎo)，以落地思維為主線（培訓(xùn)+輔導(dǎo)）。。

【服務(wù)客戶】

特變電工集團、國網(wǎng)安陽供電公司、煙臺南山電廠、國網(wǎng)陽泉供電公司、國網(wǎng)臺州供電公司、國網(wǎng)濱州公司、國網(wǎng)宜昌供電公司、山西運城電力公司、寧夏銀川國網(wǎng)公司、國網(wǎng)信陽供電公司、國網(wǎng)安陽供電公司、國網(wǎng)三門峽供電公司、國網(wǎng)井岡山供電公司、新疆新特能源股份有限公司、山東愛普電器有限公司、沈變集團、衡變集團、亨通集團、新疆隆成集團、新疆泰昆集團、浙江江山變壓器有限公司、湖北能源集團股份有限公司、雞澤供電公司、保定滿城電力局、國網(wǎng)新疆阿克蘇供電公司、臺州黃巖供電公司、運城供電公司、山東濱州供電公司、秦皇島供電公司、杭州供電公司、西寧供電公司、河南蘭考供電公司、太原供電公司、南陽供電公司、通化供電公司、沈陽遼中供電公司、沈陽于洪供電公司、沈陽蘇家屯供電公司、烏海供電公司、成都供電公司、西門子變壓器有限公司、內(nèi)蒙古電網(wǎng)巴彥淖爾電業(yè)局

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