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【課程背景】：

所有企業(yè)都希望自己的員工由普通到優(yōu)秀、由優(yōu)秀到卓越。主要表現(xiàn)在：希望員工能夠快速溶入企業(yè)文化愛崗敬業(yè)，擁有超強(qiáng)的執(zhí)行力、優(yōu)秀的時間管理能力、懂得建立良好的人際關(guān)系。想法雖好，但理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)卻很骨感，并非每個人進(jìn)入職場后就會變得優(yōu)秀，這需要企業(yè)拿出時間和精力，系統(tǒng)的為員工進(jìn)行具有針對性的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，改變一個人，先從思想入手，思維突破，才會產(chǎn)生良好的行動，堅(jiān)持行動，便會養(yǎng)成優(yōu)秀的習(xí)慣。

【課程內(nèi)容】：

1.第一篇、初入職場、正確定位——從校園到職場

2.第二篇、達(dá)成目標(biāo)、快速執(zhí)行——卓越效執(zhí)行力

3.第三篇、高效工作、擅用時間——高效時間管理

4.第四篇：有效溝通、和諧關(guān)系——高效溝通技巧

【課程收益】：

1.使新人掌握初入職場應(yīng)具備的正確心態(tài)及工作開展方法

2.掌握提升執(zhí)行力的技巧與方法

3.掌握時間管理的各種技巧與方法

4.學(xué)會各種高效溝通的技巧與方法

【適合對象】：

企業(yè)所有員工

【課程大綱】：

第一篇從校園到職場（6H）

【課程背景】：

企業(yè)發(fā)展需要人才，人才從何處來，尤其是未來型人才，很多企業(yè)選擇從校園里招聘優(yōu)秀的大學(xué)生，進(jìn)行人才儲備與培養(yǎng)。這種方式也是世界多數(shù)優(yōu)秀企業(yè)所選擇的路徑，這種人才選擇方式，更容易培養(yǎng)大學(xué)生對企業(yè)的忠誠心。

而初入職場的大學(xué)生，由于沒有工作經(jīng)驗(yàn)及社會閱歷，進(jìn)入工作崗位后出現(xiàn)難以適應(yīng)的情況，主要表現(xiàn)在：不知如何給自己定位、如何與老員工相處、與上級領(lǐng)導(dǎo)如何溝通交流、難以短時間溶入企業(yè)文化等等現(xiàn)象，而本課程將會系統(tǒng)解決上術(shù)問題。

【課程收益】：

1.掌握正確的角色定位與思維轉(zhuǎn)換的方法

2.掌握良好人際關(guān)系的打造技巧

3.掌握正確的高效工作方法

【適合對象】：初入職場的大學(xué)生

【課程大綱】：

一、角色轉(zhuǎn)換——讓您進(jìn)入職場不再茫然

1.案例導(dǎo)入——鷹的重生

2.角色轉(zhuǎn)換常見的心理障礙

?依戀心理

?畏懼心理

?自傲心理

?失衡心理

3.在角色轉(zhuǎn)換過程中應(yīng)注意的五大問題

4.大學(xué)生進(jìn)入職場需要適應(yīng)的三個階段

?陌生階段

?思考階段

?協(xié)調(diào)與適應(yīng)階段

5.大學(xué)生角色轉(zhuǎn)換的三種意識

?問題意識

?新人意識

?場所意識

6.大學(xué)生快速適應(yīng)企業(yè)的技巧——了解本職工作

?責(zé)任

?權(quán)限

?義務(wù)

?了解工作前后手

7.大學(xué)生進(jìn)入企業(yè)的基本守則

?比上級期待的結(jié)果更好

?懂得提升工作效率和效果的方法

?在指定的期限內(nèi)完成工作

?工作時間，集中精力，專心工作

?要有防止錯誤的警覺心

?養(yǎng)成節(jié)省費(fèi)用的好習(xí)慣

二、人際關(guān)系——良好的人際關(guān)系能夠在職場中如魚得水

1.樹立良好的第一印象

?著裝得體，注意儀表

?嘴要甜

?眼有活

?手要勤

?注意小節(jié)

2.不要封閉自己，必須快速融入團(tuán)隊(duì)

3.在力所能及的情況下，多幫助別人

4.和諧人際關(guān)系需要注意的事項(xiàng)

?主動隨和，平等待人

?嚴(yán)以律己，寬以待人

?誠實(shí)守信，不唯利是圖

?放下架子，尊重他人，謙虛好學(xué)

?服從領(lǐng)導(dǎo)，正確處理與上司的關(guān)系

5.與上司相處的四點(diǎn)忠告

6.與同事相處的四點(diǎn)忠告

三、工作方法——良好的工作方法讓您第一時間提升績效

1.工作要有目標(biāo)

?本職工作

?上司安排

?部門任務(wù)

2.做事要有計(jì)劃——計(jì)劃制定七步法

3.工作開展方法

?有計(jì)劃的開展工作

?減少無序行動

?避免貪大求全

?避免拖延——解決拖延的根本方法

4.授受任務(wù)的技巧

?上級領(lǐng)導(dǎo)稱呼名字時的注意技巧

?記錄上司交辦任務(wù)的重點(diǎn)

?正確理解上司交辦事項(xiàng)的技巧

5.工作匯報的技巧

?哪些情況下需要匯報工作

?做好計(jì)劃后匯報

?工作中間匯報

?緊急報告

?工作結(jié)束后匯報

?匯報工作的根本目的

?匯報工作的方法——口頭匯報/書面匯報

6.與上司合作的技巧

7.工作中應(yīng)具備的態(tài)度

?意愿

?熱情

?全力以赴

?主動

?合作

?責(zé)任心

第二篇打造高效執(zhí)行力（6H）

【課程背景】：

執(zhí)行力，可以說是企業(yè)管理者提起頻率最多的詞匯之一，為何如此？仔細(xì)觀察就會發(fā)現(xiàn)，一個企業(yè)在發(fā)展過程中，制定了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定了工作開展方案，但在執(zhí)行過程中，與預(yù)期相差甚遠(yuǎn)，最終的結(jié)果，就是導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略未能百分之百實(shí)現(xiàn)，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)發(fā)展。為此管理者百思不得其解，經(jīng)過反復(fù)研究發(fā)現(xiàn)，是企業(yè)執(zhí)行力出現(xiàn)了問題。

很多管理者認(rèn)為，所謂執(zhí)行力的問題是指員工層面的。其實(shí)這種觀點(diǎn)大錯特錯，我們經(jīng)過長期研究發(fā)現(xiàn)，一家企業(yè)執(zhí)行力出現(xiàn)了問題主要體現(xiàn)在兩個層面：

第一：企業(yè)組織方面的問題。這個層面主要體現(xiàn)在企業(yè)戰(zhàn)略定位不夠清晰，員工不清楚企業(yè)未來發(fā)展的方向。另外，組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不合理，造成機(jī)構(gòu)臃腫，人員重疊，推諉扯皮現(xiàn)象成為常態(tài)。同時，再加上管理者能力低下，不懂授權(quán)激勵，不懂如何與下屬溝通，工作無有計(jì)劃，想哪做哪，更別說建立具有執(zhí)行力的企業(yè)文化和完善的流程體系，各級員工工作沒有監(jiān)督，沒有結(jié)果，更沒有評價，這些情況，談何企業(yè)執(zhí)行力？

第二，員工層面的問題。企業(yè)中的所有員工是不是都具有執(zhí)行力？這個問題可能是許多老板或是人力資源部都曾考慮的問題，那到底如何篩選具有執(zhí)行力的員工呢？另，由于管理者能力不足、體系缺失，造成員工工作沒有計(jì)劃，干好干壞一個樣，再加上員工自身素質(zhì)也參差不齊，執(zhí)行力低下，自然造成企業(yè)戰(zhàn)略難以實(shí)現(xiàn)。

所以，打造高效執(zhí)行力，是企業(yè)目前最為急需的課題，高效執(zhí)行力，是企業(yè)管理成熟度提升的體現(xiàn)，是制度體系成熟的表現(xiàn)，更是企業(yè)快速發(fā)展的根本之道。

【課程收益】：

1.使員工正確認(rèn)識什么是執(zhí)行力

2.使員工了解執(zhí)行力不高的原因有哪些

3.使員工掌握打造個人執(zhí)行力的方法、原理、工具

【適合對象】： 企業(yè)全體員工

【課程大綱】：

一、執(zhí)行力打造第一步——塑造心態(tài)

1.執(zhí)行，從消滅借口開始

2.克服困難，勇于執(zhí)行

3.只為成功找方法，不為失敗找理由

4.執(zhí)行不是口號，關(guān)鍵在于落實(shí)

5.杜絕拖延，立即行動

6.案例分析：姚明的比賽、海爾的成功、農(nóng)夫救驢等

二、執(zhí)行力打造第二步——目標(biāo)清晰

1.目標(biāo)設(shè)定七步法

2.目標(biāo)設(shè)定應(yīng)遵循SMART原則

3.目標(biāo)設(shè)定工具——計(jì)劃多杈樹法

4.現(xiàn)場訓(xùn)練：目標(biāo)設(shè)定

三、執(zhí)行力打造第三步——計(jì)劃可行

1.計(jì)劃制定5W2H法

2.計(jì)劃分析工具——魚骨圖

3.執(zhí)行策略分析工具——SWOT工具

4.現(xiàn)場訓(xùn)練：SWOT策略制定

四、執(zhí)行力打造第四步——優(yōu)先次序

1.二八法則

2.四象限工具

3.吞青蛙表格

4.打卡記錄表

5.現(xiàn)場訓(xùn)練：工具使用

五、執(zhí)行力打造第五步——落實(shí)行動

1.計(jì)劃執(zhí)行的前期控制方法

2.計(jì)劃執(zhí)行中的控制方法

3.計(jì)劃結(jié)束后的控制方法

六、執(zhí)行力打造第六步——監(jiān)督輔助

1.監(jiān)督的有效方法

2.輔助的高效技巧

七、執(zhí)行力打造第七步——獎罰并用

1.獎勵的原理

2.有成本與零成本獎勵的技巧

3.處罰的重要原則

第三篇高效時間管理（6H）

【課程背景】：

本課程旨在提升企業(yè)員工時間管理的正確觀念與實(shí)踐方法，通過創(chuàng)造時間的新穎觀點(diǎn)，使員工掌握時間管理的實(shí)用技巧。

【課程收益】：

1.讓每個人清晰認(rèn)知自身的時間管理是否正確；

2.讓學(xué)員真正認(rèn)知時間管理的重要性與根本目的；

3.使學(xué)員掌握創(chuàng)造時間的六大方法；

【適合對象】：企業(yè)全體員工

【課程大綱】：

?測試你的時間安排是否合理

一、時間管理的正確認(rèn)知

1.時間管理的定義

2.時間管理的根本目的

3.時間管理的重要性

4.錯誤的時間觀念

5.正確的時間觀念

6.不重視時間的四個原因

7.提升時間管理的根本思路

二、創(chuàng)造時間第1招：堵住時間漏洞

1.讓每個人清晰的知道組織戰(zhàn)略

2.合理的組織架構(gòu)才是工作效率提升的根本保障

3.完善的系統(tǒng)才是時間管理的根本

三、創(chuàng)造時間第2招：做好規(guī)劃

1.設(shè)定目標(biāo)與計(jì)劃

2.目標(biāo)的來源

3.目標(biāo)設(shè)定的原則

4.目標(biāo)設(shè)定七步法

5.制定計(jì)劃的有效方法

6.如何檢查結(jié)果

7.特別提醒：二八法則

8.現(xiàn)場練習(xí)：如何制定計(jì)劃

四、創(chuàng)造時間第3招：要事第一

1.時間管理矩陣圖

2.時間管理呈現(xiàn)的結(jié)果

3.最優(yōu)的時間分配比例

4.現(xiàn)場練習(xí)：工作時間分配

五、創(chuàng)造時間第4招：組織得當(dāng)

1.改善品質(zhì)及生產(chǎn)力的關(guān)鍵－5常法

2.管理好書桌才能管理好時間

3.文件分級技巧

4.文件處理的四大技巧

5.工作簡化法－剔、合、排、簡

6.現(xiàn)場練習(xí)：改善計(jì)劃

六、創(chuàng)造時間第5招：時間習(xí)慣

1.消除電話干擾技巧

2.學(xué)會說“不”

3.處理突發(fā)事件的原則

4.根除拖延習(xí)慣

5.善用零碎時間

七、創(chuàng)造時間第6招：應(yīng)付時間殺手（工具）

1.吞青蛙表格

2.打卡記錄表

3.34枚金幣時間管理法

4.案例分析：何經(jīng)理的一天

第四篇職場高效溝通（6H）

【課程背景】：

溝通是維持團(tuán)隊(duì)良好的狀態(tài)，保證團(tuán)隊(duì)正常運(yùn)行的關(guān)鍵過程與行為。當(dāng)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)行或管理出現(xiàn)了問題，部門之間，同事之間，必須通過良好有效的溝通，才能找準(zhǔn)癥結(jié)，通過分析、討論、拿出方案，及時將問題解決。

一個團(tuán)隊(duì)的成功離不開一個共同的奮斗目標(biāo)，如我們現(xiàn)在的目標(biāo)就是提高產(chǎn)量，提高品質(zhì)，在提高產(chǎn)量和品質(zhì)的同時優(yōu)化我們的工作環(huán)境，優(yōu)化我們的工作內(nèi)容。從而使工作流程簡單便捷，工作效率大大提高

同樣的一個團(tuán)隊(duì)的成長也需要有自己的團(tuán)體精神和團(tuán)隊(duì)文化支撐，而溝通則是創(chuàng)造和提升他們的有力工具。一個群體的成員只有通過了溝通大家才會走到一起，才會互相認(rèn)可，進(jìn)而才會形成共同的文化，共同的愿望目標(biāo)，從而才會出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)。不僅如此，在形成了團(tuán)隊(duì)之后，團(tuán)員之間也只有相互的交流、溝通，團(tuán)隊(duì)才會使團(tuán)員感到一種家的溫暖，團(tuán)隊(duì)成員才會為了這個共同的家而奮斗，努力，從而團(tuán)隊(duì)得以快速成長。

【課程收益】：

?了解溝通不暢的原因

?學(xué)習(xí)高效溝通的原則

?掌握高效溝通的原理、方法、技巧

?深刻學(xué)習(xí)如何與上級溝通的方法、原理、技巧

?系統(tǒng)掌握與下級溝通的方法與技巧

?掌握跨部門溝通的原理、方法、技巧

【適合對象】：企業(yè)全體員工

【課程大綱】：

一、高效溝通要點(diǎn)

1.溝通定義與重要性

2.溝通不暢的原因

3.高效溝通的原則

4.溝通三要素

5.常見溝通障礙

二、高效溝通的方法與技巧

1.高效溝通的六大步驟

2.高效溝通的三大環(huán)節(jié)

?表達(dá)

?傾聽

?反饋

3.表達(dá)－溝通對象分析

?溝通對象誤區(qū)

?溝通對象關(guān)系

?溝通對象態(tài)度

?你的建議同溝通對象的利益關(guān)系

4.表達(dá)－溝通內(nèi)容分析

?同上司溝通內(nèi)容分析

?同下屬溝通內(nèi)容分析

?同平級溝通內(nèi)容分析

?不良的表達(dá)是什么

?有效表達(dá)的要點(diǎn)

5.傾聽

?為什么不傾聽

?傾聽的層次

?傾聽的技巧

6.反饋

?什么是反饋

?反饋常見的問題

?反饋與表達(dá)的區(qū)別

?如何給予反饋

?如何接收反饋

7.高效溝通－體態(tài)密語

三、與上級溝通的策略與技巧

1.與上級溝通的障礙

?來自上級的障礙

?來自員工的障礙

2.與上級溝通的誤區(qū)

?溝通的形式大于內(nèi)容

?對上級進(jìn)言

?辦公室里站隊(duì)

?不要挑戰(zhàn)自己的極限

3.與上級溝通的策略

?事先準(zhǔn)備

?選擇時機(jī)

?報告有據(jù)

?不妨主動

4.請示、匯報的程序與態(tài)度

5.與上司溝通的形式

?接受指示的技巧

?匯報的技巧

?商討問題的技巧

?表示不同意見的技巧

6.與上司溝通的五條注意事項(xiàng)

7.與上司溝通的六條黃金戒律

8.與各種領(lǐng)導(dǎo)打交道的技巧

?控制型領(lǐng)導(dǎo)

?互動型領(lǐng)導(dǎo)

?實(shí)事求是型領(lǐng)導(dǎo)

9.和上司交流的8個經(jīng)典句型

四、與下屬溝通的策略與技巧

1.與下屬溝通的障礙

?上司的溝通障礙

?下屬的溝通障礙

2.與下屬溝通的形式

?“下達(dá)命令”的技巧

?“聽取匯報”的技巧

?“商討問題”的技巧

?“推銷建議”的技巧

3.與下屬溝通的要點(diǎn)

4.與下屬溝通的注意事項(xiàng)

5.了解下屬真實(shí)想法的溝通方式

6.批評下級的技巧

?批評原則

?批評四要素

?批評技巧

7.贊揚(yáng)下級的技巧

?贊揚(yáng)原則

?贊揚(yáng)技巧

五、跨部門溝通的技巧

1.跨部門溝通存在的困難

2.跨部門溝通的目的

3.跨部門溝通的原則

4.跨部門溝通的方法

劉老師

【專業(yè)資質(zhì)】

中國著名實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)專家

中國人力資源實(shí)戰(zhàn)專家

中國TTT訓(xùn)練專家

清華大學(xué)、北京大學(xué)特聘講師

中國化工500強(qiáng)人力資源總監(jiān)

北京中科智聯(lián)投資控股集團(tuán)人力總監(jiān)

【從業(yè)經(jīng)歷】

方遠(yuǎn)教育集團(tuán)校長

負(fù)責(zé)校區(qū)招生、教師培養(yǎng)、課程安排、就業(yè)安置、課程質(zhì)量提升等。工作成果：連續(xù)兩年在五所校區(qū)中招生數(shù)量排名第一；在整個任職期間學(xué)生管理效果在五所校區(qū)中持續(xù)排名第一；在整個任職期間團(tuán)隊(duì)在五所校區(qū)管理成熟度；在整個任職期間團(tuán)隊(duì)協(xié)作五所校區(qū)強(qiáng)

中國化工500強(qiáng)之人力資源總監(jiān)

工作成果：整個公司體系建設(shè)高效完成；在規(guī)定時間能夠完成土建工程師、水電工程題、前期部副總、預(yù)算部經(jīng)理等重要崗位招聘工作；績效體系的梳理與改革圓滿完成目標(biāo)；每年定期為公司做目標(biāo)管理、執(zhí)行力、職業(yè)素養(yǎng)等課程培訓(xùn)，為公司培養(yǎng)多名中高層管理干部。

北京中科智聯(lián)投資控股集團(tuán)人力總監(jiān)

工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)人力資源戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、集團(tuán)與分子公司體系建設(shè)、人力資源六大模塊管理、企業(yè)文化建設(shè)等工作。工作成果：整個集團(tuán)公司與公子公司的系統(tǒng)全部建設(shè)完成，并得到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的充分認(rèn)可；基于價值薪酬的改革圓滿完成；企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)獲得公司好評；每年定期為集團(tuán)及分子公司培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)管理、目標(biāo)管理、職業(yè)素養(yǎng)、績效體系應(yīng)用等課程；圓滿完成從各大院校招聘大學(xué)生工作任務(wù)；任職期間與電力培訓(xùn)企業(yè)簽訂了電力人才培養(yǎng)協(xié)議，充分為公司人才儲備打下基礎(chǔ)。

【主講課程】

【管理八部曲】卓越管理者的完美修煉

第一篇、正確認(rèn)知、自我管理——角色定位與認(rèn)知

第二篇、影響下屬、自愿追隨——卓越領(lǐng)導(dǎo)力

第三篇、人員齊心、團(tuán)隊(duì)制勝——打造高績效團(tuán)隊(duì)

第四篇、解放自己、授權(quán)下屬——有效授權(quán)

第五篇、任務(wù)明晰、達(dá)成目標(biāo)——目標(biāo)管理與實(shí)施

第六篇、學(xué)會溝通、和諧關(guān)系——高效溝通技巧

第七篇、包納新人、靈活掌控—95后員工管理藝術(shù)

第八篇、選用育留、管理有方——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

【TTT訓(xùn)練手冊】卓越培訓(xùn)師的完美修煉

第一階段、課堂呈現(xiàn)技巧

第二階段、課程開發(fā)與設(shè)計(jì)技巧

第三階段、PPT課件設(shè)計(jì)技巧

第四階段、實(shí)踐萃取技術(shù)

【職場必修課】卓越員工的完美修煉

第一篇、初入職場、正確定位——從校園到職場

第二篇、達(dá)成目標(biāo)、快速執(zhí)行——卓越效執(zhí)行力

第三篇、高效工作、擅用時間——高效時間管理

第四篇、有效溝通、和諧關(guān)系——高效溝通技巧

【HR核心武器】卓越HR的完美修煉

第一篇、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

第二篇、金牌面試官

第三篇、績效管理

第四篇、價值薪酬設(shè)計(jì)

第五篇、培訓(xùn)體系構(gòu)建

第六篇、員工職業(yè)生涯規(guī)劃

【成果展示】

TTT課程案例通過TTT連續(xù)6天課程，為企業(yè)系統(tǒng)化培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師，使企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師掌握了課堂呈現(xiàn)技巧、課程開發(fā)技巧、PPT課件制作技巧、經(jīng)驗(yàn)萃取技巧。課后通過評估，圓滿完成了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期目標(biāo)，并持續(xù)返聘。部分案例：太平洋保險（6天）；中國人保（6天）；邢臺農(nóng)商行（6天）；交通銀行（6天）；國家電網(wǎng)（6天）；國家電力（6天）；中國二重（6天）...

管理能力提升為企業(yè)中高層管理干部解決了管理角色定位、目標(biāo)設(shè)計(jì)與分解、團(tuán)隊(duì)管理與激勵、授權(quán)、高效溝通、執(zhí)行管理等問題，使企業(yè)管理干部管理水平大幅提升，得到了企業(yè)一致好評，并持續(xù)返聘。部分企業(yè)：河南郵政（10期）；正大集團(tuán)（10期）；葛洲壩集團(tuán)（6期）；國家電力（不少于50期）...

績效管理為企業(yè)各級管理干部解決了績效目標(biāo)設(shè)定、績效工作執(zhí)行、績效結(jié)果評估、績效工作面談、績效發(fā)作改進(jìn)問題，使每位管理者系統(tǒng)的掌握了績效管理全流程操作的原理與方法，為企業(yè)管理水平的提升打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，并獲得企業(yè)高度認(rèn)可與好評。部分企業(yè)：西南鋁業(yè)（5期）；北京文投集團(tuán)（6期）...

招聘面試為企業(yè)HR及用人部門講授招聘與面試的原理與方面，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練及實(shí)際情況為大家分析如何做好一名面試官，通過訓(xùn)練，大家對于精準(zhǔn)面試的方法與各種工具高效掌握，使面試水準(zhǔn)大幅提升，并得到一致好評！部分企業(yè)：中國電信（8期）；中國聯(lián)通（6期）；智聯(lián)招聘（不少于50期）；58同城（10期）...

【授課特點(diǎn)】

實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)：劉老師具有多年的企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，所以授課方式更多結(jié)合了企業(yè)存在的問題進(jìn)行系統(tǒng)分析，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況能有效給出解決方案，該方案方法適用性強(qiáng)，同時，通過現(xiàn)場有針對性的訓(xùn)練，使學(xué)員進(jìn)一步理解課程理念與方法，具有很好的落地效果，進(jìn)而突出課程的實(shí)用性

幽默帶動氣氛：劉老師授課非常明顯的特點(diǎn)是課堂氣氛活躍，能夠充分把學(xué)員的注意力帶入到課堂中，讓學(xué)員始終跟著老師走，而極少出現(xiàn)走神或是睡覺情況。個人的理念是：學(xué)習(xí)是快樂的。寓教于樂是我的授課形式之一

通俗易懂：過于“咬文嚼字”并非所有學(xué)員都喜歡，通俗易懂才是讓學(xué)員快速掌握的靈魂。所以將繁復(fù)的理論（工具）用通俗的語言呈現(xiàn)出來自己的特點(diǎn)之一

【服務(wù)客戶】

銀行類：商銀行石家莊分行、建行唐山分行、民生銀行、中國光大銀行煙臺分行、河北邢臺

農(nóng)商行、中國農(nóng)業(yè)銀行呼和浩特分行、中國農(nóng)業(yè)銀行巴彥淖爾分行、中國農(nóng)業(yè)銀行沈陽分行、中國農(nóng)業(yè)銀行長沙分行、交通銀行哈爾濱分行、中國工商銀行邯鄲分行、中國工商銀行太原分行、建設(shè)銀行河北分行、華夏銀行河北分行、蘇州吳江農(nóng)村商業(yè)銀行、北京農(nóng)村商業(yè)銀行等；

通訊類：中國聯(lián)通石家莊分公司、中國電信石家莊分公司、鄭州通訊、深圳電信、天津移動、廣西電信、河南電信、浙江通訊服用有限公司等；

電力類：國家電力、國家電網(wǎng)、山東華電、徐州國華電力、寧夏神華、國電邢臺分公司等；

知名企業(yè)：韓國威盛電子、韓國光明電子、臺灣鴻嘉地毯、娃哈哈集團(tuán)、廣汽、東風(fēng)標(biāo)志、葛洲壩集團(tuán)、神華集團(tuán)、遼寧鐵路局、哈爾濱鐵路局、南京康尼、安徽科達(dá)機(jī)電、圣象地板、廣西威壯集團(tuán)、中鋁西南鋁業(yè)公司、黃金葉煙草、北京文投集團(tuán)、中石化等

教育類：中央民族大學(xué)、河北科技大學(xué)、河北師范大學(xué)、石家莊鐵道大學(xué)、長沙中南林業(yè)大學(xué)、智聯(lián)教育、前程無憂教育等

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