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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代爆品營(yíng)銷(xiāo)
【課程編號(hào)】:NX14094
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代爆品營(yíng)銷(xiāo)
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類(lèi)別】:市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時(shí)】:可根據(jù)客戶(hù)需求協(xié)商安排
【課程關(guān)鍵字】:爆品營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)
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【課程收益】
(1)掌握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代爆品的內(nèi)涵及意義
(2)掌握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代爆品的價(jià)值邏輯與價(jià)值錨
(3)掌握爆品打造的痛點(diǎn)法則、尖叫點(diǎn)法則和爆點(diǎn)法則
(4)了解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代爆品打造的五大瓶頸
(5)掌握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代爆品打造的未來(lái)趨勢(shì)
【課程對(duì)象】
各種形式的總裁班學(xué)員,只適合于企業(yè)高管,中基層莫入
【授課見(jiàn)證】
北大清華總裁班/高管班、上海交大總裁班、全國(guó)各地總裁班
時(shí)代光華線(xiàn)上總裁班、前沿講座線(xiàn)上總裁班、清大線(xiàn)上總裁班
【課程形式】
分組學(xué)習(xí)(每組8~10人)+理論講解(1/4是理論)+案例分析+
提問(wèn)互動(dòng)(大量隨機(jī)提問(wèn))+角色扮演+現(xiàn)場(chǎng)策劃(模擬)+分享總結(jié)
【課程大綱】(可根據(jù)具體情況略作調(diào)整和增刪)
第一講:互聯(lián)網(wǎng)爆品內(nèi)涵解讀 (45分鐘)
(1)什么是互聯(lián)網(wǎng)爆品
(2)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的單品革命
(3)打造殺手級(jí)的應(yīng)用
(4)未來(lái)的硬件將會(huì)免費(fèi)
(5)互聯(lián)網(wǎng)爆品的三種路徑
——案例分析:華為為何值得尊敬?
第二講:互聯(lián)網(wǎng)爆品價(jià)值法則 (45分鐘)
(1)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的價(jià)值錨
(2)互聯(lián)網(wǎng)顛覆性微創(chuàng)新
(3)爆品信任狀vs價(jià)值錨
(4)爆品價(jià)值錨的關(guān)鍵
(5)爆品研發(fā)“金三角法則”
——案例分析:海底撈為何總是人滿(mǎn)為患?
——案例分析:東阿阿膠為何賣(mài)瘋了?
第三講:互聯(lián)網(wǎng)爆品打造痛點(diǎn)法則(2小時(shí))
(1)痛點(diǎn)是一切產(chǎn)品的基礎(chǔ)
——案例分析:王老吉為何比肩可口可樂(lè)?
——案例分析:VO手機(jī)銷(xiāo)量為何超越華為小米?
(2)找對(duì)風(fēng)口比努力更重要
——案例分析:小米是如何飛起來(lái)的?
——案例分析:OFO共享模式你為何操作不了?
(3)找到用戶(hù)的一級(jí)痛點(diǎn)
——案例分析:云南白藥創(chuàng)口貼VS邦迪
——案例分析:沃爾沃全球最安全汽車(chē)?
(4)所謂的互聯(lián)網(wǎng)賽道
——案例分析:首富做白酒為何做不起來(lái)?
——案例分析:易道一滴水如何起跑?
(5)用數(shù)據(jù)拷問(wèn)用戶(hù)需求
——案例分析:阿里跨界全靠大數(shù)據(jù)
——案例分析:順豐上市背后的大數(shù)據(jù)
第四講:互聯(lián)網(wǎng)爆品打造尖叫點(diǎn)法則(2小時(shí))
(1)產(chǎn)品是1,營(yíng)銷(xiāo)是0
——案例分析:健力寶與第五季
——案例分析:三株口服液與紅桃K
(2)培育產(chǎn)品的互聯(lián)網(wǎng)基因
——案例分析:全聚德與周黑鴨
——案例分析:山東濰坊惠發(fā)食品
(3)設(shè)計(jì)好流量產(chǎn)品線(xiàn)路
——案例分析:萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的引流模式
——案例分析:萬(wàn)達(dá)院線(xiàn)靠什么盈利?
(4)打造產(chǎn)品的用戶(hù)口碑
——案例分析:海底撈為什么你學(xué)不會(huì)?
——案例分析:同仁堂300多年不衰的秘籍
(5)口碑核武器——快速迭代
——案例分析:英特爾的迭代法則
——案例分析:蘋(píng)果的迭代方法論
第五講:互聯(lián)網(wǎng)爆品打造爆點(diǎn)法則(2小時(shí))
(1)爆點(diǎn)=引爆用戶(hù)口碑
——案例分析:褚橙是如何火起來(lái)的?
——案例分析:萬(wàn)科為何成為住宅地產(chǎn)代名詞?
(2)建立一個(gè)核心網(wǎng)絡(luò)族群
——案例分析:江小白的酒好喝不上頭
——案例分析:邏輯思維知識(shí)社群揭秘
(3)充分激發(fā)用戶(hù)的參與感
——案例分析:曾經(jīng)的國(guó)民游戲中糧偷菜游戲
——案例分析:為何Papi醬的直播廣告賣(mài)到2200?
(4)立體式打造完美的用戶(hù)體驗(yàn)
——案例分析:再論三只松鼠的用戶(hù)體驗(yàn)
——案例分析:阿芙精油是如何火起來(lái)的?
(5)爆點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)殺手锏——事件營(yíng)銷(xiāo)
——案例分析:下大雨杜蕾斯防水事件
——案例分析:杜蕾斯的倫敦奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)
第六講:互聯(lián)網(wǎng)爆品打造路徑圖(2小時(shí))
(1)互聯(lián)網(wǎng)最爆的價(jià)值錨是免費(fèi)
——案例分析:騰訊與百度的免費(fèi)引流
——案例分析:360免費(fèi)模式打趴了三大巨頭
(2)如何跳出免費(fèi)死亡陷阱
——案例分析:O2O洗車(chē)模式為何不成立?
——案例分析:免費(fèi)的其實(shí)是最貴的!
(3)互聯(lián)網(wǎng)最值錢(qián)的價(jià)值錨是高頻
——案例分析:滴滴打車(chē)瞄準(zhǔn)了高頻
——案例分析:共享單車(chē)瞄準(zhǔn)了高頻
(4)創(chuàng)始人首先要成為爆品總裁
——案例分析:為何首富完美型性格居多
——案例分析:BAT及小米創(chuàng)始人分析
(5)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)家必須是產(chǎn)品家
(1)——案例分析:董明珠到底是產(chǎn)品家還是網(wǎng)紅?
(2)——案例分析:樂(lè)視造車(chē)到底是情懷還是忽悠?
第七講:互聯(lián)網(wǎng)爆品打造的五大瓶頸(1小時(shí))
(1)產(chǎn)品剛性需求不鋒利
(2)產(chǎn)品品質(zhì)打造不極致
(3)產(chǎn)品體驗(yàn)打造不充分
(4)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)調(diào)性不吸引
(5)爆品干掉爆品擺烏龍
——案例分析:俏江南為何沒(méi)有俏起來(lái)?
——案例分析:恒大冰泉為何慘遭賤賣(mài)?
第八講:互聯(lián)網(wǎng)爆品的未來(lái)(45+30分鐘)
(1)產(chǎn)品人不能被營(yíng)銷(xiāo)人打敗
(2)做營(yíng)銷(xiāo)的干不過(guò)做產(chǎn)品的
(3)有營(yíng)銷(xiāo)無(wú)口碑遲早必死
(4)未來(lái)是體驗(yàn)為王的時(shí)代
(5)未來(lái)也是爆品總裁的時(shí)代
——案例分析:馬斯克與特斯拉汽車(chē)
——案例分析:小米的未來(lái)拭目以待
——課程總結(jié):30分鐘提問(wèn)與課程總結(jié)
劉老師
【講師簡(jiǎn)介】
劉華鵬, 優(yōu)秀黨員、數(shù)字化新媒體營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家
北京中科匯聯(lián)(人工智能)AI學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)
北京才富通科技有限公司創(chuàng)始合伙人/CEO
工信部認(rèn)證的首批人工智能應(yīng)用高級(jí)工程師
工信部人才交流中心認(rèn)證的新媒體高級(jí)運(yùn)營(yíng)師
中國(guó)電子學(xué)會(huì)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容高級(jí)審核師/專(zhuān)家委員
工程管理學(xué)士、電子政務(wù)碩士、企業(yè)管理博士
北大、清華、復(fù)旦、浙大等大學(xué)總裁班特約講師
西班牙武康大學(xué)中文EMBA《數(shù)字化轉(zhuǎn)型》特約講師
法國(guó)布雷斯特商學(xué)院中文EMBA《數(shù)字化轉(zhuǎn)型》特約講師
【工作履歷】
劉華鵬老師曾任職商務(wù)部中國(guó)服務(wù)外包研究中心網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)部、上市公司核心高管,有10余年互聯(lián)網(wǎng)新媒體及人工智能領(lǐng)域管理和工作經(jīng)歷,4年新媒體營(yíng)銷(xiāo)公司創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,6年講師經(jīng)歷。曾參與小米米粉節(jié)營(yíng)銷(xiāo)策劃、美的環(huán)境電器營(yíng)銷(xiāo)策劃、尚品宅配新媒體運(yùn)營(yíng)策劃、上海綠地地產(chǎn)微信營(yíng)銷(xiāo)策劃、中國(guó)太平洋保險(xiǎn)農(nóng)村扶貧電商主播選秀大賽策劃、華夏銀行重陽(yáng)節(jié)金婚公益活動(dòng)品牌傳播與掌銀獲客策劃、美萊醫(yī)美集團(tuán)新媒體品牌傳播策劃、酒仙網(wǎng)社交電商及爆品營(yíng)銷(xiāo)策劃等。
【授課風(fēng)格】
劉華鵬老師知識(shí)儲(chǔ)備豐厚、工作經(jīng)歷飽滿(mǎn)、課堂風(fēng)格激情、內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)管用,課程中穿插大量的案例互動(dòng)、分小組討論及情景模擬。
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企業(yè)管理培訓(xùn)分類(lèi)導(dǎo)航
企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課日歷
2024年
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)推薦公開(kāi)課
名課堂培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)
王佳騏老師
王佳騏老師 銀行營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師 20年的銀行金融實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) CDCS資格認(rèn)證 湖南財(cái)經(jīng)學(xué)院國(guó)際金融專(zhuān)...
張勇老師
張勇老師 互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家 北師大管理哲學(xué)博士 旗領(lǐng)文化傳媒董事長(zhǎng) CMC國(guó)際注冊(cè)管理咨詢(xún)師 創(chuàng)投決全...
李成林老師
李成林老師 實(shí)戰(zhàn)型咨詢(xún)式營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)專(zhuān)家 國(guó)家注冊(cè)高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn) 中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘專(zhuān)家 《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》、...