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【課程背景】

科學(xué)有效的成本控制策略是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有力支撐。成本管控對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)都是一個(gè)重大的問(wèn)題，因?yàn)槌杀疽馕吨度耄诋a(chǎn)品上的投入是否科學(xué)合理，一方面影響產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)而影響到客戶的接受程度；另一方面影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，成本偏高影響利潤(rùn)。成本控制與節(jié)約是企業(yè)的重要策略，但是不是權(quán)宜之計(jì)，而是建立在效益持續(xù)提高基礎(chǔ)之上的長(zhǎng)久之計(jì)。科學(xué)的成本控制與管理非常重要。實(shí)踐上，在成本控制與管理存在缺乏創(chuàng)新意識(shí)、缺乏科學(xué)的管理手段與方法導(dǎo)致成本費(fèi)用隨著規(guī)模擴(kuò)大而沒(méi)有攤薄該攤薄的成本，利潤(rùn)并未因規(guī)模擴(kuò)大而隨之增長(zhǎng)。

本課程是解決學(xué)員在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中對(duì)于成本管控的“認(rèn)知不清晰、系統(tǒng)有缺失、效能見(jiàn)不到”的三大難題，分析成本動(dòng)因并配以相應(yīng)的成本管理工具，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，尤其是在企業(yè)生存與發(fā)展環(huán)境更加嚴(yán)峻的當(dāng)下。

【課程收益】

?理解成本與利潤(rùn)的概念及邏輯關(guān)系

?理解什么是全面成本管理

?理解不同行業(yè)成本費(fèi)用的組成與特點(diǎn)

?學(xué)習(xí)分析成本動(dòng)因并找到未能有效控制成本的原因

?學(xué)習(xí)運(yùn)用成本有效控制的工具與方法

?通過(guò)案例分享，開(kāi)拓成本管控思路、掌握成本管控方法與工具，提高企業(yè)管理水平與價(jià)值創(chuàng)造能力

【課程特色】

干貨，沒(méi)有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩

【課程對(duì)象】

企業(yè)中高層管理人員、財(cái)務(wù)成本主管與財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

【課程大綱】

一、如何理解成本與利潤(rùn)的關(guān)系？

1、收入多寡與利潤(rùn)高低的辯證關(guān)系

?毛利潤(rùn)要足夠

?毛利潤(rùn)與“三大費(fèi)用”的“博弈”

?稅務(wù)因素的影響

2、成本管理對(duì)利潤(rùn)的影響

?粗放型成本管理與利潤(rùn)

?精細(xì)化成本管理與利潤(rùn)

二、如何理解成本與成本管控？

1、企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)與成本

?企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理的三個(gè)維度

?成本貫穿于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)

?成本構(gòu)成與習(xí)性

2、成本管控的框架

?成本與企業(yè)戰(zhàn)略

?成本與價(jià)值鏈

?成本與作業(yè)活動(dòng)

3、行業(yè)成本體系

?制造業(yè)

?服務(wù)業(yè)

三、現(xiàn)代企業(yè)成本管控技術(shù)手段有哪些？

1、成本管理責(zé)任

?企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與成本責(zé)任

?誰(shuí)來(lái)管理成本

2、全面成本管理系統(tǒng)

?全面成本管理流程

?企業(yè)成本管理日常執(zhí)行問(wèn)題

?企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的成本管理問(wèn)題

3、成本管理技術(shù)與工具

?過(guò)程成本控制

?作業(yè)成本法

4、成本降低行動(dòng)計(jì)劃

?成本管控的關(guān)鍵點(diǎn)

?如何降低運(yùn)營(yíng)成本

?業(yè)務(wù)流程改善與成本管控

四、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中的成本管控指標(biāo)設(shè)定

1、成本責(zé)任中心

?關(guān)于成本中心

?成本中心的類(lèi)型

2、成本分析與控制

?成本預(yù)算的制定

?成本實(shí)施過(guò)程控制

?成本分析報(bào)告

3、成本責(zé)任中心的考核指標(biāo)

?可控成本與不可控成本

?責(zé)任成本與產(chǎn)品成本

五、總結(jié)與回顧

?根據(jù)課程的內(nèi)容進(jìn)行相關(guān)問(wèn)題的討論，強(qiáng)化先進(jìn)的成本管控模式采納與成本管控手段的落地

王老師

中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師，注冊(cè)稅務(wù)師，中國(guó)并購(gòu)交易師

曾就職國(guó)際四大會(huì)計(jì)事務(wù)所德勤國(guó)際咨詢公司財(cái)務(wù)管理顧問(wèn)

曾任上市公司海輝國(guó)際（納斯達(dá)克HSFT）集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)

曾任上市公司中軟國(guó)際集團(tuán)（股票代碼00354）是集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)

曾任上市公司萬(wàn)國(guó)數(shù)據(jù)（納斯達(dá)克：GDS）高級(jí)副總裁

曾任華云數(shù)據(jù)集團(tuán)（中國(guó)私有云 獨(dú)角獸）CFO

海南橡膠（601118）和佳訊飛鴻（300213）獨(dú)立董事

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

王老師在跨國(guó)公司、上市公司等集團(tuán)公司任財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人多年，對(duì)國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則有多年的時(shí)間經(jīng)驗(yàn)，為中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理、海外上市、資本運(yùn)作方面體現(xiàn)了極強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性，同時(shí)在加強(qiáng)企業(yè)管理、向管理要效益，為企業(yè)的發(fā)展助添專(zhuān)業(yè)動(dòng)能。

王老師曾作為外部專(zhuān)家與財(cái)政部合作編撰中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，見(jiàn)證了中國(guó)多行業(yè)會(huì)計(jì)制度向國(guó)際化改革到會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的變革。

曾為萬(wàn)華化學(xué)、美的集團(tuán)、路橋公司、青島啤酒等A股上市公司提供全面預(yù)算管理咨詢，打造核算、預(yù)算體系與管控系統(tǒng)，保障公司戰(zhàn)略落地與財(cái)務(wù)管控到位。

在多家企業(yè)出任財(cái)總期間，從規(guī)范核算基礎(chǔ)、預(yù)算管理、項(xiàng)目核算與管控，到財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)職能定位與升級(jí)、財(cái)務(wù)管理政策與體系的建立健全，再到單一財(cái)務(wù)軟件升級(jí)至ERP，保證了公司財(cái)務(wù)體系規(guī)范與對(duì)業(yè)務(wù)的有力支撐，保證了公司順利完成IPO前的融資、IPO啟動(dòng)、聆訊、上市的工作。

王老師職業(yè)生涯經(jīng)歷了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型、資本市場(chǎng)從無(wú)到有、會(huì)計(jì)制度向會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的改革、稅法的幾經(jīng)變革，曾作為外部專(zhuān)家參與了會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制定工作。從理論到實(shí)踐，總結(jié)了近三十年企業(yè)財(cái)務(wù)管理與資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，無(wú)論是初創(chuàng)型中小企業(yè)還是規(guī)模大的集團(tuán)公司，總結(jié)出了一套財(cái)務(wù)管控達(dá)到業(yè)務(wù)支持與風(fēng)險(xiǎn)控制的方法論，操作過(guò)多家企業(yè)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)戰(zhàn)案例，取得良好的效果。

王老師現(xiàn)全身心的致力于中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)輔導(dǎo)，為幫助企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理水平、通過(guò)財(cái)務(wù)管控實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造與可持續(xù)增長(zhǎng)而矢志奮斗！

【主講課程】

《經(jīng)營(yíng)全環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)管控與價(jià)值創(chuàng)造》《財(cái)務(wù)管控與上市規(guī)范》

《全面預(yù)算管理》《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》《集團(tuán)化管理與財(cái)務(wù)控制》《業(yè)財(cái)融合》

《成本管控與效益提升》

【服務(wù)客戶】

中車(chē)、云溪、中石化、格局、許繼、清華總裁班、招行、油田、云掌、北京熱力、北清、燕大、佛山地鐵、葛洲壩

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