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【學(xué)習(xí)目的】：

受疫情的影響下，企業(yè)普遍面臨著業(yè)績(jī)快速下滑，成本費(fèi)用上升，稅利同比下滑的困境。要解決企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展問(wèn)題，確保稅利平穩(wěn)增長(zhǎng)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主要目標(biāo)，而要依靠增加經(jīng)營(yíng)規(guī)模來(lái)實(shí)現(xiàn)效益增長(zhǎng)已不現(xiàn)實(shí)，企業(yè)普遍面臨著“吃不飽”和固定成本過(guò)高的困局。只有把全方位降本增效作為挖潛力、強(qiáng)后勁的有效路徑，作為破解企業(yè)發(fā)展難題，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要杠桿，通過(guò)狠抓內(nèi)控管理，嚴(yán)控各項(xiàng)成本費(fèi)用，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。

項(xiàng)目緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展總體要求，讓企業(yè)全體員工充分認(rèn)識(shí)“全方位降本增效是內(nèi)功”的深刻內(nèi)涵，牢固樹(shù)立內(nèi)控管理理念，把內(nèi)控管理的要求落實(shí)到每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)，杜絕一切浪費(fèi)行為，最大限度地降低成本費(fèi)用；堅(jiān)持節(jié)約優(yōu)先，減少物耗，剔除不增值環(huán)節(jié)，提高企業(yè)節(jié)約集約化發(fā)展水平；堅(jiān)持盤(pán)活存量與做優(yōu)增量并舉，提高資源配置使用效率，提高投入產(chǎn)出比，提高貨幣資金保值增值能力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

【重要收獲】：

掌握全面降本增效建設(shè)的原理、方法，正確建立標(biāo)桿管理及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的思維、步驟。并且運(yùn)用用科學(xué)的管理模式及經(jīng)營(yíng)策略建立本企業(yè)的各層級(jí)降本增效管理，從而達(dá)成持續(xù)改進(jìn)，持續(xù)盈利的目的；通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及標(biāo)桿管理的系統(tǒng)方法、要點(diǎn)解讀、簡(jiǎn)便實(shí)用的模式分析工具剖析及現(xiàn)場(chǎng)的訓(xùn)練，幫助企業(yè)掌握做大做強(qiáng)的企業(yè)管理方法，達(dá)到降本增效的目的。

【適合對(duì)象】：

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、各階層的中層管理干部

【課程特點(diǎn)】：

實(shí)用性強(qiáng)：針對(duì)全體員工實(shí)際遇到的問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)以工具提升來(lái)解決降本增效問(wèn)題。

操作性強(qiáng)：在深入理解的基礎(chǔ)上，提煉、總結(jié)、歸納大量的管理工具。

【授課方式】：

采用“講、練、評(píng)”方式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐演練、互動(dòng)分析、問(wèn)題討論、工具應(yīng)用和實(shí)戰(zhàn)案例分析相結(jié)合

【課程大綱】：

一、降本增效的整體概述

1.1疫情之下企業(yè)降本增效的意義；

1.2企業(yè)在降本增效遇到的問(wèn)題；

1.3企業(yè)三大隱形成本解讀；

1.3.1案例分析：延長(zhǎng)石油股份會(huì)務(wù)成本管理改善解析；

1.3.2案例分析：湖南柏加建筑集團(tuán)職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)改善解析；

1.3.3案例分析：廣西寶信迪科技公司組織效能改善解析；

1.4企業(yè)降本增效的六大關(guān)鍵；

二、降本增效方法之標(biāo)桿管理概述

2.1標(biāo)桿管理的起源之施樂(lè)事件解讀；

2.2標(biāo)桿管理在中國(guó)企業(yè)之應(yīng)用

2.2.1華為競(jìng)爭(zhēng)之標(biāo)桿；

2.2.2萬(wàn)科榜樣之標(biāo)桿；

2.2.3聯(lián)想趕超之標(biāo)桿；

2.2標(biāo)桿管理的定義；

2.3標(biāo)桿管理認(rèn)知的六大誤區(qū)；

2.4標(biāo)桿管理的六大作用；

2.5標(biāo)桿創(chuàng)新關(guān)鍵注意事項(xiàng)；

2.6標(biāo)桿管理實(shí)施精要之“四化三件事”；

2.6.1案例解析：南方電網(wǎng)集團(tuán)生產(chǎn)類要素指標(biāo)分解；

三、標(biāo)桿管理在企業(yè)降本增效應(yīng)用實(shí)踐

3.1目標(biāo)管理實(shí)現(xiàn)之法：剪刀流程法；

3.1.1案例討論之：人事調(diào)動(dòng)的問(wèn)題；

3.1.2剪刀流程圖詳細(xì)解析；

3.1.3剪刀流程之總結(jié)

3.2工作問(wèn)題分析之法：因果分析法

3.2.1案例解讀：桂林機(jī)場(chǎng)安全管理之工作維修單何總是漏簽了？

3.2.2因果分析法之解析

3.2.3標(biāo)管理對(duì)待問(wèn)題之六查；

3.2.4現(xiàn)場(chǎng)討論：本崗位近期問(wèn)題分析；

3.3作問(wèn)題解決之法：責(zé)任層級(jí)法；

3.3.1案例討論之：陜西建工集團(tuán)為何投標(biāo)失敗了

3.3.2責(zé)任層級(jí)法之解析；

3.3.3標(biāo)桿管理對(duì)待問(wèn)題之六不過(guò)；

3.3.4課堂作業(yè)：寫(xiě)出本部門(mén)問(wèn)題及解決方案；

四、降本增效方法之標(biāo)桿管理導(dǎo)入流程解析

標(biāo)桿環(huán)解析—立標(biāo)、標(biāo)桿、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)精要；

4.1立標(biāo)——發(fā)動(dòng)全員找問(wèn)題；

4.1.1步驟一：確立方向定目標(biāo)；

4.1.2步驟二：樹(shù)立標(biāo)桿定指標(biāo)；

4.1.3步驟三：持續(xù)立標(biāo)并完善；

4.1.4工具之一：《部門(mén)單項(xiàng)問(wèn)題診斷表》

4.1.5工具之二：《部門(mén)問(wèn)題診斷匯總表》

4.1.6工具之三；《各部門(mén)改善項(xiàng)目匯總》

4.1.7案例分析：中國(guó)煙草生產(chǎn)成本改善方案項(xiàng)目匯總；

4.2對(duì)標(biāo)——自我糾偏定方案；

4.2.1步驟一：制定方案；

4.2.2步驟二：報(bào)送方案；

4.2.3步驟三：審核方案；

4.2.4工具之《降本增效工作改善方案表》

4.2.5案例分析：中廣核集團(tuán)核基建成本管理體系改善方案；

4.3達(dá)標(biāo)——自我完善抓落實(shí)；

4.3.1步驟一：方案實(shí)施；

4.3.2步驟二：方案追蹤；

4.3.3步驟三：方案評(píng)定；

4.3.4案例分析：中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)卓越對(duì)標(biāo)體系分析報(bào)告；

4.4創(chuàng)標(biāo)——自我提升重創(chuàng)新；

4.4.1步驟一：標(biāo)準(zhǔn)確立；

4.4.2步驟二：創(chuàng)標(biāo)建模；

4.4.3步驟三：持續(xù)改進(jìn)；

4.4.4案例分析：海爾集團(tuán)財(cái)務(wù)中心發(fā)票管理項(xiàng)目創(chuàng)標(biāo)方案；

4.4.5案例分析：海信集團(tuán)物流中心供貨服務(wù)流程創(chuàng)標(biāo)方案；

4.5現(xiàn)場(chǎng)研討：如何開(kāi)展企業(yè)降本增效管理工作；

五、課程總結(jié)

萬(wàn)老師

★ 曾任：中國(guó)中糧集團(tuán)（股票代碼000031） 企管部部長(zhǎng)

★ 曾任：北京瑞恩鉆石連鎖集團(tuán) 戰(zhàn)略高管

★ 曾任：深圳五谷芳餐飲集團(tuán) 戰(zhàn)略顧問(wèn)

★ 曾任：深圳永和快餐大王 商業(yè)模式顧問(wèn)

★ 曾任：深圳博得金融集團(tuán)（股票代碼833406）

★ 現(xiàn)任：廣東米奇涂料標(biāo)桿研究院 院長(zhǎng)

★ 現(xiàn)任：東莞標(biāo)桿管理咨詢有限公司 創(chuàng)始人

★ 現(xiàn)任：清華、北大、浙大等總裁班特約講師

★ 現(xiàn)任：“新華網(wǎng)”江蘇頻道 特聘顧問(wèn)

★ 現(xiàn)任：新疆康隆農(nóng)業(yè)集團(tuán) 獨(dú)立董事

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

10年以上企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)：

一、中糧集團(tuán)天津分公司企經(jīng)部部長(zhǎng)（在此期間系統(tǒng)全面組織了公司ISO9001的管理體系建設(shè)，總結(jié)了制度建設(shè)落地要點(diǎn)，提出了“責(zé)任層級(jí)法”理論，成為本公司全面推廣典范）；

二、北京瑞恩鉆飾集團(tuán)執(zhí)行副總、戰(zhàn)略規(guī)劃組組長(zhǎng)、瑞恩企業(yè)大學(xué)執(zhí)行校長(zhǎng)～通過(guò)對(duì)其戰(zhàn)略目標(biāo)的管控及實(shí)施，商業(yè)模式的優(yōu)化，瑞恩知識(shí)體系管理建設(shè)，總結(jié)了“中小企業(yè)商業(yè)模式七大標(biāo)準(zhǔn)”，品牌升級(jí)“四步曲”，提出標(biāo)桿型中小企業(yè)“4T模型”理論。讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)“京城鉆石第一家”的品牌戰(zhàn)略目標(biāo)！

三、深圳博得金融集團(tuán)標(biāo)桿管理研究院 院長(zhǎng)——在此期間通過(guò)針對(duì)企業(yè)如何進(jìn)行標(biāo)桿管理的實(shí)踐應(yīng)用，總結(jié)出標(biāo)桿管理創(chuàng)新企業(yè)實(shí)踐“三大”方法及五十大工具，提出了“標(biāo)桿管理九力”的管理體系，創(chuàng)造企業(yè)迅速實(shí)現(xiàn)行業(yè)標(biāo)桿示范性效果；

【主講課程】

精品課程：

《標(biāo)桿管理與實(shí)現(xiàn)全員的降本增效》（1-2天）

《建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)桿管理》（1-2天）

《打造企業(yè)精準(zhǔn)方向力之戰(zhàn)略標(biāo)桿》（2天）

《打造超強(qiáng)凝聚力之企業(yè)文化標(biāo)桿》（2天）

《打造高效組織及崗位的運(yùn)營(yíng)標(biāo)桿》（2天）

《打造超級(jí)執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)建設(shè)標(biāo)桿》（2天）

《打造同質(zhì)化下獨(dú)特產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)標(biāo)桿》（2天）

《打造持續(xù)賺錢(qián)力的盈利模式標(biāo)桿》（2天）

《打造平臺(tái)型交易方式整合性標(biāo)桿》（2天）

《打造差異化記憶點(diǎn)的品牌力標(biāo)桿》（2天）

《打造企業(yè)值錢(qián)力的資本化標(biāo)桿》（2天）

《打造“0成本”商業(yè)模式標(biāo)桿》（1天）

《連鎖模式的成功密碼與標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)》（1—2天）

《企業(yè)精細(xì)化管理與培養(yǎng)工匠精神》（1—2天）

【授課風(fēng)格】

實(shí)戰(zhàn)實(shí)用：大量的咨詢培訓(xùn)案例，根據(jù)學(xué)員情況貼合設(shè)計(jì)課程，可落地，可實(shí)施；

通俗易懂：生動(dòng)而富有激情，互動(dòng)性強(qiáng)，擅長(zhǎng)采用“大白菜語(yǔ)言”來(lái)講解深?yuàn)W的管理知識(shí)。

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

萬(wàn)老師對(duì)打造標(biāo)桿連鎖型企業(yè)的講解非常實(shí)戰(zhàn)，“新五力模型”一針見(jiàn)血講清楚了競(jìng)爭(zhēng)的核心及企業(yè)突破的解決思路！ ——深圳餐飲協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、深圳五谷芳集團(tuán)董事長(zhǎng)袁建東

萬(wàn)老師的講解能夠抓住學(xué)員的心理、引發(fā)思考，全場(chǎng)不斷穿插的訓(xùn)練和互動(dòng)也非常的到位，學(xué)習(xí)下來(lái)感覺(jué)意猶未盡！ ——深圳永和快餐大王董事長(zhǎng)王克明

萬(wàn)老師善用事實(shí)說(shuō)話，所舉的案例都是親自操盤(pán)的，剖析深刻，“講其所做，做其所講”，并能夠針對(duì)學(xué)員企業(yè)的特點(diǎn)和行業(yè)差異進(jìn)行分析講解！ ——北京瑞恩鉆石集團(tuán)董事長(zhǎng)薛雷

從產(chǎn)品力一直到賺錢(qián)力，環(huán)環(huán)連、絲絲入扣！萬(wàn)老師系統(tǒng)性的闡述、針對(duì)性的講解如何讓連鎖企業(yè)成為行業(yè)標(biāo)桿，緊緊拉住了學(xué)員的心！ ——旺順閣魚(yú)頭泡餅餐飲集團(tuán)創(chuàng)始人張雅青

【服務(wù)客戶】

海爾集團(tuán)、海信集團(tuán)、烏魯木齊城市建設(shè)投資集團(tuán)、陜西建工集團(tuán)、中國(guó)郵政浙江公司、新華網(wǎng)江蘇分公司、上海現(xiàn)代設(shè)計(jì)集團(tuán)、中國(guó)銀行海南分行、中國(guó)煙草、中國(guó)石油管道公司、延長(zhǎng)石油股份有限公司、國(guó)家電網(wǎng)、華北電力、蒙東電力、湖北郵政集團(tuán)、四川交投集團(tuán)、東方航空、四川航空、桂林兩江國(guó)際機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、中國(guó)農(nóng)機(jī)院、中國(guó)海關(guān)出版社、大連機(jī)車廠、昆山日星株式會(huì)社、中國(guó)人壽、北大荒集團(tuán)、新東方教育集團(tuán)、河南森海置業(yè)集團(tuán)、北京瑞恩鉆石集團(tuán)、武安科力型鋼鑄造有限公司、天津銀龍集團(tuán)、大連機(jī)車廠、深圳五谷芳餐飲集團(tuán)、深圳永和快餐大王、廣州漁癡魚(yú)醉餐飲連鎖公司、北京旺順閣魚(yú)頭泡餅、北京機(jī)場(chǎng)餐飲集團(tuán)、中廣核餐飲服務(wù)公司、昆山日星精密制造有限公司、天津雙星門(mén)業(yè)、天津聚能高壓泵有限公司等等知名企業(yè)。

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