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【課程十大價值】

價值一：它是每個企業(yè)者管理及培養(yǎng)下屬能力及全崗位提升的最佳方法，無論什么樣崗位工種都從“要我提升”變成“自發(fā)提升”；

價值二：它是企業(yè)成為標桿必須掌握的東西，讓你從“跟隨”變成“榜樣”！

價值三：它是企業(yè)做大做強的核心武器，能夠建立全方位的競爭優(yōu)勢！

價值四：它是突破企業(yè)經(jīng)營瓶頸的最好工具：讓你迅速找到路徑及方案，并且立刻可以展開實施；

價值五：它是唯一一個能解決企業(yè)所有遇見管理執(zhí)行難題問題的課程，無論是從戰(zhàn)略還是目標，人力資源、財務管理等；

價值六；它是唯一一個課堂就可以能夠讓學員自己找到最佳答案的課程——授人以漁不如給予結(jié)果！

價值七：它是能夠不僅僅從老師那里獲得答案，而且可以從同堂學員那里獲得好方法的一門課程！不僅向老師而且向同行學習成為效果最佳方式！

價值八：這是一門整個走向企業(yè)快速擴張和盈利的最佳方法，讓企業(yè)本身快速獲得目標客戶信賴的有效方法！

價值九：它是解決普遍從“到處盲目學對手”走入誤區(qū)，從而找到自己真正“標桿”的發(fā)展之道的唯一途徑！

價值十：它是唯一聽課后不需再“對外找答案”，可以達到企業(yè)隨時開展內(nèi)部“ 不花錢、長效性、不落幕”的管理實時提升的效果；

【重要收獲】

掌握企業(yè)標準化管理及標桿建設的原理、方法，正確建立標準化管理及標桿建設的思維、步驟。并且運用用科學的管理模式及經(jīng)營策略建立本企業(yè)的標桿標準化管理，從而達成持續(xù)改進，持續(xù)盈利的目的；通過標準化建設及標桿管理的系統(tǒng)方法、要點解讀、簡便實用的模式分析工具剖析及現(xiàn)場的訓練，幫助您迅速掌握做大做強的企業(yè)管理建設。

【課程特點】

實用性強：標桿公司成功管理模式加入專家在著名企業(yè)的任職經(jīng)驗，課程針對全體管理人員實際遇到的問題為出發(fā)點，強調(diào)以工具提升來解決管理問題。

操作性強：在深入理解的基礎上，提煉、總結(jié)、歸納大量的管理工具。

【適合對象】

董事長、執(zhí)行董事、股東、總經(jīng)理、各部門負責人；

【培訓方式】

采用“講、練、評”方式進行現(xiàn)場實踐演練、互動分析、問題討論、工具應用和實戰(zhàn)案例分析相結(jié)合

【培訓要求】

現(xiàn)場不允許用手機，一律統(tǒng)一交由教務負責，不允許拍照，錄像，分組形式開展，每組需要自帶筆記本電腦一臺，現(xiàn)場需要白板一個，大白紙五張及白板筆一盒；需要音響音頻線，移動麥克兩支；

課程名稱時間主要內(nèi)容采用工具

企業(yè)戰(zhàn)略方向力標準化管理第一天

現(xiàn)場剖析講解戰(zhàn)略管理中戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略目標規(guī)劃、戰(zhàn)略階段重點任務制定方法并指導學員掌握必要相關的工具；

《企業(yè)SOWT分析圖》

《企業(yè)三層業(yè)務鏈》

《企業(yè)三層管理鏈》

第二天

現(xiàn)場剖析講解制定企業(yè)年度計劃、部門、個人年度計劃制定方法并指導學員掌握必要相關工具；

《企業(yè)年度計劃表》

《部門年度計劃表》

《個人戰(zhàn)略規(guī)劃表》

崗位建設組織力的標準化管理第一天

現(xiàn)場分析崗位說明書及崗位間銜接標準的編制意義、要點、技巧，并剖析有關工具模板的內(nèi)容；《組織架構(gòu)分析圖》

《崗位說明書》

《崗位銜接標準表》

第二天

現(xiàn)場剖析講解崗位的月度及周計劃表并指導學員掌握必要的相關工具；

《崗位月度計劃表》

《崗位周計劃表》

企業(yè)文化凝聚力的標準化管理第一天

現(xiàn)場剖析企業(yè)文化頂層設計的方法及工具及優(yōu)秀企業(yè)的案例分析并現(xiàn)場指導制定其企業(yè)文化的頂層內(nèi)容《企業(yè)核心文化建設表》

《企業(yè)核心價值觀匯總表》

《員工感恩卡》

第二天

現(xiàn)場剖析企業(yè)建設在企業(yè)實踐中的具體落地的八大系統(tǒng)方法及有關的工具及優(yōu)秀企業(yè)文化建設案例解讀；《環(huán)境系統(tǒng)工具》

《講師系統(tǒng)工具》

《典藏系統(tǒng)工具》

《通訊系統(tǒng)工具》

《分享會系統(tǒng)工具》

《制度系統(tǒng)工具》

《評比系統(tǒng)工具》

《儀式系統(tǒng)工具》

《企業(yè)文化建設表》

團隊執(zhí)行力的標準化管理第一天

現(xiàn)場剖析團隊執(zhí)行的管理方法及保障機制并指導各學員制定其應執(zhí)行標準及保障機制模塊；《人力資源報表》

《品牌積分榜》

《5I管理導入表》

《激勵匯總表》

《人才匹配度評估表》

《人力資源手冊》

第二天

現(xiàn)場剖析團隊執(zhí)行中問題及解決思路方法并結(jié)合本企業(yè)實際情況來制定相應方案；

《剪刀流程圖》

《因果分析圖》

《責任層級圖》

打造獨特賣點產(chǎn)品力標桿第一天

一、講解產(chǎn)品的賣點的必要價值及設計步驟；

二、講解如何定位你的目標客戶；

三、解析如何設計客戶的“三點”；

《目標客戶分析要素表》

《個人客戶價值點匯總表》

《企業(yè)客戶價值點匯總表》

《產(chǎn)品競爭分析圖》

第二天

一、進行客戶“三點”的點評及深度剖析；

二、構(gòu)建企業(yè)“金品”工程的解析；

三、提煉產(chǎn)品賣點金句；

《客戶價值曲線分析圖》

《產(chǎn)品組合象限分布圖》

建立核心優(yōu)勢品牌力標桿第一天

一、品牌定位的三大方法；

二、品類確立三大要素；

三、品牌名稱六大原則及要點；

四、品牌表達四大原則；

五、品牌表達六大類型；

《品牌定位構(gòu)建要素表》

《品牌心智占領規(guī)劃表》

《品牌匹配度檢驗工具》

第二天

一、品牌話術提煉案例分析；

二、品牌記憶點的設計及打造；

三、品牌故事的傳播媒介設計；

《品牌記憶點設計匯總表》

《品牌記憶點載體匯總表》

《品牌建設規(guī)劃匯總表》

創(chuàng)建平臺式整合力標桿第一天

一、通過成功案例分析，建立交易模型的價值意義所在；

二、開展解讀交易模型的四大部分類型；

三、交易模型十大構(gòu)造塊的解讀；

四、設計交易模型的各利益相關方的價值交換圖；《利益相關方匯總表》

《利益相關方價值交換圖》

第二天

一、設計所有利益相關方的平臺化交易模型；

二、逐一進行模型的路演，老師進行逐一點評；

《五谷芳集團交易模型示意圖》

《連通布友交易模型示意圖》

構(gòu)建持續(xù)賺錢力標桿第一天

一、企業(yè)盈利模式經(jīng)典案例的分析；

二、講解盈利模式的定義及設計的四大步驟內(nèi)容；

二、講解企業(yè)十二種利益來源類別及分析要點

三、利潤來源類別的設計及分享；

四、企業(yè)賺錢方式類別分析及要點內(nèi)容；

《利潤來源類別象限圖》

《盈利方式類別匯總表》

第二天

一、進行企業(yè)盈利定位的系統(tǒng)講解剖析；

二、進行企業(yè)三層盈利鏈的系統(tǒng)規(guī)劃解析；

三、學員進行盈利定位及三層盈利鏈的設計；

四、學員進行盈利模式的成果匯報及展示；

五、老師進行點評；

六、進行盈利模式方面的對話；

《企業(yè)盈利定位圖》

《企業(yè)三層盈利鏈》

塑造值錢力的資本化標桿第一天

一、系統(tǒng)剖析值錢企業(yè)的特點要素及實現(xiàn)步驟；

二、全面解析打造值錢企業(yè)的必要條件及能力；

三、融資路演的必要技巧及知識；

四、融資路演工具之商業(yè)計劃書的制定技巧；《商業(yè)計劃書模板》

第二天

一、現(xiàn)場模擬融資路演；

二、老師給予一對一指導；

三、投融雙方進行融資路演的項目接洽會；

《創(chuàng)業(yè)英雄匯融資路演》錄像

萬老師

★ 曾任：中國中糧集團（股票代碼000031） 企管部部長

★ 曾任：北京瑞恩鉆石連鎖集團 戰(zhàn)略高管

★ 曾任：深圳五谷芳餐飲集團 戰(zhàn)略顧問

★ 曾任：深圳永和快餐大王 商業(yè)模式顧問

★ 曾任：深圳博得金融集團（股票代碼833406）

★ 現(xiàn)任：廣東米奇涂料標桿研究院 院長

★ 現(xiàn)任：東莞標桿管理咨詢有限公司 創(chuàng)始人

★ 現(xiàn)任：清華、北大、浙大等總裁班特約講師

★ 現(xiàn)任：“新華網(wǎng)”江蘇頻道 特聘顧問

★ 現(xiàn)任：新疆康隆農(nóng)業(yè)集團 獨立董事

【個人簡介】

10年以上企業(yè)高管經(jīng)驗：

一、中糧集團天津分公司企經(jīng)部部長（在此期間系統(tǒng)全面組織了公司ISO9001的管理體系建設，總結(jié)了制度建設落地要點，提出了“責任層級法”理論，成為本公司全面推廣典范）；

二、北京瑞恩鉆飾集團執(zhí)行副總、戰(zhàn)略規(guī)劃組組長、瑞恩企業(yè)大學執(zhí)行校長～通過對其戰(zhàn)略目標的管控及實施，商業(yè)模式的優(yōu)化，瑞恩知識體系管理建設，總結(jié)了“中小企業(yè)商業(yè)模式七大標準”，品牌升級“四步曲”，提出標桿型中小企業(yè)“4T模型”理論。讓企業(yè)實現(xiàn)“京城鉆石第一家”的品牌戰(zhàn)略目標！

三、深圳博得金融集團標桿管理研究院 院長——在此期間通過針對企業(yè)如何進行標桿管理的實踐應用，總結(jié)出標桿管理創(chuàng)新企業(yè)實踐“三大”方法及五十大工具，提出了“標桿管理九力”的管理體系，創(chuàng)造企業(yè)迅速實現(xiàn)行業(yè)標桿示范性效果；

【主講課程】

精品課程：

《標桿管理與實現(xiàn)全員的降本增效》（1-2天）

《建立企業(yè)核心競爭力的標桿管理》（1-2天）

《打造企業(yè)精準方向力之戰(zhàn)略標桿》（2天）

《打造超強凝聚力之企業(yè)文化標桿》（2天）

《打造高效組織及崗位的運營標桿》（2天）

《打造超級執(zhí)行力的團隊建設標桿》（2天）

《打造同質(zhì)化下獨特產(chǎn)品賣點標桿》（2天）

《打造持續(xù)賺錢力的盈利模式標桿》（2天）

《打造平臺型交易方式整合性標桿》（2天）

《打造差異化記憶點的品牌力標桿》（2天）

《打造企業(yè)值錢力的資本化標桿》（2天）

《打造“0成本”商業(yè)模式標桿》（1天）

《連鎖模式的成功密碼與標準化運營》（1—2天）

《企業(yè)精細化管理與培養(yǎng)工匠精神》（1—2天）

【授課風格】

實戰(zhàn)實用：大量的咨詢培訓案例，根據(jù)學員情況貼合設計課程，可落地，可實施；

通俗易懂：生動而富有激情，互動性強，擅長采用“大白菜語言”來講解深奧的管理知識。

【學員評價】

萬老師對打造標桿連鎖型企業(yè)的講解非常實戰(zhàn)，“新五力模型”一針見血講清楚了競爭的核心及企業(yè)突破的解決思路！ ——深圳餐飲協(xié)會副會長、深圳五谷芳集團董事長袁建東

萬老師的講解能夠抓住學員的心理、引發(fā)思考，全場不斷穿插的訓練和互動也非常的到位，學習下來感覺意猶未盡！ ——深圳永和快餐大王董事長王克明

萬老師善用事實說話，所舉的案例都是親自操盤的，剖析深刻，“講其所做，做其所講”，并能夠針對學員企業(yè)的特點和行業(yè)差異進行分析講解！ ——北京瑞恩鉆石集團董事長薛雷

從產(chǎn)品力一直到賺錢力，環(huán)環(huán)連、絲絲入扣！萬老師系統(tǒng)性的闡述、針對性的講解如何讓連鎖企業(yè)成為行業(yè)標桿，緊緊拉住了學員的心！ ——旺順閣魚頭泡餅餐飲集團創(chuàng)始人張雅青

【服務客戶】

海爾集團、海信集團、烏魯木齊城市建設投資集團、陜西建工集團、中國郵政浙江公司、新華網(wǎng)江蘇分公司、上海現(xiàn)代設計集團、中國銀行海南分行、中國煙草、中國石油管道公司、延長石油股份有限公司、國家電網(wǎng)、華北電力、蒙東電力、湖北郵政集團、四川交投集團、東方航空、四川航空、桂林兩江國際機場集團、中國農(nóng)機院、中國海關出版社、大連機車廠、昆山日星株式會社、中國人壽、北大荒集團、新東方教育集團、河南森海置業(yè)集團、北京瑞恩鉆石集團、武安科力型鋼鑄造有限公司、天津銀龍集團、大連機車廠、深圳五谷芳餐飲集團、深圳永和快餐大王、廣州漁癡魚醉餐飲連鎖公司、北京旺順閣魚頭泡餅、北京機場餐飲集團、中廣核餐飲服務公司、昆山日星精密制造有限公司、天津雙星門業(yè)、天津聚能高壓泵有限公司等等知名企業(yè)。

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