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課程背景：

2021年已經(jīng)注定是一場(chǎng)更為嚴(yán)峻、更為復(fù)雜的金融年份。隨著資管新規(guī)等各項(xiàng)監(jiān)管措施的落地執(zhí)行、利率市場(chǎng)化和產(chǎn)品同質(zhì)化愈演愈烈、互聯(lián)網(wǎng)金融影響下的“去網(wǎng)點(diǎn)化”，新時(shí)代和新環(huán)境下對(duì)銀行的三大能力提出了更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)：分支行的統(tǒng)籌規(guī)劃和激勵(lì)考核能力、網(wǎng)點(diǎn)的聯(lián)動(dòng)組織和過(guò)程管控能力、客戶經(jīng)理的客戶管理和產(chǎn)品銷售能力。

天下武功，唯快不破；一步領(lǐng)先，步步領(lǐng)先。面對(duì)市場(chǎng)變化與同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，能否通過(guò)前瞻性的規(guī)劃和統(tǒng)籌性的布局，能否通過(guò)有效的上下聯(lián)動(dòng)、公私聯(lián)動(dòng)、廳堂聯(lián)動(dòng)、跨界聯(lián)動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)龐大的客戶群體進(jìn)行全面高效的維護(hù)與開(kāi)發(fā)，在“行外吸金”的同時(shí)守好“自留地”。這既需要銀行各層級(jí)上下一心，以“白加黑日夜奮戰(zhàn)、五加二全程無(wú)休”的決心和勇氣全情投入，也需要有“指南針”的全局戰(zhàn)略與“接地氣”的戰(zhàn)術(shù)動(dòng)作。

古語(yǔ)云，知彼解己，化百煉鋼為繞指柔。圍繞核心定位，強(qiáng)化隊(duì)伍技能，關(guān)注市場(chǎng)變化，以不變的專業(yè)和萬(wàn)變的戰(zhàn)術(shù)，精準(zhǔn)把握客戶營(yíng)銷中的關(guān)鍵觸點(diǎn)，就一定能應(yīng)對(duì)萬(wàn)變的需求，實(shí)現(xiàn)不變的目標(biāo)。

本課程基于以上目標(biāo)的達(dá)成，為銀行個(gè)金條線量身定制，從案例切入、用經(jīng)驗(yàn)啟發(fā)、結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)練習(xí)和總結(jié) ，從多個(gè)緯度給出個(gè)金負(fù)責(zé)人解決營(yíng)銷難題的全面優(yōu)化方案。

課程收益：

★ 精準(zhǔn)講授日常獲客、廳堂流量、存量激活三大類客戶經(jīng)營(yíng)技巧；

★ 幫助行員用最高效的線上線下?tīng)I(yíng)銷活動(dòng)，助力客戶維護(hù)和產(chǎn)能爆發(fā)；

★ 幫助行員用最有效的方法重塑客戶從名單準(zhǔn)備、電話邀約到面談的整個(gè)營(yíng)銷流程；

課程對(duì)象：

銀行零售個(gè)金條線網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、理財(cái)經(jīng)理、大堂經(jīng)理

課程方式：講師講授+案例分析+視頻互動(dòng)+情景模擬

課程大綱

第一講：現(xiàn)狀與思考

一、零售業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀與分析

1. 老傳統(tǒng)帶來(lái)的老問(wèn)題

1）小、散、慢

2）五“千萬(wàn)”

2. 新局面衍生的新困惑

1）銀行4、0與價(jià)格戰(zhàn)：既升級(jí)，也降級(jí)，其實(shí)在分級(jí)

2）戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)脫節(jié)：ETC營(yíng)銷戰(zhàn)帶來(lái)的思考

3）客戶漸行漸遠(yuǎn)的到店趨勢(shì)

二、新零售思維的學(xué)習(xí)與思考

1. 新零售八大思維

2. 從概念解讀，到思維轉(zhuǎn)化；從場(chǎng)景分析，到實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用

三、疫情后的網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)策略

1. 全量客戶經(jīng)營(yíng)&大數(shù)據(jù)支撐

2. 產(chǎn)品營(yíng)銷高效化&客戶開(kāi)拓批量化

3. 外部跨界融合&內(nèi)部多維聯(lián)動(dòng)

第二講：全量的客戶經(jīng)營(yíng)篇

一、核心金庫(kù)、存量開(kāi)發(fā)

案例學(xué)習(xí)：為什么老客戶張阿姨的資金都轉(zhuǎn)走了？

1. 客群細(xì)分與需求定位

1）客群細(xì)分

a戶分群的原理和要點(diǎn)

b同客群的經(jīng)營(yíng)策略重點(diǎn)

2）需求定位與滿足

a戶與用戶，金融需求與非金融需求

b戶非金融需求滿足的途徑

2. 微信經(jīng)營(yíng)

1）線上維護(hù)和拓展是銀行4.0時(shí)代的必然趨勢(shì)

2）擴(kuò)大私域流量

a如何加客戶微信——流程的設(shè)計(jì)和話術(shù)的優(yōu)化

案例學(xué)習(xí)：某銀行的“暖心行動(dòng)五個(gè)一“

b添加微信后的兩大實(shí)時(shí)維護(hù)動(dòng)作

3）常態(tài)維護(hù)，夯實(shí)基礎(chǔ)，打造個(gè)人IP

a建立五好形象

b內(nèi)容發(fā)送的四個(gè)原則

案例學(xué)習(xí)：績(jī)優(yōu)理財(cái)經(jīng)理是如何蹭熱點(diǎn)推薦產(chǎn)品的

案例學(xué)習(xí)：某零售銀行的五天工作法

4）社群經(jīng)營(yíng)

a如何邀請(qǐng)客戶進(jìn)群

案例學(xué)習(xí)：邀請(qǐng)客戶進(jìn)群的話術(shù)解析和分享

b微信群維護(hù)和經(jīng)營(yíng)的六有原則

5）微沙龍的操作技巧

a微沙龍的事前五項(xiàng)準(zhǔn)備

b微沙龍的七步流程的關(guān)鍵要素

6）微信一對(duì)一溝通的三個(gè)原則

a價(jià)值傳遞

b營(yíng)銷策略

c定期問(wèn)候

3. 存量客戶的防流失和盤睡眠

1）專業(yè)的服務(wù)

案例學(xué)習(xí)：某銀行的8大感動(dòng)場(chǎng)景營(yíng)銷

2）產(chǎn)品配置

案例學(xué)習(xí)：一個(gè)私銀客戶兩千萬(wàn)資金的安排。

3）個(gè)性增值服務(wù)

案例學(xué)習(xí)：某股份制銀行私行客戶經(jīng)理的忠誠(chéng)客戶

4）存量客群營(yíng)銷鏈條的6大環(huán)節(jié)

二、決勝?gòu)d堂、流量經(jīng)營(yíng)

1. 有效的廳堂布置助力廳堂營(yíng)銷

1）廳堂營(yíng)銷在三量客戶開(kāi)發(fā)中的重要地位

2）聚焦產(chǎn)能爆發(fā)的廳堂布置的五個(gè)層面

案例學(xué)習(xí)：魔性的廳堂白板獨(dú)立完成產(chǎn)品的銷售

3）優(yōu)秀廳堂布置的展示

案例學(xué)習(xí)：廳堂坐椅的位置調(diào)整助力廳堂營(yíng)銷

2. 營(yíng)銷工具用的好，廳堂營(yíng)銷出奇跡

1）銀行廳堂營(yíng)銷與其他營(yíng)銷方式的不同點(diǎn)

2）廳堂營(yíng)銷的關(guān)鍵點(diǎn)

a全面覆蓋

b批量營(yíng)銷

案例學(xué)習(xí)：某四大行的廳堂識(shí)別客戶的案例

3. 快速營(yíng)銷話術(shù)136的神奇作用

1）136的設(shè)計(jì)原理

2）136的適用環(huán)境

3）136的結(jié)構(gòu)特征

互動(dòng)演練：主打產(chǎn)品的136話術(shù)的擬定

4. 廳堂微沙，廳堂營(yíng)銷顯神奇

1）廳堂微沙的目地

2）廳堂微沙的標(biāo)準(zhǔn)流程

3) 廳堂微沙的事后跟進(jìn)

三、主動(dòng)出擊、增量獲取

1. 走出去之前的三大準(zhǔn)備工作

1）客群環(huán)境摸底：邁開(kāi)腿走三圈、畫地圖分網(wǎng)格、看對(duì)手做分析

2）隊(duì)伍技能準(zhǔn)備：?jiǎn)T工分組、時(shí)間計(jì)劃、心態(tài)準(zhǔn)備、技能練習(xí)

3）配套工具準(zhǔn)備：外拓專用宣傳單頁(yè)、客戶信息添加與回收表

案例學(xué)習(xí)：某銀行網(wǎng)點(diǎn)的外拓前準(zhǔn)備

2. 社區(qū)營(yíng)銷

1）靜態(tài)宣傳精準(zhǔn)化

2）動(dòng)態(tài)活動(dòng)常態(tài)化

3）顆粒歸倉(cāng)是根本

案例學(xué)習(xí)：社區(qū)共建活動(dòng)如何實(shí)現(xiàn)真正的“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”

3. 企業(yè)開(kāi)發(fā)

1）找對(duì)象：尋找合適的目標(biāo)單位，完成分析表

2）定策略：從“多戶一進(jìn)”到“一戶多進(jìn)”的策略轉(zhuǎn)變

案例學(xué)習(xí)：一所學(xué)校的教職員工的深度開(kāi)發(fā)

3）建隊(duì)伍：功能小組設(shè)立，尋找合作伙伴

4）訂方案：選擇產(chǎn)品，設(shè)計(jì)層級(jí)優(yōu)惠方案

案例學(xué)習(xí)：如何搞定一家醫(yī)院的代發(fā)

案例學(xué)習(xí)：一家代發(fā)單位的“一薪為您”

4. 商戶合作

1）基礎(chǔ)客戶獲取與基本業(yè)務(wù)辦理

2）網(wǎng)點(diǎn)與商戶的資金流合作

3）網(wǎng)點(diǎn)與商戶的客戶流共享

案例學(xué)習(xí)：每一個(gè)商戶都有一個(gè)故事

第三講：專業(yè)的營(yíng)銷流程篇

一、電話前——優(yōu)化呼出清單

1. 呼出名單準(zhǔn)備的事項(xiàng)和工具

1）名單準(zhǔn)備的三大事項(xiàng)：篩選標(biāo)簽、切入理由、預(yù)期目標(biāo)

2）名單準(zhǔn)備的核心工具——電話呼出清單

2. 客戶篩選與標(biāo)簽運(yùn)用

1）結(jié)合電邀目的的客戶來(lái)源篩選

a從產(chǎn)品出發(fā)：數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷與產(chǎn)品畫像

b從營(yíng)銷出發(fā)：MAN法則與三個(gè)蘋果理論

c從關(guān)系出發(fā)：客戶關(guān)系管理動(dòng)態(tài)六分法

2）標(biāo)簽的運(yùn)用：客觀+主觀

a客觀標(biāo)簽：依托數(shù)據(jù)庫(kù)的初步篩選

b主觀標(biāo)簽：基于日常維護(hù)的細(xì)節(jié)補(bǔ)充

案例學(xué)習(xí)：重點(diǎn)營(yíng)銷產(chǎn)品優(yōu)選客戶和非優(yōu)選客戶畫像分析

3. 切入理由與話題設(shè)定

1）目的不是理由，千萬(wàn)不要混淆

2）切入理由的三大類別：系統(tǒng)提供、主動(dòng)發(fā)起、市場(chǎng)產(chǎn)生

案例學(xué)習(xí)：某銀行的電話營(yíng)銷呼出理由列表

3）切入理由選擇的三大原則

a有關(guān)聯(lián)：與當(dāng)前形勢(shì)有關(guān)，與目標(biāo)客群有關(guān)

b帶感情：想客戶所想，急客戶所急

c能轉(zhuǎn)換：理由是為了目的，不要本末倒置

4）切入理由在營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)中的注意事項(xiàng)

a了解客戶信息是前提

b理由一個(gè)還是多個(gè)好

c邏輯順序安排有講究

案例學(xué)習(xí)：某銀行邀請(qǐng)客戶等級(jí)提升的電話為什么引發(fā)不滿

案例學(xué)習(xí)：邀請(qǐng)張阿姨到行里面談的兩組話術(shù)有什么不同

4. 電話預(yù)期目標(biāo)設(shè)定的重要性與必要性

案例學(xué)習(xí)：這兩個(gè)電話營(yíng)銷的結(jié)果成功了么？

1）目標(biāo)設(shè)定的SMART原則

2）電話營(yíng)銷目標(biāo)設(shè)定的邏輯線

5. 關(guān)鍵工具實(shí)操練習(xí)：電話營(yíng)銷呼出清單

1）呼出清單的結(jié)構(gòu)介紹

2）呼出清單的填寫方法與常見(jiàn)誤區(qū)

二、電話中——標(biāo)準(zhǔn)九步流程

1. 標(biāo)準(zhǔn)化流程的重要性和必要性

1）電話營(yíng)銷高發(fā)問(wèn)題的定位診斷

案例學(xué)習(xí)：某銀行的大批量實(shí)戰(zhàn)電話錄音數(shù)據(jù)匯總分析

2）電話營(yíng)銷高發(fā)問(wèn)題的解決路徑：標(biāo)準(zhǔn)化和工具化

2. 電話營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)九步流程精講

1）自我介紹

2）客戶破冰

a什么客戶需要破冰

b如何錨定客戶記憶：專業(yè)化標(biāo)簽和生活化標(biāo)簽的合理設(shè)置

3）確認(rèn)狀態(tài)

a確認(rèn)狀態(tài)常用小技巧

案例學(xué)習(xí)：某銀行沙龍邀約電話營(yíng)銷話術(shù)分析

4）說(shuō)明理由

a理由的呈現(xiàn)與包裝

案例學(xué)習(xí)：某銀行電話營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)錄音回聽(tīng)與分析

5）強(qiáng)化要點(diǎn)

案例學(xué)習(xí)：某銀行的電話營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)錄音回聽(tīng)與分析

6）異議處理

7）再次強(qiáng)化

8）確定時(shí)間/添加微信

a確定時(shí)間的三個(gè)常用小技巧

b關(guān)鍵鋪墊請(qǐng)求贏得后續(xù)主動(dòng)權(quán)

9）禮貌結(jié)束

三、專業(yè)的資產(chǎn)配置流程

1. 面談前準(zhǔn)備

1）面談前準(zhǔn)備八部曲

2）準(zhǔn)備工作檢視表

2. 你會(huì)KYC嗎

1）提前準(zhǔn)備：分析第一+詢問(wèn)第二

2）高手的KYC是一個(gè)驗(yàn)證猜測(cè)的過(guò)程

3）KYC三步曲

4）KYC萬(wàn)金油

3. 資產(chǎn)檢視并提出建議

1）結(jié)合客戶信息的資產(chǎn)檢視

2）資產(chǎn)配置建議的專業(yè)解釋

4. 方案實(shí)施

1）雖然有點(diǎn)老套，但必須要先了解的FABE

2）麥肯錫都在用，而且的確有效的“結(jié)構(gòu)化表達(dá)”

3）同樣來(lái)自麥肯錫的“30秒電梯法則”

案例學(xué)習(xí)：瓜子二手車直賣網(wǎng)的經(jīng)典版廣告

4）把產(chǎn)品說(shuō)清楚，展現(xiàn)專業(yè)基本功

案例學(xué)習(xí)：同一個(gè)客戶同一款期交保險(xiǎn)，成交金額多10倍

5）對(duì)問(wèn)題有準(zhǔn)備，把握銷售主動(dòng)權(quán)

案例學(xué)習(xí)：理財(cái)經(jīng)理兩周成交11單期交期交保險(xiǎn)

5. 后續(xù)追蹤

1）配置資產(chǎn)高覆蓋的客戶群

2）配置資產(chǎn)低覆蓋的客戶群

第四講：高效的活動(dòng)組織篇

一、沙龍活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)效果提升

1. 沙龍活動(dòng)創(chuàng)意辦

1）活動(dòng)細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)的“小正大”：小細(xì)節(jié)、正能量，小成本、大文章

2）與客戶共情、共鳴

案例學(xué)習(xí)：2小時(shí)親子沙龍，41組到場(chǎng)客戶，簽下33單

2. 好的開(kāi)始是成功的一半

1）破冰環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)與操作的問(wèn)題難點(diǎn)

2）如何讓客戶快速融入現(xiàn)場(chǎng)

案例學(xué)習(xí)：老年客戶沙龍活動(dòng)，場(chǎng)面比年輕人還熱鬧

二、沙龍活動(dòng)資源組織優(yōu)化

1. 沙龍活動(dòng)聯(lián)合辦

1）與合作伙伴共拓、共贏

案例學(xué)習(xí)：一年辦了40場(chǎng)高端客戶沙龍活動(dòng)，這個(gè)網(wǎng)點(diǎn)哪里來(lái)的人和錢

2）突破地點(diǎn)、人員與資源的局限

案例學(xué)習(xí)：從一場(chǎng)失敗的社區(qū)活動(dòng)，到接二連三的銀商聯(lián)辦“小小銀行家”系列活動(dòng)

2. 沙龍活動(dòng)資源組織實(shí)戰(zhàn)

1）合作伙伴摸底及選擇

2）事前準(zhǔn)備與前期溝通

3）源調(diào)配與現(xiàn)場(chǎng)分工

案例學(xué)習(xí)：某支行的“情比金堅(jiān)”七夕貴金屬營(yíng)銷客戶活動(dòng)

案例學(xué)習(xí)：快遞小哥如何5年賺260萬(wàn)

三、高效的廳堂導(dǎo)流活動(dòng)

1. 廳堂促銷活動(dòng)的組織

案例學(xué)習(xí)：行外吸金、曬單有禮

案例學(xué)習(xí)：某股份制銀行的每月一個(gè)回饋周

案例學(xué)習(xí)：每周一的健康開(kāi)放日活動(dòng)

2. 廳堂回饋活動(dòng)的組織

案例學(xué)習(xí)：如何通過(guò)情人節(jié)讓客戶真的成為你的朋友

第五講：嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪^(guò)程管控篇

一、量化管控

1. 以終為始，反推各環(huán)節(jié)

2. 日清日結(jié)，數(shù)字最真實(shí)

案例：活動(dòng)量管理，改進(jìn)技能薄弱點(diǎn)，開(kāi)門紅期間的網(wǎng)點(diǎn)夕會(huì)如何開(kāi)

二、團(tuán)隊(duì)聯(lián)動(dòng)

1. 聯(lián)動(dòng)機(jī)制與習(xí)慣

案例：標(biāo)桿支行的廳堂營(yíng)銷三大秘訣與70%的復(fù)雜產(chǎn)品覆蓋率

2. 營(yíng)銷動(dòng)作與配合

案例：多崗位配合，打造營(yíng)銷流水線，20分鐘成交5款產(chǎn)品

三、迅速行動(dòng)

1. 坐而論道，不如起而行之

1）先下手為強(qiáng)，后下手喝湯

2）不需要很厲害了才出發(fā)，只有出發(fā)了才會(huì)很厲害

2. 磨刀不誤砍柴工，做好必要的準(zhǔn)備

1）客戶思維

2）專家心態(tài)

3）主動(dòng)意識(shí)

4）模擬實(shí)戰(zhàn)

案例：實(shí)戰(zhàn)型早會(huì)，氛圍演練兩不誤，網(wǎng)點(diǎn)早會(huì)形式的兩次調(diào)整

課程收尾：回顧課程、構(gòu)建本次課程的學(xué)習(xí)地圖和開(kāi)門紅經(jīng)營(yíng)行動(dòng)方案；答疑解惑、結(jié)語(yǔ)

蘇老師

蘇黎老師 零售銀行產(chǎn)能提升專家

● AFP國(guó)際理財(cái)師

● 14年銀行零售個(gè)金條線培訓(xùn)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)

● 多次獲得招商銀行總行五星金牌講師

● 曾任職招商銀行、招商信諾保險(xiǎn)，歷任省級(jí)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、省級(jí)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、省級(jí)機(jī)構(gòu)總經(jīng)理室成員

● 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：銀行網(wǎng)點(diǎn)零售轉(zhuǎn)型、開(kāi)門紅、廳堂營(yíng)銷、客戶開(kāi)發(fā)和維護(hù)、理財(cái)經(jīng)理核心技能訓(xùn)練、個(gè)金營(yíng)銷管理

導(dǎo)師風(fēng)格：

■ 專注于研究，14年潛心研究銀行零售模式，服務(wù)全國(guó)300余家銀行，受益者30000余人，培訓(xùn)滿意度98%以上；

■ 致力于實(shí)戰(zhàn)，14年銀行業(yè)一線培訓(xùn)和輔導(dǎo)，輔導(dǎo)后銀行同期復(fù)雜產(chǎn)品銷售產(chǎn)能提升300%；

■ 體驗(yàn)式教學(xué)，風(fēng)格多樣，寓教于樂(lè)，零售經(jīng)典案例300余個(gè)，融合創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)游戲，在互動(dòng)和分享中吸收課程精髓；

■ 目的在產(chǎn)能，營(yíng)銷工具設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單，拿來(lái)就能用，用了就能產(chǎn)生業(yè)績(jī)。

系列培訓(xùn)代表項(xiàng)目：

■ 2015年4月，受聘于工商銀行江蘇省分行，進(jìn)行“贏戰(zhàn)廳堂”網(wǎng)點(diǎn)項(xiàng)目輔導(dǎo)： 4月，給12個(gè)網(wǎng)點(diǎn)；7月，28個(gè)網(wǎng)點(diǎn)；8月，19個(gè)網(wǎng)點(diǎn)；2016年3月持續(xù)為34個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，針對(duì)大堂、高低柜員和理財(cái)經(jīng)理開(kāi)展的期交保險(xiǎn)的營(yíng)銷技能提升培訓(xùn)，期交保險(xiǎn)同比增長(zhǎng)310%。

■ 2017年8月，受聘于江蘇銀行淮安分行，進(jìn)行“一點(diǎn)一策”網(wǎng)點(diǎn)項(xiàng)目輔導(dǎo)：為 32個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，依據(jù)各網(wǎng)點(diǎn)的不同情況給予針對(duì)性的培訓(xùn)和輔導(dǎo)，因培訓(xùn)效果明顯，繼而續(xù)聘于2017年10月—2018年1月，開(kāi)展網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人系列培訓(xùn)。

■ 2018年4月—6月，受聘于江蘇銀行無(wú)錫分行，進(jìn)行“效能提升項(xiàng)目”網(wǎng)點(diǎn)項(xiàng)目輔導(dǎo)： 10個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，針對(duì)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、理財(cái)經(jīng)理、大堂和高低柜開(kāi)展的全量客戶開(kāi)發(fā)的系列培訓(xùn)，因培訓(xùn)效果明顯，繼而續(xù)聘開(kāi)展下半年培訓(xùn)。

■2018年8月—11月，受聘于江蘇銀行無(wú)錫分行，進(jìn)行“綜合實(shí)力提升項(xiàng)目”網(wǎng)點(diǎn)項(xiàng)目輔導(dǎo)： 10個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，針對(duì)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、理財(cái)經(jīng)理、大堂和高低柜開(kāi)展的零售網(wǎng)點(diǎn)管理、客戶開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷技能提升的系列培訓(xùn)，現(xiàn)仍在培訓(xùn)過(guò)程當(dāng)中。

精品課程：

《把握時(shí)間窗口、搶占產(chǎn)能高地》

《精準(zhǔn)營(yíng)銷：細(xì)分客群經(jīng)營(yíng)和需求導(dǎo)向營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)技能提升》

《聚焦?fàn)I銷：資產(chǎn)配置和期繳保險(xiǎn)營(yíng)銷策略》

《決勝千里：銀行電話營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練》

《理財(cái)經(jīng)理全場(chǎng)景營(yíng)銷能力實(shí)戰(zhàn)攻略》

《全量客戶開(kāi)發(fā)全流程》

《數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷—存量客戶維護(hù)與經(jīng)營(yíng)》

部分合作銀行：

工商銀行：北京市分行、浙江杭州分行、浙江湖州分行、湖南衡陽(yáng)分行、湖南湘潭分行、福建省分行、江蘇南通分行、江蘇揚(yáng)州分行、天津分行、淮安分行、廣東省分行、武漢分行、安徽淮北分行、安徽蚌埠分行……

農(nóng)業(yè)銀行：浙江杭州分行、浙江紹興分行、浙江寧波分行、浙江湖州分行、江蘇省分行、云南省分行、貴州省分行、江西省分行、重慶市分行、福建泉州分行、湖南益陽(yáng)分行……

中國(guó)銀行：廣東省分行、湖南邵陽(yáng)分行、湖南岳陽(yáng)分行、江蘇省分行、安徽省分行、浙江杭州分行、浙江嘉興分行、……

建設(shè)銀行：浙江杭州分行、廣東省分行、上海分行……

交通銀行：浙江杭州分行、浙江紹興分行、浙江麗水分行、江蘇省分行、湖北襄陽(yáng)分行、廣東省分行、山東省分行……

郵政儲(chǔ)蓄銀行：江蘇張家港分行、江蘇揚(yáng)州分行、湖北十堰分行、山東東營(yíng)分行、山東淄博分行、安徽省分行、廣東佛山分行、廣東肇慶分行……

股份制商業(yè)銀行、城商行：招商銀行、民生銀行、浦發(fā)銀行、興業(yè)銀行、中信銀行、江蘇銀行、寧波銀行、杭州銀行…….

農(nóng)商銀行、村鎮(zhèn)銀行：永康農(nóng)商行、馬鞍山農(nóng)商行、上饒農(nóng)商行、山西村鎮(zhèn)銀行……

部分學(xué)員反饋：

相見(jiàn)恨晚，早點(diǎn)認(rèn)識(shí)就好了。現(xiàn)在把之前想做但不知道怎么做的一點(diǎn)點(diǎn)拾回來(lái)，相信會(huì)比之前做的更好，請(qǐng)?zhí)K老師監(jiān)督。

——農(nóng)業(yè)銀行云南省分行某網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人

希望今天學(xué)習(xí)的理財(cái)經(jīng)理核心技能提升訓(xùn)練能在我未來(lái)的工作中生根發(fā)芽落地開(kāi)花。

——工商銀行南通分行某理財(cái)經(jīng)理

蘇老師的幾場(chǎng)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的專題培訓(xùn)，讓我受益匪淺，找到了平時(shí)工作中為什么難以提升小伙伴積極性的原因。我想，今后與同事的溝通中，需要更積極的運(yùn)用老師說(shuō)到的技巧和方法，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，共同打造績(jī)優(yōu)網(wǎng)點(diǎn)。

——江蘇銀行無(wú)錫分行某網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人

通過(guò)本次省骨干負(fù)責(zé)人第一階段的培訓(xùn)，從蘇老師這里學(xué)到了很多很實(shí)用的知識(shí)，身心愉悅、收獲良多。今后的工作中，有方法和工具可以用了，很棒。

——江蘇銀行淮安分行某網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人

通過(guò)今天蘇老師的授課，我知道了怎樣找尋重點(diǎn)客戶，知道了我接下來(lái)應(yīng)該往哪個(gè)方面努力，希望未來(lái)在實(shí)戰(zhàn)中積極運(yùn)用，產(chǎn)出更多的業(yè)績(jī)。

——郵儲(chǔ)銀行張家港分行某理財(cái)經(jīng)理

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