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課程背景：

隨著現(xiàn)代社會(huì)的急劇變化，許多問(wèn)題都是前所未有的，僅僅依靠經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)沒有辦法去有效解決。突破傳統(tǒng)思維，創(chuàng)新解決問(wèn)題、提升效益，正在受到越來(lái)越多企業(yè)的重視。但是，到底什么是創(chuàng)新？以及如何切實(shí)有效地提升自己和組織的創(chuàng)新能力，卻仍是一個(gè)很模糊的領(lǐng)域！

沒有創(chuàng)新就沒有進(jìn)步，不斷地創(chuàng)新管理模式、改進(jìn)創(chuàng)新管理水平，是適應(yīng)時(shí)代變化、提高企業(yè)效益的必經(jīng)之路。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，打破了創(chuàng)新是少數(shù)人的天賦的錯(cuò)誤理念，讓每一位學(xué)員都能學(xué)習(xí)并掌握創(chuàng)新的方法和科學(xué)理念，并掌握一系列豐富的創(chuàng)新方法與工具，大幅度提升創(chuàng)新思考力。同時(shí)，理解很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣背后的深層次原因，是思維與行動(dòng)保守與銳意創(chuàng)新的較量。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，一人創(chuàng)新不如人人創(chuàng)新，如何進(jìn)行萬(wàn)眾創(chuàng)新？可以采用協(xié)同創(chuàng)新的方法，激發(fā)每一位員工都能具備創(chuàng)新的意識(shí)，并開展基于工作改善的微創(chuàng)新，從量變到質(zhì)變，完成不可思議的創(chuàng)新效果，促進(jìn)企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新行動(dòng)的落地。

課程特色：

互動(dòng)性：本課程大量案例練習(xí)、團(tuán)隊(duì)研討，輔之以講授、輔導(dǎo)，形式活潑、新穎；

實(shí)戰(zhàn)性：本課程不僅提供思維創(chuàng)新的各種方法，更加注重課程中和課后學(xué)員隊(duì)對(duì)工具和方法的展示，眾多方法拿來(lái)即可用，用之即有效；

啟發(fā)性：本課程涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理、技術(shù)、運(yùn)營(yíng)各層面的創(chuàng)新，對(duì)于不同企業(yè)、不同環(huán)境下的創(chuàng)新都具有普遍的啟示和借鑒。

課程收益：

● 提供給大量的創(chuàng)新的案例、方法、技術(shù)和工具，并通過(guò)課堂的講解、演練，迅速吸收掌握

● 注重實(shí)效性，課程以實(shí)戰(zhàn)為主，注重落地，學(xué)員在今后的工作可以直接進(jìn)行實(shí)踐運(yùn)用；

● 系統(tǒng)性地提升學(xué)員的綜合創(chuàng)新思維能力，掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的組織方法和解決思路。

課程對(duì)象：

企業(yè)各級(jí)管理人員、后備干部、技術(shù)骨干

課程方式：講授+案例+討論+操練+課堂共創(chuàng)

課程大綱

第一講：揭開面紗，了解創(chuàng)新與創(chuàng)新思維

一、創(chuàng)新與創(chuàng)新思維

1. 創(chuàng)新的定義與范圍

1）快速變換的VUCA時(shí)代

2）創(chuàng)新的含義

a創(chuàng)：從無(wú)到有

b新：從有到優(yōu)

3）創(chuàng)新的范圍：無(wú)處不在

2. 創(chuàng)新思維的四大特點(diǎn)

1）原創(chuàng)性（獨(dú)一無(wú)二，或大或小）

2）流暢力（快速提升想法的數(shù)量和考慮問(wèn)題的廣度）

3）細(xì)致性（運(yùn)用更多的細(xì)節(jié)來(lái)升華一個(gè)創(chuàng)意）

4）靈活性（看到別人看不到的地方，善于發(fā)現(xiàn)不同事物間細(xì)微聯(lián)系）

二、創(chuàng)新思維黃金家族

1. 求異思維：借我一雙慧眼

1）求異思維的主要特點(diǎn)

2）求異思維四步曲

案例分析：上海八萬(wàn)噸筒倉(cāng)的變遷

2. 聯(lián)想思維：靈感記錄本

1）聯(lián)想的三種類型

2）突破聯(lián)想思維屏障

3）聯(lián)想移植法

3. 逆向思維：逆向

1）逆向思維的三大特點(diǎn)

2）逆向思維的六大思考方向

3）逆向思維的實(shí)踐

4. 平行思維：橫看成嶺側(cè)成峰

1）平行思維的特點(diǎn)

2）平行思維核心：要素選擇

3）平行思維商業(yè)應(yīng)用：要么第一，要么唯一

5. 發(fā)散思維：諸葛亮?xí)?/p>

1）腦細(xì)胞工作原理與發(fā)散思維

2）思維如何進(jìn)行有效發(fā)散

案例：奧特·洗福萊洗衣公司的連鎖發(fā)展之路

第二講：知行合一，提升實(shí)戰(zhàn)創(chuàng)新能力

一、創(chuàng)新人人都可以學(xué)的會(huì)嗎

1. 創(chuàng)新技法是可以學(xué)會(huì)的工具

2. 創(chuàng)新的擺渡船：六大高效技法

二、創(chuàng)新技法之母：奧斯本清單法

1. 奧斯本清單法的由來(lái)

2. 奧斯本清單法九大方法

案例：奔馳汽車、通用汽車的奧斯本清單

3. 奧斯本創(chuàng)新法的應(yīng)用

三、基于平行思維：舉一反三法

1. 舉一反三的本質(zhì)

2. 舉一反三四步曲——拋磚、引玉、開枝、散葉

案例研討：舉一反三

四、產(chǎn)生海量創(chuàng)意：信息交合法

1. 什么是信息交合法

1）信息交合場(chǎng)的設(shè)計(jì)

2）信息交合的維度提升：從2維到 N維

案例：北京京鐘食品廠起死回生記

2. 信息交合法五步法

1）確定研究目標(biāo)

2）分解信息要素

3）建立信息坐標(biāo)

4）信息自由交合

5）篩選創(chuàng)新方案

五、隨時(shí)隨處開展：微創(chuàng)新法

1. 微創(chuàng)新的四大策略

1）加法策略

2）減法策略

3）乘法策略

4）除法策略

2. 運(yùn)用微創(chuàng)新進(jìn)行實(shí)踐與練習(xí)

1）提出企業(yè)存在的問(wèn)題

2）分別應(yīng)用四大策略

3）整理成果，篩選有價(jià)值的創(chuàng)意

案例：天山股份如何進(jìn)行水泥產(chǎn)品創(chuàng)新

五、柳暗花又明：鄧克爾圖解法

反思：死了張屠戶，一定要吃帶毛豬？

1. 鄧克爾圖解法的意義——重大變革的思維推手

1）鄧克爾圖解法與第一性原理

2）鄧克爾圖解法的”換道“解決問(wèn)題

案例解析：麥香園面包

2. 鄧克爾創(chuàng)新模型實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用演練

案例討論：不招聘，難道已經(jīng)進(jìn)入了AI時(shí)代嗎？

六、跨界集體智慧：世界咖啡法

1. 世界咖啡法的特點(diǎn)——集思廣益、跨界創(chuàng)新

2. 世界咖啡七步法

現(xiàn)場(chǎng)操練：運(yùn)用世界咖啡和信息交合法解決問(wèn)題

第三講：萬(wàn)眾創(chuàng)新，組織創(chuàng)新解決方案

一、創(chuàng)新環(huán)境掃描

1. 優(yōu)秀企業(yè)為什么很難成為百年老店

1）成功路徑的過(guò)度依賴

2）留戀舒適區(qū)

3）價(jià)值網(wǎng)依賴癥

4）企業(yè)內(nèi)部人綁架

案例討論：NOKIA、柯達(dá)

2. 創(chuàng)新曲線

1）百年企業(yè)的S型曲線跳躍

2）如何發(fā)展出新的創(chuàng)新曲線

二、企業(yè)擁抱創(chuàng)新三大策略

1. 包容式

1）并購(gòu)具有破壞性技術(shù)的小企業(yè)

2）購(gòu)買別的機(jī)構(gòu)的成果

2. 革命式

1）自我革命，全面組織轉(zhuǎn)型

2）內(nèi)部孵化，給與支持

3. 外掛式

1）組建獨(dú)立創(chuàng)新機(jī)構(gòu)

2）與外部機(jī)構(gòu)聯(lián)合創(chuàng)新

三、協(xié)同式企業(yè)創(chuàng)新的流程

1. 協(xié)同式創(chuàng)新的好處

1）協(xié)同創(chuàng)新：三個(gè)臭皮匠的智慧

2）協(xié)同創(chuàng)新如何實(shí)現(xiàn)1+1＞2的效果？

3）協(xié)同創(chuàng)新的內(nèi)容——從戰(zhàn)略、機(jī)制到技術(shù)

2. 協(xié)同創(chuàng)新的難點(diǎn)

3. 協(xié)同微創(chuàng)新七步法

課堂共創(chuàng)：建立創(chuàng)新組織與創(chuàng)新模擬

結(jié)尾：點(diǎn)評(píng)、答疑

本大綱為《與時(shí)代共舞：創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》課程基本結(jié)構(gòu)，如企業(yè)有其它要求，講師可在實(shí)際授課中作出調(diào)整。

熊老師

熊偉老師 管理與思維訓(xùn)練專家

北京理工大學(xué)MBA

資深企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)及項(xiàng)目總監(jiān)

CALFA國(guó)際認(rèn)證行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師

英國(guó)博贊©思維導(dǎo)圖認(rèn)證講師

《結(jié)構(gòu)性思維》版權(quán)課程認(rèn)證講師

北京理工大學(xué)、南昌大學(xué)客座教授

北京大學(xué)、上海交大、武漢大學(xué)總裁班特約講師

曾任：正邦集團(tuán)（中國(guó)500強(qiáng)）丨副總裁

曾任：江西藍(lán)谷能源（新三板上市公司）丨總經(jīng)理

曾任：江西省水投工程建設(shè)集團(tuán)丨外部董事

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：MTP、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、跨部門溝通、創(chuàng)新思維、系統(tǒng)思維、結(jié)構(gòu)思維、問(wèn)題分析解決

熊偉老師擁有20年企業(yè)高端管理經(jīng)驗(yàn)，曾任500強(qiáng)企業(yè)人力資源總監(jiān)、副總裁、三板上市公司總經(jīng)理，精通企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷及人力資源體系建設(shè)，管理視角寬廣，實(shí)戰(zhàn)管理能力突出、理論功底扎實(shí)，尤其擅長(zhǎng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理、團(tuán)隊(duì)與組織建設(shè)、人力資源體系建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力提升等管理領(lǐng)域。曾受邀擔(dān)任南昌大學(xué)06-08年連續(xù)三年的MBA入學(xué)面試考官，電視臺(tái)人才節(jié)目《決戰(zhàn)巔峰》的特邀點(diǎn)評(píng)嘉賓和決賽評(píng)委，榮獲2009年中國(guó)現(xiàn)代農(nóng)牧企業(yè)人力資源管理優(yōu)秀貢獻(xiàn)獎(jiǎng)；長(zhǎng)期兼任福建省、江西省中小企業(yè)服務(wù)中心特聘講師，江西省工信委特聘企業(yè)專家。

同時(shí)，熊偉老師專注思維類培訓(xùn)課程多年，系統(tǒng)掌握了東尼博贊思維導(dǎo)圖、結(jié)構(gòu)化思維、行動(dòng)學(xué)習(xí)等課程。經(jīng)過(guò)多年的實(shí)戰(zhàn)總結(jié)，熊偉老師總結(jié)了一整臺(tái)豐富的思維類教學(xué)手法，擅長(zhǎng)將案例、管理經(jīng)驗(yàn)、思維技術(shù)有效地結(jié)合在一起，幫助學(xué)員深刻理解、掌握各種思維技術(shù)的原理、方法和工具，培訓(xùn)效果得到了客戶的一致好評(píng)。

【企業(yè)高端管理經(jīng)驗(yàn)】

新三板上市公司——江西藍(lán)谷新能源科技股份有限公司（股票代碼870465）

任公司總經(jīng)理，兼任子公司鼎宸節(jié)能科技服務(wù)有限公司總經(jīng)理。

中國(guó)超大型農(nóng)牧企業(yè)集團(tuán)，中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)——正邦集團(tuán)（股票代碼002157）

集團(tuán)3萬(wàn)余人，年銷售額近400億元。歷任正邦科技股份有限公司人力資源總經(jīng)理、正邦集團(tuán)管理學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)、集團(tuán)養(yǎng)殖事業(yè)部副總經(jīng)理、集團(tuán)黨委委員、集團(tuán)副總裁、總裁助理。

大型綜合制藥企業(yè)集團(tuán)——江中制藥集團(tuán)（證券代碼600750）

歷任北京藥物研究所生物工程試驗(yàn)室副主任、銷售經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理、掛職余干縣黃金埠鄉(xiāng)副鄉(xiāng)長(zhǎng)、集團(tuán)人力資源副總；

中國(guó)汽配行業(yè)龍頭企業(yè)、全球隱形冠軍——遠(yuǎn)成集團(tuán)（證券代碼：834388）

歷任集團(tuán)副總裁、人力資源中心總監(jiān)、遠(yuǎn)成科技股份有限公司監(jiān)事會(huì)主席。分管集團(tuán)人力資源中心、總經(jīng)辦、信息部。

大型汽車銷售服務(wù)集團(tuán)——江西弘基集團(tuán)及其子集團(tuán)國(guó)力集團(tuán)

歷任集團(tuán)副總裁兼人力資源中心總監(jiān)，分管人力資源中心、總經(jīng)辦、信息部、審計(jì)部。

【企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目操盤能力】

3年多的企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任某管理咨詢公司合伙人，為10余家企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)，積累了豐富的行業(yè)和企業(yè)解決方案。部分案例如下：

?《福建泉州仁建集團(tuán)組織優(yōu)化與薪酬績(jī)效體系設(shè)計(jì)》 項(xiàng)目總監(jiān)

?《浙江潤(rùn)華集團(tuán)績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目》 項(xiàng)目經(jīng)理

?《浙江恒達(dá)集團(tuán)管理溝通與組織再設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目》 項(xiàng)目經(jīng)理

?《江西省血液中心薪酬與績(jī)效體系建設(shè)》 項(xiàng)目總監(jiān)

?《南昌燃?xì)饧瘓F(tuán)組織優(yōu)化與薪酬設(shè)計(jì)管理咨詢》 項(xiàng)目經(jīng)理

?《江西百神藥業(yè)組織與管理體系診斷》 項(xiàng)目經(jīng)理

?《江西中郵人壽組織管理體系咨詢》 項(xiàng)目經(jīng)理

?《南昌印鈔有限公司研發(fā)管理體系優(yōu)化》 項(xiàng)目經(jīng)理

主講課程：

《MTP-管理者綜合技能提升》

《洞察與引領(lǐng)：卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升》

《高效目標(biāo)與計(jì)劃管理》

《結(jié)構(gòu)化思維能力提升》

《突破邊界：跨部門溝通與協(xié)作》

《系統(tǒng)思維與問(wèn)題解決力提升》

《與時(shí)代共舞-創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》

《眾志成城，高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》

思維技術(shù)類部分授課案例：

《高效問(wèn)題分析與解決》

杭州公開課返聘5期 上海公開課返聘6期

青海國(guó)家電網(wǎng)返聘4期 寶武集團(tuán)、一汽集團(tuán)、上汽集團(tuán)等企業(yè)共計(jì)20期

《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》

北京公開課返聘5期 神華集團(tuán)返聘3期

上汽集團(tuán)返聘6期 東風(fēng)悅達(dá)起亞返聘2期

江西移動(dòng)返聘6期 其他企業(yè)共計(jì)25期

《思維導(dǎo)圖與職場(chǎng)應(yīng)用》

廣西郵政返聘5期 上汽集團(tuán)返聘4期

中源化學(xué)返聘4期 通化藥業(yè)返聘3期

太平人壽返聘3期 其他企業(yè)共計(jì)15期

《結(jié)構(gòu)化思維技能提升》

吉林公開課返聘4期 中國(guó)電子集團(tuán)返聘4期

南昌市政公用返聘5期 臺(tái)州煙草返聘3期

浙江農(nóng)商銀行返聘5期

《系統(tǒng)思維與高效決策》

青島國(guó)信酒店集團(tuán)2期 佛山高科技園區(qū)2期

武漢大學(xué)EDP項(xiàng)目2期

……

【部分服務(wù)客戶】

多年來(lái)，服務(wù)過(guò)的企業(yè)涉及制造、銀行保險(xiǎn)、通訊、電力、醫(yī)藥、食品、化工、物流、旅游等多個(gè)行業(yè)，受到了眾多企業(yè)的高度認(rèn)可。部分客戶如下：

知名企業(yè)：中車集團(tuán)、中糧集團(tuán)、湖南中建五局、中建八局、中天三建、昆山統(tǒng)一實(shí)業(yè)、云南煙草、浙江省煙草公司衢州分公司、中煙集團(tuán)、溫州國(guó)家電網(wǎng)、河南聯(lián)通公司、南京大唐發(fā)電廠、國(guó)網(wǎng)青海省電力公司、寶鋼集團(tuán)、安徽移動(dòng)、南昌移動(dòng)、浙江廣電紹興公司、中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司上海 分公司、南昌市政公用集團(tuán)、正邦集團(tuán)、中山市城管執(zhí)法局、湖北能源集團(tuán)、紹興中廣網(wǎng)絡(luò)有限電視有限公司、E代駕、貴州銅仁公交集團(tuán)、江西水利投資集團(tuán)……

金融地產(chǎn)行業(yè)：四川郵政、中國(guó)人保PICC新疆分公司、蘇州中行、中郵保險(xiǎn)、中國(guó)郵政、沈陽(yáng)農(nóng)銀人壽、平安普惠、德清農(nóng)商行、農(nóng)銀人壽、萬(wàn)科股份、隆基地產(chǎn)、深圳星河地產(chǎn)集團(tuán)……

醫(yī)藥/汽車業(yè)：南京醫(yī)藥集團(tuán)有限責(zé)任公司、威海燕喜堂醫(yī)藥連鎖公司、德泰醫(yī)藥技術(shù)、江西百神藥業(yè)、山東燕喜堂醫(yī)藥連鎖有限公司、東信醫(yī)療集團(tuán)、四川遠(yuǎn)大蜀陽(yáng)藥業(yè)股份公司、四川遠(yuǎn)大蜀陽(yáng)藥業(yè)股份有限公司、華宏汽車集團(tuán)、成都一汽大眾、中偉車業(yè)……

其他行業(yè)：天山股份、臥龍電器集團(tuán)、中國(guó)商飛總公司、福建昇興集團(tuán)、福建佳通輪胎、江西鹽業(yè)集團(tuán)、恒天集團(tuán)、陜西延長(zhǎng)石油集團(tuán)、江西遠(yuǎn)成集團(tuán)、湖南藍(lán)思科技股份有限公司、贛州人力、聚才人力集團(tuán)、浙江青蓮食品股份公司、河北興龍集團(tuán)、北京動(dòng)力源股份、浙江潤(rùn)華集團(tuán)、中快餐飲集團(tuán)、面包心語(yǔ)、弘基(投資)集團(tuán)、江西眾加利高科技公司、贛昌砂石、南昌國(guó)體中心、富達(dá)鹽業(yè)、恒望集團(tuán)、湖南永州蓮花水泥有限責(zé)任公司、三美化工、開源集團(tuán)、袏佑餐飲連鎖、美果服飾、聯(lián)泰集團(tuán)、開元旅游集團(tuán)、福建仁建集團(tuán)、安通物流、臥龍控股集團(tuán)公司、銅仁公交、江西金三江養(yǎng)老控股集團(tuán)有限公司、瀘西復(fù)烤廠、上海大眾動(dòng)力總成有限公司、昇興集團(tuán)股份有限公司、福建佳通輪胎有限公司、漢口北集團(tuán)等與武漢大學(xué)、北京大學(xué)、上海交大、阜陽(yáng)創(chuàng)業(yè)大學(xué)、南京大江商學(xué)院等總裁班……

【節(jié)選客戶評(píng)價(jià)】：

感謝熊老師為中郵人壽市場(chǎng)部和各市、區(qū)轉(zhuǎn)型大使授課，我們感覺到熊老師不僅具有豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，而且培訓(xùn)方式多樣化，容易理解和接受，這三天的課程可謂完美收官。

——中郵人壽保險(xiǎn)江西分公司運(yùn)營(yíng)副總 劉總

熊老師的問(wèn)題管理——問(wèn)題分析與解決課程，具有非常強(qiáng)的系統(tǒng)性、實(shí)用性、創(chuàng)新性，方法新穎，觀點(diǎn)犀利，工具實(shí)用，對(duì)我們企業(yè)提升管理水平特別有啟發(fā)，熊老師的三次課程一次比一次深入，到思維提升層面時(shí)，感覺豁然開朗，受益匪淺。

——眾加利高科技股份有限公司董事長(zhǎng) 胡總

熊老師MTP兩天課程信息含量大，不僅具有系統(tǒng)高度，而且非常實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用，易于踐行。

——山東燕喜堂醫(yī)藥連鎖集團(tuán)管理學(xué)院 王總

從知識(shí)、理論和見解的高度、廣度和深度來(lái)說(shuō)，熊老師都是非常優(yōu)秀的!更難得的是能夠?qū)⑦@些通過(guò)有效的培訓(xùn)方式，讓學(xué)員理解、應(yīng)用。

——德泰生物醫(yī)藥技術(shù)公司董事長(zhǎng) 屈總

高度、專業(yè)、系統(tǒng)、實(shí)戰(zhàn)!集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略性績(jī)效管理課程，讓我們豁然開朗，耳目一新，真沒想到集團(tuán)戰(zhàn)略管理還可以這樣做，沒想到績(jī)效管理的手法這么豐富!

——水利投資集團(tuán)人資中心 吳部長(zhǎng)

兩天的問(wèn)題分析與創(chuàng)新能力提升培訓(xùn)，讓我們的年輕新任管理人員受益匪淺，原來(lái)創(chuàng)新能力是可以這樣獲得的，創(chuàng)新能力是可以這樣培養(yǎng)出來(lái)的。

——寶鋼集團(tuán)寶武學(xué)院 李總

雖然我們?nèi)珖?guó)市場(chǎng)的老總，都具有豐富的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，但是在解決問(wèn)題的系統(tǒng)性、管理工具的深入認(rèn)知和使用方面，非常欠缺。熊老師《四大高效管理工具的運(yùn)用實(shí)踐》課程，形式豐富、注重操練和實(shí)戰(zhàn)，受到領(lǐng)導(dǎo)和參與學(xué)員的一致好評(píng)，期待我們今后深度合作。

——北京E代駕副總裁 劉總

結(jié)構(gòu)思維的美妙與豐富應(yīng)用，讓我們這些搞科研的，聽起來(lái)特別給力。結(jié)構(gòu)化的信息收集和整理，對(duì)我們?cè)谛畔⑺槠瘯r(shí)代如何進(jìn)行有效學(xué)習(xí)，真的太有用了！

——中國(guó)電子集團(tuán)南京十四所 張經(jīng)理

熊老師的三次課程一次比一次深入，具有非常強(qiáng)的系統(tǒng)性、實(shí)用性、創(chuàng)新性，方法新穎，觀點(diǎn)犀利，工具實(shí)用，對(duì)我們企業(yè)解決問(wèn)題、提升管理水平特別有啟發(fā)。

——眾加利高科技股份有限公司董事長(zhǎng) 胡總

熊老師的思維導(dǎo)圖課程，讓我們思維洞開，感受到思維體操不一樣的韻律。今天來(lái)的50多名企業(yè)家，都愛上了《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》，學(xué)習(xí)以后，都趕緊想著應(yīng)用。

——安徽阜陽(yáng)創(chuàng)業(yè)大學(xué) 張校長(zhǎng)

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