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課程背景：

企業(yè)管理者60％以上的工作時(shí)間用于各種形式的日常溝通，但是接受過(guò)真正專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練的人的比例還不到8％；溝通是所有管理行為的基礎(chǔ)，從星巴克的咖啡宗教到GE的商學(xué)院溝通平臺(tái)，成功的組織總是具有優(yōu)秀的溝通和文化價(jià)值傳遞。對(duì)于企業(yè)而言，應(yīng)該從組織管理與文化傳承的高度理解溝通，從日常工作和規(guī)范化的角度執(zhí)行溝通。溝通是組織必備的管理體系。本課程為企業(yè)的中、基層量身定做。

全面講解如何與上下左右的溝通之道：與上司溝通，打通向上的階梯；與下屬溝通，凝聚團(tuán)隊(duì)的力量；與平級(jí)溝通，贏得“鄰居”的幫助；與客戶溝通，把溝通轉(zhuǎn)換成價(jià)值。不僅透徹闡釋如何選擇合適的溝通渠道與方法，還傾囊相授怎樣依據(jù)對(duì)象不同的性格制定相應(yīng)的溝通策略。本課程提供的全方位溝通技巧，能幫助各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與員工左右逢源，不僅確保管理者工作的高效以及人生事業(yè)的高效，還能讓企業(yè)上通下達(dá)、內(nèi)通外聯(lián)零障礙。

無(wú)論你是正向著中層奮斗的基層，還是希望晉身高層、有所突破的中層，本課程都是您高效工作的溝通指南，成功路上的妙計(jì)錦囊。

課程收益：

● 認(rèn)識(shí)：溝通的基本理論，人員自身存在的溝通問(wèn)題

● 學(xué)會(huì)：在工作中與不同性格成員融洽相處

● 掌握：有效溝通的技巧，保障溝通渠道順暢

● 提高：各階層成員的溝通水平

● 改善：企業(yè)內(nèi)部溝通方面存在的問(wèn)題，促使公司實(shí)現(xiàn)更佳的業(yè)績(jī)表現(xiàn)

課程特色：

● 理論聯(lián)系實(shí)踐：再好的理論，不能實(shí)際應(yīng)用，對(duì)企業(yè)沒(méi)有任何作用。本次培訓(xùn)是在訓(xùn)專(zhuān)家實(shí)踐工作的基礎(chǔ)上，再次上升到理論指導(dǎo)的高度上

● 操作性強(qiáng)：在深入理解的基礎(chǔ)上，提煉、總結(jié)、歸納大量的管理工具性的

● 生動(dòng)活潑：理論分析、案例討論、實(shí)例分析、角色扮演、培訓(xùn)游戲、故事描述等靈活多樣的培訓(xùn)形式，在輕松愉快的環(huán)境中得到提升

課程對(duì)象：

企業(yè)副總、各部門(mén)經(jīng)理、主管、各級(jí)中層管理人員、晉升到高層管理以及其它預(yù)備管理人員。

課程方式：

1. 講課方式多元化，70/30原則(70%專(zhuān)家理論講解、案例剖析、管理工具使用說(shuō)明，30%學(xué)員互動(dòng)研討、角色扮演、實(shí)戰(zhàn)演練)，從各種方式中體驗(yàn)學(xué)習(xí)，加深印象。

2. 理論講授 + 案例剖析 + 小組互動(dòng)研討 + 情境模擬，案例貼切于實(shí)際工作，講解由淺入深、化難為易，讓學(xué)員由工作時(shí)身邊發(fā)生的事例中學(xué)習(xí)到管理的精髓。

3. 透過(guò)案例剖析與操作工具講解，讓學(xué)員結(jié)合自身工作進(jìn)行檢查與啟發(fā)，讓學(xué)員從“做”中了解到自己的不足以及需要改善注意的地方。

課程大綱

第一講：溝通的重要性與溝通模式

一、溝通及有效溝通的重要性

1. 管理者70%的時(shí)間用在溝通

2. 企業(yè)中70%的問(wèn)題由溝通障礙引起

案例：博士貓的啟示、技術(shù)老專(zhuān)家與平步青云

互動(dòng)：成功的公式與關(guān)鍵因子

二、溝通三解

1. 明確目標(biāo)

2. 情感內(nèi)容

3. 結(jié)果呈現(xiàn)

案例：?jiǎn)挝荒陼?huì)的溝通與角色定位

三、溝通帶來(lái)高效管理

1. 有助于改善個(gè)人以及企業(yè)做出的決策

2. 促使下屬協(xié)調(diào)、有效開(kāi)展工作

3. 提高士氣，打造戰(zhàn)斗力團(tuán)隊(duì)

第二講：溝通的原則與過(guò)程模式

一、高效溝通的過(guò)程模式

1. 信息源

2. 翻譯

3. 傳遞渠道

4. 還原

5. 接收信息

互動(dòng)：折紙的游戲、團(tuán)隊(duì)溝通的關(guān)鍵因子

二、溝通的基本原則

1. 目標(biāo)明確準(zhǔn)備充分

2. 溝通內(nèi)容要確切

3. 溝通要有誠(chéng)意

4. 平等溝通

5. 多使用肢體語(yǔ)言

6. 保持理性去情緒化

7. 及時(shí)獲取反饋

案例：老夫妻的面包、公交車(chē)現(xiàn)象、寺廟的道法、銷(xiāo)售高手的溝通

互動(dòng)：如何運(yùn)用“叩、鎮(zhèn)、問(wèn)、聽(tīng)”解決溝通障礙

三、溝通中的SOFTEN法則

1. 微笑

2. 張開(kāi)雙臂

3. 身體前傾

4. 接觸

5. 眼神交流

6. 點(diǎn)頭

互動(dòng)：微表情與肢體語(yǔ)言帶給心理的反應(yīng)

四、傾聽(tīng)

1. 聽(tīng)而不聞

2. 虛假地聽(tīng)

3. 選擇性聆聽(tīng)

4. 專(zhuān)注地聽(tīng)

5. 同理心地聽(tīng)

案例：看球賽的小劉、認(rèn)真開(kāi)會(huì)的小張、小李的轉(zhuǎn)發(fā)內(nèi)容

五、同理心溝通

1. 心理情緒同步、身體狀態(tài)同步

2. 全面了解對(duì)方觀點(diǎn)

3. 先肯定對(duì)方，再表達(dá)反對(duì)意見(jiàn)

4. 不要直接指出別人的錯(cuò)誤

5. 同意認(rèn)真考慮

6. 妥協(xié)和退讓

案例：向毛主席學(xué)習(xí)溝通藝術(shù)

六、溝通渠道

1. 面對(duì)面溝通

2. 電話溝通

3. 書(shū)面溝通

4. 會(huì)議溝通

5. 網(wǎng)絡(luò)溝通

6. 新型溝通形式

互動(dòng)：不同溝通渠道的特點(diǎn)和選擇

第三講：DISC性格與溝通

一、建立自我特質(zhì)

1. 性格的定義

2. 性格的產(chǎn)生

二、DISC 28題精準(zhǔn)版測(cè)評(píng)—掃描你的DISC行為模式圖型

1. 工作上的真我

2. 人際上的真我

3. 兩性上的真我

引導(dǎo)+ 測(cè)評(píng)

演練：學(xué)員DISC性格測(cè)試及性格分析

三、企業(yè)人才DISC特質(zhì)解盤(pán)

1. 洞悉人才(客戶)的行為模式—人格特質(zhì)四分法DISC

1）D型人集中營(yíng)：特質(zhì)描述與天賦說(shuō)明

2）D型人喜歡使用的關(guān)鍵詞與文法

3）D型人如何自我提升

4）Ｉ型人集中營(yíng)：特質(zhì)描述與天賦說(shuō)明

5）Ｉ型人喜歡使用的關(guān)鍵詞與文法

6）Ｉ型人如何自我提升

7）Ｓ型人集中營(yíng)：特質(zhì)描述與天賦說(shuō)明

8）Ｓ型人喜歡使用的關(guān)鍵詞與文法

9）Ｓ型人如何自我提升

10）Ｃ型人集中營(yíng)：特質(zhì)描述與天賦說(shuō)明

11）Ｃ型人喜歡使用的關(guān)鍵詞與文法

12）Ｃ型人如何自我提升

四、各種性格特征深度解析

1. 行為模式圖表精解

2. 范例解說(shuō)與個(gè)人體檢

1）一枝獨(dú)秀型 之人才優(yōu)劣勢(shì)分析＋揚(yáng)長(zhǎng)避短

2）兩峰相望型 之人才優(yōu)劣勢(shì)分析＋揚(yáng)長(zhǎng)避短

3）三點(diǎn)盡露型 之人才優(yōu)劣勢(shì)分析＋揚(yáng)長(zhǎng)避短

4）四界大同型 之人才優(yōu)劣勢(shì)分析＋揚(yáng)長(zhǎng)避短

3. 五位幸運(yùn)學(xué)員深度分析

4. 透過(guò)天賦互補(bǔ)提升團(tuán)隊(duì)合作與企業(yè)效能

五、DISC換檔換位溝通法

1. 與和平型人溝通

2. 與活潑型人溝通

3. 與完美型人溝通

4. 與力量型人溝通

互動(dòng)：與四種性格人溝通時(shí)需要注意什么？如何與四種性格的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通？

第四講：如何與上級(jí)進(jìn)行溝通

一、與上級(jí)溝通的三大法則

1. 坦誠(chéng)相待，主動(dòng)溝通

2. 尊重權(quán)威維護(hù)尊嚴(yán)

3. 注意場(chǎng)合，選擇時(shí)機(jī)

二、如何向上級(jí)請(qǐng)示匯報(bào)工作

1. 仔細(xì)聆聽(tīng)工作安排

2. 理解任務(wù)探討任務(wù)

3. 擬定詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃

4. 隨時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)度

5. 事后及時(shí)總結(jié)匯報(bào)

三、如何獲得上級(jí)的賞識(shí)

1. 做一個(gè)忠誠(chéng)的人

2. 信任你的上司

3. 做上司的“知己”

4. 主動(dòng)補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)

四、如何說(shuō)服上級(jí)

1. 設(shè)法了解上司的觀點(diǎn)

2. 注意方式，不可頂撞

3. 充分準(zhǔn)備，解決上司質(zhì)疑

4. 角色置換，易位思考

互動(dòng)：上級(jí)交代的事情含糊怎么辦？上級(jí)在公共場(chǎng)合出現(xiàn)錯(cuò)誤你該怎么辦？要不要和領(lǐng)導(dǎo)談加工資？

第五講：如何與下屬進(jìn)行溝通

一、情境溝通

1. 確認(rèn)員工準(zhǔn)備度

2. 情境溝通應(yīng)對(duì)技術(shù)

3. 用詞禮貌，避免命令口吻

4. 及時(shí)予以確認(rèn)

二、如何贊美下屬

1. 要真誠(chéng)莫虛偽

2. 要適度莫夸張

3. 要真實(shí)莫虛假

案例：張經(jīng)理的表?yè)P(yáng)與李經(jīng)理的贊美

三、如何批評(píng)下屬

1. 批評(píng)下屬的原則

2. 批評(píng)下屬的忌諱

四、如何處理下屬的抱怨

1. 思想上要重視

2. 傾聽(tīng)下屬的抱怨

3. 換位思考理解下屬

4. 深入了解抱怨原因

5. 分析和處理抱怨

6. 及時(shí)反饋結(jié)果

案例：四川地震笑臉書(shū)記譚利、毛主席如何與下屬溝通

互動(dòng)：如何處理下屬的過(guò)失行為？如何面對(duì)有能力但不聽(tīng)話的下屬？

第六講：如何與平級(jí)進(jìn)行溝通

一、平級(jí)溝通的五個(gè)原則

1. 和諧友好相互支持

2. 權(quán)責(zé)明確互不越位

3. 積極主動(dòng)開(kāi)誠(chéng)布公

4. 寬容大度不斤斤計(jì)較

5. 尊重理解求同存異

二、贏得平級(jí)同事的配合

1. 平時(shí)多做工作上的溝通

2. 主動(dòng)幫助不求立即回報(bào)

3. 培養(yǎng)工作上的默契感

4. 溝通中給對(duì)方留足面子

5. 說(shuō)話之前先傾聽(tīng)

6. 團(tuán)結(jié)維系多數(shù)人的關(guān)系

7. 誠(chéng)懇謙虛絕不攬功推過(guò)

三、平級(jí)間的競(jìng)爭(zhēng)不可避免

1. 端正競(jìng)爭(zhēng)態(tài)度

2. 講究競(jìng)爭(zhēng)方法不搞陰謀詭計(jì)

3. 競(jìng)爭(zhēng)要含蓄不要太明顯

4. 不與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)生正面沖突

5. 尊重對(duì)手欣賞對(duì)手

6. 競(jìng)爭(zhēng)不忘合作

四、如何化解平級(jí)間的矛盾

1. 頭腦冷靜，避免語(yǔ)言沖撞

2. 自我反省，分析問(wèn)題

3. 主動(dòng)溝通，避免矛盾“上交”

4. 勇于承認(rèn)錯(cuò)誤

5. 用關(guān)懷消除對(duì)方的抵觸

6. 通過(guò)中間人“傳話”

7. 擱置一邊“冷處理”

8. 平時(shí)多溝通，避免和控制矛盾

互動(dòng)：提升后如何相處？與你爭(zhēng)功怎么辦？是否可以成為朋友？

汪老師

汪珈老師 經(jīng)營(yíng)管理提升專(zhuān)家

法國(guó)巴黎大學(xué)管理心理學(xué)及MBA雙碩士

精通中、英、法三國(guó)語(yǔ)言

英國(guó)TACK授權(quán)認(rèn)證講師

AACTP國(guó)際注冊(cè)高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師

國(guó)際注冊(cè)職業(yè)沙盤(pán)認(rèn)證授權(quán)講師

國(guó)際注冊(cè)高級(jí)職業(yè)人力資源管理師

國(guó)務(wù)院國(guó)資委特聘顧問(wèn)

湖北省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局客座教授

清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)EDP、武漢大學(xué)特邀教授

曾任：東風(fēng)汽車(chē)集團(tuán)（世界500強(qiáng)）丨戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)/人力資源總監(jiān)

曾任：PSA集團(tuán)（世界500強(qiáng)）丨戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)主任

曾任：國(guó)資委直屬機(jī)關(guān)丨處長(zhǎng)

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)、戰(zhàn)略績(jī)效管理、領(lǐng)導(dǎo)力、中高層管理、溝通技巧、管理心理學(xué)

汪珈老師有著20年以上的企業(yè)管理/領(lǐng)導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾歷任人力資源總監(jiān)、戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)主任、企業(yè)大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展負(fù)責(zé)人等崗位，在領(lǐng)導(dǎo)力、中高層管理、經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)等領(lǐng)域造詣斐然，為不少企業(yè)解決棘手問(wèn)題及戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)的輔導(dǎo)。

◆ 7年世界500強(qiáng)跨國(guó)企業(yè)：老師曾在世界500強(qiáng)汽車(chē)集團(tuán)任職期間，為企業(yè)進(jìn)行后備及在任領(lǐng)導(dǎo)干部“領(lǐng)導(dǎo)力提升”計(jì)劃培訓(xùn)，每年以六個(gè)班次進(jìn)行梯隊(duì)培養(yǎng)，為企業(yè)培養(yǎng)出了近1500名精英骨干，并解決公司運(yùn)營(yíng)各層級(jí)問(wèn)題提供知識(shí)與技能支撐。

◆ 6年大型制造型企業(yè)：老師曾在PSA集團(tuán)任職期間，參與組織策劃并構(gòu)建了企業(yè)職級(jí)體系和領(lǐng)導(dǎo)力模型，利用2年的時(shí)間建立起了員工的職業(yè)發(fā)展體系，降低了15%公司研發(fā)領(lǐng)域人才流失率；更為企業(yè)建立了戰(zhàn)略績(jī)效管理體系，該績(jī)效管理體系助力企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的3年倍增計(jì)劃，隨后作為成熟的績(jī)效管理方法在集團(tuán)進(jìn)行推廣應(yīng)用。

◆ 國(guó)務(wù)院國(guó)資委直屬機(jī)關(guān)：老師曾在國(guó)資委任職期間，主導(dǎo)所在單位建立起培訓(xùn)中心，制定各種培訓(xùn)管理和評(píng)估制度，組建和培養(yǎng)培訓(xùn)師隊(duì)伍，并在第二年就實(shí)現(xiàn)對(duì)外培訓(xùn)創(chuàng)收100多萬(wàn)。

老師在過(guò)去15年以上的職業(yè)講師生涯中，積累了豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，汪老師至今為止授課超1000場(chǎng)，共累計(jì)學(xué)員高達(dá)30000人，為國(guó)資委及世界500強(qiáng)跨國(guó)企業(yè)、軍工企業(yè)等超大型企業(yè)授課御用講師。

近期部分項(xiàng)目案例：

企業(yè)課程/項(xiàng)目

中國(guó)銀行《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》

香港財(cái)經(jīng)學(xué)院《決戰(zhàn)未來(lái)-企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬》

深圳海格物流集團(tuán)《企業(yè)戰(zhàn)略沙盤(pán)模擬》

中國(guó)電建貴陽(yáng)院《中層干部卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升》

寧波銀行《卓越團(tuán)隊(duì)凝結(jié)力高端沙盤(pán)模擬》

航空工業(yè)沈飛集團(tuán)《MTP綜合素質(zhì)提升》

上海銀行《卓越團(tuán)隊(duì)凝結(jié)力高端沙盤(pán)模擬》

青海省國(guó)資委（企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力提升專(zhuān)題班）《決戰(zhàn)未來(lái)-企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬》

中國(guó)核基地《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》

APP紙業(yè)集團(tuán)《領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力高端沙盤(pán)模擬》

中國(guó)華電云南公司《決戰(zhàn)未來(lái)-企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬》

廣發(fā)銀行《卓越團(tuán)隊(duì)凝結(jié)力高端沙盤(pán)模擬》

許昌市委組織部企業(yè)家總裁班《中高層干部管理素質(zhì)提升》

儀征化纖有限公司《企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)沙盤(pán)模擬》

湖北省交通規(guī)劃設(shè)計(jì)院《干部能力測(cè)評(píng)》

綿陽(yáng)高新建設(shè)開(kāi)發(fā)有限公司《領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)模擬》

武漢郵政《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》《企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理能力提升》

誠(chéng)志能源有限公司《領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)模擬》

中國(guó)水利水電第三工程局《中高層運(yùn)營(yíng)管理能力提升》

東風(fēng)商用車(chē)《決戰(zhàn)未來(lái)-企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬》

美的集團(tuán)《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》

合肥國(guó)際內(nèi)陸港《決戰(zhàn)未來(lái)-企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬》

廈門(mén)金圓投資集團(tuán)《企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬》

浙江大學(xué)EDP《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》

當(dāng)代地產(chǎn)集團(tuán)《戰(zhàn)略性績(jī)效管理與目標(biāo)分解與解決工作坊》

中國(guó)青島港《中高層管理者卓越領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》

博鰲亞洲論壇《戰(zhàn)略績(jī)效管理》

常州市委黨校《決戰(zhàn)未來(lái)-企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬》

北京公開(kāi)課《中高層管理全面能力提升》

陜西省通信《決戰(zhàn)未來(lái)-企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬》

中國(guó)中遠(yuǎn)海運(yùn)《決戰(zhàn)未來(lái)-企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬》

中國(guó)電網(wǎng)山西電力公司《中高層管理與卓越執(zhí)行力》

貴州公開(kāi)課《中高層管理者角色認(rèn)知》

廈門(mén)國(guó)際金融學(xué)院《決戰(zhàn)未來(lái)-企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬》

珠海市方正控股有限公司《企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理高端沙盤(pán)模擬》

中國(guó)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司《決戰(zhàn)未來(lái)-企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬》

平安銀行私人銀行《領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)模擬》

東方航空集團(tuán)《動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)下全景領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)》

中韜華益《卓越時(shí)間管理》

杭州梅苑酒店《決戰(zhàn)未來(lái)-企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬》

貴陽(yáng)城市建設(shè)投資集團(tuán)《全面經(jīng)營(yíng)管理高端沙盤(pán)模擬》

一汽大眾《決戰(zhàn)未來(lái)-企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬》

烏江水電開(kāi)發(fā)有限公司《模擬聯(lián)合國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)》

總裁班《卓越領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》

國(guó)家電網(wǎng)《決戰(zhàn)未來(lái)-企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬》

湖南中煙《企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理高端沙盤(pán)模擬》

上海品誠(chéng)塑料科技有限公司《企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理高端沙盤(pán)模擬》

宜昌城市建設(shè)投資集團(tuán)《企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理高端沙盤(pán)模擬》

上海市靜安區(qū)國(guó)資委《全面管理能力提升》

中建二局《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》

南方航空《決戰(zhàn)未來(lái)-企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬》

國(guó)家電投集團(tuán)《卓越領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)模擬》

山東國(guó)資委（國(guó)有企業(yè)高層管理人員培訓(xùn)班）《戰(zhàn)略績(jī)效管理沙盤(pán)模擬》

中國(guó)華電集團(tuán)《全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬》

曲靖城市投資建設(shè)集團(tuán)《決戰(zhàn)未來(lái)-企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬》

中國(guó)銀行金鷹計(jì)劃行長(zhǎng)班《基于心理學(xué)的DISC性格與溝通》

能源集團(tuán)百才計(jì)劃《MTP-中高層全面管理能力提升》

聯(lián)投房地產(chǎn)集團(tuán)《基于心理學(xué)的DISC性格與溝通》

中徽建技術(shù)有限公司《跨部門(mén)溝通協(xié)作沙盤(pán)模擬》

國(guó)家公務(wù)員素能提升班《MTP-中高層全面管理能力提升》

檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)授權(quán)簽字人與質(zhì)量負(fù)責(zé)人培訓(xùn)班《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》

東風(fēng)汽車(chē)《企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬》《冷眼識(shí)人術(shù)》

湖北省質(zhì)監(jiān)局最高管理人員培訓(xùn)《MTP-中高層全面管理能力提升》

中國(guó)銀行后備行長(zhǎng)班《新生代員工管理》

北京中和商學(xué)院（大型公開(kāi)課）《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》

中建三局（高潛人員能力提升項(xiàng)目）《MTP-中高層全面管理能力提升》

東風(fēng)模具沖壓技術(shù)有限公司《領(lǐng)導(dǎo)韜略沙盤(pán)模擬》

中國(guó)航天集團(tuán)（中層領(lǐng)導(dǎo)力提升項(xiàng)目）《新生代員工管理》

東風(fēng)文化傳媒有限公司《領(lǐng)導(dǎo)韜略沙盤(pán)模擬》

東風(fēng)汽車(chē)集團(tuán)《MTP-中高層全面管理能力提升》

聯(lián)投房地產(chǎn)集團(tuán)《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》

東風(fēng)電視臺(tái)中高層管理者測(cè)評(píng)競(jìng)聘咨詢項(xiàng)目

北京匯京珂曼卓越戰(zhàn)略體系咨詢培訓(xùn)項(xiàng)目

福州東風(fēng)標(biāo)致吉諾佳宏戰(zhàn)略制定與執(zhí)行咨詢培訓(xùn)項(xiàng)目

東風(fēng)鴻泰控股集團(tuán)有限公司中高層干部領(lǐng)導(dǎo)力提升系列培訓(xùn)

中石油中層管理人員招聘測(cè)評(píng)及培訓(xùn)

海爾集團(tuán)骨干員工能力提升系列培訓(xùn)

…………

主講課程：

《DISC性格密碼》

《新生代員工管理》

《跨部門(mén)溝通與協(xié)作》

《戰(zhàn)略績(jī)效管理沙盤(pán)模擬》

《卓越執(zhí)行力高端沙盤(pán)模擬》

《卓越的時(shí)間管理-提升生命的質(zhì)量》

《決戰(zhàn)未來(lái)-企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)高端沙盤(pán)模擬》

《MTP中高層管理干部管理技能與綜合素質(zhì)提升》

授課風(fēng)格：

汪老師擁有強(qiáng)大的氣場(chǎng)，互動(dòng)性非常強(qiáng)，培訓(xùn)風(fēng)格幽默詼諧，培訓(xùn)內(nèi)容和講授方式令人震撼，對(duì)于培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的把握非常到位，授課過(guò)程中汪老師的人格魅力很大，能夠?yàn)榇蠹覙?shù)立良好的學(xué)習(xí)榜樣，通過(guò)啟發(fā)式授課，學(xué)員不僅能充分理解并掌握知識(shí)，更能讓學(xué)員把理論與實(shí)際工作相結(jié)合，非常有效地提高參訓(xùn)學(xué)員的實(shí)操能力。

部分服務(wù)過(guò)的客戶：

軍工企業(yè)與制造業(yè)：中國(guó)航天集團(tuán)、中國(guó)核基地、沈飛集團(tuán)、中航工業(yè)、海爾、美的、格力、武鋼、紅塔集團(tuán)、一汽集團(tuán)、一汽大眾、東風(fēng)汽車(chē)、東風(fēng)本田、華晨寶馬、鞍鋼集團(tuán)、三菱、晉煤集團(tuán)、中海集裝箱、中海北方物流、儀征化纖、鞍山鋼鐵、武船、中石油、中國(guó)北車(chē)長(zhǎng)春軌道客車(chē)、創(chuàng)維集團(tuán)、遼河油田、玉柴集團(tuán)、勁牌酒業(yè)、龍騰廣電、北京匯京珂曼、廈門(mén)勝華元、神龍汽車(chē)、南充汽車(chē)、東風(fēng)鴻泰、友德、亞普、李寧、安踏……

建筑業(yè)：中恒地產(chǎn)、中建二局、中建三局、甘肅省建、武漢建工、聯(lián)投集團(tuán)、綿陽(yáng)建設(shè)開(kāi)發(fā)集團(tuán)、貴陽(yáng)城投集團(tuán)、中徽建、曲靖城投集團(tuán)、宜昌城投集團(tuán)、金地陽(yáng)光地產(chǎn)、碧桂園（武漢）、華夏幸福、金泰地產(chǎn)、人信地產(chǎn)、湖北花樣年置業(yè)、上海路橋、中鐵華升地產(chǎn)、中信物業(yè)、和信物業(yè)……

信息業(yè)：華為、IBM、TCL、中國(guó)電子、百度、網(wǎng)易、聯(lián)想、東軟集團(tuán)、金山軟件、卓爾集團(tuán)、成都天府軟件園、東軟集團(tuán)、東方測(cè)控集團(tuán)、今朝科技軟件、訊方科技、世成電子、晶硅科技、北京奧博杰天軟件、邁瑞生物、東方通信、京信通信、展訊、中興、新軟軟件、風(fēng)華高科、匯海科技……

服務(wù)業(yè)：中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、鐵通、湖北能源集團(tuán)、南方航空、東航、國(guó)網(wǎng)、華電、南方電網(wǎng)、武漢地鐵、太庫(kù)（武漢）孵化器、海創(chuàng)人力資源、聯(lián)合創(chuàng)業(yè)集團(tuán)、湖北航空，小米（武漢）總部、大唐財(cái)富、開(kāi)元酒店集團(tuán)、摩爾美食城、飛天大酒店……

金融業(yè)：中國(guó)銀行、郵政銀行、寧波銀行、上海銀行、中國(guó)平安、長(zhǎng)江證券、興業(yè)銀行、民生銀行、中信銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、泰康人壽、聯(lián)合證券、金圓集團(tuán)、博時(shí)基金……

傳媒業(yè)：讀者集團(tuán)、蘭州日?qǐng)?bào)社、湖北廣電集團(tuán)、東風(fēng)文化傳媒、東風(fēng)電視臺(tái)……

政府及高校：國(guó)資委、青海省國(guó)資委、財(cái)政局、組織部、上海靜安區(qū)國(guó)資委、山東國(guó)資委、許昌市委組織部、常州市委黨校、湖北省質(zhì)監(jiān)局、湖北省委黨校、武漢市經(jīng)信委、東風(fēng)黨校、十堰汽車(chē)學(xué)院、清華大學(xué)、北京大學(xué)、武漢大學(xué)、浙江大學(xué)EDP、華中科技大學(xué)、蘭州大學(xué)、西北師范大學(xué)、湖北大學(xué)、江漢大學(xué)……

部分學(xué)員評(píng)價(jià)：

汪老師的課程帶給我深深地震撼，也是我見(jiàn)過(guò)氣場(chǎng)最強(qiáng)大的老師，在培訓(xùn)過(guò)程中，我一直在同步反思我們管理中的不足和漏洞，趁課程中場(chǎng)休息馬上向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告我的培訓(xùn)感觸和管理建議。汪老師不僅管理理論造詣深厚,講課風(fēng)格幽默風(fēng)趣,更是難得的理論與實(shí)務(wù)相結(jié)合并能在課堂上充分演繹的優(yōu)秀老師,我們獲益菲淺。

——湖北省質(zhì)監(jiān)局 洪主任

汪老師的課程對(duì)我觸動(dòng)很大，汪老師是我人生的貴人，最近工作壓力大比較茫然，汪老師的課如醍醐灌頂，使我重新找到了動(dòng)能和方向。汪老師學(xué)識(shí)淵博，有非常豐富的現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，講課生動(dòng)精彩，風(fēng)趣幽默，受益良多。希望下次還能聽(tīng)到汪老師的其他課程。

——中國(guó)銀行 張行長(zhǎng)

汪老師的課程和管理創(chuàng)新成果能切實(shí)解決企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，我們需要下一步在其他國(guó)有企業(yè)進(jìn)行推廣，為企業(yè)提供好管理智力支持。感謝汪老師！

——國(guó)資委 李處長(zhǎng)

感謝汪老師的精彩授課，受益匪淺！我回去會(huì)馬上將您講的內(nèi)容落實(shí)在我公司的管理實(shí)踐，希望下次您在其他地方講課的時(shí)候能夠通知我，我還想去聽(tīng)過(guò)您講課。

——聯(lián)投房地產(chǎn) 吳總

只要是汪老師來(lái)講課，我每次都會(huì)參加，即使沒(méi)有通知我，我也會(huì)自己來(lái)，我是汪老師的粉絲，汪老師講的太精彩了，每一次聽(tīng)汪老師的課都深深地觸動(dòng)我的內(nèi)心，聽(tīng)汪老師的課程不僅僅改善管理與溝通，更是接受靈魂的洗禮，對(duì)家庭和人生也有很大幫助。感謝汪老師！

——東風(fēng)汽車(chē) 張經(jīng)理

去年我就聽(tīng)過(guò)汪老師的課程，今年這是我第二次來(lái)聽(tīng)您的課程。您講的非常精彩，實(shí)用性強(qiáng)，生動(dòng)、幽默，感染力強(qiáng)，我很喜歡您！謝謝您！

——中國(guó)航天集團(tuán) 莊經(jīng)理

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