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課程背景：

沙盤模擬演練是一種由軍事戰(zhàn)術(shù)模擬演化而來的商業(yè)培訓(xùn)形式。該模擬課程把學(xué)員分成4-6組，每組5-7人，每組各代表不同的一個(gè)虛擬公司，在這個(gè)演練課程中，每個(gè)小組的成員將分別擔(dān)任公司中的重要職位（CEO、CFO、市場總監(jiān)、人資總監(jiān)等）。六個(gè)公司是同行業(yè)中的競爭對(duì)手。他們從同一起跑線，擁有相同的資源，在的激烈競爭環(huán)境中，將企業(yè)向前推進(jìn)、發(fā)展。在這個(gè)課程中，學(xué)員們必須做出眾多的決策。例如市場需求分析、客戶價(jià)值分析、新市場中銷售潛能的開發(fā)等等，每個(gè)獨(dú)立的決策似乎容易做出，然而當(dāng)它們綜合在一起時(shí)，許多不同的選擇方案自然產(chǎn)生。

大家要在模擬的1-3年中，在客戶、市場、資源及利潤等方面進(jìn)行一番真正的較量。這種模擬有助于員工形成全面規(guī)劃、戰(zhàn)略布局的思維模式。隨著模擬經(jīng)營的步步深入，參加者會(huì)逐漸面臨多方面的激烈挑戰(zhàn)，如充滿風(fēng)險(xiǎn)的市場細(xì)分、產(chǎn)品定位選擇；市場信息的綜合分析決策；參與市場競標(biāo)的策略選擇；資源配置與規(guī)模發(fā)展的平衡；不斷增長的客戶需求，資源配置與規(guī)模發(fā)展的平衡；適應(yīng)變化的財(cái)務(wù)方案等。模擬訓(xùn)練將演示出在公司運(yùn)營中，各職能機(jī)構(gòu)掌握怎樣的信息與工具，如何通過團(tuán)隊(duì)合作獲得成功。通過這一平臺(tái)，各層面員工對(duì)公司業(yè)務(wù)，達(dá)成一致的理性及感性認(rèn)識(shí)，形成共通的思維模式，以及促進(jìn)溝通的共同語言。

每一輪模擬之后，都會(huì)進(jìn)行綜述與分析，同時(shí)講解在下一輪競爭中應(yīng)用的業(yè)務(wù)工具，主要包括：損益平衡，利潤來源，現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)，預(yù)算及差異校準(zhǔn)，競爭對(duì)手分析，市場分析，盈虧分析，比率分析等等。所有的工具都對(duì)競爭的結(jié)果有直接的影響，在真實(shí)商戰(zhàn)中，同樣如此。模擬訓(xùn)練具有令人興奮的驅(qū)動(dòng)力，又真實(shí)地反映了“決策是如何影響結(jié)果的”。

沙盤模擬演練將帶您和您的團(tuán)隊(duì)走進(jìn)管理實(shí)踐的課堂：

在實(shí)踐中思考，在思考中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中領(lǐng)悟！在領(lǐng)悟中成長！

100萬的原始資金，您和6個(gè)伙伴組成的新的企業(yè)與管理團(tuán)隊(duì)

您和您的團(tuán)隊(duì)面對(duì)的是：

● 一個(gè)3億的市場，

● 3個(gè)區(qū)域市場，

● 5個(gè)競爭對(duì)手企業(yè)，

● 1-3年的時(shí)間……

您和您的團(tuán)隊(duì)感悟的是：

● 您可以將自己現(xiàn)實(shí)的企業(yè)運(yùn)做思路實(shí)踐在沙盤上，

● 沙盤會(huì)為您呈現(xiàn)和商業(yè)市場一樣的真實(shí)經(jīng)營現(xiàn)狀……

● 感悟系統(tǒng)的企業(yè)管理和運(yùn)營的觀念

走進(jìn)沙盤模擬演練課程

一、什么是沙盤模擬？

“沙盤”最早源于軍事用途，即用沙土或其他材料做成的地形模型。在軍事題材的電影、電視作品中，我們常常看到指揮員們站在一個(gè)地形模型前研究作戰(zhàn)方案的場景。隨著時(shí)間的推移，沙盤的概念和用途不斷發(fā)展演變，現(xiàn)在我們的日常生活中有地形沙盤、建筑模型沙盤、工業(yè)模型沙盤、地區(qū)或單位規(guī)劃沙盤等。這些沙盤都清晰地模擬了真實(shí)的地形地貌或區(qū)域格局，使其所服務(wù)的對(duì)象不必親臨現(xiàn)場，也能對(duì)所關(guān)注的位置了然于心，從宏觀的角度全面地審視所處的環(huán)境局面，從而運(yùn)籌帷幄、決勝千里。“模擬”說明了我們面對(duì)的不是一個(gè)真實(shí)的企業(yè)對(duì)象，而是具備了真實(shí)對(duì)象所擁有的主要特征的模擬對(duì)象。

二、沙盤企業(yè)運(yùn)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

通過1—3期的實(shí)戰(zhàn)演練和模擬經(jīng)營，使學(xué)員對(duì)戰(zhàn)略管理和經(jīng)營決策產(chǎn)生跨越性的感悟，切實(shí)掌握戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策的先進(jìn)理念與可行方法，平衡提高學(xué)員綜合管理素質(zhì)，使企業(yè)經(jīng)營管理的科學(xué)性和有效性得到實(shí)質(zhì)性提升，穩(wěn)步改善企業(yè)長期經(jīng)營管理績效。

三、對(duì)于中層經(jīng)理的收益

● 理解經(jīng)營，促進(jìn)管理，塑造復(fù)合型管理人才

● 了解企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營流程，打破狹隘的部門分割，增強(qiáng)管理者的全局意識(shí)

● 克服極端現(xiàn)實(shí)主義，樹立負(fù)責(zé)的發(fā)展觀，構(gòu)建中層管理者的戰(zhàn)略縱深思維

● 演練團(tuán)隊(duì)決策，成為群體決策的高手

● 尋求不斷提升組織績效的管理改進(jìn)路徑，學(xué)習(xí)不同形式的管理改進(jìn)方法，樹立持續(xù)改進(jìn)的管理思想

四、對(duì)于高層經(jīng)理的收益

● 擬經(jīng)營為載體應(yīng)用與驗(yàn)證以往形成的管理思想和方法，更新管理理念，暴露管理誤區(qū)。

● 通過生動(dòng)鮮活的現(xiàn)場案例，認(rèn)識(shí)不同競爭戰(zhàn)略與經(jīng)營業(yè)績之間的邏輯關(guān)系，反思現(xiàn)實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略安排的正確性。

● 通過模擬經(jīng)營，提高決策者洞察市場、理性決策的能力。

● 練習(xí)管理溝通，體驗(yàn)交流式反饋的魅力，學(xué)習(xí)建設(shè)積極向上的組織文化。

● 拓展管理視角，立足產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值分配原則，謀求有利于企業(yè)發(fā)展的外部條件。

決戰(zhàn)未來-企業(yè)全面運(yùn)營高端沙盤模擬課程

整體解決方案

解決一：量身定制

我們深知每一家企業(yè)的文化、價(jià)值不同，在科學(xué)的管理咨詢量表中，我們充分得了解企業(yè)內(nèi)部的文化、價(jià)值觀以及參與者面臨的一些工作行為，我們將科學(xué)的進(jìn)行量身為企業(yè)定制具有高度針對(duì)性的課程。

解決二：個(gè)性設(shè)計(jì)

每次的參與者的背景、學(xué)歷、文化、工作不盡相同，我們采取個(gè)性化的課程設(shè)計(jì)

采取豐富的多媒體、案例、視頻、互動(dòng)管理游戲等多元化培訓(xùn)技術(shù)，來為企業(yè)進(jìn)行

個(gè)性化的課程設(shè)計(jì)與策劃，保證課程的適應(yīng)參與者的心理需求。

解決三：后期輔導(dǎo)

我們所提供的不只是培訓(xùn)課程，而是在課程中我們給與相關(guān)的解決方案和工作實(shí)踐工具，通過企業(yè)內(nèi)部的學(xué)習(xí)型組織的推動(dòng)，將企業(yè)的培訓(xùn)持續(xù)長久化，并定期給予

企業(yè)進(jìn)行持續(xù)性的學(xué)習(xí)后期輔導(dǎo)與培訓(xùn)績效固化研討會(huì)。

沙盤模擬演練流程

目標(biāo)與收益

通過沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬演練，能夠使參與者達(dá)到以下課程目標(biāo)：

課程目標(biāo)1：制定計(jì)劃

一、了解以及強(qiáng)化制定計(jì)劃對(duì)組織戰(zhàn)略實(shí)施的重要性

在整個(gè)沙盤經(jīng)營演練過程中，使參與者感受的是不僅要分析外部的動(dòng)態(tài)復(fù)雜的環(huán)境，還要分析內(nèi)部的資源管理，所以，無論是生產(chǎn)、還是財(cái)務(wù)都需要一個(gè)詳細(xì)而周密的計(jì)劃來保證整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略正常的實(shí)施。而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的關(guān)鍵因素在于不折不扣的執(zhí)行制定的計(jì)劃，來促使目標(biāo)的完成。

課程目標(biāo)2：節(jié)約成本

二、掌握節(jié)約成本的計(jì)劃與預(yù)算的制定

沙盤中涵蓋的生產(chǎn)廠房的購買、原材料的采購、以及各種專賣店渠道的開發(fā)，在建立一個(gè)清晰的執(zhí)行計(jì)劃，要全面考慮在整個(gè)執(zhí)行過程中的成本管理與節(jié)約成本的總體意識(shí)。

課程目標(biāo)3：清晰的管理流程

三、學(xué)會(huì)建立清晰而明確的管理流程

從各個(gè)不同的管理職能,從生產(chǎn) 采購 研發(fā) 營銷 財(cái)務(wù)等管理崗位,需要清晰的建立一個(gè)明確的管理流程,從而感受到的在現(xiàn)實(shí)企業(yè)的管理工作中,清晰而明確的管理流程能夠有效的提高工作效率和提升生產(chǎn)效益。

課程目標(biāo)4：塑造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力

四、掌握情境領(lǐng)導(dǎo)力的運(yùn)用

從沙盤的經(jīng)營過程中，如現(xiàn)實(shí)的商業(yè)經(jīng)營管理，需要不同的性格、來自不同文化背景的參與者，如何通過卓越的領(lǐng)導(dǎo)魅力來影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的人力資源價(jià)值最大化。學(xué)會(huì)根據(jù)不同風(fēng)格的成員，發(fā)揮情境領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)魅力。

課程目標(biāo)5：認(rèn)知系統(tǒng)經(jīng)營管理

五、掌握系統(tǒng)的經(jīng)營與管理的思維模式

在整個(gè)沙盤的經(jīng)營過程中，針對(duì)中高層經(jīng)理強(qiáng)化系統(tǒng)的全局觀、整體觀、以及系統(tǒng)的思維經(jīng)營和管理模式，整個(gè)沙盤競爭的過程中依靠的不同部門的組織協(xié)同、跨部門溝通與合作共同完成組織目標(biāo)的系統(tǒng)。

《決戰(zhàn)未來—企業(yè)全面運(yùn)營高端沙盤模擬課程》課程時(shí)間表-D1天

時(shí) 間項(xiàng) 目課 程 內(nèi) 容執(zhí)行作業(yè)教材

09：30-09:45課程導(dǎo)入了解全面管理沙盤的課程形式、授課的特點(diǎn)

以及所面臨的行業(yè)趨勢(shì)和未來的競爭形態(tài)。講師理論授課PPT

沙盤視頻的導(dǎo)入企業(yè)背景

行業(yè)趨勢(shì)

09:45-10：00公司建立

管理架構(gòu)模擬建立一個(gè)新公司的管理組織架構(gòu)團(tuán)隊(duì)，

體驗(yàn)虛擬的生產(chǎn)行業(yè)和虛擬的市場競爭。新公司成立

各管理職能職責(zé)職能表

10：00-10：15分茶歇/課程休息15分鐘

10：15-11：15沙盤演示

規(guī)則講解沙盤中各個(gè)模塊的一一講解與演示

生產(chǎn)/財(cái)務(wù)/采購/營銷/采購各個(gè)規(guī)則細(xì)解沙盤教具的演示

各個(gè)信息卡講解沙盤

信息卡

11：30-12：00沙盤模擬

疑問解答30分鐘解答生產(chǎn)/財(cái)務(wù)/營銷/采購各個(gè)規(guī)則

的疑問和困惑，直至完全理解并掌握規(guī)則各個(gè)疑問的解答

理清學(xué)員的思路解答表

12：00-13：30午餐（自由活動(dòng)）

13：00-13：30融冰活動(dòng)融冰：環(huán)解下午的身體疲倦與困倦感音樂、游戲、舞蹈 無

13：00-16：00第一年度經(jīng)營企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤正式開始，從市場分析、生產(chǎn)決策、研發(fā)決策、營銷戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)分析等等，開始進(jìn)行系統(tǒng)而全面的經(jīng)營決策和運(yùn)營管理。產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用投資

競爭計(jì)算、市場競標(biāo)

生產(chǎn)產(chǎn)品、營銷銷售

全面運(yùn)營與管理體驗(yàn)資源配置

產(chǎn)品生產(chǎn)

營銷推廣

16：00-17：30業(yè)績分析

業(yè)績從經(jīng)營成果看企業(yè)全面經(jīng)營管理過程和行為分析，從財(cái)務(wù)看業(yè)務(wù)的角色進(jìn)行全面分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析

管理行為解剖財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)

數(shù)據(jù)分析

17：30-18：00課 程

大總結(jié)

階 段講師引導(dǎo)、學(xué)員分享、理論強(qiáng)化

提升管理者的管理改進(jìn)和管理能力的提升

強(qiáng)化系統(tǒng)管理和全局的管理意識(shí)管理理論技能導(dǎo)入

情境領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐運(yùn)用

課程成果分享固化分享表

成果表

行動(dòng)表

《決戰(zhàn)未來-企業(yè)全面運(yùn)營高端沙盤模擬課程》課程時(shí)間表-D2天

時(shí) 間項(xiàng) 目課 程 內(nèi) 容執(zhí)行作業(yè)教材

09：30-09:45第一年度

感性經(jīng)營

回顧復(fù)習(xí)第一年了解企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)、了解企業(yè)及其戰(zhàn)略層次，能夠利用SWOT分析對(duì)企業(yè)內(nèi)部條件進(jìn)行分析。講師理論授課PPT

沙盤視頻的導(dǎo)入企業(yè)背景

行業(yè)趨勢(shì)

9：45-10:00學(xué)員分享

講師強(qiáng)化小組討論，學(xué)員進(jìn)行分享與交流

講師進(jìn)行有針對(duì)性的引導(dǎo)和強(qiáng)化管理技能學(xué)員分享

講師點(diǎn)評(píng)強(qiáng)化職能表

10：00-10：15分茶歇/課程休息15分鐘

10：15-11：15

11：30-12：00第二年度

理性經(jīng)營運(yùn)營了解市場營銷管理概念、掌握市場分析決策方法和工具，以及市場營銷4P理論，以及在營銷中的成本核算與管理。第二年沙盤模擬運(yùn)營

沙盤教具的演示

各個(gè)信息卡講解沙盤

信息卡

解答表

12：00-13：30午餐（自由活動(dòng)）

13：00-13：30融冰活動(dòng)融冰：緩解下午的身體疲倦與困倦感音樂、游戲、舞蹈無

13：00-16：00第二年度

全面運(yùn)營

成本核算全面采購、生產(chǎn)、研發(fā)、財(cái)務(wù)的協(xié)同，

讓參與者感受到組織全面運(yùn)營，系統(tǒng)管理

全成本核算，以及各個(gè)崗位職能的協(xié)作

才能促使組織快速的運(yùn)營和快速的成長產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用投資

競爭計(jì)算、市場競標(biāo)

生產(chǎn)產(chǎn)品、營銷銷售資源配置

產(chǎn)品生產(chǎn)

營銷推廣

全面運(yùn)營

16：00-17：30業(yè)績分析

業(yè)績從經(jīng)營成果看兩年企業(yè)全面經(jīng)營管理過程和行為分析，從財(cái)務(wù)看業(yè)務(wù)的角色全面分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析

管理行為解剖財(cái)務(wù)報(bào)表

團(tuán)隊(duì)復(fù)盤

17：30-18：00課 程

大總結(jié)

階 段講師引導(dǎo)、學(xué)員分享、理論強(qiáng)化

提升管理者的管理改進(jìn)和管理能力的提升

強(qiáng)化系統(tǒng)系統(tǒng)運(yùn)營管理和全局的管理意識(shí)管理理論技能導(dǎo)入

情境領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐運(yùn)用

課程成果分享固化分享表

成果表

行動(dòng)表

課程內(nèi)容

一、企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)

1. 企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素

2. 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)——利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素

3. 影響企業(yè)利潤的因素——擴(kuò)大銷售與成本控制

4. 企業(yè)面臨的市場、競爭對(duì)手、未來發(fā)展趨勢(shì)分析

二、技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā)策略

1. 學(xué)習(xí)了解研發(fā)和和市場需求之間的關(guān)系

2. 從戰(zhàn)略角度理解產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新對(duì)公司未來發(fā)展的支撐作用

3. 學(xué)習(xí)從產(chǎn)品生命周期角度考慮技術(shù)創(chuàng)新決策

4. 研發(fā)投入的經(jīng)濟(jì)性分析

5. 腦力激蕩——產(chǎn)品組合決策 、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃決策

三、市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場的定位

1. 差異化競爭、快速致勝策略

2. 產(chǎn)品銷售價(jià)位、銷售毛利分析

3. 市場開拓與品牌建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營的影響

4. 市場投入的效益分析

5. 產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)預(yù)測(cè)

6. 腦力激蕩——如何才能拿到大的市場份額？

四、全面預(yù)算管理及成本管控

1. 企業(yè)如何制定財(cái)務(wù)預(yù)算-現(xiàn)金流控制策略

2. 如何根據(jù)市場分析，制定銷售計(jì)劃安排生產(chǎn)計(jì)劃

3. 如何進(jìn)行高效益的融資管理樹立成本意識(shí)，提高預(yù)算的制定與控制能力

4. 從財(cái)務(wù)角度透視企業(yè)整體運(yùn)營，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力

5. 幫助貫徹成本控制等策略

6. 腦力激蕩 - 如何理解“預(yù)則立，不預(yù)則廢”的管理思想

五、開拓營銷思路、提高實(shí)際操作技能

1. 通過模擬學(xué)習(xí)制定營銷策略

2. 競爭環(huán)境分析、競爭預(yù)測(cè)與競爭分析

3. 根據(jù)競爭分析決定進(jìn)攻和防守策略

4. 從客戶價(jià)值分析到市場策略制定

5. 業(yè)績考核分類矩陣

六、企業(yè)經(jīng)營基本理財(cái)能力

1. 財(cái)務(wù)管理在經(jīng)營決策中的重要作用

2. 利潤表，現(xiàn)金流量表和資產(chǎn)負(fù)債表

3. 預(yù)算的執(zhí)行和考核

4. 有效管理現(xiàn)金,控制資金風(fēng)險(xiǎn)，提高資金運(yùn)營效率

5. 盈利能力分析、償債能力分析、營運(yùn)能力分析

七、熔練團(tuán)隊(duì)，貫徹核心價(jià)值觀

1. 理解并學(xué)會(huì)溝通與協(xié)作，摒棄部門本位主義

2. 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，熔煉團(tuán)隊(duì)氣氛、增強(qiáng)全局意識(shí)

3. 建立企業(yè)統(tǒng)一語言，打造共同愿景

4. 企業(yè)愿景、目標(biāo)、核心價(jià)值觀的貫徹執(zhí)行

汪老師

汪珈老師 經(jīng)營管理提升專家

法國巴黎大學(xué)管理心理學(xué)及MBA雙碩士

精通中、英、法三國語言

英國TACK授權(quán)認(rèn)證講師

AACTP國際注冊(cè)高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師

國際注冊(cè)職業(yè)沙盤認(rèn)證授權(quán)講師

國際注冊(cè)高級(jí)職業(yè)人力資源管理師

國務(wù)院國資委特聘顧問

湖北省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局客座教授

清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)EDP、武漢大學(xué)特邀教授

曾任：東風(fēng)汽車集團(tuán)（世界500強(qiáng)）丨戰(zhàn)略運(yùn)營/人力資源總監(jiān)

曾任：PSA集團(tuán)（世界500強(qiáng)）丨戰(zhàn)略運(yùn)營主任

曾任：國資委直屬機(jī)關(guān)丨處長

擅長領(lǐng)域：經(jīng)營沙盤、戰(zhàn)略績效管理、領(lǐng)導(dǎo)力、中高層管理、溝通技巧、管理心理學(xué)

汪珈老師有著20年以上的企業(yè)管理/領(lǐng)導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾歷任人力資源總監(jiān)、戰(zhàn)略運(yùn)營主任、企業(yè)大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展負(fù)責(zé)人等崗位，在領(lǐng)導(dǎo)力、中高層管理、經(jīng)營沙盤等領(lǐng)域造詣斐然，為不少企業(yè)解決棘手問題及戰(zhàn)略運(yùn)營的輔導(dǎo)。

◆ 7年世界500強(qiáng)跨國企業(yè)：老師曾在世界500強(qiáng)汽車集團(tuán)任職期間，為企業(yè)進(jìn)行后備及在任領(lǐng)導(dǎo)干部“領(lǐng)導(dǎo)力提升”計(jì)劃培訓(xùn)，每年以六個(gè)班次進(jìn)行梯隊(duì)培養(yǎng)，為企業(yè)培養(yǎng)出了近1500名精英骨干，并解決公司運(yùn)營各層級(jí)問題提供知識(shí)與技能支撐。

◆ 6年大型制造型企業(yè)：老師曾在PSA集團(tuán)任職期間，參與組織策劃并構(gòu)建了企業(yè)職級(jí)體系和領(lǐng)導(dǎo)力模型，利用2年的時(shí)間建立起了員工的職業(yè)發(fā)展體系，降低了15%公司研發(fā)領(lǐng)域人才流失率；更為企業(yè)建立了戰(zhàn)略績效管理體系，該績效管理體系助力企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營業(yè)績的3年倍增計(jì)劃，隨后作為成熟的績效管理方法在集團(tuán)進(jìn)行推廣應(yīng)用。

◆ 國務(wù)院國資委直屬機(jī)關(guān)：老師曾在國資委任職期間，主導(dǎo)所在單位建立起培訓(xùn)中心，制定各種培訓(xùn)管理和評(píng)估制度，組建和培養(yǎng)培訓(xùn)師隊(duì)伍，并在第二年就實(shí)現(xiàn)對(duì)外培訓(xùn)創(chuàng)收100多萬。

老師在過去15年以上的職業(yè)講師生涯中，積累了豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，汪老師至今為止授課超1000場，共累計(jì)學(xué)員高達(dá)30000人，為國資委及世界500強(qiáng)跨國企業(yè)、軍工企業(yè)等超大型企業(yè)授課御用講師。

近期部分項(xiàng)目案例：

企業(yè)課程/項(xiàng)目

中國銀行《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》

香港財(cái)經(jīng)學(xué)院《決戰(zhàn)未來-企業(yè)全面運(yùn)營管理沙盤模擬》

深圳海格物流集團(tuán)《企業(yè)戰(zhàn)略沙盤模擬》

中國電建貴陽院《中層干部卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升》

寧波銀行《卓越團(tuán)隊(duì)凝結(jié)力高端沙盤模擬》

航空工業(yè)沈飛集團(tuán)《MTP綜合素質(zhì)提升》

上海銀行《卓越團(tuán)隊(duì)凝結(jié)力高端沙盤模擬》

青海省國資委（企業(yè)經(jīng)營能力提升專題班）《決戰(zhàn)未來-企業(yè)全面運(yùn)營管理沙盤模擬》

中國核基地《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》

APP紙業(yè)集團(tuán)《領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力高端沙盤模擬》

中國華電云南公司《決戰(zhàn)未來-企業(yè)全面運(yùn)營管理沙盤模擬》

廣發(fā)銀行《卓越團(tuán)隊(duì)凝結(jié)力高端沙盤模擬》

許昌市委組織部企業(yè)家總裁班《中高層干部管理素質(zhì)提升》

儀征化纖有限公司《企業(yè)全面運(yùn)營沙盤模擬》

湖北省交通規(guī)劃設(shè)計(jì)院《干部能力測(cè)評(píng)》

綿陽高新建設(shè)開發(fā)有限公司《領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬》

武漢郵政《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》《企業(yè)全面經(jīng)營管理能力提升》

誠志能源有限公司《領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬》

中國水利水電第三工程局《中高層運(yùn)營管理能力提升》

東風(fēng)商用車《決戰(zhàn)未來-企業(yè)全面運(yùn)營管理沙盤模擬》

美的集團(tuán)《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》

合肥國際內(nèi)陸港《決戰(zhàn)未來-企業(yè)全面運(yùn)營管理沙盤模擬》

廈門金圓投資集團(tuán)《企業(yè)全面經(jīng)營沙盤模擬》

浙江大學(xué)EDP《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》

當(dāng)代地產(chǎn)集團(tuán)《戰(zhàn)略性績效管理與目標(biāo)分解與解決工作坊》

中國青島港《中高層管理者卓越領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》

博鰲亞洲論壇《戰(zhàn)略績效管理》

常州市委黨校《決戰(zhàn)未來-企業(yè)全面運(yùn)營管理沙盤模擬》

北京公開課《中高層管理全面能力提升》

陜西省通信《決戰(zhàn)未來-企業(yè)全面運(yùn)營管理沙盤模擬》

中國中遠(yuǎn)海運(yùn)《決戰(zhàn)未來-企業(yè)全面運(yùn)營管理沙盤模擬》

中國電網(wǎng)山西電力公司《中高層管理與卓越執(zhí)行力》

貴州公開課《中高層管理者角色認(rèn)知》

廈門國際金融學(xué)院《決戰(zhàn)未來-企業(yè)全面運(yùn)營管理沙盤模擬》

珠海市方正控股有限公司《企業(yè)全面運(yùn)營管理高端沙盤模擬》

中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司《決戰(zhàn)未來-企業(yè)全面運(yùn)營管理沙盤模擬》

平安銀行私人銀行《領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬》

東方航空集團(tuán)《動(dòng)態(tài)競爭下全景領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》

中韜華益《卓越時(shí)間管理》

杭州梅苑酒店《決戰(zhàn)未來-企業(yè)全面運(yùn)營管理沙盤模擬》

貴陽城市建設(shè)投資集團(tuán)《全面經(jīng)營管理高端沙盤模擬》

一汽大眾《決戰(zhàn)未來-企業(yè)全面運(yùn)營管理沙盤模擬》

烏江水電開發(fā)有限公司《模擬聯(lián)合國領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》

總裁班《卓越領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》

國家電網(wǎng)《決戰(zhàn)未來-企業(yè)全面運(yùn)營管理沙盤模擬》

湖南中煙《企業(yè)全面運(yùn)營管理高端沙盤模擬》

上海品誠塑料科技有限公司《企業(yè)全面運(yùn)營管理高端沙盤模擬》

宜昌城市建設(shè)投資集團(tuán)《企業(yè)全面運(yùn)營管理高端沙盤模擬》

上海市靜安區(qū)國資委《全面管理能力提升》

中建二局《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》

南方航空《決戰(zhàn)未來-企業(yè)全面運(yùn)營管理沙盤模擬》

國家電投集團(tuán)《卓越領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬》

山東國資委（國有企業(yè)高層管理人員培訓(xùn)班）《戰(zhàn)略績效管理沙盤模擬》

中國華電集團(tuán)《全面運(yùn)營管理沙盤模擬》

曲靖城市投資建設(shè)集團(tuán)《決戰(zhàn)未來-企業(yè)全面運(yùn)營管理沙盤模擬》

中國銀行金鷹計(jì)劃行長班《基于心理學(xué)的DISC性格與溝通》

能源集團(tuán)百才計(jì)劃《MTP-中高層全面管理能力提升》

聯(lián)投房地產(chǎn)集團(tuán)《基于心理學(xué)的DISC性格與溝通》

中徽建技術(shù)有限公司《跨部門溝通協(xié)作沙盤模擬》

國家公務(wù)員素能提升班《MTP-中高層全面管理能力提升》

檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)授權(quán)簽字人與質(zhì)量負(fù)責(zé)人培訓(xùn)班《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》

東風(fēng)汽車《企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤模擬》《冷眼識(shí)人術(shù)》

湖北省質(zhì)監(jiān)局最高管理人員培訓(xùn)《MTP-中高層全面管理能力提升》

中國銀行后備行長班《新生代員工管理》

北京中和商學(xué)院（大型公開課）《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》

中建三局（高潛人員能力提升項(xiàng)目）《MTP-中高層全面管理能力提升》

東風(fēng)模具沖壓技術(shù)有限公司《領(lǐng)導(dǎo)韜略沙盤模擬》

中國航天集團(tuán)（中層領(lǐng)導(dǎo)力提升項(xiàng)目）《新生代員工管理》

東風(fēng)文化傳媒有限公司《領(lǐng)導(dǎo)韜略沙盤模擬》

東風(fēng)汽車集團(tuán)《MTP-中高層全面管理能力提升》

聯(lián)投房地產(chǎn)集團(tuán)《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》

東風(fēng)電視臺(tái)中高層管理者測(cè)評(píng)競聘咨詢項(xiàng)目

北京匯京珂曼卓越戰(zhàn)略體系咨詢培訓(xùn)項(xiàng)目

福州東風(fēng)標(biāo)致吉諾佳宏戰(zhàn)略制定與執(zhí)行咨詢培訓(xùn)項(xiàng)目

東風(fēng)鴻泰控股集團(tuán)有限公司中高層干部領(lǐng)導(dǎo)力提升系列培訓(xùn)

中石油中層管理人員招聘測(cè)評(píng)及培訓(xùn)

海爾集團(tuán)骨干員工能力提升系列培訓(xùn)

…………

主講課程：

《DISC性格密碼》

《新生代員工管理》

《跨部門溝通與協(xié)作》

《戰(zhàn)略績效管理沙盤模擬》

《卓越執(zhí)行力高端沙盤模擬》

《卓越的時(shí)間管理-提升生命的質(zhì)量》

《決戰(zhàn)未來-企業(yè)全面運(yùn)營高端沙盤模擬》

《MTP中高層管理干部管理技能與綜合素質(zhì)提升》

授課風(fēng)格：

汪老師擁有強(qiáng)大的氣場，互動(dòng)性非常強(qiáng)，培訓(xùn)風(fēng)格幽默詼諧，培訓(xùn)內(nèi)容和講授方式令人震撼，對(duì)于培訓(xùn)現(xiàn)場的把握非常到位，授課過程中汪老師的人格魅力很大，能夠?yàn)榇蠹覙淞⒘己玫膶W(xué)習(xí)榜樣，通過啟發(fā)式授課，學(xué)員不僅能充分理解并掌握知識(shí)，更能讓學(xué)員把理論與實(shí)際工作相結(jié)合，非常有效地提高參訓(xùn)學(xué)員的實(shí)操能力。

部分服務(wù)過的客戶：

軍工企業(yè)與制造業(yè)：中國航天集團(tuán)、中國核基地、沈飛集團(tuán)、中航工業(yè)、海爾、美的、格力、武鋼、紅塔集團(tuán)、一汽集團(tuán)、一汽大眾、東風(fēng)汽車、東風(fēng)本田、華晨寶馬、鞍鋼集團(tuán)、三菱、晉煤集團(tuán)、中海集裝箱、中海北方物流、儀征化纖、鞍山鋼鐵、武船、中石油、中國北車長春軌道客車、創(chuàng)維集團(tuán)、遼河油田、玉柴集團(tuán)、勁牌酒業(yè)、龍騰廣電、北京匯京珂曼、廈門勝華元、神龍汽車、南充汽車、東風(fēng)鴻泰、友德、亞普、李寧、安踏……

建筑業(yè)：中恒地產(chǎn)、中建二局、中建三局、甘肅省建、武漢建工、聯(lián)投集團(tuán)、綿陽建設(shè)開發(fā)集團(tuán)、貴陽城投集團(tuán)、中徽建、曲靖城投集團(tuán)、宜昌城投集團(tuán)、金地陽光地產(chǎn)、碧桂園（武漢）、華夏幸福、金泰地產(chǎn)、人信地產(chǎn)、湖北花樣年置業(yè)、上海路橋、中鐵華升地產(chǎn)、中信物業(yè)、和信物業(yè)……

信息業(yè)：華為、IBM、TCL、中國電子、百度、網(wǎng)易、聯(lián)想、東軟集團(tuán)、金山軟件、卓爾集團(tuán)、成都天府軟件園、東軟集團(tuán)、東方測(cè)控集團(tuán)、今朝科技軟件、訊方科技、世成電子、晶硅科技、北京奧博杰天軟件、邁瑞生物、東方通信、京信通信、展訊、中興、新軟軟件、風(fēng)華高科、匯海科技……

服務(wù)業(yè)：中國移動(dòng)、中國電信、鐵通、湖北能源集團(tuán)、南方航空、東航、國網(wǎng)、華電、南方電網(wǎng)、武漢地鐵、太庫（武漢）孵化器、海創(chuàng)人力資源、聯(lián)合創(chuàng)業(yè)集團(tuán)、湖北航空，小米（武漢）總部、大唐財(cái)富、開元酒店集團(tuán)、摩爾美食城、飛天大酒店……

金融業(yè)：中國銀行、郵政銀行、寧波銀行、上海銀行、中國平安、長江證券、興業(yè)銀行、民生銀行、中信銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、泰康人壽、聯(lián)合證券、金圓集團(tuán)、博時(shí)基金……

傳媒業(yè)：讀者集團(tuán)、蘭州日?qǐng)?bào)社、湖北廣電集團(tuán)、東風(fēng)文化傳媒、東風(fēng)電視臺(tái)……

政府及高校：國資委、青海省國資委、財(cái)政局、組織部、上海靜安區(qū)國資委、山東國資委、許昌市委組織部、常州市委黨校、湖北省質(zhì)監(jiān)局、湖北省委黨校、武漢市經(jīng)信委、東風(fēng)黨校、十堰汽車學(xué)院、清華大學(xué)、北京大學(xué)、武漢大學(xué)、浙江大學(xué)EDP、華中科技大學(xué)、蘭州大學(xué)、西北師范大學(xué)、湖北大學(xué)、江漢大學(xué)……

部分學(xué)員評(píng)價(jià)：

汪老師的課程帶給我深深地震撼，也是我見過氣場最強(qiáng)大的老師，在培訓(xùn)過程中，我一直在同步反思我們管理中的不足和漏洞，趁課程中場休息馬上向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告我的培訓(xùn)感觸和管理建議。汪老師不僅管理理論造詣深厚,講課風(fēng)格幽默風(fēng)趣,更是難得的理論與實(shí)務(wù)相結(jié)合并能在課堂上充分演繹的優(yōu)秀老師,我們獲益菲淺。

——湖北省質(zhì)監(jiān)局 洪主任

汪老師的課程對(duì)我觸動(dòng)很大，汪老師是我人生的貴人，最近工作壓力大比較茫然，汪老師的課如醍醐灌頂，使我重新找到了動(dòng)能和方向。汪老師學(xué)識(shí)淵博，有非常豐富的現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，講課生動(dòng)精彩，風(fēng)趣幽默，受益良多。希望下次還能聽到汪老師的其他課程。

——中國銀行 張行長

汪老師的課程和管理創(chuàng)新成果能切實(shí)解決企業(yè)面臨的經(jīng)營管理問題，我們需要下一步在其他國有企業(yè)進(jìn)行推廣，為企業(yè)提供好管理智力支持。感謝汪老師！

——國資委 李處長

感謝汪老師的精彩授課，受益匪淺！我回去會(huì)馬上將您講的內(nèi)容落實(shí)在我公司的管理實(shí)踐，希望下次您在其他地方講課的時(shí)候能夠通知我，我還想去聽過您講課。

——聯(lián)投房地產(chǎn) 吳總

只要是汪老師來講課，我每次都會(huì)參加，即使沒有通知我，我也會(huì)自己來，我是汪老師的粉絲，汪老師講的太精彩了，每一次聽汪老師的課都深深地觸動(dòng)我的內(nèi)心，聽汪老師的課程不僅僅改善管理與溝通，更是接受靈魂的洗禮，對(duì)家庭和人生也有很大幫助。感謝汪老師！

——東風(fēng)汽車 張經(jīng)理

去年我就聽過汪老師的課程，今年這是我第二次來聽您的課程。您講的非常精彩，實(shí)用性強(qiáng)，生動(dòng)、幽默，感染力強(qiáng)，我很喜歡您！謝謝您！

——中國航天集團(tuán) 莊經(jīng)理

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