房地產(chǎn)精細管理之工程項目管理與成本控制
【課程編號】:NX11638
房地產(chǎn)精細管理之工程項目管理與成本控制
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【所屬類別】:項目管理培訓
【培訓課時】:2天,6小時/天
【課程關鍵字】:工程項目管理培訓,房地產(chǎn)成本控制培訓
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課程背景
工程項目管理是房地產(chǎn)企業(yè)最基礎的管理
而工程項目管理的核心是質(zhì)量管理
面對項目管理人才奇缺(愿意扎根在項目部鍛煉的人才較少)的局面
面對項目部群龍無首(各專業(yè)在項目運營中各自為陣)的局面
經(jīng)過了黃金十年,面對白銀的十年,政府規(guī)范管理的十年,在嚴峻的宏觀地產(chǎn)調(diào)控背景下
誰能有效提高工程項目管理水準?
誰就能提高項目的效率與效益,誰就能持久留住客戶,持久的留在市場!
因此,加強工程項目管理是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的基石!
課程收益
忙!茫!盲!
沒時間做計劃?沒時間開會?沒時間準備,急急忙忙要開工,忙起來,到處救火?
工程老總最難當?光桿司令?
甲方、乙方、監(jiān)理三者關系如何協(xié)調(diào)?
工程部門的客戶意識有木有?
客戶敏感的質(zhì)量問題,如何管控?
工程計劃沒有變化快,做了也沒用?
圖紙評審走過場,結果施工過程發(fā)現(xiàn)問題一大堆?
設計變更讓工程部疲于應付,怎樣減少設計變更?
公司上下都很重視質(zhì)量,可就是抓不好,為什么?
監(jiān)理監(jiān)理,愛理不理,如何調(diào)動監(jiān)理的積極性?
為什么一些成本管控的方法無法發(fā)揮作用?標桿企業(yè)的成本管控方法,我們學不會?
公司目前的成本管理水平:核算?控制?管理?還在“秋后算賬”?
算來算去,還是算不過施工單位,為什么?
所有和我們合作的分包單位都賺到了錢,就我們虧了?
……
課程特色
實用性:三結合——段傳斌老師以20多年的行業(yè)實操經(jīng)驗,從實際問題出發(fā),結合國內(nèi)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、結合企業(yè)現(xiàn)狀、結合具體專業(yè),以落地實施為目的,為客戶提供切實可行的解決方案,避免企業(yè)管理中的理論空洞乏力,方案不能落地。
系統(tǒng)性:三協(xié)同——通過梳理企業(yè)的核心價值觀體系、戰(zhàn)略體系,并以此為據(jù)為客戶構建一個和諧統(tǒng)一的執(zhí)行系統(tǒng),從而避免企業(yè)管理的各專業(yè)模塊互不兼容,不能協(xié)同工作的癥結,走出內(nèi)部各系統(tǒng)相互糾結的泥沼。
前瞻性:三兼顧——遵照行業(yè)發(fā)展的趨勢,以客戶現(xiàn)狀為起點,以精細化管理為導向,兼顧企業(yè)的近期、中期和長期目標,避免企業(yè)管理目光短淺,過于遷就現(xiàn)狀,走向企業(yè)發(fā)展的快車道。
課程對象
分管工程項目的副總裁、項目總經(jīng)理、項目總監(jiān)及項目經(jīng)理等。
課程大綱
課前秀
1.搞工程的悲哀
2.萬科、星河灣等標桿名企的質(zhì)量危機
3.龍湖時代天街VS保利茉莉公館
第一講 系統(tǒng)思考
開篇案例:碧桂園模式下的質(zhì)量問題
1.工程項目管理究竟難在哪里?
2.三個代表——工程項目管理的角色定位
標桿案例分享:萬達施工單位獎罰管理制度
標桿案例分享:龍湖地對監(jiān)理的交底
3.房地產(chǎn)企業(yè)成本管理五大趨勢
4.成本管理的三級跳
5.系統(tǒng)思考
6.和龍悅享
1)工程老總為什么這么累?
7.實戰(zhàn)關鍵點解析
1)工程技術管理與工程項目管理
2)質(zhì)量VS進度,質(zhì)量VS成本 如何協(xié)調(diào)?
3)統(tǒng)一質(zhì)量標準:乙方向甲方看齊、甲方向客戶看齊
第二講 流程與分工
開篇案例:房地產(chǎn)公司不同工種如何看待對方?
沖突型與非系統(tǒng)型組織
1.協(xié)調(diào)左也難右也難?
2.如何擊穿部門墻?
3.部門的分工與協(xié)作
標桿案例分享:部門職能細分與工作接口
4.工程項目管理流程體系
專業(yè)化運營平臺
工程管理流程總覽
工程項目十大管理
標桿案例分享:萬達項目開發(fā)運營流程
5.和龍悅享
1)工程管理要搞好,靠什么?工程老總?工程部門全體員工?
2)工程管理部和項目部的職責與分工?
3)工程管理部門的客戶意識在我們公司的排名?
6.實戰(zhàn)關鍵點解析
1)客戶敏感的質(zhì)量問題,我們?nèi)绾侮P注?如何管控?
2)銷售大廳裝修施工管理,誰負責?
3)項目部要花很多精力處理設計變更,疲于應付,如何解決?
第三講 全程實戰(zhàn)案例解析
1.施工準備管理
1)常見問題
2)問題出在哪?
3)開門七件事
標桿案例分享:保利工程管理指導書
標桿案例分享:北京萬科防滲漏體系
標桿案例分享:碧桂園防滲漏防開裂重點控制
4)和龍悅享
a)《工程管理指導書》誰編寫?什么時候開始?什么時候完成?
b)《施工組織設計》的審查?誰審批?
萬達廣場前期介入工作要點
5)實戰(zhàn)關鍵點解析
a)一個項目要簽多少合同?
2.進度管理——項目開發(fā)計劃的作用就是讓各部門在項目開始之初,就對項目運作管理成竹在胸,加強項目開發(fā)計劃的管理非常重要!
開篇案例:馬車vs轎車
順馳VS萬科
1)進度總是失控?
2)如何避免?
3)進度管理實戰(zhàn)演練
標桿案例分享:龍湖項目開發(fā)計劃
關鍵線路的關鍵節(jié)點,你抓住了嗎?
4)和龍悅享
5)實戰(zhàn)關鍵點解析
a)實際工作中出現(xiàn)偏差時,可以調(diào)整計劃嗎?
b)計劃趕不上變化,我們還需要做計劃嗎?
c)中長期戰(zhàn)略規(guī)劃
d)部門月度計劃關鍵5點
3.技術管理
1)技術管理常見問題
2)如何做好技術管理?
3)標桿案例分享:
萬達強弱電專業(yè)施工圖階段審圖要點
萬達暖通專業(yè)設計管控要點
4)和龍悅享
a)設計變更誰負責與設計院對接?
b)如何有效管控:減少設計變更?
c)設計變更如何發(fā)放?
5)實戰(zhàn)關鍵點解析
4.質(zhì)量管理
開篇案例:央視大樓副樓火災
重慶綦江彩虹橋
1)萬科的質(zhì)量提升之路
2)質(zhì)量文化
3)質(zhì)量管理體系
標桿案例分享:萬科建筑工程質(zhì)量管理要點
標桿案例分享:萬達質(zhì)量通病防治監(jiān)理實施細則
4)和龍悅享
5)實戰(zhàn)關鍵點解析
a)外墻保溫層的質(zhì)量解決方案?
5.成本管理
開篇案例:設計浪費17% 沒人管?
1)成本管理三級跳
2)對投資影響最大的階段?
3)全過程成本管理
標桿案例分享:萬達成本預測與分析
標桿案例分享:房地產(chǎn)全成本數(shù)據(jù)庫
4)工程款如何支付?
5)現(xiàn)場簽證的管理
6)特急零星工程管理
7)索賠與反索賠
8)項目目標成本控制指導書
9)和龍悅享
a)目標成本 VS 責任成本
b)動態(tài)成本的構成?
c)合同內(nèi)成本管理 VS 合同外成本管理
10)實戰(zhàn)關鍵點解析
a)成本型城市與產(chǎn)品型城市的成本控制差別?
b)目標成本編不準怎么辦?
c)有了OA,有了月結,為什么動態(tài)成本還是管不好?
6.對監(jiān)理公司的管理
開篇案例:龍湖的總結
1)監(jiān)理管理現(xiàn)狀
2)到底要怎么管?
3)監(jiān)理管理體系
標桿案例分享:萬達監(jiān)理單位獎罰管理制度
標桿案例分享:龍湖對監(jiān)理的交底
4)和龍悅享
a)專業(yè)性沒有監(jiān)理強,甲方如何管得住監(jiān)理?
b)如何調(diào)動監(jiān)理的積極性?
c)甲方 監(jiān)理 乙方 三者關系如何協(xié)調(diào)?
5)實戰(zhàn)關鍵點解析
a)甲方如何在合同上、制度上提出對駐地監(jiān)理的要求和獎懲?
7.安全管理
開篇案例
1)安全文明施工的種種問題
2)如何避免
3)安全管理流程
標桿案例分享:綠地現(xiàn)場安全文明標準化管理
標桿案例分享:中建安全文明施工圖集
4)和龍悅享
a)現(xiàn)場需要對工人進行幾級安全教育?
b)施工現(xiàn)場出現(xiàn)事故時,我們有無應急預案?
c)如何切實抓好安全文明施工?分享你的故事
5)實戰(zhàn)關鍵點解析
8.質(zhì)量記錄管理
開篇案例
1)常見問題
2)如何做好質(zhì)量記錄管理
3)質(zhì)量記錄管理流程
標桿案例分享:萬達工程檔案工作指導
4)和龍悅享
a)我們的檔案管理工作,曾經(jīng)出現(xiàn)過哪些問題?
b)哪些方面需要加強?
5)實戰(zhàn)關鍵點解析
a)施工檔案移交不及時,甲方如何加強管理?
b)如何確保技術資料的準確性和真實性?
c)如何杜絕對原始記錄采用“后補”造假的做法?
9.工程物業(yè)移交
開篇案例
1)工程物業(yè)移交常見問題
2)工程移交原則上應具備的條件
3)工程移交程序
標桿案例分享:萬科物業(yè)接管驗收標準
4)和龍悅享
a)“人家建設局都通過了,你們物業(yè)公司有什么資格在這邊糾纏不休?”如果你是物業(yè)驗收人員,遇到這種情況,你怎么處理?
5)實戰(zhàn)關鍵點解析
10.保修期內(nèi)維修管理
開篇案例:小品:夢幻家園
讓萬科在投訴中完美
王健林總結沈陽失敗案例
1)保修期內(nèi)維修工作的責任分工?
2)如何確定維修管理的標準?
3)保修款的結算流程
4)和龍悅享
a)工程部、項目部、物業(yè)公司,誰來負責保修期 內(nèi)維修的工作?
b)保修結果驗收,誰來做?
c)質(zhì)保金的支付,誰來把關?
5)實戰(zhàn)關鍵點解析
a)保修期內(nèi)維修的2個重要原則
b)產(chǎn)品保修 VS 品牌維護
第四講 現(xiàn)場研討與答疑
1.專業(yè)化運營平臺
2.回顧與小結:十大管理、三個代表、一個核心
3.經(jīng)典案例分享
段老師
段傳斌老師
房地產(chǎn)管理精細化培訓專家
清華大學房地產(chǎn)EDP總裁班客座教授
實戰(zhàn)派資深培訓師、高級房地產(chǎn)咨詢顧問
國家注冊造價工程師,國家注冊監(jiān)理工程師,
廈門大學管理學院EMBA(國際房地產(chǎn)) ,備受房地產(chǎn)企業(yè)歡迎的培訓師。
豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗: 20多年的房地產(chǎn)企業(yè)實際工作經(jīng)驗,曾任職于廣州市城市規(guī)劃勘察設計研究院、中信地產(chǎn)、雅居樂地產(chǎn)、光大地產(chǎn)、怡景集團等,歷任項目總工、項目經(jīng)理、工程總監(jiān) 、工程總指揮、副總經(jīng)理等職務,在房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理、項目投資規(guī)劃、項目策劃定位以及設計、成本、計劃和多項目管理等方面有著較為豐富的經(jīng)驗
?豐富培訓經(jīng)驗:自進入地產(chǎn)行業(yè)以來,一直專注于對地產(chǎn)行業(yè)和地產(chǎn)企業(yè)的運營管理、投融資規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)及標桿企業(yè)進行持續(xù)的研究并有著一定的見解,同時在房地產(chǎn)企業(yè)管理咨詢方面有著較為豐富的咨詢經(jīng)驗,為多家房地產(chǎn)企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控、人力資源管理、業(yè)務流程管理、項目策劃定位、項目投融資規(guī)劃、項目全過程成本管理、客戶服務管理、項目運營管控與計劃管理等咨詢服務。
服務過的企業(yè):
中信地產(chǎn)、光大地產(chǎn)、雅居樂地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、云南冶金集團正基地產(chǎn)、內(nèi)蒙古萬力集團、大理萬誠地產(chǎn)、云天化集團云通地產(chǎn)、云南城投、陜西惠爾投資、海南東匯投資、中鐵成都金馬投資、山東濟寧信昌置業(yè)、安徽新華集團華地置業(yè)、中鐵建地產(chǎn)集團、天津耀中等地產(chǎn)公司 。
主講課程:
工程類:《房地產(chǎn)精細管理之工程項目管理》《房地產(chǎn)精細管理之工程項目管理與成本控制》
運營類:《房地產(chǎn)精細管理之集團管控與區(qū)域公司運營管理》《房地產(chǎn)精細管理之計劃運營管理》
成本類:《房地產(chǎn)精細管理之全成本管理》《房地產(chǎn)策劃與設計階段成本管理》《房地產(chǎn)精細管理之全程案例解析》
授課風格:
實戰(zhàn)、實用、實效,好的培訓師會引發(fā)學員互動思考、積極參與到課堂中來,使學員保持好問、好學、好參與,讓學員在學中有悟,悟中理解,實踐落地。所以,段老師在授課過程中注重與學員的互動參與和交流,引導學員,啟發(fā)學員。
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