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課程背景

企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)是追求價值增長。總經(jīng)理及其高管團(tuán)隊是實現(xiàn)股東期望和企業(yè)營運目標(biāo)的核心，如何實現(xiàn)股東期望和企業(yè)營運目標(biāo)，總經(jīng)理及其高管團(tuán)隊需要制訂整體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略并有效貫徹落實。然而，大多數(shù)企業(yè)高管們對財務(wù)戰(zhàn)略的認(rèn)知嚴(yán)重不足和片面，多數(shù)公司都沒有制定財務(wù)戰(zhàn)略，導(dǎo)致中國企業(yè)的財務(wù)健康狀況堪憂，主要表現(xiàn)為：

1、業(yè)務(wù)快速增長、現(xiàn)金流量嚴(yán)重不足；

2、資產(chǎn)高速增長、資產(chǎn)營運效率和資產(chǎn)回報率低增長或負(fù)增長；

3、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)劣化，財務(wù)困境演變?yōu)樨攧?wù)危機(jī)，企業(yè)不能持續(xù)經(jīng)營

財務(wù)戰(zhàn)略事關(guān)企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營的根本。財務(wù)戰(zhàn)略既不同于職能戰(zhàn)略，也不同于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，但財務(wù)戰(zhàn)略對業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略具有約束和指引作用，是企業(yè)整體戰(zhàn)略的核心內(nèi)容。因此，總經(jīng)理及其高管團(tuán)隊需要思考：

1、企業(yè)價值管理的指導(dǎo)方針是什么？

2、如何管理企業(yè)增長（擴(kuò)張、競爭的財務(wù)戰(zhàn)略是什么）？

3、基業(yè)長青的財務(wù)秘密是什么？

課程收益

培育一種思維——樹立二元思維，擴(kuò)張和控制兩手抓

掌握財務(wù)戰(zhàn)略的工具和知識——籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略與營運戰(zhàn)略（盈利模式）

透視企業(yè)經(jīng)營之道——以價值管理為核心的財務(wù)管理體系設(shè)計與營運

標(biāo)桿學(xué)習(xí)——500強(qiáng)最佳實踐案例

課程對象

公司董事長、執(zhí)行總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)以及高管后備干部

課程大綱

一、企業(yè)經(jīng)營之道：價值為綱

1、大道至簡——探索經(jīng)營的本質(zhì)

1）企業(yè)經(jīng)營的目的是什么？

2）企業(yè)生存、發(fā)展的財務(wù)視角

2、企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)——無為而治

1）以客戶為中心還是以財務(wù)為中心

2）“不戰(zhàn)而屈人之兵”與”藍(lán)海戰(zhàn)略“

3、企業(yè)價值與價值管理

1）經(jīng)營利潤、現(xiàn)金流與企業(yè)價值

2）以價值為綱建立績效評價體系

案例1：華為的價值管理

案例2：龐大集團(tuán)的財務(wù)危機(jī)與財務(wù)戰(zhàn)略缺失

演 練：A公司是創(chuàng)造價值還是毀損價值？

二、企業(yè)戰(zhàn)略之母：企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略

1、中國文化與企業(yè)經(jīng)營智慧

1）中國文化之母——“易學(xué)”與經(jīng)營智慧

2）管理增長——“擴(kuò)張與控制”、“績效與風(fēng)險”“多元與一元”

2、企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理

1）企業(yè)整體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略

2）企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略認(rèn)識誤區(qū)

3、財務(wù)戰(zhàn)略設(shè)計

1）企業(yè)籌資戰(zhàn)略——資本結(jié)構(gòu)、資本成本

2）企業(yè)投資戰(zhàn)略——資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、流動性與盈利性

3）企業(yè)營運戰(zhàn)略——盈利模式與營運資本

4）整體財務(wù)戰(zhàn)略選擇

案例1：格力電器的籌資戰(zhàn)略

案例2：華為公司的投資戰(zhàn)略

演 練：分析萬科、萬達(dá)、恒大、和記、新世界的整體財務(wù)戰(zhàn)略

三、財務(wù)戰(zhàn)略實施：以價值為綱建立財務(wù)管理體系

1、價值管理為業(yè)績文化提供共同的價值觀和流程

1）尊重資本，培育價值創(chuàng)造文化，增強(qiáng)企業(yè)的資本吸引力和優(yōu)化資源配置

2）以價值為基礎(chǔ)的管理是綜合管理工具，促使最高管理階層與一線員工形成共同價值觀

2、價值管理與平衡計分卡

1）追求股東的長期價值

2）價值管理思想融于業(yè)績評價——平衡計分卡在價值管理中的應(yīng)用

3、以價值為綱的財務(wù)管理體系的4個層次

1）以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向的戰(zhàn)略思想

2）高效的組織和決策程序

3）有效的管理程序——發(fā)展規(guī)劃程序、預(yù)算程序和考核激勵程序

4）優(yōu)秀的核心經(jīng)營程序和風(fēng)控程序——客戶資信管理程序和資金管理程序

案例1：平衡計分卡與價值管理

案例2：B公司的財務(wù)管理體系

陳老師

陳代友老師 中國注冊會計師、中國注冊稅務(wù)師

四川大學(xué)工商管理研究生學(xué)歷

西南財經(jīng)大學(xué)財務(wù)管理研究生學(xué)歷

清華、浙大、上財、西財培訓(xùn)講師

華為技術(shù)有限公司簽約培訓(xùn)講師

上市公司董事（世紀(jì)天鴻）

東泰集團(tuán)營運副總裁、財務(wù)總監(jiān)（外企）

奧凱煤業(yè)集團(tuán)董事、財務(wù)總監(jiān)（民企）

鑫順股份公司等7家企業(yè)管理顧問

【從業(yè)經(jīng)歷】

2016.10 ~ 山東世紀(jì)天鴻（上市公司）董事；

2011.05 ~ 從事培訓(xùn)和管理顧問工作，兼職多家企業(yè)企管理顧問；

2011.05 ~2008.10 奧凱煤業(yè)集團(tuán)董事、財務(wù)總監(jiān)

2008.09 ~2000.12 東泰集團(tuán)營運副總裁、財務(wù)總監(jiān)、投資總經(jīng)理

1999.12 ~1993.12 中航工業(yè)凱天電子天宇公司常務(wù)副總經(jīng)理

【擅長領(lǐng)域】

陳代友老師先后在大型國企、民營企業(yè)、外資企業(yè)擔(dān)任總經(jīng)理、集團(tuán)運營副總裁、集團(tuán)財務(wù)總額監(jiān)、董事等高層職務(wù)15年；同時從事管理咨詢和培訓(xùn)工作9年。跨專業(yè)、跨行業(yè)的工作背景和實踐經(jīng)驗，鑄就講師講授的邏輯和內(nèi)容與眾不同，對企業(yè)現(xiàn)實的分析入木三分，能夠從生產(chǎn)經(jīng)營的各職能角度詮釋績效問題、預(yù)算問題和財稅問題，實用性很強(qiáng)。與講師交流學(xué)習(xí)，回到工作崗位就可以學(xué)以致用。

陳代友老師不僅有豐富的企業(yè)實踐經(jīng)驗，更具很高的理論造詣，在企業(yè)績效管理、預(yù)算管理、財務(wù)管理、成本管理、財務(wù)分析和管理會計領(lǐng)域獨具建樹，形成具有實踐應(yīng)用價值的理論體系，并運用于陳代友老師講授的企業(yè)績效管理、預(yù)算管理、成本管理、風(fēng)險管理、財務(wù)管理和管理會計的各個培訓(xùn)項目。

【授課風(fēng)格】

陳代友老師授課的案例全部來自于咨詢和工作實踐，沒有空洞的說教，把高深的理論用樸實風(fēng)趣的、易于接受的語言和實踐案例加以詮釋。所有課程都是基于管理實務(wù)現(xiàn)狀分析基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)最佳實踐案例，提出解決問題之道。

風(fēng)趣幽默的語言表達(dá)、生動務(wù)實的案例分享、交流互動式學(xué)習(xí)方式，精辟而簡潔的總結(jié)，讓你學(xué)習(xí)輕松愉快，收獲多多，真正達(dá)到學(xué)以致用的目的。

【授課記錄】（2019年部分授課記錄）

2019.11.19 東航實業(yè)《風(fēng)險管理與內(nèi)部控制》

2019.11.16 航天六院《財務(wù)思維引領(lǐng)價值創(chuàng)造》

2019.10.18 奇瑞大學(xué)《經(jīng)營計劃與預(yù)算編制》

2019.10.17-18 中鋁大學(xué)《財務(wù)轉(zhuǎn)型與綜合技能提升》

2019.10.10 三峽大學(xué)《非財務(wù)人員的財務(wù)技能》

2019.9.18 華能國際《管理會計在項目中的應(yīng)用》

2019.9.10 浦發(fā)銀行（上海）《財務(wù)職能設(shè)計：從反應(yīng)到?jīng)Q策支持》

2019.7.13 深圳公開課《企業(yè)營運資本與現(xiàn)金流管理》

2019.4. 成都公開課《企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》

2019.3.13 中國移動（華為大學(xué)）《企業(yè)全面成本管理實踐》

2019.1.28 山東菏澤鐵投《阿米巴經(jīng)營與會計》

【服務(wù)客戶】（部分）

咨詢顧問客戶

四川鑫順礦業(yè)股份有限公司、四川西冶新材料有限公司、四川冶金地質(zhì)勘查局地質(zhì)調(diào)查所四川省冶金地質(zhì)勘查局地勘院、青海齊鑫礦業(yè)股份有限公司、青海海鑫礦業(yè)股份有限公司、東泰集團(tuán)、重慶開元公司。

培訓(xùn)客戶

高等院校培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：清華大學(xué)經(jīng)管院、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、武漢大學(xué)培訓(xùn)中心、華中科技大學(xué)、南開大學(xué)EDP中心、中央財經(jīng)大學(xué)、上海財經(jīng)大學(xué)、浙江大學(xué)傳媒學(xué)院、四川大學(xué)、北京交通大學(xué)、西南財經(jīng)大學(xué)管理學(xué)院、西南財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院、濟(jì)南大學(xué)、中國移動商學(xué)院、浙江精工商學(xué)院、成都置信培訓(xùn)學(xué)校、河海大學(xué)商學(xué)院、西北大學(xué)培訓(xùn)中心、貴州大學(xué)、中鋁大學(xué)三峽大學(xué)、奇瑞大學(xué)。

國企客戶：中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國工商銀行、中國銀行、郵政銀行、農(nóng)商銀行、農(nóng)信社、中國鐵建、兵器工業(yè)集團(tuán)、中國糧油、中國電力、中國電網(wǎng)、大唐電力、神華集團(tuán)、華能國際、中國水電、航天八院、航天五院、航天六院、中航工業(yè)、海信電器、中國神華、中華財產(chǎn)保險、葛洲壩集團(tuán)等50多家大型央企以及西江投資集團(tuán)、四川冶金地勘局、蜀通建設(shè)集團(tuán)、重慶建工集團(tuán)、成飛集成股份、貴陽煙草、鑫順股份、新華文軒、武漢長源電力、浙江高速、霍州煤業(yè)、江西電力、一汽大眾、長安汽車、二汽集團(tuán)、天津體彩中心、山東高速、東航實業(yè)、武漢路橋、中鐵十四局、長江電力等200多家國企客戶；

外企客戶：東泰集團(tuán)（臺灣）、威世半導(dǎo)體（新加坡）、神鋼機(jī)械（日本）、新世界（香港）、廣東粵電。

大型民企：新希望集團(tuán)、蒙牛股份、精工股份、中天洋實業(yè)公司、青海煤業(yè)集團(tuán)、東創(chuàng)建國汽車集團(tuán)、金東山集團(tuán)、蓉生藥業(yè)、熠輝礦業(yè)集團(tuán)、川開電氣、恒源煤電、廣州南菱汽車集團(tuán)、格蘭仕集團(tuán)、三花集團(tuán)、中南建設(shè)集團(tuán)、電子信息集團(tuán)、長沙濱崎食品、江山制藥有限公司、山東華魯集團(tuán)、語言橋集團(tuán)、聚展建設(shè)集團(tuán)、時代星光股份、菲普迪斯科技公司、晶科能源、紫金、大百匯、永達(dá)集團(tuán)、普信恒業(yè)、萬騰集團(tuán)等500多家企業(yè)客戶。

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