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課程背景：

有人說互聯(lián)網(wǎng)是一種思維，也有人說互聯(lián)網(wǎng)是一種技術(shù)或工具，彭劍鋒教授則認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)新時(shí)代！作為一個(gè)新時(shí)代，不管我們認(rèn)不認(rèn)識(shí)到、愿不愿意融入、抵觸還是不抵觸，我們的思維方式、生活方式、交往方式、工作方式都或多或少受到互聯(lián)網(wǎng)的沖擊和影響。企業(yè)人力資源管理者面對互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源如何進(jìn)行思維創(chuàng)新，如何用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)和思維思考人力資源傳統(tǒng)管理的迭代與創(chuàng)新？

● 人與社會(huì)，生態(tài)網(wǎng)，同一夢想凝聚，中國夢！

● 人與企業(yè)，關(guān)系網(wǎng)，同一使命召集，企業(yè)遠(yuǎn)景！

● 人和家庭，感情網(wǎng)，同一情感哺育，媽在家在！

● 人力資源管理體系網(wǎng)根本上是以人本和諧增值為核心！

而互聯(lián)網(wǎng)+hr，是在新常態(tài)下融通三網(wǎng)合一，用一種體驗(yàn)思維，打動(dòng)情感,扛起責(zé)任，用一種認(rèn)同和信任思維,激發(fā)使命，用一種社群運(yùn)營思維,凝聚夢想!

互聯(lián)網(wǎng)+hr是一個(gè)互聯(lián)互通的商業(yè)民主時(shí)代，是一個(gè)基于大數(shù)據(jù)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，是一個(gè)開放、共享的“有機(jī)生態(tài)圈”時(shí)代。

本課程旨在實(shí)現(xiàn)新常態(tài)下明其道，擇其法、優(yōu)其術(shù)、利其器。

課程目標(biāo)

本課程通過對互聯(lián)網(wǎng)+hr新常態(tài)解析，從人力資源管理瓶頸入手，闡釋了破局之道. 定位之法，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際提出人力資源管理者影響力提升的六感訓(xùn)練，六大實(shí)戰(zhàn)技術(shù)，人力資本管理的新常態(tài)思維，為人力資源管理者提供系統(tǒng)了解人力資源影響力，清晰人力資源管理者角色定位，明確人力資源價(jià)值，并為提升人力資源工作提供可借鑒的方法與技巧，以提高人力資源管理者認(rèn)知，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代人力資本的增值。讓管理者清晰在互聯(lián)網(wǎng)+hr新常態(tài)下實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：

● 顛覆傳統(tǒng)人力資源管理思維，掌握互聯(lián)網(wǎng)+hr的選用育留新思維；

● 培養(yǎng)員工用戶思維，用工驅(qū)動(dòng)員工，實(shí)現(xiàn)hr管理的顛覆式推進(jìn)；

● 剖析傳統(tǒng)人力資源體系的痛點(diǎn)，體驗(yàn)互聯(lián)網(wǎng)+hr的操作體系功能設(shè)定，服務(wù)理念、平臺(tái)運(yùn)營思維；

● 實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值至上與人力資本價(jià)值優(yōu)先的網(wǎng)狀價(jià)值，提升組織的效能。

● 實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+生態(tài)網(wǎng)、關(guān)系網(wǎng)，感情網(wǎng)三網(wǎng)合一，人力資本增值，提升核心競爭力。

課程對象：

公司中、基層人力資源管理人員

課程大綱

課程導(dǎo)入：人之初，性本善……一切從人說起……

導(dǎo)言：員工的幸福感的引擎……解密企業(yè)人力資源幸福感提升密碼，提升企業(yè)人力資源管理者軟. 硬實(shí)力之道、法，術(shù)、器……

第一講：信息瓶頸——顯而易見的顯而易見領(lǐng)域

新常態(tài)下企業(yè)人力資本缺失的原因分析

一、關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)+人力資源的異端環(huán)境

1. 環(huán)境壓力

企業(yè)生存的新常態(tài)環(huán)境分析

1）人事管理“中毒說”

2）新舊經(jīng)濟(jì)發(fā)展對比，行動(dòng)大于思想

視頻分析：刻舟求劍故事分析

2. 資源制約

1）“洋奶媽”能走多遠(yuǎn)？

2）人力資源軟實(shí)力缺失之殤？

3. 文化缺失

1）企業(yè)生存之道

2）文化缺失不是軟骨病，而是精神病

案例：我們的信仰到底是什么？

4. 創(chuàng)新疲軟

1）企業(yè)到底如何創(chuàng)新？

2）創(chuàng)新源泉

案例分析：思維方式——生存結(jié)構(gòu)——遮蔽效應(yīng)。

5. 戰(zhàn)略茫然

1）影響力如何塑造？

2）路在何方？

案例：人力資源管理存在“失落感”的原因？？

二、互聯(lián)網(wǎng)+人力資源管理的換系統(tǒng)與打補(bǔ)丁思維

1. 傳統(tǒng)人力資源的講的六大平衡與六定原理分析

1）六大平衡系統(tǒng)，平衡vs不平衡

2）六定原理模型，確定vs不確定

3）不平衡與不確定原理

傳統(tǒng)：目標(biāo)——制度——績效——獎(jiǎng)懲

互聯(lián)網(wǎng)：使命——需求——標(biāo)桿——榮耀

2. 大公司和小公司的人力資源博弈？

1）計(jì)劃與進(jìn)化

2）封閉與開放

3）平衡與非平衡

4）控制與失控

案例分析：蘇寧電器與國美電器，京東競爭與淘寶. 騰訊之爭。

三、新常態(tài)下效能和效價(jià)理念的理解

1. 新常態(tài)下的新經(jīng)濟(jì)關(guān)注的緣起

1）農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的家文化——情感與使命——人

2）工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的廠文化——雇傭與責(zé)任——事

3）互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下平臺(tái)文化——鏈接與體驗(yàn)——效能與效價(jià)

2. 新常態(tài)的互聯(lián)網(wǎng)+人力資源思維

1）關(guān)注功能六定轉(zhuǎn)換為關(guān)注價(jià)值；

2）關(guān)注服務(wù)技巧轉(zhuǎn)換為關(guān)注體驗(yàn)；

3）關(guān)注平臺(tái)鏈接轉(zhuǎn)換為關(guān)注增值。

第二講：理解破局——顯而易見的隱而不見領(lǐng)域

人力資源管理是企業(yè)核心生存之道

一、企業(yè)人力資源管理之道

案例：阿里巴巴的人力資源價(jià)值觀？

1. 企業(yè)人力資源價(jià)值源泉

1）打開價(jià)值黑匣子，人力資本是企業(yè)商業(yè)核心價(jià)值——員工的幸福感覺！

2）核心不變，時(shí)刻在變

案例分析：見識(shí)vs常識(shí)vs知識(shí)

2. 未來生存思維

1）企業(yè)未來的價(jià)值在哪里？

2）企業(yè)創(chuàng)新速度vs顧客需求速度

3）小米速度帶來的參與感三原則？

二、新常態(tài)下人力資源管理六感訓(xùn)練

1. 新經(jīng)濟(jì)、新常態(tài)下員工的四化發(fā)展趨勢

1）生活多樣化

2）物質(zhì)豐富化

3）文化單調(diào)化

4）精神荒漠化

2. 如何讓員工感覺幸福的要求

1）一個(gè)爽字了得

2）拿什么給他感覺

3）敬天愛人的哲學(xué)思維

案例分享：20年后回訪當(dāng)初幸福之人，結(jié)果帶來的思考

3. 互聯(lián)網(wǎng)+人力資源管理須提供四重快樂！

1）生理快樂

2）社交快樂

3）精神快樂

4）思想快樂

4. 新常態(tài)下人力資源管理隱而不見六感訓(xùn)練

1）安全感；

2）存在感；

3）參與感；

4）歸屬感；

5）成就感；

6）榮耀感；

案例分享：海底撈員工的六感的體驗(yàn)。

第三講：智慧定位——隱而不見的顯而易見領(lǐng)域

企業(yè)人力資源管理創(chuàng)造價(jià)值法則

案例導(dǎo)入：從歷史發(fā)展角度探討人力資源管理者定位。四象限分析定位圖。

一、組織金字塔結(jié)構(gòu)

高層-中層-基層

二、人力資源管理者認(rèn)知模型

1. 人力資源功能

2. 人力資源服務(wù)

3. 人力資源平臺(tái)

三、習(xí)慣決定性格，性格決定命運(yùn)

1. 誠信

2. 沉穩(wěn)

3. 細(xì)心

4. 大度

5. 膽識(shí)

6. 積極

7. 擔(dān)當(dāng)

分享：談?wù)勜?zé)任與使命的認(rèn)識(shí)，人力資源管理者的責(zé)任和使命是什么?

四、從乘客到司機(jī)轉(zhuǎn)變——做好的七個(gè)轉(zhuǎn)變

1. 在工作內(nèi)容上，從做業(yè)務(wù)到做管理

2. 在實(shí)現(xiàn)方式上，從野牛型到野雁型

3. 在工作方式上，從個(gè)性化到組織化

4. 在人際關(guān)系上，從感情關(guān)系到事業(yè)關(guān)系

5. 在目標(biāo)上，從個(gè)人目標(biāo)到團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

6. 在工作力度上，從守城到變革

7. 在管理方式上，從指揮到授權(quán)

案例游戲：上山

五、性格決定命運(yùn)，文化決定方向

企業(yè)文化制勝之道，優(yōu)秀DNA傳遞，管理者文化傳遞的先鋒!

六、從個(gè)人貢獻(xiàn)者到成就組織效價(jià)的角色轉(zhuǎn)化之法

1. 人力資源價(jià)值法則

1）戰(zhàn)略適應(yīng)法則

2）人崗匹配法則

3）對事不對人法則

4）不斷學(xué)習(xí)法則

1）協(xié)調(diào)沖突法則

6）和諧共贏法則

2. 人力資源價(jià)值塑造新趨勢

1）從同素到異構(gòu)

2）從產(chǎn)品到人品

3）從規(guī)模到法則

4）從競爭到共贏

5）從利潤到價(jià)值

第四講：崇敬人本——隱而不見的隱而不見領(lǐng)域

企業(yè)人力資本價(jià)值效能提升之術(shù)

一、人力資源管理的提升

1. 人力資源管理提升之術(shù)

1）系統(tǒng)的知識(shí)才是人力資本，資本才能增值

2）整合式學(xué)習(xí)：優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)

3）趕超式學(xué)習(xí)：輕取競爭優(yōu)勢

4）反思式學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)自我超越

5）研制式學(xué)習(xí)，運(yùn)用管理工具

2. 人力資本增值的基礎(chǔ)

1）固化于制

2）內(nèi)化于心

3）外化于行

4）轉(zhuǎn)化于果

二、人力資源管理效能和價(jià)值提升新常態(tài)

1. 價(jià)值創(chuàng)造無邊界，員工與顧客共創(chuàng)價(jià)值！

案例：小米的100位殘粉的效價(jià)！

不能共享，因?yàn)闆]有打動(dòng)，

案例：hr微波爐加熱與電路加熱法。

2. 大數(shù)據(jù)人力資源決策與效能計(jì)量管理

案例：互聯(lián)網(wǎng)+五維結(jié)構(gòu)的人力資源盤點(diǎn)價(jià)值！

1）數(shù)量

2）成本

3）結(jié)構(gòu)

4）價(jià)值

5）趨勢

思考：基于人力資本增值的動(dòng)態(tài)優(yōu)化配置系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)職位管理與能力管理系統(tǒng)的有效監(jiān)測管理。

3. 去中心化與員工自主經(jīng)營與管理

1）核心非核心，小人物也能創(chuàng)造大貢獻(xiàn)

2）客戶與用戶思維，

3）學(xué)會(huì)使用基站優(yōu)勢

案例分享：中國的電信的阿米巴引入的思考

4. 情感鏈接、互動(dòng)溝通，提升人才價(jià)值體驗(yàn)

1）組織的三個(gè)發(fā)力點(diǎn)

2）營造環(huán)境，優(yōu)化組織性能

3）善用流程，規(guī)范組織運(yùn)行

4）正視矛盾，解決組織沖突

5）解決沖突的六項(xiàng)策略

6）情感融通，融洽人際關(guān)系

7）文化快樂， 學(xué)會(huì)講故事傳遞快樂！

案例分析：互聯(lián)網(wǎng)思維：育人：用學(xué)習(xí)者推動(dòng)學(xué)習(xí)者！京東的標(biāo)桿思維

5. 精準(zhǔn)選人、構(gòu)建人才全面發(fā)展系統(tǒng)，打造人才供應(yīng)鏈

1）基于崗位人才體系構(gòu)建思維

2）基于戰(zhàn)略人才繼任者計(jì)劃

3）基于人性的互聯(lián)網(wǎng)增值供應(yīng)鏈

6. 從周期激勵(lì)變?yōu)槿嬲J(rèn)可激勵(lì)

案例分析：激勵(lì)的強(qiáng)制拆遷，異地再造思維。

1）用工作去激勵(lì)員工

2）人類需求發(fā)展三重境界分析

3）激發(fā)員工內(nèi)在的價(jià)值創(chuàng)造潛能，全面提升人力資源價(jià)值創(chuàng)造增值

7. 人才企業(yè)所有制vs價(jià)值創(chuàng)造圈所有制

1）從企業(yè)忠誠變職業(yè)價(jià)值忠誠，

2）以人才為本變轉(zhuǎn)為以核心競爭力為本

8. 人力資本與貨幣資本共治. 共享. 共贏

1）績效是檢驗(yàn)推行效果的根本標(biāo)準(zhǔn)；

2）基于客戶價(jià)值量化人力資源價(jià)值創(chuàng)造；

3）動(dòng)態(tài)式計(jì)劃，確保達(dá)成目標(biāo)；

4）復(fù)盤式總結(jié)，推動(dòng)持續(xù)改善；

5）共贏：承諾到位，執(zhí)行變成自行；

6）競賽管理，讓團(tuán)隊(duì)進(jìn)入“巔峰狀態(tài)”

分享：承諾—標(biāo)桿—競賽—激勵(lì)

構(gòu)建人力資源效能對標(biāo)管理體系，加速人力資源效能提升；

9. 跨界思維，構(gòu)建人力資本價(jià)值網(wǎng)

1） 與眾不同 創(chuàng)新思維

創(chuàng)新vs創(chuàng)造vs鏈接，基于信息化的知識(shí)共享與協(xié)同體系，放大人力資本效能

2）利用碎片時(shí)間參與企業(yè)微創(chuàng)新與持續(xù)改善

人力資源跨界思維的“和田十二法”

實(shí)操方法：先“自由組合”；再“適當(dāng)調(diào)整”；后“持續(xù)監(jiān)督”

3）不求人才所有，但求人才所用；

人力資源共享服務(wù)平臺(tái)與人力資源外包服務(wù)體系整合

4）建立人力資源效能評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，提升人力資源效能管理績效。

第五講：發(fā)展共贏——亙古不變的顯而易見領(lǐng)域

互聯(lián)網(wǎng)+高績效人力本管理價(jià)值塑造

1. 一個(gè)核心

績效為王，共創(chuàng)、共享、共治的人力資本價(jià)值

2. 兩個(gè)平衡

軟、硬實(shí)力平衡

3. 三個(gè)層級(jí)

喜歡、信任、依賴

4. 四個(gè)緯度

技能、行為、形象、道德

5. 五個(gè)忠告

小、穩(wěn)、強(qiáng)、大、久

楊老師

楊文浩老師 人力資源管理專家

國家高級(jí)人力資源管理師

國家人力資源管理師一級(jí)考證講師

星巴克中國青年領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項(xiàng)目輔導(dǎo)導(dǎo)師

云南農(nóng)業(yè)大學(xué)星巴克中國青年領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目特邀導(dǎo)師

《4D領(lǐng)導(dǎo)力》、北京大學(xué)匯豐商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力中心《六維領(lǐng)導(dǎo)力》認(rèn)證講師

西安工業(yè)大學(xué)人力資源管理專業(yè)，清華大學(xué)工商管理碩士

14年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，歷經(jīng)國企、私企、外企、創(chuàng)業(yè)四重職業(yè)經(jīng)歷

曾任：山西北方惠豐機(jī)電（中國兵器工業(yè)集團(tuán)） 人事主管

曾任：金威啤酒集團(tuán)、合口味食品集團(tuán) 人力資源總監(jiān)

曾任：金威啤酒釀造有限公司 董事長秘書兼人力資源總監(jiān)

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

楊文浩老師專注于人力資源管理領(lǐng)域，具有14年人力資源管理實(shí)操和授課經(jīng)驗(yàn)，曾服務(wù)于兵器工業(yè)集團(tuán)及大型企業(yè)負(fù)責(zé)人力資源及企業(yè)管理工作，有著扎實(shí)的實(shí)踐操作能力，對HR管理體系的建設(shè)有完整的設(shè)計(jì)思路。擅長HR戰(zhàn)略規(guī)劃并組織實(shí)施，從人力資源體系建立、制度建設(shè)到人員招聘、培訓(xùn)開發(fā)、勞資管理、績效考核，熟悉各模塊工作。

楊老師服務(wù)的客戶遍布北京、天津、上海、深圳、廣州、成都、南京、杭州、武漢、鄭州、沈陽、哈爾濱、長春、長沙、西藏、蘭州、銀川、福州等地200以上企業(yè)，為中核工業(yè)集團(tuán)、三星中國、中國移動(dòng)、中國電信、中國聯(lián)通、中鐵建工集團(tuán)、中國重汽、美的集團(tuán)、中國郵政、中國郵儲(chǔ)、中通通訊、中國建設(shè)銀行、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中信銀行、柳工集團(tuán)、陽光保險(xiǎn)、華美集團(tuán)、中通通訊、惠豐機(jī)電、建滔化工集團(tuán)、金威啤酒集團(tuán)、富士康集團(tuán)、美的集團(tuán)、巴士集團(tuán)、重慶電工、遵義卷煙、共進(jìn)電子、廣州恒大集團(tuán)、廣州粒上皇食品、廣西路橋集團(tuán)、河南心連心化肥、南寧威寧投資集團(tuán)、南沙海城貨代、順豐快遞、廣東省各地人才交流中心、清華大學(xué)國際MBA教學(xué)中心、武漢大學(xué)干部培訓(xùn)中心、華中科技大學(xué)MBA教學(xué)中心、華東理工大學(xué)培訓(xùn)中心、蘭州大學(xué)研究生院、河北工業(yè)大學(xué)等多家高校EMBA班授課和多家大中型企事業(yè)單位進(jìn)行中、高層領(lǐng)導(dǎo)加力與管理技能、人力資源管理技能及職業(yè)素養(yǎng)提升、陽光心態(tài)培訓(xùn)超500余場次。

授課風(fēng)格：

楊文浩老師性格開朗、幽默，親和力強(qiáng)，其堅(jiān)持授人以魚不如授人以漁，倡導(dǎo)授人以欲。注重培訓(xùn)課程中讓學(xué)員做主角，情景式教學(xué)。結(jié)合自身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，讓課程聽得懂、下得去、做得到，出成效！課程風(fēng)格幽默風(fēng)趣、寓教于樂，寓理于例，深受廣大學(xué)員歡迎。

楊老師的授課主要特征：精·氣·神·韻，道·法·術(shù)·器。

1）以典故的方式，引人入勝，易學(xué)易懂，謂之“精”

2）以激勵(lì)的方式，點(diǎn)燃熱情，激發(fā)夢想，謂之“氣”

3）以體驗(yàn)的方式，寓教于例，樂在其中，謂之“神”

4）以表演的方式，身臨其境，洞察乾坤，謂之“韻”。

5）以感悟的方式，聽則思，思則行，明其“道”;

6）以討論的方式，動(dòng)其身，醒其腦，授其“法”;

7）以演練的方式，通其理，守其規(guī)，精其“術(shù)”;

8）以剖析的方式，知其因，究其果，專其“器”。

主講課程：

《六維領(lǐng)導(dǎo)力》

《目標(biāo)與績效管理》

《關(guān)鍵人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)》

《HRBP自我修煉和體系構(gòu)建》

《金牌面試官的面試與甄選技術(shù)》

《新時(shí)代非人力資源的人力資源管理》

《企業(yè)崗位勝任力模型與任職資格體系構(gòu)建》

《價(jià)值與效能—互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的人力資本管理新思維》

部分客戶評(píng)價(jià)：

樂清匯智堂咨詢：

2014年11月，溫州樂清匯智堂兩天分享《人力資源招聘技術(shù)與勞動(dòng)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)防控》，課程受到機(jī)構(gòu)高度評(píng)價(jià)，課后學(xué)員為了爭著與老師溝通，有一家證券公司學(xué)員，外圍擠不進(jìn)去，謊稱自己要去機(jī)場，順便載老師過去，路上，坦誠自己就是為了爭取能與老師單獨(dú)咨詢問題，專程送老師過去。

溫州2015第二屆人力資源峰會(huì)：

2015年1月分享《人力資源管理者定位》，課程受到現(xiàn)場500名學(xué)員的高度評(píng)價(jià)，源大副董事長說，楊老師，你的課太棒了，有高度，有模型，有方法，有措施!課程分享精彩紛呈，亮點(diǎn)，痛點(diǎn)，拐點(diǎn)，悟點(diǎn)，發(fā)人深省……，主辦方現(xiàn)場抒藏頭詩贊美楊老師，如下：楊洋灑灑登高臺(tái)，文質(zhì)彬彬抒情懷。浩浩春風(fēng)潤心田，好夢好景隨風(fēng)來。

江門清華國際MBA教學(xué)中心：

2015年3月授課主題《非人力資源管理的人力資源管理》課程被高度評(píng)價(jià)課程最多的收獲就是選用育留工作如何做!學(xué)員們連休息時(shí)間也不放過，抓著老師咨詢工作問題。中場休息時(shí)，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人說，楊老師不僅專業(yè)知識(shí)扎實(shí)，授課激情四射，能一針見血滲透問題，幫助企業(yè)解決實(shí)際問題;內(nèi)容豐富、實(shí)用。

方圓認(rèn)證集團(tuán)：

2015年3月，武漢大學(xué)干部培訓(xùn)中心為分享《非人力資源管理的人力資源管理》，方圓高總高度評(píng)價(jià)課程，課程太棒了!現(xiàn)場掌聲和笑聲，妙趣橫生，小語句大道理：員工物質(zhì)豐富化，精神荒漠化;把自看小，別人不敢小看，把自已看輕，才不會(huì)失落;永遠(yuǎn)不留人，把留核心競爭力變成新常態(tài)!授人以漁不如授人以漁!2015用好家里人，解決愿力才是硬道理!以客人心態(tài)看主人環(huán)境，客居企業(yè)，自已幸福，企業(yè)和諧。正人先正已，正己先正心，留人留心，不做盆景式理想!獎(jiǎng)要?jiǎng)有?罰要痛心，管要用心，理要?jiǎng)忧?hellip;… 正如方圓張總評(píng)價(jià)：笑點(diǎn)多，痛點(diǎn)準(zhǔn)，悟點(diǎn)新，啟發(fā)深!

蘭州武山聯(lián)社：

2015年9月份，楊老師受武山聯(lián)社的返聘邀請，為其進(jìn)行三天的領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的培訓(xùn)，聯(lián)社的領(lǐng)導(dǎo)原定第二天回去開會(huì)，在聽到楊老師課程后，連夜調(diào)整推遲會(huì)議安排，全體中高層全程參與課程，課后，高度評(píng)價(jià)，聯(lián)社的領(lǐng)導(dǎo)楊老師課程深入淺出，切合聯(lián)社目前改革發(fā)展需要，受益匪淺，而且，楊老師的演繹風(fēng)采讓他們輕松快樂，輕松中收益良多。

四川宜賓黨校：

2016年11月，楊老師受宜賓黨校邀請為宜賓市企業(yè)家分享《六維領(lǐng)導(dǎo)力》，受到與會(huì)企業(yè)家朋友高度評(píng)價(jià)，相關(guān)負(fù)責(zé)人聽取課程后給出了有趣有料，輕松詼諧，直擊痛點(diǎn)、鞭辟入里，縱橫捭闔，游刃有余，余音繞梁， 陶醉其中……

部分客戶：

銀行及金融保險(xiǎn)類：

中國建設(shè)銀行吉林分行、中國農(nóng)業(yè)銀行長春分行(返2期）、中國郵政儲(chǔ)蓄東莞銀行、方圓認(rèn)證集團(tuán)、甘肅文縣農(nóng)信合、遼寧省農(nóng)信合聯(lián)社、遼寧省鳳城農(nóng)商行、哈爾濱明水縣農(nóng)信合、衢州農(nóng)信合、甘肅省武山縣農(nóng)信聯(lián)社、南通市農(nóng)商行、中國銀行無錫分行、甘肅省聯(lián)社、郵政儲(chǔ)蓄銀行海南省分行、鎮(zhèn)江揚(yáng)中農(nóng)信社、陽江農(nóng)行、廣東農(nóng)信聯(lián)社、郵儲(chǔ)銀行、如皋商業(yè)銀行、甘肅省武山縣農(nóng)信聯(lián)社、農(nóng)業(yè)銀行長春分行、廣州番禺郵儲(chǔ)、中信銀行、內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)銀行通遼分行、平安銀行東莞分行、子洲縣農(nóng)村商業(yè)銀行等；人保財(cái)險(xiǎn)、平安人壽廣東分公司、陽光保險(xiǎn)、太平洋保險(xiǎn)、鈺誠集團(tuán)(e租寶）、蘇寧消費(fèi)金融、國海證券有限公司等。

通訊及電子類：

中國移動(dòng)（深圳、廣州、北京、汕頭分公司）、中移動(dòng)甘孜移動(dòng)分公司、中國廣東通訊服務(wù)公司、中國電信龍崗分公司、中國電信錦州市分公司、廣安移動(dòng)、安徽鐵通、忻州移動(dòng)、電信工程、中通通訊、中通通訊呼叫中心、三星電子沈陽分公司、共進(jìn)電子、美固電子、巴士集團(tuán)、長訊通信服務(wù)有限公司、廣東信源彩色印務(wù)有限公司、深圳路通網(wǎng)絡(luò)科技(返2期）、泛化保險(xiǎn)服務(wù)集團(tuán)(返1期）、泛化保險(xiǎn)服務(wù)集團(tuán)天津分公司、圣龍微嵌(返2期）富士康集團(tuán)(連續(xù)6期）、皖通郵電、河南電信、北京太火鳥、廣州郵儲(chǔ)、湖南通訊、中國電信錦州市分公司、深圳電信、上海電信、南昌移動(dòng)、廣州聯(lián)通、廣東電信研究院、永佳集團(tuán)、四川成都移動(dòng)工程公司、廣東省通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司、濱州廣電、惠州電信、新疆移動(dòng)等。

生產(chǎn)制造業(yè)：

美的集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)廣州分公司、中國重汽集團(tuán)、柳州重工、廣州本田(返2期）、華美集團(tuán)、建滔化工集團(tuán)(返4期）、亞能生物科技、中華商務(wù)印刷、重慶長江電工、美固電子、遵義卷煙廠、TATA木門，希順有機(jī)硅、深圳檢驗(yàn)檢疫、赤灣港航、惠豐機(jī)電、雅昌彩印、奧宏藥業(yè)、河北敬業(yè)集團(tuán)、哈爾濱鐵路局、深圳市方大集團(tuán)、上海地鐵、重慶供電局、蘇州中盛集團(tuán)、廣州合鴻達(dá)投資公司、中科南京十四所、長春市農(nóng)行、方大集團(tuán)、杭州天創(chuàng)集團(tuán)、南海本田、眉山啟明星公司、廣東三和化工科技有限公司、長春博瑞飼料集團(tuán)、枝江三寧化工、力佳電機(jī)、中建八局、寧波韻升集團(tuán)、臺(tái)虹科技(昆山）有限公司、中船黃埔文沖船舶有限公司、深圳富士康、康維明工程薄膜（張家港）有限公司、深圳九龍福科技公司、武漢天然氣高壓管網(wǎng)、盈德電氣、深業(yè)鵬基集團(tuán)、天能集團(tuán)、深圳共進(jìn)電子、中國電建、廣電銀通金融電子科技、領(lǐng)越電子等。

房地產(chǎn)行業(yè)：

中鐵建工集團(tuán)(返3期）、振業(yè)集團(tuán)、深圳市愛地地產(chǎn)、花樣年酒店集團(tuán)、惠州家路國際大酒店、重慶市順盛實(shí)業(yè)有限公司、中建八局、中建三局、得時(shí)集團(tuán)、一卡通、榮安集團(tuán)、中原地產(chǎn)、華潤置地、深圳市瑞捷建筑工程咨詢有限公司、重慶市順盛實(shí)業(yè)有限公司、海南省建設(shè)投資集團(tuán)、三亞陵水建設(shè)集團(tuán)、新鴻基地產(chǎn)、廣西華潤物業(yè)、海南麗湖半島投資開發(fā)有限公司、北京中鐵諾德房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、江門市里村房地產(chǎn)有限公司、山東房源實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司、洈水集團(tuán)等。

電力行業(yè)：

廣西電網(wǎng)、中廣核集團(tuán)、中國水電基礎(chǔ)局西藏分公司、中國電建、重慶供電局、廣州合鴻達(dá)投資公司、攀枝花電業(yè)局、咸寧電力有限公司、深圳供電局、深圳媽灣電力有限公司、葛洲壩集團(tuán)、國網(wǎng)山西省電力公司、國網(wǎng)電力、廣東鐵塔等。

交通、航空行業(yè)：

哈鐵局、廣州鐵路局、海南航空、三亞機(jī)場、深圳航空維修中心、廣西路橋集團(tuán)、四川明日宇航工業(yè)有限責(zé)任公司、武漢東本、北汽集團(tuán)、東風(fēng)悅達(dá)起亞汽車、無錫歐帕斯、萬向集團(tuán)、廣州提愛思汽車內(nèi)飾系統(tǒng)有限公司、高投建設(shè)開發(fā)有限公司等。

家具建材：巴洛克木業(yè)（中山）有限公司、佛山羅浮宮家具博覽中心有限公司、大亞圣象家居股份有限公司、廣東新中源陶瓷、山東新光實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司、東陶(福建）有限公司、海外裝飾等。

連鎖、快消品行業(yè)/酒類：天創(chuàng)環(huán)保、張?jiān)＜瘓F(tuán)、廣州利口福食品、統(tǒng)實(shí)（中國）投資有限公司、深圳翠綠珠寶、周六福珠寶、山東Vivo手機(jī)銷售公司、鎮(zhèn)江步步高、邦健醫(yī)藥連鎖等。

其他知名企業(yè)：陜西東嶺集團(tuán)、中國工程物理研究院、中石化、貴定卷煙廠、西安高新區(qū)人才服務(wù)中心、艾兒思國際教育集團(tuán)、海控集團(tuán)、天創(chuàng)環(huán)保、國際私塾、武漢大學(xué)研修班等。

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