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稻盛哲學(xué)與阿米巴經(jīng)營
【課程編號】:NX08836
稻盛哲學(xué)與阿米巴經(jīng)營
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【所屬類別】:戰(zhàn)略管理培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時】:(2-3天)
【課程關(guān)鍵字】:阿米巴經(jīng)營培訓(xùn),稻盛哲學(xué)培訓(xùn)
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課程背景
稻盛成就三家世界五百強而持續(xù)高收益的秘密
員工與公司企業(yè)共同發(fā)展的靈魂
改革人口紅利消失造成內(nèi)部運營成本上升
員工激情難以調(diào)動,公司向心力不足
老板身兼數(shù)職,分身乏術(shù)
企業(yè)經(jīng)營無法正確做到論功行賞
企業(yè)經(jīng)營無法用數(shù)據(jù)說話
企業(yè)文化與價值觀關(guān)系
課程收益
1.用數(shù)據(jù)管理經(jīng)營,讓文化凝聚團隊
2.劃小單元核算,小公司經(jīng)營
3.20%的效益提升
4.建立以市場為導(dǎo)向的服務(wù)團隊
5.留住想要的人才
學(xué)員對象:
董事長/總經(jīng)理/副總、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、財務(wù)總監(jiān)、項目負(fù)責(zé)人等
課程大綱
第一章稻盛哲學(xué)
第一節(jié)稻盛與中國傳統(tǒng)文化
中國文化精髓
中國文化在歷史不同階段的表現(xiàn)形式
第二節(jié)稻盛和夫
家人對稻盛一生的影響
稻盛成長歲月中精彩收獲
---當(dāng)孩子王時的認(rèn)知
---肺結(jié)核時的感悟
---第一份工作的無奈及改變
京瓷經(jīng)營理念前后變化的故事
---創(chuàng)業(yè)時的愿景
---罷工風(fēng)潮影響的思想巨變
---企業(yè)變大后的煩惱
---KDDI的風(fēng)波
---托缽的生命體驗
---拯救日航
第三節(jié)企業(yè)經(jīng)營和哲學(xué)關(guān)系
王陽明心學(xué)在日本的影響
經(jīng)營需要哲學(xué)的三個原因
如何建立符合企業(yè)實際運營的經(jīng)營文化
企業(yè)家個人修為如何轉(zhuǎn)化成公司行為
企業(yè)經(jīng)營的術(shù)和道是什么?
如何正確思考作為人,何為正確為一切事物判斷的基準(zhǔn)
第四節(jié)企業(yè)家價值觀如何落地
企業(yè)家價值觀怎樣提煉
價值觀和企業(yè)文化關(guān)系
企業(yè)文化在企業(yè)中的開展和落地
企業(yè)文化在流程制度中的規(guī)范
企業(yè)文化帶給企業(yè)的益處
練習(xí): 企業(yè)核心文化如何生成?怎樣落地。XX企業(yè)導(dǎo)入傳統(tǒng)文化的苦和樂
第五節(jié) 應(yīng)該成為什么樣的人
人類歷史的變遷
共生和利他觀念
成為一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人必備
六項精進(jìn)
故事:希特勒/丘吉爾如何領(lǐng)導(dǎo)國家的前因后果
第二章認(rèn)識阿米巴
第一節(jié) 到底何為阿米巴經(jīng)營
解析稻盛先生如何用阿米巴經(jīng)營模式拯救頻臨破產(chǎn)的日航?
阿米巴運用的三大法寶
員工為何從被動經(jīng)營到主動經(jīng)營
阿米巴經(jīng)營魔力在哪?
國內(nèi)企業(yè)推行阿米巴狀況
海爾經(jīng)營模式---人單合一自主經(jīng)營體
阿米巴經(jīng)營模式在中國企業(yè)運用所需條件
第二節(jié) 阿米巴經(jīng)營中需要的關(guān)注點
企業(yè)經(jīng)營最終目的是否考量員工獲益
阿米巴經(jīng)營中客戶的位置
實現(xiàn)阿米巴經(jīng)營的基本條件
1.企業(yè)內(nèi)部的信任關(guān)系
2.數(shù)據(jù)的嚴(yán)謹(jǐn)性
3.及時將數(shù)據(jù)反饋給現(xiàn)場的體制
4.阿米巴的分合需符合工作特性(主要為流程)
阿米巴定義五大要素
案例:日航成功案例解析
第三節(jié) 阿米巴經(jīng)營目的
何為經(jīng)營
符合阿米巴經(jīng)營的基本要素
阿米巴經(jīng)營模式導(dǎo)入帶給企業(yè)的益處
阿米巴模式和目前企業(yè)中模式的差異
第三章 阿米巴組織劃分
第一節(jié) 阿米巴組織的劃分
變革從組織開始
企業(yè)組織模式存在形式及優(yōu)缺點
阿米巴組織細(xì)分遵循原則
企業(yè)老板在阿米巴組織劃分中的重要作用
根據(jù)企業(yè)規(guī)模和組織架構(gòu)確立阿米巴級數(shù)
組織模式和企業(yè)經(jīng)營的關(guān)系
阿米巴組織模式的特點
1.經(jīng)營者全盤掌握
2.提拔培養(yǎng)人才
3.劃分組織,拓展事業(yè)
阿米巴組織細(xì)分的四個條件
1. 能夠進(jìn)行獨立核算的單位
2.能夠獨立開展業(yè)務(wù)的單位
3.能夠執(zhí)行公司目標(biāo)的單元
4.組織劃分后的管理成本不能夠太高
劃分阿米巴的五個緯度
建立能夠靈活應(yīng)對市場的組織:各個業(yè)務(wù)單元之間的關(guān)系
阿米巴經(jīng)營模式下的職能部門
從業(yè)務(wù)價值流的角度劃分組織阿米巴
將組織的變化當(dāng)成一種常態(tài):阿米巴組織的再造
案例與討論:實施阿米巴經(jīng)營時組織劃分的困難
第二節(jié) 市場機制引入制造現(xiàn)場
人人都是經(jīng)營者:把市場機制引入公司內(nèi)部
銷售巴與生產(chǎn)巴之間的利潤劃分
價格的決定因素
利潤來源
培養(yǎng)全員市場意識
如何實現(xiàn)阿米巴之間內(nèi)部交易
阿米巴組織需遵循市場規(guī)律同時兼顧企業(yè)自身發(fā)展
第三節(jié) 阿米巴組織變革和重新定位
在處理問題中的三大基本原則
阿米巴的分合的原則
公共資源部門如何導(dǎo)入阿米巴
總部與阿米巴之間的分工與配合
阿米巴組織推行中的關(guān)注點和注意事項
第四章 單位時間核算
第一節(jié) 了解不同企業(yè)的財務(wù)核算
成本中心收入的界定、統(tǒng)計規(guī)則的確定
各成本、費用的詳細(xì)科目與定義
阿米巴費用分?jǐn)偟脑瓌t和注意事項
第二節(jié) 阿米巴的成本費用控制
阿米巴核心數(shù)據(jù)確立
費用降低的改善源泉
如何持續(xù)將費用控制有效
提升業(yè)績來降低企業(yè)成本
案例:從水果攤買賣看經(jīng)營方法
第三節(jié) 單位時間核算制度
為何需要單位時間核算制度
單位時間核算如何在經(jīng)營上運用
單位時間核算的特點
單位時間效益核算表的意義
a)掌握經(jīng)營情況 b)凝聚全員的力量 c)提高生產(chǎn)效率 d)統(tǒng)一運作管理
勞務(wù)費用不計入單位時間核算制的秘密
第四節(jié) 經(jīng)營會計報表
經(jīng)營會計與個管理會計的區(qū)別和聯(lián)系
經(jīng)營會計報表科目說明
如何運用經(jīng)營會計報表來監(jiān)控經(jīng)營過程
讓每位員工自己算賬,用數(shù)據(jù)說話,變成可視化經(jīng)營
第五節(jié) 阿米巴之間的核算與內(nèi)部市場化
阿米巴管理會計及其作用
阿米巴單元經(jīng)營會計核算的準(zhǔn)則
定價是經(jīng)營之本:阿米巴單元之間的定價
最終售價倒推來決定各道工序的價格
公司高層在內(nèi)部市場定價中的作用
阿米巴領(lǐng)導(dǎo)者在內(nèi)部市場化中的作用
阿米巴組織間費用核算需遵循的原則
單位時間核算制的出貨、采購和庫存管理
第六節(jié) 企業(yè)的經(jīng)營之本
阿米巴如何確保自身利潤點
領(lǐng)導(dǎo)者肩負(fù)著決定各自阿米巴存亡的使命
如何同外部交易
學(xué)會跳出阿米巴框框思考
第七節(jié) 內(nèi)部定價的方法
內(nèi)部定價的四種方法
內(nèi)部產(chǎn)品交易定價方法
內(nèi)部有償服務(wù)定價方法
定價時需考量其負(fù)面因素
案例:銷售型、制造型、服務(wù)型三種不同企業(yè)的單位時間效益核算方法
第五章 阿米巴的具體實施
第一節(jié) 阿米巴推行要求及注意事項
阿米巴推行中的誤區(qū)
阿米巴推行委員會成立
阿米巴推行委員會成立從承擔(dān)責(zé)任到充分授權(quán)管理和監(jiān)察機制
阿米巴運行模式和現(xiàn)行信息系統(tǒng)調(diào)整,建立透明化得經(jīng)營環(huán)境
阿米巴單位時間核算表單的收集管理改善
阿米巴經(jīng)營PDCA循環(huán)與持續(xù)改進(jìn)
全員參與的改善方法
會議制度在推行中的必不可少作用
第二節(jié) 阿米巴單元人員任用
阿米巴人才的選拔
人才的培養(yǎng)
阿米巴負(fù)責(zé)基本的能力及素質(zhì)要求
阿米巴負(fù)責(zé)人的責(zé)權(quán)利
第三節(jié) 阿米巴組織的PDCA
財務(wù)歷史數(shù)據(jù)在目標(biāo)制訂中的應(yīng)用
運用SWOT分析歷史數(shù)據(jù),找出改善數(shù)據(jù)的方法
企業(yè)戰(zhàn)略在目標(biāo)制訂中的應(yīng)用
制定適合不同形態(tài)阿米巴的經(jīng)營目標(biāo)
目標(biāo)可行評估
尋找關(guān)鍵要素
戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)化為行動?–如何分解?
從目標(biāo)到行動措施的整體運作方法
SMART原則
阿米巴計劃的構(gòu)成要素
第四節(jié) 阿米巴運行的追根究底
制定年度計劃/月度計劃和執(zhí)行計劃
數(shù)據(jù)系統(tǒng)的重要性
IT/OA的運用
阿米巴會議的要點
反饋和評估系統(tǒng)
分享:阿米巴經(jīng)營數(shù)據(jù)如何獲得和目標(biāo)制定
第六章 阿米巴的激勵方法
第一節(jié) 阿米巴組織績效
阿米巴的財務(wù)核算的形態(tài)方式
利潤巴與成本巴的本質(zhì)與優(yōu)劣
財務(wù)數(shù)據(jù)在激勵中的關(guān)鍵作用
激勵的五大策略
阿米巴組織績效的實施辦法
激勵辦法制定過程中的注意事項
第二節(jié) 阿米巴激勵辦法
阿米巴經(jīng)營的五大目的
阿米巴的薪酬激勵機制
阿米巴團隊獎金激勵機制
中國阿米巴激勵推行的基本原則
KPI如何讓經(jīng)營結(jié)果變好
案例:海爾激勵辦法/國內(nèi)外常見激勵辦法
第七章 阿米巴的激勵方法
1. 阿米巴常見問題解答
2.阿米巴導(dǎo)入流程詳解
安老師
北京大學(xué)民營經(jīng)濟研究院本科畢業(yè),電子科學(xué)與技術(shù),高級工商管理。
工作經(jīng)歷
1995-2000 康舒電子集團 TPE(產(chǎn)品測試工程師),品管部課長
2000-2002 世界五百強飛利浦集團 品質(zhì)部副理
2002-2009 世界五百強光寶集團 品管部資深課長,制造部副理
2009-2014 可立克股份集團 制造中心總監(jiān)/運營總監(jiān)
2014年至今 廣東XX電子科技集團 集團總經(jīng)理
安東老師長期從事技術(shù)、品質(zhì)管理、生產(chǎn)管理、工廠管理等工作21年,工作過的企業(yè)涉及臺資、荷蘭企業(yè)、民營企業(yè),十年世界五百強品質(zhì)/生產(chǎn)管理經(jīng)驗,是國內(nèi)有較大影響力的阿米巴經(jīng)營模式和運營管理實踐專家,長期以來都在研究稻盛和夫所創(chuàng)造的阿米巴經(jīng)營管理系統(tǒng)。
安東老師,是光寶集團SBU(阿米巴前身)主要推進(jìn)者,是可立克集團公司阿米巴倡導(dǎo)者/主導(dǎo)執(zhí)行負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)公司的阿米巴各項推行:
1.員工觀念的培育---從經(jīng)營者角度考慮追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福;從員工角度要追求作為人,何為正確的哲學(xué)觀念,讓每位員工都成為經(jīng)營者。
2.成本管理--- 讓員工知曉財務(wù)數(shù)據(jù)背后的經(jīng)營問題, 找出數(shù)據(jù)差異的根源予以解決和控制;經(jīng)營者需有銷售最大化,費用最小化的思維始終堅持運營。
3.組織架構(gòu)的水平和垂直整合---獨立核算的組織(阿米巴);需要全員參與經(jīng)營;透明化的管理;培養(yǎng)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人。
4.單位時間核算制度衡量績效,讓各阿米巴內(nèi)部展開競爭---制造現(xiàn)場的市場機制;培養(yǎng)市場意識;提高企業(yè)內(nèi)部競爭力。
5.阿米巴運行中的檢討機制---建立阿米巴會議,分析單位時間核算實績,指導(dǎo)阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人的正確邏輯;年度計劃制定,讓員工知道方向,切身體會到經(jīng)營的樂趣等。
成功項目輔導(dǎo)
安東老師曾經(jīng)在可立克集團推行阿米巴經(jīng)營模式,用9個月的時間,使該企業(yè)扭虧為盈,目前該企業(yè)已上市;安東老師曾經(jīng)在雷威電子,歐超電子推行阿米巴,使該企業(yè)的業(yè)績在9-11個月提升了20%以上;安東老師去年5月在科宇電源科技推行阿米巴,11個月后,既今年4月份開始,該企業(yè)已經(jīng)扭虧增盈。安東老師承諾,企業(yè)推行阿米巴項目后,保證一年內(nèi)(9-11個月),能讓企業(yè)的業(yè)績提升20%以上,或使虧損的企業(yè)扭虧為盈。
授課特點
確保阿米巴經(jīng)營模式落地,通俗易懂,能迅速運用到工作中;案例全部來源于工作和實踐經(jīng)驗,讓學(xué)員更好地理解掌握;將研討、發(fā)表、游戲有效結(jié)合,注重學(xué)員參與;講課生動,充滿煽動性和感染力。
培訓(xùn)課題
《阿米巴經(jīng)營哲學(xué)》《稻盛哲學(xué)與阿米巴經(jīng)營》《稻盛和夫的經(jīng)營管理之道》《稻盛和夫經(jīng)營十二條》《阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建實戰(zhàn)》《阿米巴經(jīng)營模式-獨立核算》《工匠精神》《阿米巴經(jīng)營模式之-生產(chǎn)阿米巴》《阿米巴經(jīng)營模式之-品質(zhì)阿米巴》
《阿米巴經(jīng)營模式之-銷售阿米巴》《阿米巴經(jīng)營模式之-技術(shù)阿米巴》
服務(wù)客戶
海南航空集團、西部航空集團、創(chuàng)維集團、廣東發(fā)展銀行、飛利浦集團、光寶集團、康佳集團、帥康集團、康舒電子科技集團、可立克股份集團、中外運集團、廣東通宇通訊股份集團、深圳市鹽田港投資控股集團、廣東天際電器股份集團、北京倚天凌云科技股份集團、新奧集團、廣生堂藥業(yè)股份集團、青島康地恩動物制藥、深圳市特發(fā)信息股份集團、南通海星電子股份集團、揚州漢夢服飾制造集團、上海利統(tǒng)生化制品有限公司、嘉興永新紡織印染有限公司、威勝電氣有限公司、湖南博西電子、浙江威邦機電、深圳市粵輝煌自動化設(shè)備、惠州市華美特包裝制品、張家港市德晨服飾有限公司、深圳市思榕科技有限公司、上海凱鑫分離技術(shù)有限公司、上海本安儀表系統(tǒng)有限公司、上海華平計算機技術(shù)有限公司、遼寧美托科技有限公司、江蘇蘇美達(dá)國際時尚服飾、鎮(zhèn)江視偉光學(xué)有限公司、江蘇康乃馨織造、上海東浩物流、上海巨星傳媒、浙江雙良環(huán)保、中視科華等。
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企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2024年
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