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【課程背景 】

1、人員難招，難留，企業(yè)業(yè)績提升慢，怎么辦？

2、企業(yè)壓力大，發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃不清晰；救火式管理，怎么辦？

3、如何解決干多干少一個樣、干好干壞一個樣、干與不干一個樣的問題？

4、如何打造核心團隊？如何使他們成為會算賬的經(jīng)營管理人才，為自己干？

5、現(xiàn)行考核都是采取百分制，因面子、人情因素，基本都是形式化，還要花費大量人力、精力，怎么辦？360度考核、平衡記分卡、KPI法不適合，怎么辦？

6、沒有合理的激勵機制和分配機制，老板一直為招人、育人、用人、留人傷腦筋？不知如何分配年終獎？如何使每個員工像老板一樣對企業(yè)操心、用心？。

【課程收益 】

1、掌握企業(yè)如何高速業(yè)績倍增的秘碼；

2、使每個員工都能成為經(jīng)營者，成為小老板的方法；

3、解決管理上一管就死、一放就亂的局面，找到適合中國中小企業(yè)的立體考核方式；

4、掌握企業(yè)的年度經(jīng)營目標和各級管理人員的薪資掛鉤，如何建立分配和留人機制；

5、掌握立體式分配模式的方法，使企業(yè)核心團隊和企業(yè)共同發(fā)展

【授課對象 】

企業(yè)核心管理人員。

【授課方式】

在課程中，通過精彩的顧問講解、互動的游戲活動和案例分析、學員可以找到自己想知道的答案，領(lǐng)悟管理藝術(shù)的真諦、提升自身的管理技能

【課程大綱】

一、組織架構(gòu)的設(shè)計

1、組織架構(gòu)的兩個維度

2、現(xiàn)有組織架構(gòu)的五大問題

3、如何設(shè)計組織架構(gòu)

二、職務說明書

1、崗位目標

2、職責范圍

3、每日工作時間安排

4、每周工作重點和報表

5、每月工作重點和報表

6、任職資格

三、立體式考核的九大法則

1、定時定量法則

2、聚焦法則

3、積分法則

4、簡單法則

5、提成法則

6、分段法則

7、階梯法則

8、加法法則

9、分紅法則

四、企業(yè)高管薪酬和考核，如何與企業(yè)年度經(jīng)營目標掛鉤？

1、企業(yè)高管的薪酬方案

2、企業(yè)高管的考核方式

3、企業(yè)高管的分配方式

五、部門如何獨立核算，中層主管薪酬和考核，如何與部門年度經(jīng)營目標計劃掛鉤？

1、劃分獨立核算單位的三大要素

2、簽訂獨立核算的交易方式

3、中層主管薪酬方案

六、中層主管的考核方式班組如何考核，基層班組長薪酬和考核，如何與班組的業(yè)績掛鉤？

1、員工如何五定五包：定數(shù)量、定質(zhì)量、定損耗、定單價、定管理標準（5S）

2、班組長薪酬方案

3、班組長考核方式

七、如何建立分配機制

1、分給誰的三個原則？

2、分多少？如何計算？

3、什么時間分才合適？

4、分配時的注意事項和管控方式？

八、年度經(jīng)營目標計劃實施的核心——經(jīng)營會計

1、經(jīng)營管理會計的原則

2、經(jīng)營管理科目設(shè)定和會計系統(tǒng)

3、經(jīng)營管理會計的表格系統(tǒng)

4、經(jīng)營管理會計的數(shù)據(jù)分析

5、經(jīng)營管理的業(yè)績評價系統(tǒng)

九、績效面談

1、面談準備

2、面談的七大步驟

3、面談后跟蹤和指導

十、課程總結(jié)及問題解答

任老師

講師背景：

★立體式管理模式創(chuàng)始人

★北大MBA，企業(yè)運營管理師，市場營銷策劃師

★新華商智特聘《年度經(jīng)營目標和年度預算》專家

★香港運豪集團立體式管理變革專家組組長

★深圳市佳泰藥業(yè)集團總部首席顧問

★派高集團、時代皮具、慕思集團等多家公司常年顧問

★國內(nèi)“分配（錢）模式和立體式考核模式”踐行者

個人介紹：

任濤老師曾擔任過廣東先驅(qū)音響集團運營經(jīng)理，北方區(qū)運營總監(jiān)和集團公司所有分公司培訓策劃，工作期間所轄湖北分公司一個月的銷售額就突破1500萬元；徐福記集團分部副總，工作期間對各分廠進行調(diào)研并改善；香港永達集團運營副總，工作期間成功和顧問公司合作推行精益生產(chǎn)和目標管理，使企業(yè)業(yè)績快速增長二倍多。并且有十五年落地咨詢輔導工作經(jīng)驗，是國內(nèi)落地輔導專家，在輔導期間有很多成功案例，如：

1、某橡膠制品公司推行《分配（錢）分紅模式》，第一年分紅八次，管理人員減少三分之二；

2、某集團公司下屬一分廠推行《減員增效》，第一次精減管理人員近百人，利潤從虧損1000多萬到贏利800多萬；

3、某國內(nèi)前三名智能鎖業(yè)公司推行《立體式考核模式》，各部門人員減少四分之一，效率提高30%；

4、某五金廠推行《年度經(jīng)營目標計劃和預算管理》，連續(xù)五年業(yè)績持續(xù)增長，管理團隊人員流失率低于1%。

5、某光電公司推行《立體式管理變革》，第一年業(yè)績從6000多萬增長至1億多，現(xiàn)已經(jīng)成為上市公司，管理團隊持有公司股份；

6、某衛(wèi)浴公司推行《精益生產(chǎn)管理》，第一年生產(chǎn)交期達成率從原來的60%提高到95%，生產(chǎn)成本下降10%；

任濤老師經(jīng)過二十多年的實際工作經(jīng)驗和落地輔導案例，創(chuàng)立了《立體式管理模式》，從營銷、服務、研發(fā)、計劃物流、生產(chǎn)、質(zhì)量、人力資源、財務，建立一整套的企業(yè)管理系統(tǒng)，尤其是《立體式考核模式和分配模式》是中小企業(yè)發(fā)展必備的落地工具，打破了傳統(tǒng)績效考核的方法，如KPI、平衡記分卡、360度、720度等傳統(tǒng)的西方考核方法；結(jié)合中國人的性格特點以及中國企業(yè)在快速發(fā)展過程中的問題，找到適合中國企業(yè)內(nèi)部分錢和考核的秘訣，簡單有效、便于操作，使企業(yè)快速提高業(yè)績，降低成本，優(yōu)化流程；聽任濤老師的課，“付出的是一天的時間，得到的是一生的感悟”

授課特點：

活力四射：以身作則，只有老師有活力才能培訓有活力的學員

生動幽默：充分提高學員的學習熱情，生動的案例和幽默的話題

循循善誘：啟發(fā)學員的智慧和思考力，點石成金，開發(fā)學員的想象力

引人入勝：使學員融入到課程中，自我學習自我感想，提高學員的積極性

互動交流：每節(jié)課都有提問環(huán)節(jié)，加強與學員間的交流溝通，解答學員提提的問題

教學相長：共同討論學習要達到的效果，共同參與學習，共同總結(jié)經(jīng)驗

品牌課程：

立體式管理系列成本管理系列

1、《立體式管理模式——高層篇》

2、《立體式管理模式——中層篇》

3、《立體式管理模式——基層篇》

4、《年度經(jīng)營目標計劃和年度預算》

5、《立體式考核模式和分配模式》

1、《格蘭仕快速降低八大成本法》

2、《現(xiàn)場成本管理的十大利器》

3、《流程再造——成本管控》

4、《立體式現(xiàn)場管理和改善》

5、《這樣的中層管理辭職吧》

MIP—管理技能培訓TWI—管理技能系列

1、《中層管理者的定位和職業(yè)化》

2、《中層管理者核心管理技能訓練》

3、《中層管理者經(jīng)常碰到的九大難題》

4、《如何成為合格中層管理者》

5、《中層管理者一天的工作》

6、《員工無錯——中層管理的核心》

7、《演講與口才——口才就是生產(chǎn)力》

8、《全力以赴——高效團隊訓練課程》

1、《杰出班組長特訓營》

2、《TWI基層干部管理技能提升訓練》

3、《班組長一日管理——班前、班中、班后》

4、《班組長管理——如何開好班前、班后會》

5、《現(xiàn)場5S管理和目視管理》

6、《日式企業(yè)的班組管理》

7、《優(yōu)秀基層管理培訓》

8、《如何提高團隊凝聚力和執(zhí)行力》

部分培訓和服務過的客戶：

泛亞金屬、運豪集團、彩仕五金、時代皮具、中山茂豐、永衡飾品、贏通集團、霸菱鎖業(yè)、泓一五金、龔施五金、奧雅實業(yè)、東寶集團、廣州歐凡、威龍衛(wèi)浴、萬里行橡膠、長電電子、東莞富億達、擎洲光電、仙津飲料、華盛音響、東城國際、BB娛樂、柏能電子、康明電機、協(xié)鑫集團、徐福記、圣諾盟、安佳計算機設(shè)備、東莞市天麗食品添加劑、東莞富基電腦配件、新航皮具、東莞四季回答紙品、犧蓮彩印、東莞市龍?zhí)招l(wèi)瓷配件、富明紐扣、寶江電子、永旭晟五金制品、三太燈飾、協(xié)合紙品、東莞市成起精密模具配件、恒安制罐、富士食品、藝家沙發(fā)、保斯醫(yī)療器材、精工五金彈簧制造、弘康電力設(shè)備、精誠螺絲模具、歐信玻璃、廣東愛科安裝工程、新能電器、廣東東方管業(yè)、華鴻銅管、聯(lián)眾國際公司、廣州國際精密工業(yè)、宏滔（廣州）數(shù)碼科技、廣州市吉可自動化設(shè)備、廣州恒力達物流設(shè)備、廣州威諾皮具、廣州市聯(lián)誼紙品、歐凡化妝品、珠海天鵝大酒店、珠海市為達電子、珠海元盛電子科技股分、廣州市幸運門業(yè)、香港偉易達集團、徐福記食品等企業(yè)

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