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課程背景：

營銷是企業(yè)一個永恒的話題，房地產(chǎn)企業(yè)也不例外，營銷策劃成為項目的規(guī)劃、設計、產(chǎn)品、建設等因素外最主要的重頭戲。由于商品房是不動產(chǎn)且價值大，它的核心營銷觀念就與其他商品有所不同。最注重的是目標市場的定位、目標客戶尋找和產(chǎn)品的設計，至于其他方面都在這三方面體現(xiàn)出來。

房地產(chǎn)營銷策劃是一個綜合性、系統(tǒng)性的工程，需要在先進的營銷理論指導下運用各種營銷手段、營銷工具來實現(xiàn)房地產(chǎn)價值的兌現(xiàn)，實質上是一個從了解市場、熱知市場到推廣市場的過程，其中心是顧客。顧客的需求千差萬別，注定房地產(chǎn)營銷策劃從單一化趨向全面化，營銷服務從注重表面趨向追求內(nèi)涵。它不僅要體現(xiàn)物業(yè)特征，還要體現(xiàn)市場特征和消費習慣及發(fā)展要求，體現(xiàn)市場的要求。

如果我們不知道市場需要什么產(chǎn)品，不知道人們對價格、地段、房型、環(huán)境、物業(yè)管理等一系列物業(yè)要素有什么要求，不知道目標消費者在哪里，不知道一定區(qū)域內(nèi)人們的生活習慣，而光憑個人的意愿、猜想或盲目跟風去設計、去規(guī)劃、怎么可能簡單地憑“營銷”去實現(xiàn)業(yè)績倍增。

課程收益：

● 掌握客戶分析的步驟

● 學習優(yōu)秀房企的操用手法

● 目標客戶分析與定位

● 對客戶畫像的清晰構畫

● 區(qū)配相應的銷售產(chǎn)品設計

● 掌握樓盤銷售周期安排

● 掌握樓盤銷售推廣方式

課程對象：

市場經(jīng)理、銷售經(jīng)理、策劃經(jīng)理及營銷基層管理人員

課程大綱

第一講：市場洞見

一、地產(chǎn)調(diào)研的體系設計

二、常用四類調(diào)研方法

1. 間接調(diào)查

2. 實地調(diào)查

3. 徒步丈量

4. 問卷調(diào)查

1）四個注意事項

2）六個提問技巧

三、踩盤調(diào)研方法與技巧

1. 踩盤兩種形式

2. 踩盤的五種技巧

3. 樓盤銷售均價考證

4. 如何調(diào)查樓盤戶型配比

5. 樓盤銷售狀況的三種指標分析

6. 資料整理

第二講：分析項目市場客戶四分要素

1. 消費者分析

2. 競爭者分析

3. 競爭者樓盤分析

4. 項目自身分析

1）SWOT項目自身分析法的步驟

2）PEST外部環(huán)境分析

案例：天興國際中心的SWOT分析

互動：分析本項目的“田”字格

第三講：市場定位STP

一、確定目標細分市場客戶

二、項目市場定位分析

1. 市場定位的作用

2. 市場定位的方法

3. 市場定位的步驟

互動分析：房地產(chǎn)應用案例

三、項目客戶細分的步驟

案例：萬科的客戶細分

第四講：根據(jù)客戶的細分結果分類提供銷售產(chǎn)品設計（案例講解）

1. 區(qū)分目標客戶群與非目標客戶群

2. 客戶畫像的6個維度

案例：時尚型客戶的畫像

互動：本項目的客戶畫像

3. 針對客群的產(chǎn)品模型設計方案

案例：某項目的客戶定位

第五講：項目形象定位

1. 不同階段的項目整體形象設計

1）入駐工地前期階段

2）施工階段

3）預售階段

4）收尾階段

2. 項目形象定位的6個注意點

3. 建立項目形象定位體系

4. 形象力

5. 產(chǎn)品力

6. 利益訴求點

7. 現(xiàn)場銷售形象

第六講：銷售策略

一、入市前的市場情報

1. 競品的經(jīng)緯度

2. 客戶消化去向分析

二、項目賣點提煉與分析

三、產(chǎn)品分析及推盤講奏

1. 樓盤銷售計劃

2. 樓盤銷售周期

3. 樓盤銷售渠道

四、房源戶型配比

1. 暢順慢滯產(chǎn)品配比

2. 銷售講奏配比

五、定價策略

1. 整體定價策略

2. 時點定價策略

3. 垂直定價策略

4. 水平定價策略

結束回顧

張老師

張魯寧老師 實戰(zhàn)工業(yè)品營銷培訓師

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

18年世界500強大型工程機械跨國企業(yè)工作經(jīng)驗；歷任銷售代表、區(qū)域經(jīng)理、銷售經(jīng)理、銷售總監(jiān)等職，有豐富的銷售經(jīng)驗、銷售管理經(jīng)驗和銷售輔導經(jīng)驗。

在銷售職業(yè)生涯中，作為銷售精英，完成銷售項目上百個，主導幾十個的大型項目的售前和銷售工作、曾攻克多個被公司放棄的大客戶，為公司創(chuàng)造巨大收益；

在銷售管理中為了提升銷售人員的銷售技能，開發(fā)出一套銷售人員成長方案，使得公司的銷售人員快速成長，縮短人員成長周期，節(jié)省公司培養(yǎng)成本；

10年的培訓經(jīng)驗，有效結合多種訓練方式，注重實戰(zhàn)演練，把案例與實戰(zhàn)巧妙融合，

國家認證高級培訓師，中國培訓聯(lián)盟特聘銷售主講講師，中國工信部評選2010-2011年度百強講師，

獲得2014年由中國人力資源部，中國培訓雜志社主辦 “我是好講師”全國大賽的最高榮譽TOP30強。

【授課特色】

實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，能給企業(yè)帶來有效的解決方案；

實踐案例深刻，能幫助學員在案例中掌握知識；

學習氛圍輕松，讓學員在快樂狀態(tài)下提升技能；

敢用效果說話，讓學員在培訓結束后獲得提升。

【培訓風格】

培訓風格睿智、幽默、寓教于理、深入淺出；對工業(yè)品企業(yè)的銷售遇到的問題有非常深的領悟，能夠一語中的，內(nèi)容活潑，啟發(fā)性強，讓學員人員聽得懂、記得住、學得會、最終改變營銷行為，深受學員喜歡。

【授課經(jīng)歷】

工程機械：斗山工程機械（10期）、斗山機床、斗山裝載機、雷沃工程機械（8期）、三一工程機械、河北廈工機械、、合肥湘元（三一）、河南泰鑫機械、百瑞機械、永弘機械（斗山）、英格索蘭山貓、斗山叉車（30期）、天力叉車、龍工叉車、西林叉車、山推叉車、科朗叉車、合力叉車

機械制造：濰柴動力、恒天動力、雷沃發(fā)動機、中車集團、SKF、華隆機械、強信機械、史比諾物流設備、艾迪精密、普堃液壓、青島福田博寧自動門、華建鋼板倉、一然鍋爐、鑫亞集團、海普制蓋、蓬泰集團、夏凱晨電器集團、平高電氣、華通電氣、安科瑞電氣、登祿電氣、上海華東電器、天舒電器、易特斯、騰達不銹鋼

汽車農(nóng)機：福田戴姆勒（50期）、福田時代汽車（共20期）、、一汽解放、陜汽重卡、濟南重汽、揚州亞星客車、金龍汽車、舒馳汽車、桂林大宇客車、現(xiàn)代摩比斯汽車零部件、三角輪胎、玲瓏輪胎、福田五星農(nóng)用車、雷沃阿波斯農(nóng)機（10期）、LS農(nóng)機、五征農(nóng)用車、約翰迪爾、時風集團

建材化工：華峰化工（10期）、萬華化工、德邦科技、泰盛精細化工、榮昌制藥、東明石化、匯豐石化、京博石化、華科化工冀東水泥、山水水泥、萬華建材、順達聚氨酯、河南匯金集團

金融保險類：中國人保財險、太平洋財險、

其他：艾曼凱生物、力源電力、瑪努爾核電、青島港、森達美港、大連港、勝利油田、513航空、中國空間技術研究院、中航集團、習遠咨詢、京魯漁業(yè)、樂天家居、遠傳廣告、南京盛唐、重慶玄宇、山東高速、益海糧油、民和牧業(yè)、山東鋁業(yè)、華能電纜、寶世達集團、哈爾濱東聯(lián)、鄒平廣電等眾多知名企業(yè)近1000家。

【主講課程】

《大客戶營銷策略與銷售技巧》

《大客戶開發(fā)與銷售策略》

《客戶顧問式銷售實戰(zhàn)技能》

《銷售有”禮“走遍天下》

《服務智勝——大客戶的服務技巧》

《營銷渠道開發(fā)與管控》

《銷售精英公眾表達與呈現(xiàn)技巧》

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