強大中層—打造卓越中層特訓營
【課程編號】:NX06316
強大中層—打造卓越中層特訓營
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【所屬類別】:中層管理培訓
【培訓課時】:可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排
【課程關(guān)鍵字】:卓越中層培訓
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課程背景
十年前缺乏的是資金,十年后缺乏的是的中層,這就是企業(yè)普遍面臨的困境,中層是企業(yè)的中流砥柱,是企業(yè)生生不息的力量源泉,可以說得中層者得天下!
現(xiàn)實工作中許多中層是半路出家,沒有具備中層應(yīng)有的管理能力,也沒有扮演好自己的中層角色,每天疲于應(yīng)付,領(lǐng)導不認可,同事不配合,員工不尊重,自己不滿意,這就是多數(shù)中層經(jīng)理的生存現(xiàn)狀。
課程介紹
帶團隊就是做領(lǐng)導,做領(lǐng)導就要進入領(lǐng)導角色,要想成為未來優(yōu)秀的領(lǐng)導者,中層就必須扮演好八大角色:戰(zhàn)略的執(zhí)行官、部門的指揮官、業(yè)務(wù)的檢查官、團隊的教練員、管理的創(chuàng)新者、部門的協(xié)作者、制度的執(zhí)法官、文化的傳承者。也就是說,如果一位中層如果能夠扮演好這八大角色,就說明他具備了面向未來的中層領(lǐng)導力。
事實證明,強大的中層一定會帶出強大的團隊,強大的團隊一定能夠創(chuàng)造出非凡的業(yè)績,非凡的業(yè)績一定能夠成就一家卓越的公司,這就是“卓越中層特訓營”這門課的意義!
課程目錄
第一講:戰(zhàn)略的執(zhí)行官---為業(yè)績而戰(zhàn)
第二講:部門的指揮官---讓下屬完成目標
第三講:業(yè)務(wù)的檢查官---70%的時間做檢查
第四講:團隊的教練員---培養(yǎng)出無數(shù)個優(yōu)秀的你
第五講:管理的創(chuàng)新者---創(chuàng)造性的工作
第六講:部門的協(xié)作者---配合別人就是本職工作
第七講:制度的執(zhí)法官---公平與正義的化身
第八講:文化的傳承者---公司的生命因你而延續(xù)
課程收益
1.深刻理解公司戰(zhàn)略,樹立良好中層心態(tài)
2.重新認識中層角色,工作聚焦部門業(yè)績
3.掌握創(chuàng)新工作方法,部門協(xié)作顯著加強
4.制度文化有效落地,卓越中層引領(lǐng)前進
課程大綱
第一講:戰(zhàn)略的執(zhí)行官---為業(yè)績而戰(zhàn)
1、執(zhí)行官的第一素質(zhì)——戰(zhàn)略觀、大局觀
2、執(zhí)行官的評價標準—拿結(jié)果說話
3、執(zhí)行官的執(zhí)行---100%溝通,100%執(zhí)行
4、執(zhí)行官的工具---兩大工具
第二講:部門的指揮官---讓下屬完成目標
1、指揮官如何組建團隊---做團隊,還是做團伙
2、指揮官的成長——四個階段
3、指揮官如何指揮下屬工作---“ 指揮官的24字方針”:
4、指揮官如何不當“救火員”-----給自己留出提前量
5、指揮官的工具-----兩大工具
第三講:業(yè)務(wù)的檢查官---70%的時間做檢查
1、檢查官的心態(tài)---中層為什么要檢查
2、檢查官的原則---檢查就要出結(jié)果
3、檢查官的操作流程----業(yè)務(wù)檢查“七做”
4、檢查官的工具----兩大工具
第四講:管理的創(chuàng)新者---創(chuàng)造性的工作
1、中層創(chuàng)新的原則 --- 創(chuàng)新要有突破,要有結(jié)果
2、中層創(chuàng)新的內(nèi)容---四個主要方面
3、中層創(chuàng)新的思維方法---我到底要什么結(jié)果?
4、中層創(chuàng)新的心態(tài)修煉---要結(jié)果,不要面子
5、中層創(chuàng)新的工具
第五講:團隊的教練員---培養(yǎng)出無數(shù)個優(yōu)秀的你
1、教練員的價值---給隊員的四個結(jié)果
2、教練員的角色---員工面前的五大角色
3、教練員的職責---如何做一個好教練?
4、教練自我修養(yǎng)---四大修養(yǎng)
5、對下屬培養(yǎng)——四種技能
第六講:部門的協(xié)作者---配合別人就是本職工作
1、協(xié)作的精神---公司精神的主要內(nèi)容之一
2、協(xié)作的原則---服務(wù)他人,接受管理
3、正確處理與上級的關(guān)系——上級需要經(jīng)營、需要管理
4、正確處理與同級的關(guān)系——同級需要幫助、需要支援
5、正確處理與下級的關(guān)系——下級需要培養(yǎng)、需要愛護
第七講:制度的執(zhí)法官---公平與正義的化身
1、執(zhí)法官的職責---對少數(shù)不遵守制度的人姑息,就是對大多數(shù)遵守制度的人的傷害
2、執(zhí)法官面對的幾個難題---消滅“敵人”,保存自己
3、執(zhí)法官的主要方法---結(jié)論不能改,方法可以活
第八講:文化的傳承者---公司的生命因你而延續(xù)
1、傳承者的責任---你就是文化
2、傳承文化的主要方法---活動是設(shè)計出來的
3、中層晉升的定律----做好中層八大角色
高老師
首席講師、國內(nèi)頂級實戰(zhàn)培訓講師、資深管理顧問、北京交通大學工商管理碩士。
高長勇老師理論功底扎實,對國學、西方管理學都有著深入的研究,先后在大型民企和國企擔任過中高層管理崗位,具有豐富的企業(yè)管理實踐經(jīng)驗,對戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化、人力資源、運營管理等問題,有著較為深刻的理解和解決辦法,是“實戰(zhàn)派”培訓專家和咨詢顧問。
主講課程:
《高效執(zhí)行——團隊執(zhí)行力》
《職業(yè)選手——團隊營銷力》
《戰(zhàn)略突破——團隊凝聚力》
《企業(yè)文化——團隊文化力訓練營》
《人力資源——團隊成長力訓練營》
高老師培訓風格:深刻、震撼、激情、實戰(zhàn),其中給思想、給工具、給方法的咨詢式培訓方式,深受企業(yè)歡迎。高老師創(chuàng)造性的研發(fā)了《企業(yè)五行系統(tǒng)》總裁特訓營,幫助企業(yè)打造系統(tǒng)的力量,并配套提供《企業(yè)五行系統(tǒng)》落地管理咨詢項目:《戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目》、《企業(yè)文化咨詢項目》、《人力資源咨詢項目》、《流程優(yōu)化咨詢項目》等。
服務(wù)過的企業(yè)有:中國神華集團、中國人壽、泉頭集團、北京尊毫晶世汽車用品有限公司、山東信誠置業(yè)房地產(chǎn)有限公司、北京豐榮君華酒店有限公司、山東科利華電磁有限公司、河北前進鋼鐵集團有限公司、首鋼伊犁鋼鐵有限公司、北京中電華強焊接工程技術(shù)有限公司、山東三和食品有限公司、山東億佰家購物中心、北京蒙牛宏達乳制品有限公司、粵電集團廣東韶關(guān)發(fā)電廠、東昌工程機械有限公司等企業(yè),服務(wù)過的企業(yè)滿意率一直保持100%。
泉頭集團董事長馮君山先生說:“高老師是我見到的最有才華、最有激情、最有使命感的老師,他提倡的咨詢式培訓更是顛覆了我對培訓的認識,讓我們企業(yè)獲益匪淺。”多年來,高老師用自己的智慧、經(jīng)驗和激情幫助許多企業(yè)提高了管理水平與領(lǐng)導素質(zhì),受到了企業(yè)的一致好評。
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