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課程前言

對(duì)于企業(yè)而言，我們是不是經(jīng)常遇到下面問題:

1.辛辛苦苦開發(fā)出來的產(chǎn)品缺少市場(chǎng)。

2.產(chǎn)品研發(fā)依賴個(gè)人英雄主義，難以復(fù)制。

3.對(duì)客戶的承諾沒有管理，沒有人能說清楚現(xiàn)在到底進(jìn)行到了哪一步。

4.流程不順暢，沒有跨部門的結(jié)構(gòu)化流程，部門壁壘嚴(yán)重。

5.不能一次把事情做好，反復(fù)做無用功。

IPD集成項(xiàng)目開發(fā)作為世界領(lǐng)先的開發(fā)理念和開發(fā)流程，可以幫助企業(yè)解決上述問題！

課程收獲

理解集成項(xiàng)目開發(fā)的基本理念

掌握基本的集成項(xiàng)目開發(fā)實(shí)施方法

授課形式

以舉例說明為主，做到理解基本理念，掌握基本實(shí)施方法。

課堂講解占30%，問題解答占20%。討論分析占30%，案例演練占20%。

課程對(duì)象

本課程企業(yè)中高層管理者，營銷部門、市場(chǎng)渠道、研發(fā)、采購、生產(chǎn)部門及其他對(duì)IPD研發(fā)項(xiàng)目管理感興趣的相關(guān)人士。

課程大綱

第一講：華為研發(fā)管理之路

1、華為困境

2、華為任總選擇顧問公司的標(biāo)準(zhǔn)

3、IBM的起死回生之術(shù)

4、摩托羅拉的衰亡

5、大潮過后誰在裸游？

第二講：IPD基礎(chǔ)知識(shí)

1、IPD的來源

2、IPD的核心理念

第三講：投資組合管理

1、MS3是企業(yè)成功的基本業(yè)務(wù)標(biāo)志

2、投資組合的主要活動(dòng)

3、投資組合優(yōu)先級(jí)的劃分

4、什么是產(chǎn)品族？

5、分析一下摩托羅拉“銥星”計(jì)劃的失敗原因

第三講：客戶需求分析

1、客戶需求分析工具

2、客戶需求分析工具的緯度與定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

3、分析競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)

第四講：異步開發(fā)與CBB

1、異步開發(fā)與CBB基本理念

2、如何在最短時(shí)間做好這3道菜：西紅柿炒雞蛋、黃瓜炒雞蛋、紫菜蛋花湯

第五講：IPD開發(fā)流程

1、產(chǎn)品的整個(gè)生命歷程

2、結(jié)構(gòu)化的開發(fā)流程

3、主要評(píng)審點(diǎn)

4、各階段的主要工作

第六講：跨部門團(tuán)隊(duì)

1、IPMT組成

2、PDT組成

3、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

4、PDT小組成員的職責(zé)

5、外圍小組成員的職責(zé)

第七講：團(tuán)隊(duì)管理

1、團(tuán)隊(duì)的定義

2、團(tuán)隊(duì)的基本特征

3、團(tuán)隊(duì)工作的意義

4、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)原則

5、團(tuán)隊(duì)的組織氣氛

第八講：團(tuán)隊(duì)的故障分析與解決辦法

1、在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)時(shí)困難重重

2、成員在完成例行工作時(shí)壓力很大

3、成員正喪失工作熱情

4、資源協(xié)調(diào)困難

5、內(nèi)部矛盾多，不互相支持

6、成員在不同地區(qū)辦公

7、新成員不能很快融入團(tuán)隊(duì)中

學(xué)以致用：課后學(xué)員互動(dòng)、案例分析、深入交流！

王老師

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

90年代中年加入HW公司，在HW有近15年的工作經(jīng)驗(yàn)，親歷HW公司從一個(gè)小公司快速成長為一個(gè)跨國公司的過程， 參與了很多重大管理變革；

歷任HW研發(fā)、采購、行銷等多個(gè)崗位工作，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富；

是HW采購、研發(fā)IPD和行銷全球?qū)＜覉F(tuán)課程的內(nèi)訓(xùn)師；

海外生活與工作經(jīng)驗(yàn)豐富，曾經(jīng)在巴基斯坦、孟加拉、泰國、肯尼亞、越南、西班牙、意大利、法國等10個(gè)國家工作過，親身參與了很多HW亞歐非重大項(xiàng)目工作！

授課特點(diǎn)：

講課幽默，充分運(yùn)用自己豐富的親身經(jīng)歷，啟發(fā)式授課，盡量避免出現(xiàn)晦澀難懂的專有名稱，特別強(qiáng)調(diào)學(xué)員要學(xué)會(huì)把復(fù)雜問題簡單化，用最簡單實(shí)用的辦法解決問題。

金牌課程：

中干管理管理技能：《向HW學(xué)習(xí)：如何做一名優(yōu)秀的管理者》（1-2天）；

《向HW學(xué)習(xí)：IPD集成項(xiàng)目開發(fā)行銷與管理》（1-3天）

《向HW學(xué)習(xí)：商務(wù)談判技巧實(shí)戰(zhàn)提升》（1-2天）

采購供應(yīng)鏈管理：《向HW學(xué)習(xí)：高效采購管理與實(shí)戰(zhàn)提升》（1-2天）；

服務(wù)客戶：（上市公司）武漢凡谷、西安海天、盛路通信、江蘇華燦、西安富士達(dá)等……

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