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采購與供應(yīng)鏈的雙贏談判技巧

【課程編號(hào)】:NX05960

【課程名稱】:

采購與供應(yīng)鏈的雙贏談判技巧

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:溝通技巧培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時(shí)】:6小時(shí)/天

【課程關(guān)鍵字】:雙贏談判技巧培訓(xùn)

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課程目的

本課程針對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)理人關(guān)心的話題,講述談判技巧,系統(tǒng)訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)人的談判素質(zhì),通過現(xiàn)場模擬,案例分析,小組分享等方式,互動(dòng)實(shí)用風(fēng)格貫穿全程,課程將有如下收獲:

了解談判的基本原則和常見錯(cuò)誤,學(xué)習(xí)談判金三角;

掌握談判六步法,從初期準(zhǔn)備入手,到制定戰(zhàn)略,為正式談判奠定基礎(chǔ);

幫你輕松開局,并靈活報(bào)價(jià)及摸清對(duì)方底細(xì);

學(xué)習(xí)討價(jià)還價(jià)的技巧,提高處理僵局的能力,為你成功的向預(yù)期目標(biāo)邁進(jìn)奠定基礎(chǔ);

課程大綱

一、談判基本原則和常見錯(cuò)誤

什么是談判?

談判結(jié)果

談判金三角

談判常見錯(cuò)誤

最容易犯的致命錯(cuò)誤 :洋為中用

案例:采購李經(jīng)理通過談判“殺”了30%的價(jià),但是他錯(cuò)了。

二、談判六步法

1、 第一步:準(zhǔn)備談判

基本框架確定的基礎(chǔ)

如何明確你的 BATNA?

如果你沒有BATNA?

改善你的談判地位(即使我們的 BATNA 不利)

如何改善我們的 BATNA?

如何確定對(duì)方的 BATNA?

如何確定保留價(jià)格?

如何確定頂線目標(biāo)?

如何評(píng)估可能達(dá)成協(xié)議的空間?

如何確定現(xiàn)實(shí)目標(biāo)?

案例:銷售、采購應(yīng)該怎么做?

2、第二步:制訂戰(zhàn)略

評(píng)估與改變談判性格

如何改變談判性格?

供應(yīng)商和采購定位的4種模式

談判事項(xiàng)與價(jià)值評(píng)估

哪些因素促使采購方強(qiáng)有勢力?

哪些因素促使銷售方強(qiáng)有勢力?

規(guī)劃談判次序

規(guī)劃讓步方式

策劃談判最初的五分鐘

案例:采購、銷售應(yīng)該怎么做?

模型:囚徒困境

3、第三步:開局

誰先開頭?

最初立場應(yīng)定在哪?

你如何“回應(yīng)”對(duì)方的最初立場?

確定議程

案例:采購應(yīng)該怎么做?

案例:銷售應(yīng)該怎么做?

4、第四步:報(bào)價(jià)和接觸摸底

后報(bào)價(jià)/出價(jià)的條件:

確定報(bào)價(jià)的起始點(diǎn)

何時(shí)決定不報(bào)價(jià)

聽表現(xiàn): 如何聽到真話?

如何有效的問:談判中提問的五個(gè)作用

練習(xí):FAB

5、第五步:討價(jià)還價(jià)

討論:為什么要讓步?

如何處理僵局?

第三方干預(yù)的形式

向協(xié)議邁進(jìn)

向協(xié)議邁進(jìn),最常見的策略:

向協(xié)議邁進(jìn),談判中的形體語言

案例:討價(jià)還價(jià)

案例:銷售、采購應(yīng)該怎么做?

6、第六步:收尾

制定協(xié)議要點(diǎn)

制定協(xié)議,如何拿出最終出價(jià)?

制定協(xié)議,談判游戲

保證協(xié)議的落實(shí)

對(duì)談判進(jìn)行總結(jié)

結(jié)束談判的8個(gè)技巧

案例:采購應(yīng)該怎么做?

案例:銷售應(yīng)該怎么做?

三、實(shí)戰(zhàn)演練

誰是談判高手?

點(diǎn)評(píng)和分析

檢討和制定改善計(jì)劃

銷售、采購該如何改善?

張老師

名課題特聘講師

KA營銷系統(tǒng)模擬Ⅰ Ⅱ沙盤創(chuàng)始人

國際經(jīng)理人協(xié)會(huì)審核的注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)師

亞洲管理科學(xué)協(xié)會(huì)認(rèn)證(中文)講師

亞太客戶關(guān)系管理學(xué)院(新加坡)培訓(xùn)師

交通大學(xué)管理學(xué)院(EMBA)講師

上海財(cái)經(jīng)大學(xué)(EMBA) 講師

曾任職務(wù):零距離訓(xùn)練機(jī)構(gòu)執(zhí)行總監(jiān)、EPS愛普司企業(yè)集團(tuán)(中國)市場總監(jiān)

教育背景:工商管理碩士,曾受LIMRA(美國行業(yè)營銷協(xié)會(huì))專業(yè)3年的系統(tǒng)訓(xùn)練。國際經(jīng)理人協(xié)會(huì)CCSM指定的注冊(cè)培訓(xùn)的主講教師。一直致力于營銷市場的專向研究,以系統(tǒng)訓(xùn)練提高團(tuán)隊(duì)績效和市場占有成功率而著稱。

職業(yè)經(jīng)歷:自身有十二多年著名企業(yè)實(shí)戰(zhàn)工作同時(shí)近十年的培訓(xùn)資歷,工作經(jīng)歷: 大區(qū)經(jīng)理,KA經(jīng)理,市場部經(jīng)理,營銷總監(jiān)等。在市場營銷和企業(yè)管理方面具有豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn).既具備扎實(shí)的理論知識(shí),又以其在該領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗(yàn)見長;管理團(tuán)隊(duì)也創(chuàng)下業(yè)界多項(xiàng)銷售冠軍記錄。特別是在近4年咨詢策劃中與數(shù)十家大企業(yè)合作成功實(shí)施了市場渠道及營銷隊(duì)伍管理方向的管理咨詢。在參與企業(yè)的項(xiàng)目策劃和實(shí)地考察中,有對(duì)近5000多名現(xiàn)場人員的特質(zhì)和績效等相關(guān)數(shù)據(jù)的追蹤評(píng)估,這些有效職業(yè)經(jīng)歷極大豐富了其對(duì)銷售系統(tǒng)的理解,對(duì)客戶的感知。課程整體擁有理念、流程、方法、工具。教案體系與歐美專業(yè)課程接軌,使培訓(xùn)的價(jià)值得到極大延伸, 此教練風(fēng)格在業(yè)界獲得高度評(píng)價(jià)。

熟悉并能講授國外知名的銷售課程SS(美國知名銷售課程戰(zhàn)略營銷),LAMP(美國知名銷售課程戰(zhàn)略客戶經(jīng)營),,CS(美國知名銷售課程新概念銷售),CCS(美國知名銷售課程以客戶為中心的銷售),SPI(解決方案銷售),SPIN大客戶銷售,WILSONLEARNING顧問式銷售等課程。

在咨詢項(xiàng)目中對(duì)銷售業(yè)務(wù)流程與團(tuán)隊(duì)管理的運(yùn)作依托于KAMS(大客戶管理系統(tǒng)),SCCS(可持續(xù)客戶經(jīng)營)運(yùn)營模式

授課方式:以生動(dòng)化的互動(dòng)教學(xué)為主導(dǎo),為學(xué)員提供詳實(shí)的案例分析和實(shí)際運(yùn)用模式,為企業(yè)提供實(shí)效化的銷售業(yè)績提供方案。

【曾服務(wù)客戶】

公立事業(yè):上海城投集團(tuán)、上海地鐵交通、蘇州圖書館、錦州中心醫(yī)院、

大型企業(yè): 中國移動(dòng)、中國電信、中國鐵通、聯(lián)通、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中國郵政、上海煙草、上海紡織、上汽、通用、寶鋼、、中國兵裝集團(tuán)

生產(chǎn)企業(yè) : 冰輪集團(tuán)、延凌德邦、金太陽、紫瑯襯布、凱勝家紡、羅萊家紡、威爾精密螺絲、長興光電、納路企業(yè)、沃富國際、博爾、良信電器、浙江飛神車業(yè)、浙江步陽集團(tuán)、浙江星月集團(tuán)、浙江星光電器、浙江超人集團(tuán)、淅江群升集團(tuán)、雷迪機(jī)械、超眾動(dòng)力機(jī)械、力諾機(jī)械、金泰線業(yè)、三聯(lián)機(jī)械、新祺晟塑料制品、黃河酒業(yè)、錦飛化工、力勁集團(tuán)、捷虹顏料化工集團(tuán)、德樂食品、日冷食品、凱信服裝、上海良信電器、開源電腦設(shè)備、紅蜻蜓集團(tuán)、亞邦集團(tuán)、回天化工、ABB、光明牛奶、威強(qiáng)工業(yè)電腦、匯和集團(tuán)、諾發(fā)、三一重工、神開石油設(shè)備、中山中榮印刷、天鵝集團(tuán)金壇柴油機(jī)、上能變壓器、山東臨工、深圳怡化電腦、美的中央空調(diào)、東風(fēng)商用車、株洲南車、TCL羅格郎、林洋電器、蘇化集團(tuán)、天正集團(tuán)、天泰焊液、海寧虎霸集團(tuán)、(Wilo)威樂水泵、中集物流、廣西中糧、廣州中化石油、上海外高橋船廠、韓國斗山挖掘機(jī)、TCL商用科技、杭州華正新建材、北京利勃海爾、博瀨電機(jī)、寧波南車傳感器、太倉五洋集團(tuán)、力福汀(上海)、西瑞斯(SIRIUS)、CRIC克而瑞、南通普力馬、蘇州道森、

通信行業(yè):海能達(dá)通信、信大捷安、九行通訊、大唐通訊、北京移動(dòng)設(shè)計(jì)院、

物流行業(yè): 中集南方集團(tuán)、愛普司物流集團(tuán)、廣州雪鹿物流、網(wǎng)盛物流、盛大物流、海苑物流、中海集裝箱運(yùn)輸(上海)、海苑儲(chǔ)運(yùn)、東方航空公司、

金融行業(yè): 工商銀行、建設(shè)銀行、中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行、交通銀行、寧波銀行、城市商業(yè)銀行、光大銀行、農(nóng)合行、平安保險(xiǎn)、美國友邦保險(xiǎn)、中宏保險(xiǎn)、太平洋安泰、新華人壽、泰康人壽、金盛人壽、大眾保險(xiǎn)、華泰保險(xiǎn)、國泰君安證券、人民保險(xiǎn)、神州擔(dān)保、永誠產(chǎn)險(xiǎn)、溫州浦發(fā)銀行、

連鎖服務(wù): 上海萬創(chuàng)房產(chǎn)、上海信義房產(chǎn)、寶銘房產(chǎn)、智恒房產(chǎn)、聯(lián)華汽車、雷氏照明、三聯(lián)照明、大金空調(diào)、家和沙發(fā)、永琪養(yǎng)生美容美體公司、安利、完美、如新、上海冠松汽車、無錫惠豐照明、嘉寶莉油漆、網(wǎng)益公司、上海深度廣告公司、財(cái)智知己廣告公司、金何田上海分公司、徐家木業(yè)、錦繡前程、譽(yù)豐地板、AMC廚具、鼎元空調(diào)設(shè)備有限公司、包豪斯家具、海鹽青蓮食品、蘇州中華園大酒店

醫(yī)藥行業(yè):GE(中國)、視康眼鏡、萬邦藥業(yè)、微科生物、執(zhí)誠生物

商貿(mào)企業(yè):Parker(中國)、 第九城市、金泰線業(yè)、黑田(中國)株式會(huì)社、丹納赫(中國)、阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)、糖煙酒公司、亞太人力資源網(wǎng)、中國紡織品信息中心、SGS(中國)、智聯(lián)易才、

院校協(xié)會(huì): 北京大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江金華黨校、浙江師范大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)政法大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院、上海社科人文學(xué)院、華中科技大學(xué),寧夏企業(yè)家協(xié)會(huì)

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顧楓-企業(yè)培訓(xùn)師
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名課堂特聘人力資源講師,資深管理咨詢顧問; 清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院課程教授; 復(fù)旦大學(xué)醫(yī)院管理系列課程...

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檀嫻穎老師 服務(wù)禮儀培訓(xùn)專家 16年服務(wù)禮儀培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 國家高級(jí)茶藝師 西曼色彩形象顧問 河北女子...

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李成林老師 實(shí)戰(zhàn)型咨詢式營銷培訓(xùn)專家 國家注冊(cè)高級(jí)咨詢顧問 中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘專家 《銷售與市場》、...

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