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課程背景

保持組織持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力是所有企業(yè)和組織的共同追求。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，如何提升組織的競(jìng)爭(zhēng)力和生存能力是共同的挑戰(zhàn)。目前管理思想和方法層出不窮：

質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本管理、精益管理、客戶(hù)關(guān)系管理、合規(guī)內(nèi)控、戰(zhàn)略管理……但無(wú)論什么管理，都需要員工（“人”）去實(shí)施，落地，只有單一的手段、工具和方法，是不能達(dá)成組織的目標(biāo)的，他們必須與人完美的結(jié)合，才能產(chǎn)生更高的組織績(jī)效，建立一套適合本企業(yè)的員工（“人”）的管理模式是一項(xiàng)組織核心工作——人性化管理。

課程價(jià)值

1)理解人和人性化

2)深刻認(rèn)識(shí)組織管理問(wèn)題的起因

3)“人”才是組織管理舉措采納的關(guān)鍵因素

4)領(lǐng)悟國(guó)際知名企業(yè)的“激勵(lì)員工、充分利用員工智慧”的精髓

課程目標(biāo)

1)領(lǐng)悟人性化管理的思想

2)認(rèn)識(shí)人性化管理的價(jià)值

3)掌握人性化管理的技巧

適合對(duì)象

1)企業(yè)各部門(mén)負(fù)責(zé)人

2)致力于管理實(shí)踐的企業(yè)核心員工

課程內(nèi)容

1）認(rèn)識(shí)組織內(nèi)的“人”

a)人的需求

b)何為人性？

c)組織內(nèi)的“人”有何特征？

2）管理概念及管理的發(fā)展歷程（2天課程包含的內(nèi)容）

a)什么是管理

b)管理的發(fā)展歷程

c)管理分類(lèi)

d)富士康案例

3）管理的門(mén)派（管理是否有信仰-2天課程包含的內(nèi)容）

a)成功案例：Google

b)失敗案例：

c)適應(yīng)案例：海爾

4）管理方法問(wèn)題

a)管理者觀念

b)考核分方法

c)流程管理

d)質(zhì)量管理

e)制度管理

5）人性化管理

a)人性化管理概念

b)理解和案例

c)21世紀(jì)為何更需要關(guān)注人性化管理？

d)人性化管理能為組織帶來(lái)什么價(jià)值？

e)人性化管理基本原則

f)人性化管理目標(biāo)：（All for People（一切從人出發(fā)，Process for People，Rule for People，IT for People。。。）

g)案例分享

6）人性化VS制度

a)人性化與制度有矛盾嗎？

b)人性化與制度的關(guān)系是什么？

c)如何理解人性化與人情化？

7）人性化管理方法和技巧（2天課程包含的內(nèi)容）

a)戰(zhàn)略管理問(wèn)題及建議

b)績(jī)效管理問(wèn)題及建議

c)流程管理問(wèn)題及建議

d)質(zhì)量管理問(wèn)題及建議

e)IT問(wèn)題及建議

f)案例分享

8）中西管理比較

a)中西管理比較

b)案例分享

9）中國(guó)文化及其影響力

a)歐洲分裂和中國(guó)統(tǒng)一對(duì)人性化管理的影響

b)中國(guó)封建專(zhuān)制對(duì)中國(guó)管理者的影響

c)中國(guó)文化的特點(diǎn)

d)案例分享

劉老師

北京大學(xué) 客座教授

中國(guó)“實(shí)戰(zhàn)派”戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)流程管理專(zhuān)家

中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì) BPM首席專(zhuān)家、講師

NIMBUS(中國(guó)) 原副總裁兼咨詢(xún)總監(jiān)

擁有國(guó)際領(lǐng)先的變革管理、流程管理等咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，精通組織變革管理、BPM（流程管理）、組織高績(jī)效管理（精細(xì)化管理）、平衡計(jì)分卡等管理理念、方法和工具。

長(zhǎng)期致力于組織變革管理思想和方法的研究和實(shí)踐，為了避免組織重復(fù)過(guò)去“頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”的變革方式，努力幫助組織建立管理的“系統(tǒng)觀”，而不是今天搞戰(zhàn)略、明天搞流程、后天搞績(jī)效，再不行就搞IT；幫助客戶(hù)理清戰(zhàn)略、流程、績(jī)效與IT的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)組織卓有成效的管理目標(biāo)——建立組織卓有成效的管理模式！

負(fù)責(zé)實(shí)施了多個(gè)變革管理、流程管理、戰(zhàn)略管理項(xiàng)目，其中包括福田汽車(chē)、威高集團(tuán)、國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行、深圳農(nóng)業(yè)銀行、北京建設(shè)銀行、大連潤(rùn)德機(jī)構(gòu)、四川民眾日化、唐山道誠(chéng)管業(yè)、安徽力源集團(tuán)、大連雪龍集團(tuán)、福田雷沃重工、北京市政府、廣州市政府、商洛市政府、紅河州政府等。

資深培訓(xùn)講師，為近百家企業(yè)、政府做過(guò)管理類(lèi)培訓(xùn)，培訓(xùn)課程包括：變革管理、流程管理（BPM）、平衡計(jì)分卡（戰(zhàn)略管理）、組織高績(jī)效管理、卓有成效的管理者等。服務(wù)過(guò)的客戶(hù)包括：

企業(yè)：中國(guó)移動(dòng)，中石化，兵器工業(yè)集團(tuán)，一汽，福田汽車(chē)，東風(fēng)汽車(chē)，宇通客車(chē)，北人集團(tuán)，格力電器，中石油管道人集團(tuán)，航天科技集團(tuán)，中國(guó)人壽集團(tuán)，格力電器，大連潤(rùn)德興業(yè)機(jī)構(gòu)，Google分公司，AVA公司（ERP），大連瓦軸集團(tuán)，山東威高醫(yī)藥股份有限公司，山東隋氏印刷有限公司，山東叢林集團(tuán)，山東雷沃國(guó)際重工股份有限公司，中通汽車(chē)集團(tuán)，山西煙草局，安博集團(tuán)，四川民眾日化集團(tuán)，唐山道誠(chéng)管業(yè)有限公司，金豐煤業(yè)集團(tuán)，大連雪龍集團(tuán)、云南惠嘉集團(tuán)等。

政府：北京市政府、廣州市黃埔區(qū)政府、商洛市政府、云南紅河州政府等。

銀行：國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行，深圳農(nóng)行，建設(shè)銀行等。

長(zhǎng)期擔(dān)任北京大學(xué)在職研究生班、CIO班、高管班客座教授。

中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)“流程管理師”、“流程架構(gòu)師”證書(shū)體系課程首席專(zhuān)家、講師。

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