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團隊領導素質(zhì)特訓營

【課程編號】:NX05524

【課程名稱】:

團隊領導素質(zhì)特訓營

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【所屬類別】:中層管理培訓

【培訓課時】:可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排

【課程關鍵字】:團隊領導培訓

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特訓營背景

時代變了、社會環(huán)境與風氣也變了,人們的思想意識也隨著變了,我們企業(yè)的員工包括管理者不再像以前一樣任勞任怨、老實聽話、不計較愿奉獻、毫無保留的全身投入工作,條件好了、工資漲了可效率卻低了、成本卻高了,管理與經(jīng)營的難度越來越大,企業(yè)競爭已不再是產(chǎn)品與市場而是團隊與模式,一支沒有經(jīng)過高溫磨練的團隊是不可能為企業(yè)帶來價值,唐老師經(jīng)過在外企經(jīng)營時把團隊拉到與豐田團隊一起訓練的效果,通過多年的探索唐老師總結出一套訓練團隊的方法,即團隊領導素質(zhì)特訓營,該訓練營已為企業(yè)訓練出上萬人的團隊成員。

課程收益:

1、從為工作而工作改變?yōu)闉槭聵I(yè)而拼搏;

2、從推卸責任改變?yōu)楦矣诔袚熑危?/p>

3、從事事計較改變?yōu)樾母是樵笜酚诜瞰I;

4、從應付改變?yōu)榘l(fā)自內(nèi)心全力以赴;

5、從先小家再大家改變?yōu)橄却蠹以傩〖遥?/p>

6、從目無大小改變?yōu)槎酶卸飨Ц#?/p>

參加對象

1、企業(yè)領導與管理人員及企業(yè)欲提拔的優(yōu)秀員工;

2、企業(yè)那些有能力但心態(tài)不好的“毒品”想把他(她)改變成“精品”的員工。

特訓大綱

第一天訓練內(nèi)容

01、心靈引導放下自己

02、組建團隊發(fā)現(xiàn)自我

03、信念堅定明確目標

04、清洗靈魂自我蛻變

05、學會反省相互信任(實戰(zhàn)演練)

06、素質(zhì)的含義與影響

07、企業(yè)高效的五大條件

08、企業(yè)內(nèi)部存在的八大病毒

09、優(yōu)秀團隊的八大品質(zhì)

10、團隊不好的八大現(xiàn)象

11、11、優(yōu)秀團隊的十大標準

12、12、優(yōu)秀團隊對企業(yè)的好處

13、13、如何提升士氣激情(活動競賽)

14、14、如何培養(yǎng)團隊的創(chuàng)新能力(活動競賽 )

15、15、如何提升凝聚力與潛能挖掘(活動競賽)

16、如何淘汰與激勵末位團隊(現(xiàn)實體驗)

第二天訓練內(nèi)容

01、如何增強責任性與責任感

02、如何承擔責任(活動競賽)

03、企業(yè)為什么溝通不良

04、溝通不良的障礙

05、有效溝通的三大原則

06、有效溝通的前期準備

07、有效溝通的四大要素

08、有效溝通的三大助手

09、傾聽他人的五個層次

10、溝通無效的十大原因

11、溝通中的六大忌諱

12、如何與下屬溝通(實戰(zhàn)演練)

13、團隊如何配合默契(實戰(zhàn)表演)

14、如何做到徹底執(zhí)行(活動競賽)

15、團隊如何緊密合作(活動競賽)

16、如何懂得感恩惜福(活動分享

唐老師

中國本土化精益生產(chǎn)管理模式創(chuàng)始人;

中國第一位敢于用“數(shù)字化”來承諾企業(yè)家的王牌訓練咨詢師;曾任徳博爾訓練機構首席訓練師、咨詢師、培訓師;多家企業(yè)常年顧問;中國第一位集管理技能、專業(yè)技能、心態(tài)技能及實戰(zhàn)于一體的培訓講師;中國制造業(yè)實戰(zhàn)專家、中山大學客座教授;被同行業(yè)譽為中國咨詢式訓練之父;多次赴韓國三星、日本豐田考察學習、精通企業(yè)戰(zhàn)略、生產(chǎn)、品質(zhì)、人資、采購、營銷、績效等整個企業(yè)管理與經(jīng)營。

實戰(zhàn)經(jīng)驗:

歷任6000多人規(guī)模的外企制造業(yè)CEO12年,1993年第一次上半年通過參加精益生產(chǎn)培訓與考察就率領管理層實施精益生產(chǎn)管理模式結果失敗,嘗盡了失敗的滋味,失去了做人的尊嚴。在不顧面子與尊嚴的情況下在1993年下半年通過再次的單獨考察后再次在企業(yè)實施精益生產(chǎn)管理模式,歷經(jīng)三年的拼搏終于在企業(yè)成功實施了精益生產(chǎn)管理模式,從此多年創(chuàng)下了年產(chǎn)值從32個億到45個多億、制造成本下降8個點以上、效益提升40%以上、人均產(chǎn)值6萬元/月的高效率等奇跡。

歷經(jīng)5年時間總結與大量學習才研發(fā)的《中國本土化精益生產(chǎn)管理模式》研修課程與專業(yè)書籍,是制造業(yè)培訓課程中的首創(chuàng),是制造企業(yè)領導班子的必修之課與必讀教材。唐老師的課程與書籍通俗易懂、專業(yè)性強、操作性強、實戰(zhàn)性強、案例真實豐富、課程風雅幽默、就像在講自己的企業(yè)一樣,沒有太多的理論注重流程與方法,相當于手把手在教我們實施精益生產(chǎn),只要能從一數(shù)到十就能聽得懂做得好精益生產(chǎn)。

唐老師的咨詢項目:精益生產(chǎn)、企業(yè)戰(zhàn)略、市場營銷、人力資源、常年顧問等項目。

唐老師深入近百家企業(yè)的內(nèi)部系統(tǒng)培訓與咨詢項目,實戰(zhàn)性強、經(jīng)驗豐富。

品牌課程:

《本土化精益生產(chǎn)管理模式》、《班組長基層主管特訓營》、《現(xiàn)場改善十二招》、《企業(yè)杜絕浪費的八大對策》、《制造業(yè)贏在管控》、《高效生產(chǎn)八大突破》、《團隊領導素質(zhì)特訓營》、《責任價值與執(zhí)行力》、《精益成本之路》、《如何突破民企發(fā)展瓶頸》、《6S推行與實施》、《營銷精英實戰(zhàn)特訓營》、《輕松實施精益生產(chǎn)》、《股權激勵與運營模式》、《優(yōu)勢整合》。

服務過的部分客戶:

電器家電類:美的集團、格力集團、格蘭仕集團、科龍集團、華凌集團、朗寶電器、喜紅集團、蘇州櫻花、樂生電器、阪神電器、華盛頓電器、太太樂電器……

鞋業(yè)服裝類:裕元集團、寶元集團、百樂瑪皮具、啄木鳥制服、森達鞋業(yè)、珍之尼時裝、

恒春鞋業(yè)、李寧集團、紅成鞋業(yè)、誠達集團、恒威服裝、曼西爾奴服飾、昌弘皮具、葉氏皮業(yè)、鑫帝豪制衣、宏諾制衣、展峰皮具、興創(chuàng)皮具……

櫥柜陶瓷類:歐派櫥柜、歐雅典櫥柜、吉事多衛(wèi)浴、蒙娜麗莎陶瓷、東鵬陶瓷、圣暉陶瓷、蒙娜麗莎衛(wèi)浴、科勒(中國)、家美潔具、新中源陶瓷、金中冠陶瓷……

電子電腦類:通寶股份、帝光電子、華碩電腦、長江電腦、鴻基電腦、江山電子、臣碩電子、風華電子、風華鋰電、日華電子、廣美電子、英美電子、同安電子……

五金燈飾類:安蒂斯金屬、興發(fā)鋁業(yè)、長虹五金、華藝燈飾、冠迪燈飾、金河田機箱、鴻斌五金、同順五金、隆興金屬、偉昌五金、金訊建材、亞太不銹鋼、奇成展示品……

房產(chǎn)物業(yè)類:富力地產(chǎn)、萬科集團、碧桂園集團、祈福集團、恒大地產(chǎn)、雅居樂地產(chǎn)……

家居裝飾類:皇朝家私、恒大家私、東輝家具、幸福家私、富山家具、中泰家具、華強家具、正點裝飾、星藝裝飾、銘泰家具、新藝木業(yè)、順意家具、華美家具……

涂料化工類:華潤涂料、紅旗涂料、明幫涂料、永星化工、美涂士化工、正一化工……

食品飼料類:喜之郎果凍、泰邦食品、樂百氏食品、光明乳業(yè)、新希望乳業(yè)、正大飼料、

星星飼料、粵星飼料、智特奇科技、匯源食品、希望飼料、南海油脂……

航空酒店類:東方航空、南方航空、廣州酒家、瀟湘酒家、華南二十一大機場、哥頓酒店……

通訊塑料類:中國移動、中國聯(lián)通、遠光電纜、長江電纜、洪慶電纜、華能塑料……

其他行業(yè)類:藍天油料、新藝業(yè)織帶、華美學校、泓潤龍物流、BP加油系統(tǒng)、華鼎擔保……

客戶感言:(摘錄部分客戶的感言)

我擁有4家公司,幾千名員工。我非常注重個人和企業(yè)整體的成長,參加過國內(nèi)、外很多老師的課程,讓我感受到什么是物超所值,但是參加了唐老師的課程,我的感受是:物超所值100倍以上!我已經(jīng)10次帶領總共600多位中高管理層參加過《團隊領導素質(zhì)特訓營與本土化精益生產(chǎn)管理模式高級研修班》的訓練,公司的業(yè)績提升2倍以上、經(jīng)營成本下降30%以上、整個團隊士氣簡直可以與軍隊相比較,變化太大!

香港環(huán)球集團董事——梁先生

本公司總共送了800多人參加了《團隊領導素質(zhì)特訓營與本土化精益生產(chǎn)管理模式高級研修班》的學習,學員回公司后,都能認真檢討自己的盲點,立刻徹底改變,找出本部門的“短板”,迅速做出改善,現(xiàn)在公司的績效提高了50%,而經(jīng)營成本卻下降了20%,此時此刻,千言萬語也無法表達我對您的感激之情。唐老師,請讓我代表公司1500多位同仁再次向您表示衷心的感謝!

紅成鞋業(yè)董事長——張先生

我們是臺灣的一家大型制鞋集團,總認為企業(yè)管理很不錯,通過唐老師對我們集團中高管理層共1000多人分批參加《團隊領導素質(zhì)特訓營與本土化精益生產(chǎn)管理模式高級研修班》的訓練,整個局面發(fā)生了翻天覆地的變化,相同的時間產(chǎn)量上升了30%多,成本自然就下降了5%以上,更重要的是管理層的團隊精神發(fā)生了徹底的變化,花這個費用就是一個字:“值、太值了”,以后我們整個內(nèi)部訓練都交給唐老師來做。

臺灣誠達集團董事長——林先生

我們是一家民營企業(yè),規(guī)模不大,在管理中總是碰到很多的難題,出現(xiàn)很多的漏洞,拿起報表一看總是不如意,自從我們參加唐老師的《團隊領導素質(zhì)特訓營與本土化精益生產(chǎn)管理模式高級研修班》訓練及唐老師幫我們打造好這支核心團隊后,所有問題都迎刃而解,心態(tài)變得積極了、責任心加強了、抱怨逃避沒有了、個個都充滿了激情、生產(chǎn)效率提升了將近40%、產(chǎn)品質(zhì)量比以前好多了、成本起碼下降了5個點,像唐老師的這種素質(zhì)加技能訓練太好了,可以說是我們民營企業(yè)的福星,如果民營企業(yè)不參加簡直是太遺憾了,我已介紹了好幾個做企業(yè)的朋友參加,個個都豎起大拇指謝謝我。

安蒂斯金屬總經(jīng)理——霍先生

我們是做皮具的企業(yè),以前聽過很多課程,但發(fā)現(xiàn)沒有多少效果,對參加學習也不怎么感興趣,企業(yè)越做問題越多:貨趕不出來、返工又多、成本也高、員工的收入不高離職率卻很多、一下子人員流動率超過30%,這個時候有個朋友給我介紹了唐老師,我抱著試一試的態(tài)度帶了50人參加《團隊領導素質(zhì)特訓營與本土化精益生產(chǎn)管理模式高級研修班》的訓練,在一個月之內(nèi)效果明顯出來了,效率提升了30%多、質(zhì)量穩(wěn)定了、員工的工資高了很多,人員也穩(wěn)定了、客戶的抱怨與退貨沒有了,為了使這個團隊持續(xù)有這么好,我們又請?zhí)评蠋煄臀覀兇蛟爝@只50人的核心團隊,現(xiàn)在跟以往比簡直是天壤之別,我認為唐老師的訓練太有效了!

昌弘皮具廠長——趙先生

我是一家電子廠的生產(chǎn)部經(jīng)理,管轄500多人,參加過很多的學習:聚成、華制、錫恩、匯泉、陳安之等機構的培訓,剛開始對唐老師的課程可以講不放在眼里,因為唐老師沒有名氣,當時還懷疑我們的老板是否糊涂了,但通過參加唐老師的培訓之后,我覺醒了,發(fā)現(xiàn)就是不一樣,因為他實戰(zhàn),真的實戰(zhàn),我們總共100多人參加唐老師的訓練課程,回去三個月之后我們的生產(chǎn)效率提高了50%,我真的要感謝唐老師,還要說一聲:唐老師,我有眼不識泰山,還請多原諒!另外要告訴制造企業(yè)的經(jīng)理老板們,學習要參加有真正實戰(zhàn)的學習,像唐老師的訓練課程盡管放心參加,包各位物超所值,在2008年,我們廠請?zhí)评蠋熒祥T做內(nèi)訓5次,還幫我們打造好一支核心團隊。

某電子廠生產(chǎn)部經(jīng)理——黃先生

廣東興發(fā)集團幾百人分十幾批參加唐發(fā)德大師的《團隊領導素質(zhì)特訓營》,整個面貌得到改變,工作效率得到大幅度提高,成本得到相應的下降,在興發(fā)集團的2009年11月、12月、2010年元月份的報紙上整版刊登了訓練的感受與變化,其中有一句話:兩天兩夜≧39年,讓很多人感動。

——興發(fā)集團多位領導的集體感受

客戶見證一:

我們是山東青島的一家600人規(guī)模的家電企業(yè),自從09年3月通過由唐老師帶隊幫我們企業(yè)實施精益生產(chǎn)管理模式兩年以來,我們在以下幾方面發(fā)生了變化:

序號項目實施前狀況實施后狀況改善狀況備注

01年產(chǎn)值(單位:億元)1.5-1,85.8-6.0增加了4.21、在2009年冬季擴大了生產(chǎn)增加了400人加上產(chǎn)品從中低檔調(diào)整到了中高檔,所以產(chǎn)值與利潤空間上浮很快;

2、實施后狀況是在2010年年底的數(shù)據(jù),也就是實施精益生產(chǎn)兩年的效果;

3、我們的合作還有一年到2011年年底。

02人均產(chǎn)值(萬元/月)2.54.8增加了2.1

03利潤點(單位:%)6-713-15提升了7-8

04制造成本(單位:%)7968下降了11

05一次檢驗合格率(%)7599提升了24

06材料準時率(單位:%)5097.8提升了47.8

07材料合格率(單位:%)7098提升了28

08客戶退貨率(單位:%)50.3降低了4.7

09浪費損耗率(月%)6.30.25降低了6.05

10資金周轉(zhuǎn)(平均天數(shù))98-10減少108天

11生產(chǎn)周期(平均天數(shù))608減少52

12設備故障率(單位:%)100.5下降了9.5

13工作現(xiàn)場狀況臟、亂、差潔、齊、美翻天覆地

14人均收入(元/月)18003280提升了1480

15人員流動(單位:%月)80.5下降了7.5

16材料庫存天數(shù)(平均)497減少42

在此感謝唐老師帶領的這支咨詢隊伍,使我們的企業(yè)發(fā)生了意想不到的變化!

生產(chǎn)部劉副總于2011年02月23日

客戶見證二:

我們是廣東東莞的一家800多人規(guī)模的鞋材廠,總共派出60多人分兩批(第2屆與第3屆)參加唐老師的《本土化精益生產(chǎn)管理模式高級研修班》,及有200多人參加唐老師的《團隊領導素質(zhì)特訓營》至今已有半年,總體來講在以下四個方面發(fā)生了很大的變化:

01)流程順了,完全實施拉動式準時生產(chǎn),減少了庫存;

02)現(xiàn)場清潔寬敞了,工作氛圍完全變了;

03)減少了浪費,成本降了5%左右,質(zhì)量反而更好了;

04)效率提升30%以上,收入提升30%以上。

——負責生產(chǎn)的孔廠長于2010年元月8日

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