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課程背景：

我國眾多的企業(yè)多面臨如下現(xiàn)狀：

1、規(guī)章制度制定了很多，就是推行不下去，就算推行了也達不到預期效果，老總很無

奈，人力資源很無辜！

2.、部門之間扯皮，都覺得是別人的問題！

3、執(zhí)行總是出偏差，目標常常達不到！

4、職責不清，“三個領導一個兵” ，下屬做事，或“左右為難”，或“進退兩難”

5.、團隊不缺能人但缺乏活力

6、嫡系部隊”與“非嫡系部隊”矛盾重重，很難建立起信任與合作

7.、部下都在“打小算盤，敲怨氣鼓”，一肚子不滿和憤懣

8.、計劃不少，制度很多，執(zhí)行卻太差

9、……

課程受益：

1、建立“上下同欲者勝”共同理念，塑造共同“結果”導向的溝通語言；

2、打造一支人人做結果，全員去執(zhí)行的優(yōu)秀團隊，為公司的戰(zhàn)略目標而奮斗。

3、提供學以致用的執(zhí)行工具，方便學員吸收轉換，讓培訓變成可追蹤及可衡量效果的

行為；

4、掌握執(zhí)行四步曲，切實提高組織執(zhí)行力

5、建立品牌心態(tài)，把自己當公司，塑造個人的價值品牌

6、課程要幫助每一位職業(yè)者找尋工作的意義、發(fā)自內心的動力、容易被忽視的危機以及脫穎而出的職業(yè)競爭力

7、熟悉掌握管理者的六種武器

8、根據(jù)團隊成員的特點采用不同的管理組合拳，提升團隊執(zhí)行力

授課特色：

1、講師講解（強調重點、要點和難點，將專業(yè)術語平民化，幫助學員理解）

2、電影分享（通過精彩電影片段欣賞，給于學員啟發(fā)）

3、頭腦風暴（運用團隊的智慧發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，從而達到學以致用的目的）

4、游戲互動（將深奧的理論融入輕松的游戲之中，在笑聲中學習和領悟）

培訓形式：

封閉訓練、講學互動、游戲體驗、電影分享、分析診斷、團隊競賽、小組研討、心得分享

課程大綱：

第一章：執(zhí)行的本質——結果導向

大綱：1、執(zhí)行不力的表現(xiàn)

2、執(zhí)行的定義

3、結果VS任務

4、結果思維

5、猴子管理法

6、外包思維

7、《喜劇之王》的啟示

目的：1、了解執(zhí)行的定義：執(zhí)行是有結果的 行動；

2、清晰結果與任務的區(qū)別：結果對價值負責，衡量結果的唯一標準是客戶是否

愿意為此買單

3、樹立職業(yè)化的理念：上一天班，拿一天工資就要提供一天的結果

4、用外包思維來做事情：當領導給到我們工作時，就想想如果我是個個體戶，如果公司把這件事情外包給我，我應該如何來做這件事情

第二章：執(zhí)行的落地——行為訓練

大綱：1、執(zhí)行的入口

2、執(zhí)行四步曲

3、四十八字真經

4、選擇題VS問答題

5、《阿甘正傳》的啟示

6、經典團隊體驗項目：智慧板

目的：1、掌握執(zhí)行四步曲：

1）結果定義；2）責任落實；

3）監(jiān)督檢查；4）及時激勵

2、執(zhí)行力是訓練出來的，掌握執(zhí)行的48字真經，修煉全員結果行為。

3、學習阿甘“認真第一，聰明第二”的執(zhí)行理念

4、通過“智慧板”的項目體驗，讓學員建立全局意識，消除團隊隔閡，

減少企業(yè)內耗

第三章：個體執(zhí)行的意義——建立職業(yè)品牌

大綱：1、什么叫職業(yè)化

2、職業(yè)化對我們的幫助是是什么

3、痛苦的工作VS快樂的工作

4、職業(yè)化金字塔的構建

5、如何讓雇傭軍變成志愿軍

6、小心！不要被你的公司圈養(yǎng)

目的：1、認知職業(yè)化對職業(yè)者的重要性

2、認知職業(yè)化意識、建立職業(yè)化意識

3、打造個人品牌及口碑，改變原有對工作的定義

4、了解工作的真正本質，讓自己快樂的做必須做的事

第四章：打造團隊執(zhí)行力——管理者的六種武器

大綱：1、權威式：心甘情愿的執(zhí)行

2、高壓式：雷厲風行的執(zhí)行

3、民主式：達成共識的執(zhí)行

4、組織式：開心快樂的執(zhí)行

5、前導式：人盡其才的執(zhí)行

6、教練式：快速成長的執(zhí)行

目的：1、熟悉掌握管理者的六種武器

2、根據(jù)部下的特點采用不同的管理組合拳，提升團隊執(zhí)行力

劉老師

名課堂團隊職業(yè)化訓練專家

曾任王氏華高科技集團培訓經理

香港位元堂藥業(yè)控股有限公司營銷中心培訓總監(jiān)

香港金至尊實業(yè)有限公司培訓中心總監(jiān)

PTT國際職業(yè)培訓師、實戰(zhàn)型體驗式培訓專家

實戰(zhàn)經驗：

10年培訓規(guī)劃及銷售從業(yè)經歷，致力于員工職業(yè)化、團隊職業(yè)化方面的程開發(fā)、培訓及規(guī)劃輔導工作；

劉老師曾先后擔任位元堂藥業(yè)控股培訓經理、金至尊實業(yè)營銷培訓中心總監(jiān)，王氏華高科技集團培訓總監(jiān)

劉老師講課注重現(xiàn)場學員參與互動，形式多樣，內容精彩，生動活潑，可操作性非常強。

培訓的風格：

演說家風采，脫口秀幽默，情景式案例。對營銷一針見血，只言片語，改變很多人；

用企業(yè)家和市場來定義營銷，逆向思維導入營銷實戰(zhàn)，課程與眾不同之處在于實戰(zhàn)，拒絕空洞的理論和教條；

實戰(zhàn)+互動：培訓深入淺出、案例豐富、互動性強見長、內容互動而非形式互動。

學員反映：融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體、生動、互動，學員愛聽。

培訓特色：

1、講師講解（強調重點、要點和難點，將專業(yè)術語通俗化，幫助學員理解）

2、電影分享（通過精彩電影片段欣賞，給于學員啟發(fā)）

3、頭腦風暴（運用團隊的智慧發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，從而達到學以致用的目的）

4、游戲互動（將深奧的理論融入輕松的游戲之中，在笑聲中學習和領悟）

受益于劉老師的部分客戶：

招商證券、光大證券、財富證券、中國人壽、中國人保、泰康人壽、太平人壽、中國移動、中國電信、平安銀行、中國建設銀行、華為、中興通訊、神華集團、富士施樂、富士康、歐姆龍、中國移動、丑小鴨美容美發(fā)、真美天使美容院、美滋美容院、新華制藥、江南服飾、中國廣東核電集團、賽意法、安利(中國)、天年生物、八方人才、聯(lián)合證券、中國聯(lián)通、近鐵物流、深圳市衛(wèi)生局、深圳市國土局、輝彩燈飾、安科訊實業(yè)、金培電子、大寶模具、錦峰物業(yè)、達五金模具、旺勝五金、申泰電子、西湖春天、福田汽車、南沙燃氣、愛普生、愛默生、天平彈簧、三星電子、長城電腦、南方電網、中原地產、路路通地產、西鐵城、邦澤電子、中信銀行、沙河高爾夫、康達新藥業(yè)、康恩貝藥業(yè)、日立電梯、奇立田、中國化工、中國人才熱線、竟華電子、I DO珠寶、兆亮珠寶、信盛型材等。

團隊職業(yè)化類課程：

《管理者的傳播技能——TTT企業(yè)培訓師培訓》、《平衡管理者的六種能力——如何營造和諧的管理生態(tài)》、《提升團隊執(zhí)行力》、《MTP中層主管管理技能訓練》、《優(yōu)秀班組長訓練》

員工職業(yè)化類課程：

《如何塑造和提升職業(yè)競爭力》、《擦亮你的職場品牌》、《士兵突擊：從草根到精英的蛻變》、《有效溝通技巧》、《陽光心態(tài)與職業(yè)素養(yǎng)提升》

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