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培訓(xùn)目的：

提高員工隊伍基本素質(zhì)，提升基層班組建設(shè)水平，著力構(gòu)建基層建設(shè)的長效機制，構(gòu)建適合企業(yè)實際的“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”的五型班組管理體系能力。

培訓(xùn)對象：

企業(yè)基層主管及班組長

課程大綱：

一、創(chuàng)建“五型”班組的基本內(nèi)容及指導(dǎo)思想

以強化班組執(zhí)行力為重點、以提升員工素質(zhì)為核心、將五型班組深入到群眾中

二、學(xué)習(xí)型班組的創(chuàng)建

1、班組長在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組中的作用（班組長的七大職能）

2、如何建立班組的共同目標(biāo)（生產(chǎn)目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、定額目標(biāo)）

3、如何在日常工作中組織好班組的團隊學(xué)習(xí)（高效班前會）

4、班組如何通過“崗位技能比武”等學(xué)習(xí)活動，有效激發(fā)班組的創(chuàng)新意識。

三、和諧型班組的創(chuàng)建

1、班組成員的自我和諧——快樂工作氛圍

2、班組個人與他人的和諧——班組有效溝通及自我管理

3、個人與班組的和諧--班組團隊建立（企業(yè)文化活動支持）

4、有效班組沖突管理，開好班組民主生活會

四、安全型班組的創(chuàng)建

1、班組安全生產(chǎn)管理制度健全與日常管理

2、如何結(jié)合生產(chǎn)實際，建立崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作流程、執(zhí)行安全操作規(guī)程

3、班組如何有效控制人的安全及機械安全，確保生產(chǎn)安全

4、班組積極開展隱患檢查與治理活動（日檢查、周檢查、月檢查、節(jié)假日檢查）

五、清潔型班組的創(chuàng)建

1、推行“5S”班組現(xiàn)場管理，創(chuàng)建清潔型班組

2、5S管理的主要內(nèi)容——整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)

3、實施5S現(xiàn)場管理的方法、工具及如何進行班組的現(xiàn)場改善。

4、實施5S現(xiàn)場管理常見問題及解決方法

六、節(jié)約型班組的創(chuàng)建

1、創(chuàng)建節(jié)約型班組的關(guān)鍵——班組如何進行現(xiàn)場成本管控

2、如何消除班組現(xiàn)場的浪費現(xiàn)象（消除八大浪費）

3、班組如何將成本分解并落實到人（機物料消耗、材料耗損）

七、如何解決生產(chǎn)班組中的實際問題？

1、生產(chǎn)計劃管理運行的配合及派工

2、生產(chǎn)控制中的：平行、平準(zhǔn)、平衡

3、士氣的激發(fā)與考核的激勵（成本、交期、紀(jì)律、產(chǎn)量）

肖老師

畢業(yè)于西安交通大學(xué)經(jīng)濟類企業(yè)管理專業(yè)

工程師、經(jīng)濟師，生產(chǎn)管理實戰(zhàn)型培訓(xùn)與咨詢師

【歷任】：

十年兵器工業(yè)部某大型國營軍工企業(yè)生產(chǎn)總調(diào)度

五年某香港電子集團公司生產(chǎn)總管

四年浙江某民營企業(yè)擔(dān)任副總經(jīng)理

【專長】：

生產(chǎn)現(xiàn)場管理、作業(yè)計劃控制、崗位定崗定編；對現(xiàn)場5S管理、精益管理、流程分析、生產(chǎn)系統(tǒng)的培訓(xùn)及對生產(chǎn)加工型企業(yè)有深入的理論研究和豐富的實踐經(jīng)驗。

【服務(wù)的客戶】：

致力于企業(yè)管理的咨詢與培訓(xùn)工作以來，先后服務(wù)過：

寧波富達股份公司、寧波欣達電梯股份公司、奧康集團、賽納鞋業(yè)、香港三英燈飾公司、上海興益風(fēng)機公司、臺州華達五金公司、金華宏發(fā)工具公司、浙江欣興工具公司、上虞晨輝集團公司、臺州二輕繡服廠、新興塑料包裝有限公司、中大鞋業(yè)有限公司、萬全玩具有限公司、恒豐泰減速機有限公司、寧波五云文具、杭州富特帶鋼、四川長征機床……

【培訓(xùn)與咨詢特點】：

培訓(xùn)：條理清晰，講工具，講方法。案例來自于自己所咨詢的過程，確保讓學(xué)員耳目一新。

咨詢：調(diào)研不只是進行訪談，而是從抽查計劃單，檢查某項工作的流程開始……確保咨詢出實效！

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