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有效溝通與跨部門(mén)協(xié)作
【課程編號(hào)】:NX02563
有效溝通與跨部門(mén)協(xié)作
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【所屬類別】:溝通技巧培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時(shí)】:可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排
【課程關(guān)鍵字】:有效溝通培訓(xùn),跨部門(mén)協(xié)作培訓(xùn)
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問(wèn)題背景:
當(dāng)前在企業(yè)里,存在著兩個(gè)70%,第一個(gè)70%,實(shí)際上是指企業(yè)的管理者70%的時(shí)間用在溝通上;第二個(gè)70%,是指企業(yè)中70%的問(wèn)題是由于溝通障礙導(dǎo)致的;
企業(yè)內(nèi)部缺乏有效溝通常見(jiàn)的現(xiàn)象之一就是:事前沒(méi)問(wèn)清楚,事后推托責(zé)任!
上級(jí)對(duì)下屬?zèng)]有過(guò)多的心情或時(shí)間進(jìn)行溝通,不能對(duì)下屬的移位及時(shí)的指導(dǎo)和修正;
部門(mén)和平級(jí)之間溝通缺乏真心,部門(mén)之間沒(méi)有服務(wù)及積極配合意識(shí);
下屬向上級(jí)溝通時(shí)沒(méi)有膽量,缺乏積極主動(dòng)性。
對(duì)溝通構(gòu)成了組織的生命線,傳遞組織的發(fā)展方向、期望、過(guò)程、產(chǎn)物和態(tài)度認(rèn)知不統(tǒng)一;
“多問(wèn)一句,多一點(diǎn)交流,這一點(diǎn)是極其重要的,這也是提高工作效率的潤(rùn)滑劑;
批評(píng)、指責(zé)、抱怨、不滿,但這些都不是企業(yè)人內(nèi)心最渴求的,認(rèn)可、肯定、鼓勵(lì)、贊美、關(guān)心,才是企業(yè)人不斷勇往直前的動(dòng)力器.
課程收益:
管理者對(duì)組織內(nèi)部溝通氛圍有著極其重要的影響,通過(guò)了解溝通過(guò)程和溝通氛圍,管理者不僅可以促進(jìn)有效溝通,而且能提高管理的有效性。
認(rèn)知有效溝通的重要性及核心定義;了解溝通的原理,
找出組織溝通中價(jià)值\問(wèn)題、障礙及克服方法;
掌握溝通原理,提升說(shuō),聽(tīng),問(wèn)技巧
和諧人際關(guān)系、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作與凝聚力
有效溝通提高管理效率和效益
掌握有效溝通的方法,訓(xùn)練聆聽(tīng)技能;
了解人際風(fēng)格的特點(diǎn),掌握不同的應(yīng)對(duì)技巧;
掌握與上級(jí)、跨部門(mén)及與外部客戶溝通的要點(diǎn);
課程大綱:
第一單元:溝通原理與解碼
1.理解溝通的原理
2.如何實(shí)現(xiàn)同頻道的溝通高效
3.溝通的目的、基礎(chǔ)、及對(duì)管理的重要性
4.管理的漏斗與視窗理論
5.溝通的狀態(tài)與現(xiàn)實(shí)管理中主要的問(wèn)題
6.名人論溝通案例的啟示
7.溝通的基本要求、原則
第二單元:溝通的機(jī)理和媒介
1.人際與組織溝通
2.人際溝通的特點(diǎn)
3.組織溝通的特點(diǎn)
4.組織溝通的原則和通道
5.溝通的方式和種類
6.溝通的有效方式
7.溝通的種類及關(guān)鍵點(diǎn)
8.消極與積極的肢體語(yǔ)言、行為
第三單元:溝通循環(huán)與要素
1.溝通的核心障礙與克服
2.溝通障礙的原因
3.障礙的表現(xiàn)
4.視頻體驗(yàn)研討
5.障礙的本質(zhì)與核心
6.溝通循環(huán)
7.循環(huán)溝通的四步驟
8.反饋常見(jiàn)的問(wèn)題
9.反饋的關(guān)鍵和技巧
第四單元:雙向溝通與三要素
1.說(shuō)到對(duì)方愛(ài)聽(tīng)
2.常犯的問(wèn)題
3.說(shuō)的四個(gè)層次:想說(shuō)、敢說(shuō)、能說(shuō)、會(huì)說(shuō)
4.說(shuō)的要領(lǐng)
5.聽(tīng)到對(duì)方愛(ài)說(shuō)
6.不愿意聽(tīng)的原因分析
7.聆聽(tīng)的要點(diǎn)
8.聆聽(tīng)的三個(gè)層次
9.同理心聆聽(tīng)訓(xùn)練
10.問(wèn)對(duì)問(wèn)題才有效
11.問(wèn)題的類型
12.追問(wèn)的技術(shù)
13.如何問(wèn)對(duì)問(wèn)題
第五單元:有效溝通的步驟
1.有效溝通的步驟
2.第一步:事前準(zhǔn)備
3.“磨刀不誤砍材工”之深刻認(rèn)知
4.6W工具的運(yùn)用
5.第二步:探詢需求
6.需求是“同步”溝通的關(guān)鍵
7.滿足需求的三要素
8.第三步:陳述落差行為
9.如何營(yíng)造安全感
10.分享“過(guò)程模型”
11.問(wèn)句結(jié)束
12.第四步:異議處理
13.異議識(shí)別與工具運(yùn)用
14.托馬斯.科爾曼工具與創(chuàng)意
15.第五步:達(dá)成與實(shí)施
16.溝通達(dá)成的三要素
17.實(shí)施過(guò)程的關(guān)鍵
第六單元: 如何與上司溝通
1.作為下屬的角色認(rèn)知
2.作為下屬的該扮演什么角色與誤區(qū)
3.作為下屬的職業(yè)化要求
4.向上溝通的方法
5.向上溝通的主要形式
6.向上溝通的障礙
7.向上溝通的策略和要領(lǐng)
第七單元: 如何與下屬溝通
1.作為上司的角色定位
2.作為上司的自我定位與角色錯(cuò)亂
3.角色的四個(gè)轉(zhuǎn)換
4.向下溝通的技巧
5.向下溝通的主要形式
6.向下溝通的誤區(qū)
7.向下溝通的關(guān)鍵點(diǎn)和技巧
第八單元: 如何進(jìn)行跨部門(mén)溝通
1.草擬協(xié)議
2.作為同事的角色定位
3.角色的認(rèn)知與績(jī)效貢獻(xiàn)
4.造成部門(mén)沖突的原因與后果
5.跨部門(mén)溝通的策略
6.跨部門(mén)溝通的主要形式
7.跨部門(mén)通的存在的主要問(wèn)題
8.跨部門(mén)通的原則、工具、方法
第九單元: 溝通實(shí)戰(zhàn)模擬演練
1.分組模擬演練
角色演練:溝通綜合練習(xí)
任老師
名課堂著名管理培訓(xùn)師、管理咨詢專家,經(jīng)濟(jì)類/管理類/營(yíng)銷(xiāo)類研究性撰稿人,中國(guó)本土化消費(fèi)者行為和消費(fèi)心理研究專家、行業(yè)發(fā)展分析和競(jìng)爭(zhēng)分析專家、銷(xiāo)售人員STTM職業(yè)進(jìn)階模型的開(kāi)發(fā)者和版權(quán)擁有者,銷(xiāo)售管理人員MTTM專業(yè)技術(shù)教練課程的開(kāi)發(fā)者和擁有者,職業(yè)經(jīng)理通用能力專業(yè)技術(shù)教練課程的開(kāi)發(fā)者和擁有者。
工作經(jīng)歷:
曾先后供職于曾P&G(PRINGLES)、日本日清、英國(guó)吉百利、和記黃浦、Singapore Universe Food任高級(jí)客戶業(yè)務(wù)專員、大客戶經(jīng)理、渠道規(guī)劃經(jīng)理、全國(guó)促銷(xiāo)經(jīng)理/品牌經(jīng)理、全國(guó)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān);MARK(CHINA)ENTERPRISE專職高級(jí)管理咨詢顧問(wèn)/項(xiàng)目執(zhí)行總監(jiān);MARK(CHINA)ENTERPRISE亞洲商情分析中心中國(guó)區(qū)主任/企劃撰寫(xiě)專案組項(xiàng)目經(jīng)理(深圳零售市場(chǎng)分析企劃案等專業(yè)應(yīng)用企劃案撰寫(xiě));Singapore Universe Food品牌經(jīng)理/全國(guó)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)(全球品牌、陽(yáng)光四季、比利時(shí)溫迪卡、韓國(guó)農(nóng)心等);RED UNION紅邦廣告品牌/營(yíng)銷(xiāo)企劃總監(jiān)(廣東移動(dòng)通信、招商銀行、東方明珠學(xué)校、寧波大紅鷹、益生堂藥業(yè)、彩虹集團(tuán)、海天機(jī)械、奧康德集團(tuán)、華特迪士尼、麥當(dāng)勞、湯池蓄電池、金帝巧克力等。
擅長(zhǎng)課程:
《專業(yè)銷(xiāo)售技巧》、《商業(yè)談判技巧》、《高效生意簡(jiǎn)報(bào)(呈獻(xiàn))技巧》、《銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理》、《銷(xiāo)售渠道管理》、《經(jīng)銷(xiāo)商管理》、《大客戶專業(yè)銷(xiāo)售技巧》、《促銷(xiāo)策劃與執(zhí)行管理》、《區(qū)域市場(chǎng)拓展與營(yíng)銷(xiāo)策略》、《門(mén)店銷(xiāo)售技巧》、《導(dǎo)購(gòu)銷(xiāo)售技巧》、《特許經(jīng)營(yíng)管理》、《門(mén)店管理》、《終端攔截專業(yè)技術(shù)》等。
服務(wù)客戶:
耐克、奧康、黛安芬、金利來(lái)、諾基亞、西門(mén)子、康佳、西門(mén)子、飛利浦、三星、LG、小天鵝、東芝、長(zhǎng)虹、春蘭、深發(fā)展、招商銀行、聯(lián)合證券、招商證券、夢(mèng)潔、沃爾瑪、宜家、金海馬、搜狐、網(wǎng)易、廣東移動(dòng)、柳州聯(lián)通、中興通訊、 聯(lián)想、惠普、富士、佳能、柯達(dá)、金日集團(tuán)、強(qiáng)生、王老吉、同仁堂、太太口服液、丁家宜、雅芳、歐萊雅、美寶蓮、立白、廈門(mén)城市頻道、深圳晚報(bào)、麥當(dāng)勞、康師傅、光明、金龍魚(yú)、新加坡全球、韓國(guó)農(nóng)心、吉百利、燕京(惠泉)啤酒、燕京(漓泉)啤酒、紹興塔牌黃酒集團(tuán)、紅塔山、劍南春、瀘州老窖、長(zhǎng)城、奇瑞、中華汽車(chē)、東南汽車(chē)、魯西化工、香港稻香餐飲集團(tuán)、廈門(mén)天方夜潭等。
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企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課日歷
2024年
溝通技巧培訓(xùn)推薦公開(kāi)課
名課堂培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)
顧楓老師
名課堂特聘人力資源講師,資深管理咨詢顧問(wèn); 清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院課程教授; 復(fù)旦大學(xué)醫(yī)院管理系列課程...
檀嫻穎老師
檀嫻穎老師 服務(wù)禮儀培訓(xùn)專家 16年服務(wù)禮儀培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 國(guó)家高級(jí)茶藝師 西曼色彩形象顧問(wèn) 河北女子...
李成林老師
李成林老師 實(shí)戰(zhàn)型咨詢式營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)專家 國(guó)家注冊(cè)高級(jí)咨詢顧問(wèn) 中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘專家 《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》、...