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企業(yè)推行績效管理實戰(zhàn)解讀
【課程編號】:NX02453
企業(yè)推行績效管理實戰(zhàn)解讀
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【所屬類別】:人力資源培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時】:1天—2天
【課程關(guān)鍵字】:績效管理培訓(xùn)
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課程收益:
引導(dǎo)學(xué)員識別企業(yè)推行績效管理的本質(zhì)
老板要利潤,員工要收入,如何平衡兩者之間的矛盾,力挺績效管理的核心
通過實戰(zhàn)案例讓學(xué)員清晰推行績效管理失敗的原因,警示自我
引導(dǎo)學(xué)員掌握推行績效管理的方法和步驟,正確的把控績效推行的核心要素
引導(dǎo)學(xué)員掌握績效管理的工具,如何評估企業(yè)現(xiàn)狀,采用何種績效模式方為最有效的模式
引導(dǎo)學(xué)員做績效要“無招勝有招”,基本功要扎實,溝通要到位,執(zhí)行要持之以恒
課程導(dǎo)讀:
為什么很多企業(yè)推行績效管理,開始時“大風(fēng)大浪”,推行一段時間后“銷聲匿跡”
為什么老板多發(fā)錢,績效卻流于形式,最后“不歡而散”
為什么職業(yè)經(jīng)理人推行績效管理都懂“KPI”,操作的時候卻遇到種種問題,最后績效“流產(chǎn)”?
為什么推行績效管理后,成本反而上升,被考核者“怨聲四起”,業(yè)績反而下滑或者停滯不前?
績效管理的本質(zhì)是什么?績效管理應(yīng)該如何推行才適合企業(yè)的需求?
如何讓企業(yè)所有的成員都一起來推行績效管理,真正做到人人參與績效,人人重視績效?
如何讓績效“動”起來?如何持續(xù)改進?如何讓績效體現(xiàn)老板想要的利潤,員工想要的收入?
培訓(xùn)對象:
各部門主管、經(jīng)理、總監(jiān)、副總、總經(jīng)理
培訓(xùn)目的:
1、學(xué)員掌握績效管理的本質(zhì)就是利潤的管理,幫助學(xué)員解決考核者與被考核者之間的博弈問題
2、幫助學(xué)員了解和分析企業(yè)的現(xiàn)狀,懂得如何找到切入點開始推行績效管理
3、學(xué)員了解一些企業(yè)常規(guī)推行的方法以及失敗的原因
4、學(xué)員掌握推行績效管理的核心關(guān)鍵控制點與思維模式
5、學(xué)員掌握績效管理的實戰(zhàn)操作工具
6、學(xué)員掌握如何構(gòu)建團隊參與績效,做到雙贏
培訓(xùn)收益:
得到:—— 學(xué)員掌握常規(guī)或模仿績效管理,必然失敗的原因,提前做到預(yù)防
得到:—— 學(xué)員掌握實際評估企業(yè)現(xiàn)狀,找到推行績效管理的切入點
得到:—— 學(xué)員掌握推行績效管理的實戰(zhàn)方法,如何解決實際操作中的問題
得到:—— 學(xué)員掌握提煉指標以及數(shù)據(jù)管控和維護以及績效改進的方法和技能
得到:—— 學(xué)員掌握構(gòu)建績效團隊的方法,掌握避免績效失敗的方法
課程大綱:
一、案例研討(破冰、導(dǎo)入績效課題)
案例1:企業(yè)什么階段適合運用何種績效模式
案例2:晉江經(jīng)濟報的調(diào)研數(shù)據(jù)反饋的績效現(xiàn)狀研討
績效管理推動企業(yè)發(fā)展,數(shù)據(jù)管理支撐績效管理,而非經(jīng)驗管理
案例3:某企業(yè)老板談到內(nèi)部有做績效管理,做得還好,大家都有認真在評分考核,每個人的分數(shù)還可以,但年底核算時,公司利潤在下滑。請透視績效來分析此案例
案例4分析:某倉儲主管KPI考核表——研討分析,此表問題點在哪里?
二、績效管理的概念 (重點)
1、績效是什么?
2、績效管理是什么?
3、老板要什么?
4、案例研討:
如何分配?
5、最新概念——沒有績效考核的績效管理
——柳葉雄
三、對績效管理認知的12個誤區(qū)
(重點:讓學(xué)員了解有的企業(yè)為什么失敗,找到失敗的原因)
1、簡單的任務(wù)管理
2、做好考核表就差不多了
3、重計劃輕執(zhí)行
。。。。。。。。。。。。。。。
12、團隊有績效就好
四、老板推行績效管理的目的是什么
1、追求利潤最大化
。。。。。。。。。。
2、建立一個系統(tǒng)
五、職業(yè)經(jīng)理人如何正確的看待企業(yè)老板的需求
1、花“小錢”做“大事”
2、獎懲、激勵、淘汰
。。。。。。。。。。
六、目前企業(yè)推行績效管理失敗的原因剖析(案例分析)(重點)
1、“額外”加錢做績效
2、薪資“分割”考核
3、數(shù)據(jù)系統(tǒng)欠完善
。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
16、指標設(shè)計缺乏系統(tǒng)性,忽略實操性
七、績效管理與企業(yè)各部門之間的關(guān)系
八、績效管理與績效考核的區(qū)分
九、常見的幾種考核模式的利與弊剖析
十、目標與考核概念的區(qū)分,清晰兩者之間的關(guān)系(重點)
1、目標與績效考核的聯(lián)系
2、目標設(shè)定的原則與方法
3、目標與職責(zé)的區(qū)分
十一、企業(yè)推行績效管理(重點:如何推行績效考核),績效考核的三個階段
1、以結(jié)果為導(dǎo)向的績效管理模式
十二、企業(yè)考核目標如何設(shè)定(重點)
1、長期目標
2、中期目標
3、短期目標
4、目標的定義
5、目標如何設(shè)定才能實操
6、常見設(shè)定目標的錯誤方法
十三、考核表的設(shè)計與原則(重點)
1、案例:某企業(yè)考核表的分析與講解
2、如何有效設(shè)定考核表
3、如何評估考核表的缺陷
4、如何讓考核有效執(zhí)行
十四、考核分數(shù)如何計算
案例演練
十五、民企老板與職員實現(xiàn)共贏(獎金與效益)
案例演練
柳老師
名課堂實戰(zhàn)派培訓(xùn)師、咨詢師,中國2010年度品牌講師、泉州市企業(yè)管理顧問團專家、泉州黎明大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院研究會顧問、仰恩大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院研究會顧問、泉州師范學(xué)院商務(wù)協(xié)會指導(dǎo)顧問。歷任過部門經(jīng)理、總監(jiān)、副總和總經(jīng)理職務(wù),有數(shù)余年企業(yè)管理經(jīng)驗和培訓(xùn)經(jīng)驗,對企業(yè)的發(fā)展瓶頸問題有獨到見解和解決方法。擅長于人才管理培訓(xùn)。
【培訓(xùn)學(xué)員】
鞋業(yè)類:鴻星爾克、喬丹、特步、安踏、匹克、361、八哥、德爾惠、喜得龍、貴人鳥、美克、野力、兆克鞋業(yè)、背靠背、金帥威鞋業(yè)、腳王、安超鞋業(yè)、新紀元鞋、賽馳鞋業(yè)、隆鷹、香港步步高、名足、奇安達、超越集團、阿迪王、正大、CBA、Q Sport;富貴鳥、金邁王、美國公牛巨人、豪行、卡丹仕、勁王、索力鞋業(yè)金斯克鞋業(yè)(花園鞋)、足友鞋業(yè)、鴻發(fā)集團、海爾兄弟、杰米熊、七波輝、ABC、卡丁、童天、美國駱駝、小兔哥、機器貓、奧特曼、巴巴豆、臺灣紅蜻蜓、紅孩子、澳大利亞CE、小叮當(dāng)、小兔哥、浙江紅孩子、小兵張嘎、艾斯小熊、酷樂、寶峰拖鞋等。。。。。。。
服裝類:勁霸、利郎、柒牌、七匹狼、九牧王、虎都、富貴鳥男裝、斯得雅、勁都人、虎都、西尼亞、彬伊奴、威蘭西、與狼共舞、賽琪、愛登堡、帝牌、港士龍、斯舒郎、愛都、紀曼喜、西域駱駝、金豪雀、寶威、威鹿、四海龍、香港豪迪丹奴、凱斯特服飾、賽琪服裝、喜盈盈服飾、季季樂童裝、野豹童裝、蓋奇、杰米熊、格林童裝、 新奇達服飾、華鴻服裝、益英服飾、亞洲豹服飾等服裝。。。。。。
食品類:福馬集團、親親、金冠集團、喜多多、安記食品、雅客、盼盼、旺瓜、好鄰居、久久王等企業(yè)
建材衛(wèi)浴類:溪石集團、萬龍、巨龍、九牧、輝煌水暖、中宇、特瓷等。。。。。。
酒店類:榮譽酒店、曼哈頓酒店、泉州酒店、建明酒店、金瑪酒店、愛樂酒店、寶龍酒店等。。。。。
其他類:通達集團、亞倫集團、梅花傘業(yè)、宏毅地產(chǎn)、中國郵政、佳銘縫紉、大雄電器、假日國際旅行社、永樂家電、永業(yè)家電、金時達鐘表、甲意企業(yè)、新藝皮革、大豐包袋、天龍五金、達勝紡織、正翰無紡布、東隆布業(yè)、嘉美文具、麥都食品、金龍船食品、煙臺歐美香食品、晉江沃爾瑪?shù)绕髽I(yè)。
實戰(zhàn)、幽默、風(fēng)趣、互動演練、實際案例多、通俗易懂、 善于互動,營造快樂、積極的學(xué)習(xí)氛圍,深受廣大學(xué)員的好評和喜歡。
客戶評價:
柳老師的課風(fēng)趣幽默,善于引用生活工作中的案例來引導(dǎo)學(xué)員;演講風(fēng)趣、條理清晰、理論和
實踐切合實際、實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、能夠解決我們實際工作中遇到的問題。
課程生動,引導(dǎo)由淺入深、啟發(fā)性強、授課具有激情、風(fēng)趣、實戰(zhàn)為一體的情景式教學(xué),深受學(xué)員的喜歡。
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趙仁鑫老師
趙老師10余年大中型企業(yè)的人力資源管理實踐經(jīng)驗,歷任培訓(xùn)經(jīng) 理、人力資源總監(jiān)等職,曾供職于中國南方航空集團6年,主要負責(zé)制定北京公司年度培訓(xùn)計劃,管理執(zhí)行;員工...
李富清老師
名課堂特聘專業(yè)講師,原中華職業(yè)教育社(1917年成立)培訓(xùn)部部長,現(xiàn)任中國繼續(xù)教育聯(lián)合學(xué)院教授、中國人力資源開發(fā)研究會主講教師、中國注冊人力資源管理師認證項目特...
楊明宇老師
資生堂(中國)投資有限公司咨詢、培訓(xùn)顧問 清華大學(xué)等多所大學(xué)總監(jiān)班特聘講師 AACTP(美國培訓(xùn)認證協(xié)會)認證講 十多年管理經(jīng)驗,多年咨詢、培訓(xùn)經(jīng)歷,專注入管理...