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課程大綱：

一、關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的思考

（一）什么是企業(yè)戰(zhàn)略？雖答案很多，各有千秋，但有幾個關(guān)鍵點

（二）企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)是引導資源配置

（三）企業(yè)的資源配置和企業(yè)能力

（四）影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇的主要因素

（五）打造企業(yè)核心能力至關(guān)重要

（六）案例分析

二、企業(yè)戰(zhàn)略制定

（一）企業(yè)使命與目標的設(shè)想

1、企業(yè)的使命

2、企業(yè)的目標

（二）企業(yè)環(huán)境分析與預(yù)測

（三）內(nèi)部實力評估

（四）組織架構(gòu)優(yōu)化

1、勞動專業(yè)化和分工；

2、協(xié)調(diào)問題；

3、協(xié)作問題（建立激勵與約束機制）

4、等級制

（五）核心競爭力構(gòu)想

（六）戰(zhàn)略形成：戰(zhàn)略的類別

1、戰(zhàn)略層次

2、競爭戰(zhàn)略

3、發(fā)展戰(zhàn)略

4、戰(zhàn)略態(tài)勢

三、企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行

（一）企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行體系：

1、圖示：

2、戰(zhàn)略目標分解

（二）編制年度經(jīng)營計劃

1、年度經(jīng)營/管理計劃編制的假設(shè)：MM

2、年度經(jīng)營/管理計劃分解

3、年度經(jīng)營/管理計劃的編制

4、年度經(jīng)營計劃的的細化與調(diào)整

（三）開展全面預(yù)算管理

1、從年度經(jīng)營/管理計劃到全面預(yù)算管理

2、理解全面預(yù)算管理

3、建立出資人預(yù)算管理系統(tǒng)

4、建立經(jīng)營者預(yù)算管理體系

四、企業(yè)戰(zhàn)略評價

（一）戰(zhàn)略評價的基本行為

1、考察企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)在基礎(chǔ)

2、將預(yù)期業(yè)績與實際業(yè)績進行比較

3、分析偏差的原因及反應(yīng)采取的對策

（二）戰(zhàn)略評價的基本準則

1、一致性；

2、協(xié)調(diào)性；

3、優(yōu)越性；

4、可行性；

（三）戰(zhàn)略評價的方法：

1、環(huán)境監(jiān)測：

2、業(yè)績度量：

（四）建立戰(zhàn)略預(yù)警系統(tǒng)：

陳老師

名課堂特聘財務(wù)管理培訓師，上海財經(jīng)大學會計學院研究員，經(jīng)濟學博士，管理學博士后，研究員，復(fù)旦大學兼職教授，上海第一位國際注冊管理咨詢師(CMC)，中國注冊稅務(wù)師（CCTA）；中國企業(yè)聯(lián)合會咨詢專業(yè)委員會副主任，上海企業(yè)聯(lián)合會咨詢專業(yè)委員會常務(wù)副主任，首屆上海十大優(yōu)秀管理咨詢顧問。

授課風格：陳博士演講風格是：邏輯清晰、案例生動、充滿激情、語言幽默，顯出其理論功底深厚、實踐經(jīng)驗豐富、極富啟發(fā)性、操作性和感染力。

擅長課程：《集團公司財務(wù)管控》、《集團公司管控》、《企業(yè)成本控制》、《全面成本管理》、《中國特色企業(yè)風險管理》、《內(nèi)部控制體系建設(shè)》、《財務(wù)全面風險管理》、《全面預(yù)算管理》、《提高全面預(yù)算管理的有效性》、《企業(yè)稅收籌劃》、《財務(wù)管理提升企業(yè)價值》、《提高企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力》、《董事長總經(jīng)理的財務(wù)管理》

資歷背景：陳博士長期從事財務(wù)管理咨詢活動，其先后擔任中國商業(yè)飛機公司（國家大飛機項目）、中國南車集團（南車股份）、海螺集團（海螺水泥、海螺型材）、上海儀電集團（上海金陵、飛東股份、飛樂音響、自動化儀表）、湘電集團（湘電股份）、大全集團、濰柴集團（濰柴動力、山東巨力）、開灤集團(開灤精煤)、兗礦集團（兗州煤業(yè)）、冀中能源集團（金牛股份）、湖北華新集團（華新水泥）、泰格集團(岳陽造紙)等數(shù)十家大型企業(yè)、上市公司高級財務(wù)顧問，擁有極為豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。陳博士在大學教育和社會教育講臺上也非常活躍，長期在復(fù)旦大學管理學院講授財務(wù)管理課程，還先后在清華大學、南京大學、同濟大學、上海交大、浙江大學等多所大學為EMBA學員講課，也在各類政府、企業(yè)、協(xié)會講臺上演講。

講師著作：陳博士長期從事財務(wù)管理提升企業(yè)價值研究，提倡從經(jīng)濟學看管理、從管理看財務(wù)的觀點，并率先提出大財務(wù)理論。其先后在《財貿(mào)經(jīng)濟》、《財政研究》、《上海企業(yè)》、《中國總會計師》等國家級權(quán)威和核心雜志發(fā)表幾十篇論文，并著有《企業(yè)稅收籌劃》、《母子公司財務(wù)控制》、《全面預(yù)算管理》、《財務(wù)管理戰(zhàn)略》。

服務(wù)客戶：中國石油天然氣集團、中國海洋石油集團、中國網(wǎng)通、中青旅、中國南車、開灤集團、冀中能源集團、神威藥業(yè)、華北制藥、河北鋼鐵集團、冀東水泥集團、兗礦集團、新礦集團、肥礦集團、淄礦集團、濰柴動力、中國黃金集團、山東黃金集團、山東鹽業(yè)集團、海螺水泥集團、華新水泥集團、江蘇大全集團、上海儀電集團、許繼電氣集團、中國人民電器集團、湘潭電機集團、洪都航空集團、四川航天集團、英博啤酒、喜力啤酒等近百家企業(yè)。政府、協(xié)會客戶有：山東省國資委、河北省國資委、山西省國資委、湖北省國資委、湖南省國資委、安徽省國資委、江西省國資委、陜西省國資委；河北省證監(jiān)局、山東省證監(jiān)局、江西省證監(jiān)局、湖南省證監(jiān)局等多家政府機構(gòu)；中國企業(yè)聯(lián)合會、上海企業(yè)聯(lián)合會等幾十家協(xié)會。

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