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培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)務(wù)
【課程編號(hào)】:NX01650
培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)務(wù)
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【所屬類別】:內(nèi)部控制培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時(shí)】:2天
【課程關(guān)鍵字】:內(nèi)部控制培訓(xùn)
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課程大綱:
一、理解企業(yè)內(nèi)部控制制度
(一)內(nèi)部控制制度的來(lái)源
(二)內(nèi)部控制制度的定義
(三)理解內(nèi)部控制制度
(四)中國(guó)在二十世紀(jì)八十年代才真正重視內(nèi)部控制
二、內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系
(一)從單項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理到內(nèi)部控制發(fā)展
1、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理都從單項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理開(kāi)始
2、發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制能夠較為系統(tǒng)地解決風(fēng)險(xiǎn)
3、新發(fā)展引發(fā)內(nèi)部控制新的思考
(二)從內(nèi)部控制到風(fēng)險(xiǎn)管理的融合
1、COSO報(bào)告是內(nèi)部控制融合企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的產(chǎn)物
2、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展逐步形成復(fù)合體系
(三)內(nèi)部控制與全面風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系
1、控制對(duì)象不同:
2、實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)不同
3、一個(gè)細(xì)致的比較
4、二者相互融合
三、內(nèi)部控制制度具體內(nèi)容
(一)中國(guó)內(nèi)部控制體系:政策體系
1、內(nèi)部控制《基本規(guī)范》解讀
2、內(nèi)部控制《應(yīng)用指引》解讀
(二)中國(guó)內(nèi)部控制體系:企業(yè)體系
1、內(nèi)部控制體制
2、內(nèi)部控制基本規(guī)范
3、內(nèi)部控制具體規(guī)范
4、內(nèi)部控制手冊(cè)
(三)中國(guó)企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制態(tài)度
1、中國(guó)企業(yè)家的行動(dòng)
2、 原因分析
(四)內(nèi)部控制的局限性:
1、管理人員濫用職權(quán)、蓄意營(yíng)私舞弊
2、不相容職務(wù)的人員相互串通作弊
3、人員素質(zhì)不適應(yīng)崗位要求
4、內(nèi)部控制的成本效益
5、計(jì)劃外業(yè)務(wù)的控制
四、內(nèi)控制度和財(cái)務(wù)管理制度關(guān)系
(一)財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)基本運(yùn)行制度之一,必須得到充分尊重
1、企業(yè)基本流程
2、企業(yè)基本制度約束企業(yè)基本流程
3、企業(yè)通過(guò)開(kāi)展各種專項(xiàng)管理活動(dòng)
4、企業(yè)管理
5、企業(yè)信息平臺(tái)
(二)企業(yè)內(nèi)部控制制度是企業(yè)專項(xiàng)制度之一,主要目的在于控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
(三)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的邏輯分析
陳老師
名課堂特聘財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)師,上海財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院研究員,經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,管理學(xué)博士后,研究員,復(fù)旦大學(xué)兼職教授,上海第一位國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師(CMC),中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師(CCTA);中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)咨詢專業(yè)委員會(huì)副主任,上海企業(yè)聯(lián)合會(huì)咨詢專業(yè)委員會(huì)常務(wù)副主任,首屆上海十大優(yōu)秀管理咨詢顧問(wèn)。
授課風(fēng)格:陳博士演講風(fēng)格是:邏輯清晰、案例生動(dòng)、充滿激情、語(yǔ)言幽默,顯出其理論功底深厚、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、極富啟發(fā)性、操作性和感染力。
擅長(zhǎng)課程:《集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控》、《集團(tuán)公司管控》、《企業(yè)成本控制》、《全面成本管理》、《中國(guó)特色企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理》、《內(nèi)部控制體系建設(shè)》、《財(cái)務(wù)全面風(fēng)險(xiǎn)管理》、《全面預(yù)算管理》、《提高全面預(yù)算管理的有效性》、《企業(yè)稅收籌劃》、《財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值》、《提高企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力》、《董事長(zhǎng)總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》
資歷背景:陳博士長(zhǎng)期從事財(cái)務(wù)管理咨詢活動(dòng),其先后擔(dān)任中國(guó)商業(yè)飛機(jī)公司(國(guó)家大飛機(jī)項(xiàng)目)、中國(guó)南車集團(tuán)(南車股份)、海螺集團(tuán)(海螺水泥、海螺型材)、上海儀電集團(tuán)(上海金陵、飛東股份、飛樂(lè)音響、自動(dòng)化儀表)、湘電集團(tuán)(湘電股份)、大全集團(tuán)、濰柴集團(tuán)(濰柴動(dòng)力、山東巨力)、開(kāi)灤集團(tuán)(開(kāi)灤精煤)、兗礦集團(tuán)(兗州煤業(yè))、冀中能源集團(tuán)(金牛股份)、湖北華新集團(tuán)(華新水泥)、泰格集團(tuán)(岳陽(yáng)造紙)等數(shù)十家大型企業(yè)、上市公司高級(jí)財(cái)務(wù)顧問(wèn),擁有極為豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。陳博士在大學(xué)教育和社會(huì)教育講臺(tái)上也非常活躍,長(zhǎng)期在復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院講授財(cái)務(wù)管理課程,還先后在清華大學(xué)、南京大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、上海交大、浙江大學(xué)等多所大學(xué)為EMBA學(xué)員講課,也在各類政府、企業(yè)、協(xié)會(huì)講臺(tái)上演講。
講師著作:陳博士長(zhǎng)期從事財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值研究,提倡從經(jīng)濟(jì)學(xué)看管理、從管理看財(cái)務(wù)的觀點(diǎn),并率先提出大財(cái)務(wù)理論。其先后在《財(cái)貿(mào)經(jīng)濟(jì)》、《財(cái)政研究》、《上海企業(yè)》、《中國(guó)總會(huì)計(jì)師》等國(guó)家級(jí)權(quán)威和核心雜志發(fā)表幾十篇論文,并著有《企業(yè)稅收籌劃》、《母子公司財(cái)務(wù)控制》、《全面預(yù)算管理》、《財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略》。
服務(wù)客戶:中國(guó)石油天然氣集團(tuán)、中國(guó)海洋石油集團(tuán)、中國(guó)網(wǎng)通、中青旅、中國(guó)南車、開(kāi)灤集團(tuán)、冀中能源集團(tuán)、神威藥業(yè)、華北制藥、河北鋼鐵集團(tuán)、冀東水泥集團(tuán)、兗礦集團(tuán)、新礦集團(tuán)、肥礦集團(tuán)、淄礦集團(tuán)、濰柴動(dòng)力、中國(guó)黃金集團(tuán)、山東黃金集團(tuán)、山東鹽業(yè)集團(tuán)、海螺水泥集團(tuán)、華新水泥集團(tuán)、江蘇大全集團(tuán)、上海儀電集團(tuán)、許繼電氣集團(tuán)、中國(guó)人民電器集團(tuán)、湘潭電機(jī)集團(tuán)、洪都航空集團(tuán)、四川航天集團(tuán)、英博啤酒、喜力啤酒等近百家企業(yè)。政府、協(xié)會(huì)客戶有:山東省國(guó)資委、河北省國(guó)資委、山西省國(guó)資委、湖北省國(guó)資委、湖南省國(guó)資委、安徽省國(guó)資委、江西省國(guó)資委、陜西省國(guó)資委;河北省證監(jiān)局、山東省證監(jiān)局、江西省證監(jiān)局、湖南省證監(jiān)局等多家政府機(jī)構(gòu);中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、上海企業(yè)聯(lián)合會(huì)等幾十家協(xié)會(huì)。
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企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
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