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財務(wù)分析
【課程編號】:NX01400
財務(wù)分析
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【所屬類別】:財務(wù)管理培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時】:2天(6小時/天)
【課程關(guān)鍵字】:財務(wù)分析培訓(xùn)
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課程簡介:
怎樣整合、提煉大量的財務(wù)數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)劣所在?
怎樣通過財務(wù)分析發(fā)現(xiàn)風(fēng)險并防范風(fēng)險?
怎樣通過財務(wù)分析為決策者提供更有效的參考依據(jù)財務(wù)支持?
怎樣將生硬的財務(wù)數(shù)據(jù),清晰直觀地表達出來,讓使用者一目了然?
經(jīng)濟危機時期,公司財務(wù)分析的重點需要做哪些調(diào)整?
合理、高效的財務(wù)分析思路和方法,是企業(yè)提高管理和決策水平、防范運作風(fēng)險的重要途徑,并將使你的工作事半功倍。
培訓(xùn)收益:
掌握公司財務(wù)分析的有效方法和工具,發(fā)現(xiàn)企業(yè)運作中的優(yōu)劣所在。
量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù),并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略,為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持。
找到企業(yè)運營的高風(fēng)險區(qū)域、掌握改善現(xiàn)狀和防范風(fēng)險的有效方法
擺脫數(shù)字和框架的束縛,跳出財務(wù)來看財務(wù),從全新的角度審視和重整自身工作
有效改善與其它部門的溝通
課程大綱:
引言
企業(yè)財務(wù)分析的核心思路
1個起點:市場
3大方面的運作:花錢、占用錢、占用誰的錢
2大結(jié)果:風(fēng)險和回報的平衡
一、經(jīng)營活動分析≠財務(wù)分析
誤區(qū):很多人經(jīng)常把“經(jīng)營活動分析”視同 “財務(wù)分析”
對于分析目的認(rèn)識的幾個誤區(qū):
1)、評價別人 ,與己無關(guān);
在分析的時候,切忌使用教訓(xùn)式的口吻批判業(yè)務(wù)部門;
2)、過于聚焦數(shù)據(jù);
3)、沒有目標(biāo),全憑作者主觀意識,不管讀者感受;
這樣的結(jié)果是“只有作者,沒有讀者”。
4)、分析是工作需要,沒有報告完不成任務(wù);
二、經(jīng)營活動分析的理解
1、對經(jīng)營活動分析的理解
財務(wù)分析只是經(jīng)營活動分析的一部分(財務(wù)KPI部分),但是經(jīng)營活動分
析就比較全面,不僅關(guān)注財務(wù)指標(biāo),還關(guān)注市場、研發(fā)、生產(chǎn)、物流以及未來預(yù)測。
無論是叫“經(jīng)營活動分析報告”、“財務(wù)分析報告”,還是“經(jīng)營診斷告”,都是為了及時剖析
經(jīng)營,改進經(jīng)營質(zhì)量;
2、經(jīng)營活動分析的目的
不是為了財務(wù)指標(biāo)而分析,而是為了改善經(jīng)營而分析;
避免分析財務(wù)化;
便于經(jīng)營者能夠理解、看懂、接受;
凸現(xiàn)分析的多樣性、針對性、實用性;
3、經(jīng)營活動分析的作用
A、了解過去的經(jīng)營業(yè)績
B、評價現(xiàn)在的經(jīng)營狀況
C、預(yù)測未來的發(fā)展趨勢
D、將財務(wù)語言轉(zhuǎn)換成商業(yè)語言,為經(jīng)營者提供決策依據(jù)
經(jīng)營活動分析要達到“重點突出、說明清楚、報送及時、預(yù)測準(zhǔn)確、措施得力”的目的,充分發(fā)
揮其診斷企業(yè)的“體檢報告”;觀察企業(yè)運行狀況的“顯微鏡”之功能
4、經(jīng)營活動分析的原則與要點
A、要清楚明白地知道報告閱讀的對象(內(nèi)部管理報告的閱讀對象主要是公司管理
者尤其是領(lǐng)導(dǎo))及報告分析的范圍。
B、了解讀者對信息的需求,充分領(lǐng)會經(jīng)營者所需要的信息是什么。
C、報告寫作前,一定要有一個清晰的框架和分析思路。
D、財務(wù)分析報告一定要與公司經(jīng)營業(yè)務(wù)緊密結(jié)合,深刻領(lǐng)會財務(wù)數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)
背景、流程,切實揭示流程中存在的問題。
E、經(jīng)營活動分析報告的分析手法。分析要遵循“差異—原因分析—建議措施”
原則,對具體問題的分析采用交集原則和重要性原則并存。
F、分析過程中應(yīng)注意的其它問題,對集團政策尤其是近期來集團大的方針政策有
一個準(zhǔn)確的把握,應(yīng)多一點了解外部市場環(huán)境尤其是盡可能捕捉、搜集同行業(yè)競爭對手資料。
編制經(jīng)營活動分析的7個要點
要點一:分析報告的可視化,簡明扼要。
要點二:多用大宗詞匯,少用財務(wù)專業(yè)術(shù)語
要點三:多案例說明,少數(shù)字堆砌羅列
要點四:多市場數(shù)據(jù)分析,少些資產(chǎn)負(fù)債表分析
要點五:注重PPT每頁標(biāo)題作用,引領(lǐng)本頁提綱。
要點六:珍惜勞動成果,分析的問題要一票到底。
要點七:報告的用詞必須切當(dāng)、規(guī)范。
5、經(jīng)營活動分析常用的方法
財務(wù)指標(biāo)分析法
比較分析法
趨勢分析法
因素分析法
敏感度分析法
競情分析法
其實采取哪種方法并不重要,重要的是能夠挖掘問題,解決問題,用最可視化、最簡單的表、圖
表達出來;
三、如何分析報表上的財務(wù)數(shù)字,分析數(shù)據(jù)背后的問題;
“吹糠見米、撥云見日”數(shù)據(jù)背后的問題解析
公司的各項經(jīng)營活動在報表上怎樣反映
從公司財務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表
從管理的角度解讀利潤表
利潤是如何形成的,盈利能力、獲利能力解析
各種利潤率及各項成本費用比率分析
如何利用財務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效
為什么公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機?如何應(yīng)對?
改善公司營運資本狀況,保證公司資金安全的基本方法
孫老師
孫犁老師
曾任青島海爾本部財務(wù)總監(jiān),實戰(zhàn)培訓(xùn)師。
借鑒先進管理經(jīng)驗,創(chuàng)建提升企業(yè)制造競爭力管理咨詢模式,國內(nèi)多家企業(yè)管理咨詢公司高級培訓(xùn)師、咨詢師。
工作經(jīng)歷:
曾任高級財務(wù)經(jīng)理,從事企業(yè)財務(wù)管理工作26年。
國內(nèi)某鋼鐵企業(yè)從事財務(wù)管理工作10年。
某國內(nèi)知名大型家電企業(yè)財務(wù)管理工作16年;
幾十年的企業(yè)財務(wù)高管實戰(zhàn)經(jīng)歷,積累豐富的企業(yè)財務(wù)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。
主要培訓(xùn)課程:
1、企業(yè)全面預(yù)算管理與控制
企業(yè)績效管理中財務(wù)指標(biāo)的設(shè)定
2、企業(yè)全供應(yīng)鏈的成本分析與控制
工廠成本分析與控制
如何提升企業(yè)盈利能力?
企業(yè)盈利能力\獲利能力診斷與模型建立
3、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理
企業(yè)內(nèi)部控制與各業(yè)務(wù)循環(huán)管控
業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)部控制
企業(yè)公司層面風(fēng)險評估與內(nèi)控結(jié)構(gòu)設(shè)計
企業(yè)內(nèi)部審計與控制
企業(yè)財務(wù)舞弊識別與風(fēng)險防范
4、非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理
高級經(jīng)理人的財務(wù)管理
企業(yè)非財務(wù)人員的財務(wù)管理
擬上市公司IPO高級經(jīng)理人的財務(wù)管理
5、企業(yè)的信用管理與應(yīng)收賬款控制
如何搭建企業(yè)應(yīng)收賬款管控體系
市場營銷區(qū)域財務(wù)管理(分銷渠道財務(wù)管理)
6、財務(wù)報表透視與財務(wù)風(fēng)險預(yù)警管理
財務(wù)核算精細(xì)化與財務(wù)分析
7、財務(wù)人員崗位績效管理
財務(wù)的績效與績效管理
財務(wù)團隊建設(shè)
8、財務(wù)集約化管理與新形勢下的財務(wù)轉(zhuǎn)型
財務(wù)共享模式與管理創(chuàng)新
企業(yè)財務(wù)流程管理
9、海爾管理創(chuàng)新系列
海爾財務(wù)管理體系變革
海爾運營資金管理海爾財務(wù)共享管理;
海爾“人單合一雙贏”模式介紹
“人單合一雙贏”信息化與實操落地項目
阿米巴管理模式
培訓(xùn)方式:內(nèi)訓(xùn)、公開課、咨詢
授課風(fēng)格:實戰(zhàn)、實用、實效。可以根據(jù)企業(yè)需求量身定做管理課程。
培訓(xùn)方式:企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)、公開課
培訓(xùn)的部分客戶:
中國電信集團(2014年參與中國電信集團“一去兩化”地市級以上總經(jīng)理的千人培訓(xùn)計劃專題講師),中石油集團公司、美的家用空調(diào)、美的廚電、酒泉鋼鐵集團、康大集團公司、鄭州金成地產(chǎn)、鄭州亞飛,鄭州亞圣集團,山東電力集團、中國聯(lián)合水泥集團、徐工科技集團公司、北京環(huán)球傳媒、中國南車集團、江蘇南自通華集團、中國重汽、湖南中偉控股,長沙威盛集團,山東華魯集團、格蘭仕集團,海信科龍,志高空調(diào),新海薄板,依維柯集團公司、淄博蘭雁集團、山東濰坊電業(yè)局,廣新控股集團、杭州新安化工集團、江西宜春市政府、無錫市政公用集團,成都興蓉(水務(wù))集團,內(nèi)蒙古水務(wù)集團、國家航空航天機械集團、內(nèi)蒙古郵政集團,東芝(中國)公司、福建鹽業(yè)集團、福建電子科技集團,浙江三花集團、招商銀行湖南分行,中煙山東煙草,中煙湖南公司,中煙黃鶴樓,南京港集團,中南建設(shè)集團,中國路橋建設(shè)集團,中興通訊集團,首都機場,廣州酒家集團,遼寧陽光醫(yī)藥連鎖,河北以嶺藥業(yè),揚子江藥業(yè)集團、山東龍力集團,山東保齡寶股份、山東力諾瑞特、山東史丹利集團,山東和美華公司、山東金鑼集團公司,山動鋼鐵集團、迪安診斷、青島利群集團,中煙摩迪集團,江蘇新日電動車集團,新奧集團,蘇州美山子制衣,海南洋浦控股集團,青島華東葡萄酒股份、青島能源集團、安徽中鼎密封件集團公司,云南磷化集團、云南馳宏鋅鍺集團、安徽恰恰食品,江蘇太倉雷瑞卡汽車電器公司,上海尊雅實業(yè)、廣東卡姿蘭公司、浙江東南網(wǎng)架股份,中國誠通集團格林伍德歐洲貿(mào)易中心,中國中遠集團、中國海運集團、哈藥集團、青島達能公司、山東新華醫(yī)療集團、山東玫徳集團、廣州長隆集團、tata木門、北汽福田戴姆勒公司、一汽大眾錫柴集團,oppo手機、湖北顧地股份、國窖1573、一汽大眾集團、五征汽車集團、浙能電力、興業(yè)證券、深圳潤揚集團、中科曙光、深圳天音通訊、青島港務(wù)集團、浙江偉星控股集團、浙江湖州微宏集團,中冶集團、兵器裝備集團,浙能電力、東營富海集團,廣東和美陶瓷,蒙牛集團、廣東白云電器集團、淮北礦業(yè)、國家電網(wǎng)許繼集團、山東萬聲集團、常州萬邦集團等幾百家企業(yè),先后擔(dān)任過青島康大集團、寧波公牛集團財務(wù)顧問。目前擔(dān)任中國總會計師協(xié)會管理會計資格認(rèn)證核心講師,北京國家會計學(xué)院、清華大學(xué)財務(wù)管理高級研修班、北京大學(xué)財務(wù)總監(jiān)班、廈門國家會計學(xué)院、上海國家會計學(xué)院、國家行政學(xué)院、中央財經(jīng)大學(xué)、北京林業(yè)大學(xué),中山大學(xué)等財務(wù)管理特聘財務(wù)講師。長期擔(dān)任中華會計網(wǎng)校、總會計師(CFO),國際注冊管理會計師(ICMA),和財務(wù)管理會計師(CMA)資格認(rèn)證、內(nèi)控風(fēng)險管理師等專職講師。
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2024年
財務(wù)管理培訓(xùn)推薦公開課
名課堂培訓(xùn)講師團隊
章從大老師
中國人民大學(xué)MBA,中國注冊會計師(CPA),注冊稅務(wù)師(CPT),中國目前唯一縱橫“財...
楊凌彬老師
楊凌彬老師—高級財務(wù)分析師,高級講師 畢業(yè)于四川大學(xué)、香港大學(xué) 澳大利亞DEAKIN u...
曾國慶老師
名課堂特聘講師,加拿大皇家大學(xué)工商管理碩士、香港國際商學(xué)院財務(wù)碩士研究生、江西財經(jīng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院客座教授、美國特許財務(wù)管理師、高級會計師、企業(yè)家贏利型財務(wù)管理推廣...