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培訓對象 ：

企業(yè)中高層管理人員及核心員工

培訓目標：

本課程旨在提高管理者緊緊圍繞企業(yè)運營核心—績效產(chǎn)生的運營的能力。

通過大量案例與演練提高管理者從員工內(nèi)、中、外全方位打造，以提升管理效率

60/40原則（60%老師講解答疑，40%學員互動研討）；案例分析/小組討論/個案剖析

講解+游戲+案例討論的互動培訓模式，使學員對培訓內(nèi)容印象深刻；

以學員為中心，使學員在輕松活潑的教學游戲、模擬演練中能力得到提高；

練為戰(zhàn)、學為用”，將練習、討論、發(fā)言、角色扮演相結(jié)合，使參訓者融入真實的管理情境親自體驗、演練其所學的知識和技能。

通過對大量各企業(yè)管理工作中成功經(jīng)驗和失敗教訓的真實案例使參訓者可以在大量的案例分析學習中吸取教訓增長經(jīng)驗。

課程大綱：

1、 什么才是真正的執(zhí)行力

（1）執(zhí)而行之？

執(zhí)知而行？

（2）執(zhí)行力？直行力？

（3）高績效執(zhí)行團隊的3層打造（12把尖刀）：

想執(zhí)行：責任、忠誠、氛圍、愿景

能執(zhí)行：目標、能力、團隊、創(chuàng)新

可執(zhí)行：授權(quán)、文化、制度、激勵

2、 打造高績效執(zhí)行團隊的12把尖刀

（1） 責任與忠誠

從“許三多”成長看責任與忠誠

企業(yè)精神的靈魂——責任和忠誠

責任即榮譽：天賦責任,我們沒有理由推卸

忠誠的可貴就在于堅持住你所珍惜的東西

責任造就忠誠、忠誠護衛(wèi)責任

如何打造員工的責任與忠誠

（2） 氛圍

要做事情、先做氛圍

氛圍----打造員工積極性的利器

氛圍打造從“心”開始

（3） 愿景

員工為什么要努力？

員工到底為誰而努力？

企業(yè)愿景是誰的愿景？

愿景打造----撬動員工心靈的杠桿

員工生涯規(guī)劃與愿景打造

（4） 目標

企業(yè)目標管理之現(xiàn)狀

目標管理重在達成

管理中存在哪些目標？

從PDCA看目標管理

如何在可視的情況下實現(xiàn)目標

（5） 能力

企業(yè)管理的核心在績效

無能的員工能打造高績效嗎？

執(zhí)行的前提----員工能力打造

管理者如何打造高效的員工能力提升模式

（6） 團隊

個人英雄是英雄嗎？

團隊建設(shè)的關(guān)鍵在用人

團隊建設(shè)的保障--共同愿景建設(shè)

團隊建設(shè)的突破口--尋找體現(xiàn)價值觀的英雄模范

戰(zhàn)果擴大—培育英雄模范不間斷產(chǎn)生的土壤

團隊成果的固化---團隊文化的物質(zhì)形式

（7） 創(chuàng)新

多、快、好、省的核心—創(chuàng)新

創(chuàng)新—實現(xiàn)企業(yè)資本增值的最大化

實現(xiàn)創(chuàng)新的突破口

如何建設(shè)企業(yè)創(chuàng)新的機制

（8） 授權(quán)

集權(quán)？分權(quán)？授權(quán)？

高效管理必須實現(xiàn)“責”、“權(quán)”、“利”的平衡

授權(quán)的技巧

有效建立“授權(quán)”與“管控”的機制

（9） 文化

文化的力量

文化務(wù)虛？務(wù)實？

企業(yè)現(xiàn)存文化面面觀

如何在團隊內(nèi)部建立良性文化

（10） 制度

制度管理—企業(yè)管理的“法律”保障

再談“人治”與“法制”

幾種企業(yè)重要的制度建設(shè)

（11） 激勵

員工動力的推進器

激勵“成本說”

激勵機制與原理

高效激勵員工的方法

如何構(gòu)建和實施員工激勵體系

方老師

名課堂特聘專業(yè)講師，高績效管理/領(lǐng)導模式研究專家，實戰(zhàn)派營銷專家高級講師，清華大學研修班特約講師，國際連鎖企業(yè)管理協(xié)會專家團成員，多家大型企業(yè)管理顧問，被眾多客戶稱為“真正具備極強實踐性與實用性的實力派講師”

近20年企業(yè)實踐；8年企業(yè)高管（包括大型合資上市公司高級經(jīng)理、臺灣獨資企業(yè)總經(jīng)理特別助理）；6年企業(yè)總經(jīng)理；多年企業(yè)管理咨詢、培訓經(jīng)驗，方南老師積累了豐富實踐經(jīng)驗，既熟知企業(yè)運作規(guī)律掌握企業(yè)經(jīng)營與管理的實戰(zhàn)技巧，又能夠多方面多渠道的了解現(xiàn)代管理最新信息洞察企業(yè)管理發(fā)展動態(tài)。

在多年的咨詢、培訓過程中，方南老師一貫堅持以“實效”為導向，堅持“實驗田”原則，在為客戶提供的培訓/咨詢服務(wù)中運用的多數(shù)管理原則與方法都是在實踐中反復使用，并獲得成效的。同時，方南老師還在培訓中堅持“練為戰(zhàn)、學為用”的指導精神，使學員將練習、討論、發(fā)言、角色扮演相結(jié)合，融入真實的管理情境親自體驗、演練其所學的知識和技能。并通過對大量各企業(yè)管理工作中成功經(jīng)驗和失敗教訓的真實案例使參訓者可以在大量的案例分析學習中吸取教訓、增長經(jīng)驗。

培訓特色：講解+游戲+案例討論的互動培訓模式，使學員對培訓內(nèi)容印象深刻；

以學員為中心，使學員在輕松活潑的教學游戲、模擬演練中能力得到提高； “練為戰(zhàn)、學為用”，將練習、討論、發(fā)言、角色扮演相結(jié)合，使參訓者融入真實的管理情境親自體驗、演練其所學的知識和技能。

通過對大量各企業(yè)管理工作中成功經(jīng)驗和失敗教訓的真實案例使參訓者可以在大量的案例分析學習中吸取教訓增長經(jīng)驗。

擅長領(lǐng)域：

1、基于管理者管理實效的“經(jīng)理人管理績效提升”，注重如何更高效的通過管理者管理實踐為企業(yè)帶來更大的實際效益。

2、團隊執(zhí)行力，注重如何將企業(yè)的戰(zhàn)略思想與目標轉(zhuǎn)化為企業(yè)真正的經(jīng)濟效益。

3、市場與營銷，注重如何通過實戰(zhàn)的市場運作理念與技巧進行高效的市場運作為企業(yè)賺進真金白銀。

部分受益企業(yè)：

房地產(chǎn)及相關(guān)建筑企業(yè)：海信地產(chǎn)、康大地產(chǎn)、天泰地產(chǎn)、亞麥地產(chǎn)、中建八局、思源地產(chǎn)、華亮地產(chǎn)、21世紀、凱悅置業(yè)、三龍城建、榮置地……

金融、通信、服務(wù)業(yè)：中國銀行（山東省行）、建設(shè)銀行（臨沂行）、工商銀行（北京）、廣發(fā)銀行、新橋投資管理集團、中國移動（山東省公司）、中國移動（內(nèi)蒙公司）、中國鐵通（吉林省公司）、中國聯(lián)通（青島公司）、山東航空、 中外運、哈爾濱和潤、百 度、北京中辰百年、華捷國際運輸代理、HR伴侶、基鴻裝飾、大鱷傳媒、德瑪物流、德瑪物流、榮慶集團、煙臺精英廣告、金奧廣告、航天信息科技、嘟嘟傳媒……

電力企業(yè)：大唐國際托克托發(fā)電廠、國華集團徐州發(fā)電廠、云南電網(wǎng)馬龍供電局、山東電網(wǎng)五蓮供電局……

零售行業(yè)：國美電器、亞泰醫(yī)藥連鎖、紫鑫藥業(yè)、東鵬陶瓷、匯展建材、喬治•金喬治企業(yè)、英迪科技(新加坡)、瑞寶藥業(yè)、跨世體育用品、紅牛 集團山東機構(gòu)、麗可醫(yī)療器械……

生產(chǎn)制造業(yè)：海爾集團、青島啤酒、山東魯陽集團、高士線業(yè)（英資）、陜西鼓風機集團、松下電工（日資）、桑諾珂制衣、施耐德萬高（天津）電氣設(shè)備、綺麗集團、三恩集團、祥興鋼管、烏姆哈丁船艇制造（挪威）、正大集團、首和金海制藥、正航食品、元鼎高合金、東升藥業(yè)、茂源金屬集團、泰能集團、艾諾儀器、澳氏企業(yè)、長生集團、康大集團、朗進集團、帥潮實業(yè)、武漢金豐汽配、瀚生生物科技、海諾工藝、陜西金堆城鉬業(yè)集團、冠軍陶瓷、夫田漆有限公司、美國三和（香港）有限公司……

政府、高校、事業(yè)單位：莒南企業(yè)發(fā)展局、山東質(zhì)檢研究院、臨沭黨委、中國海洋大學國際學術(shù)交流中心……

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