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財(cái)務(wù)經(jīng)理六項(xiàng)修煉
【課程編號(hào)】:NX01170
財(cái)務(wù)經(jīng)理六項(xiàng)修煉
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時(shí)】:12小時(shí)
【課程關(guān)鍵字】:財(cái)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)
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課程背景:
三株、秦池、巨人、愛多、科龍、順馳……等一批批名噪一時(shí)的企業(yè)紛紛落馬,究其失敗的原因各有各有的不幸,但是在眾多失敗的企業(yè)中都有一個(gè)顯著而又本質(zhì)的共同特征:財(cái)務(wù)管控不力。“得控則強(qiáng)、失控則弱、無控則亡”,我們認(rèn)為作為經(jīng)理人應(yīng)該掌握基本的財(cái)務(wù)知識(shí)及財(cái)務(wù)管控體系,這不僅僅利于內(nèi)部的溝通、交流,更有利于企業(yè)快速健康地發(fā)展。
課程收益:
掌握企業(yè)資金流改善措施,提升資金利用率
掌握稅負(fù)籌劃工具,合理降低稅負(fù)成本與風(fēng)險(xiǎn)
掌握利潤(rùn)規(guī)劃工具,提高企業(yè)盈利質(zhì)量
建立資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)監(jiān)控系統(tǒng),優(yōu)化企業(yè)盈利能力
掌握預(yù)算管理知識(shí),發(fā)揮預(yù)算積極作用
革新傳統(tǒng)財(cái)務(wù)思維,樹立健康的管控理念
設(shè)計(jì)內(nèi)部控制系統(tǒng),保障財(cái)務(wù)健康運(yùn)行
培訓(xùn)對(duì)象:
企業(yè)財(cái)務(wù)主管及中高層管理人員
課程大綱:
一、財(cái)務(wù)主管必備的財(cái)務(wù)素養(yǎng)
1.企業(yè)良性發(fā)展五要素
2.好財(cái)務(wù)的四大價(jià)值
3.卓越財(cái)務(wù)管控三大目標(biāo)
4.21世紀(jì)對(duì)財(cái)務(wù)主管新要求
二、資金流管控與優(yōu)化措施
1.思考:盈利的企業(yè)會(huì)破產(chǎn)嗎?
2.案例:秦匯、巨人、愛多、合俊
3.資金管控中常見的八大問題
4.資金C2C模式及結(jié)果的應(yīng)用
5.資金流管控利器—資金預(yù)算表的編制
6.資金流改善六大措施
7.給經(jīng)理人幾點(diǎn)忠告
三、資產(chǎn)管控與優(yōu)化工具
1.案例:長(zhǎng)虹巨虧與科健易主的啟示
2.企業(yè)成果四大殺手的剖析
3.賬款形成成因及收款不力原因剖析
4.賬款管控四大要領(lǐng)及六項(xiàng)舉措
5.庫(kù)存就是負(fù)債的六項(xiàng)特性解析
6.庫(kù)存管控四大原則及六大要領(lǐng)
7.給經(jīng)理人幾點(diǎn)忠告
四、預(yù)算管理及結(jié)果應(yīng)用
1.全面預(yù)算管理概述
2.全面預(yù)算編制十步法
4.預(yù)算執(zhí)行與審批流程設(shè)計(jì)
5.預(yù)算四級(jí)監(jiān)控及紅綠燈預(yù)警系統(tǒng)
6.預(yù)算調(diào)整條件與調(diào)整流程
7.預(yù)算結(jié)果在績(jī)效中應(yīng)用
五、稅負(fù)管控及稅收籌劃
1.企業(yè)常見稅種解析
2.稅務(wù)籌劃平臺(tái)的運(yùn)用
3.稅務(wù)籌劃流程設(shè)計(jì)
4.增值稅籌劃與實(shí)例分析
5.所得稅籌劃與實(shí)例分析
六、內(nèi)部控制設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)防范
1.內(nèi)部控制的概念
2.內(nèi)部控制構(gòu)成五要素
3.內(nèi)部控制的目標(biāo)與原則
4.內(nèi)部控制類型與方法
5.企業(yè)內(nèi)部控制體系構(gòu)成(案例:國(guó)外知名企業(yè)內(nèi)部控制體系)
6.企業(yè)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)(案外:國(guó)外知名企業(yè)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)范疇)
曾老師
名課堂特聘講師,加拿大皇家大學(xué)工商管理碩士、香港國(guó)際商學(xué)院財(cái)務(wù)碩士研究生、江西財(cái)經(jīng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院客座教授、美國(guó)特許財(cái)務(wù)管理師、高級(jí)會(huì)計(jì)師、企業(yè)家贏利型財(cái)務(wù)管理推廣第一人、擁有十多年制造業(yè)、分銷業(yè)財(cái)務(wù)及運(yùn)營(yíng)管控實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
曾老師,先后就讀于加拿大皇家大學(xué)工商管理碩士、香港國(guó)際商學(xué)院財(cái)務(wù)管理、上海復(fù)旦大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)高級(jí)研修班,同時(shí)服務(wù)于中國(guó)IT知名企業(yè)、東莞民營(yíng)50強(qiáng)之一的高科技企業(yè)。曾老師結(jié)合多年學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐,總結(jié)出企業(yè)資金管控C2C模式、業(yè)績(jī)?nèi)h(huán)論與12345業(yè)績(jī)管控模式、企業(yè)盈利金三角、企業(yè)發(fā)展空間論、成本倍減6R模型、賬款品質(zhì)管控三道防火墻、存貨656管控模型……等一套有效的運(yùn)營(yíng)管控工具;并提煉出簡(jiǎn)明易懂的管理理念,如銷售至上、收款第一的賬款控制理念;庫(kù)存就是負(fù)債、呆滯就是損失庫(kù)存管理理念,從而幫助企業(yè)形成的健康良性控制文化。曾老師先后幫助60多家企業(yè)改變理財(cái)觀念,健全理財(cái)系統(tǒng),企業(yè)盈利總體提升50%以上、同時(shí)利潤(rùn)品質(zhì)得到顯著改善。
專著:搞懂財(cái)務(wù)增利潤(rùn) 現(xiàn)金流與營(yíng)運(yùn)資本管控 全面預(yù)算與成本倍減之道
主講課程:《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》《高效財(cái)務(wù)人員的六項(xiàng)修煉》《財(cái)務(wù)部門如何組織全面預(yù)算管理》《財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)控制》《高效管理者必備的財(cái)務(wù)利器》《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》《企業(yè)成本降低的七大策略》《全面預(yù)算管理與績(jī)效管控》《贏利六大財(cái)務(wù)管控》
曾服務(wù)的企業(yè):四川豐泰集團(tuán)、廣東航運(yùn)集團(tuán)、深圳寶德集團(tuán)、泰州精衛(wèi)醫(yī)療、深圳中興通訊、德國(guó)高藝(中國(guó))、浙江電網(wǎng)、廣東世達(dá)集團(tuán)、廣億電子、技嘉科技、華碩電腦、夢(mèng)怡養(yǎng)生、美的家電、格蘭仕、中域連鎖、家樂福、裕源鞋廠、友邦保險(xiǎn)、平安保險(xiǎn)、富士康科技、好孩子連鎖……等上百家企業(yè)。
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企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
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2024年
財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)推薦公開課
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章從大老師
中國(guó)人民大學(xué)MBA,中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師(CPA),注冊(cè)稅務(wù)師(CPT),中國(guó)目前唯一縱橫“財(cái)...
楊凌彬老師
楊凌彬老師—高級(jí)財(cái)務(wù)分析師,高級(jí)講師 畢業(yè)于四川大學(xué)、香港大學(xué) 澳大利亞DEAKIN u...
曾國(guó)慶老師
名課堂特聘講師,加拿大皇家大學(xué)工商管理碩士、香港國(guó)際商學(xué)院財(cái)務(wù)碩士研究生、江西財(cái)經(jīng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院客座教授、美國(guó)特許財(cái)務(wù)管理師、高級(jí)會(huì)計(jì)師、企業(yè)家贏利型財(cái)務(wù)管理推廣...